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Vorteile:
• volle Entscheidungs- und Weisungsbefugnis der Projektleiters ermöglicht eine Fokussierung auf die Realisierung der Projektziele
•umfangreiche Projekte könne mit eigenen Ressourcen durchgeführt werden
•Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind eindeutig und klar verteilt
•hohe Identifikation der Projektmitarbeiter mit dem Projekt

Nachteile:
•hoher Aufwand bei Umgestaltung der Organisation
•Ressourcen müssen ausschließlich für das Projekt breitgestellt werden
•mögliche Probleme bei der Rückführung der Projektmitarbeiter nach Ende der Projektlaufzeit in die vorherige Organisationsstruktur

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Vor- und Nachteile

Vorteile

> flexibel und große Marktkenntnis (bessere Kenntnis über Kunden und Konkurrenten)
> Koordinationsaufwand in der Unternehmensspitze nimmt ab
> höhere Motivation durch höhere Verantwortung
> Mitarbeiter identifizieren sich mehr mit ihrem Bereich/Unternehmen
> Erfolge und Misserfolge sind besser zu zuordnen

Nachteile

> Synergieverluste, da jede Abteilung für sich arbeitet
> Kommunikation zwischen den Sparten kann zu kurz kommen
> hoher Verwaltungsaufwand für die Zentralbereiche

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-Darstellungstechniken haben ihre Grenzen.

-Die Vorarbeiten sind zeit-, kosten- und personalintensiv.

-einheitliche Normen fehlen (nicht Länderübergreifend)

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-Die hierarchische und horizontale Struktur.
-können deutlicher zugewiesen werden.
-effizienter Informationsaustausch.
-Softwareprogramme unterstützen die Vereinfachung.

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Große und international agierenden Unternehmen

Die Matrixorganisation beschreibt eine mehrdimensionale Organisationsstruktur innerhalb eines Unternehmens. Die Aufgaben werden nach verschiedenen Kriterien zerlegt und den jeweiligen Bereichen zugeordnet. Für Jungunternehmen und Startups um eine flache Hierachie haben zu können.

Vorteile:
• Teamarbeit wird gefördert
• schnelle Kommunikation
• Kommunikation zwischen einzelnen Abteilungen und damit gegenseitiges Verständnis wird gefördert
• keine Hierarchien zwischen den einzelnen Bereichen
• Mehrere Ansprechpartner für einen Handlungsbereich.

Nachteile:
• Kompetenzüberschneidungen
• Erfolge und Fehler sind schwer einer Abteilung zuzuordnen
• Lange Entscheidungsprozesse
• Erfolg und Misserfolg sind nur schwer einer Abteilung zuzuordnen
• Für Externe oder neue Mitarbeiter kann die Organisation verwirrend wirken

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Kleinbetriebe / Kleinstbetriebe

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Aufgabe:
Fasst die Vor-und Nachteile der jeweiligen Technik zusammen.

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Management by Techniken (Delegation, Exception, Objectives, Systems)

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Aufgabe:
Formuliert die Vor- und Nachteile in einer eigenen Tabelle. Findet weitere Aspekte.

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Aufgabe:
1. Ergänzt wichtige Vor- und Nachteile einzelnen Arten.
2. Findet heraus, was eine Staborganisation ist und wo diese im Unternehmen zum Einsatz kommt.

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Ein Organigramm zeigt, dass man innerhalb von Institutionen (also z. B. einem Unternehmen) Abteilungen/Instanzen und Stellen (mit Personen besetzt) bestimmt, deren Beziehungen untereinander geregelt werden.

Dabei können die Beziehungen von dauerhafter Natur sein, wie dies z.B. bei Linieninstanzen der Fall ist, oder von vorübergehender Natur, wie z.B. bei Projekten.

Im Sinne der Organisation im Betrieb werden Regelungen aufgestellt, welche die Aufgaben-und Kompetenzverteilung sowie die Abwicklung der einzelnen Arbeitsprozesse bestimmen. Die Koordination von Organisationsmitgliedern und ihren Aufgaben ist wesentlicher Bestandteil der innerbetrieblichen Organisation.