# data[].attributes.headline
1. Elaborar un mapeo geografico de la red de suministros .

# data[].attributes.subject
1. Elaborar un mapeo geografico de la red de suministros .

# data[].attributes.body
Enlace : https://open.sourcemap.com/maps/embed/6137f0051e342f744764c9d7

# data[].attributes.attachment_caption
Muestre cómo se realiza el enfoque hacia el cliente en la red de suministros que tomó como referente y cuáles de los cinco Macro procesos de Gestión del modelo 

# data[].attributes.headline
2.1 Enfoque hacia el cliente y cuales son los 5 Macro procesos de Gestión del modelo SCOR.

# data[].attributes.subject
2.1 Enfoque hacia el cliente y cuales son los 5 Macro procesos de Gestión del modelo SCOR.

# data[].attributes.body
En los 5 macro procesos vemos que la empresa hace uso de la planificación, para poder determinar la demanda y poder tomar en cuanta cuantos carros se deben producir ya que el incremento del poder adquisitivo ha incrementado y día a día incrementa la demanda de estos autos.en cuanto a la configuración de ensamblaje de autos hacen uso de las siguientes estrategias para poder ejecutar el make to order y el make to stock según lo comenta el gerente de BMW en México, teniendo un almacén de hasta 9 millones de compuestos para poder ensamblar los 240 autos por día.
El enfoque a cliente, la empresa se quiere caracterizar por producir carros de lujo y fieles a su filosofía de perfección, ya que ahora la competencia generalmente de origen japonés está empezando a cambiar de rubro, orientado más al lujo sin embargo estos los ofrecen a un precio mas accesible, estos son los motivos por los cuales bmw busca constantemente innovar en como brindar mejor experiencia a sus clientes.

# data[].attributes.attachment_caption
Muestre la Configuración de la red de suministros. Identifique entidades, organizaciones o participantes en la cadena de suministros .

# data[].attributes.headline
2.2 Configuración de la red de suministros.

# data[].attributes.subject
2.2 Configuración de la red de suministros.

# data[].attributes.attachment_caption
Muestre la Configuración de la red de suministros. Identifique entidades, organizaciones o participantes en la cadena de suministros 

# data[].attributes.headline
Es un fabricante alemán de automóviles y motocicletas de alta gama y lujo, cuya sede se encuentra en Múnich. 

# data[].attributes.subject
Es un fabricante alemán de automóviles y motocicletas de alta gama y lujo, cuya sede se encuentra en Múnich. 

# data[].attributes.headline
Análisis y gestión de las operaciones de la cadena de suministro global de BMW y los habilitadores de valor.

# data[].attributes.subject
Análisis y gestión de las operaciones de la cadena de suministro global de BMW y los habilitadores de valor.

# data[].attributes.body
https://www.youtube.com/watch?v=Q-8LovbgE64

# data[].attributes.attachment_link.title
Analysis and Management of BMW’s Global Supply Chain Operations and Value Enablers

# data[].attributes.body
BMV no posee fábricas propias, sino que colabora con proveedores independientes.

Tiene un total de 785 proveedores que pasan a ser socios a largo plazo

Muchos de nuestros productos se fabrican en algunos de los países diferentes

La industria de la confección crea millones de puestos de trabajo y en los países en desarrollo

Todos nuestros proveedores firman nuestro Código de Conducta que estipula claramente nuestras exigencias medioambientales y sociales.

Asimismo, fomentamos el buen desempeño empresarial con contratos más rentables a largo plazo

Un 90% del transporte desde las fábricas de nuestros productores hasta nuestros almacenes tiene lugar por vía marítima y ferroviaria.

utilizar nuestro tamaño para influir y fomentar una mayor concienciación medioambiental en las empresas de transporte con las que  competimos.

Finalmente, en las tiendas también se estudia cómo vender los autos  para que resulten más atractivos

El crecimiento continuado de BMW , la introducción en nuevos mercados y la contratación de personal exige garantizar el cumplimiento de nuestros valores y que nuestra expansión sea responsable.

El control de las ventas recae en BMW y por este motivo, es el apartado de nuestra actividad con un mayor margen de cambio positivo.

La formación en sostenibilidad es obligatoria para todo el personal.

# data[].attributes.body
Para concluir podemos decir que la cadena de suministro es una herramienta muy importante de toda empresa en este caso H&M a la hora de la fabricación de sus productos para dar la mejor satisfacción total al cliente en cuanto a calidad COMODIDAD Y LUJO que es lo que más ellos perciben.

La herramienta SCOR nos permite identificar, medir, reorganizar y mejorar los procesos de la cadena de suministro.

El modelo SCOR propone un alcance de proveedores a clientes para el diagnóstico financiero y logístico de las empresas, a través de indicadores financieros y de indicadores claves de desempeño (KPI).

Esta metodología se desarrolla a través de una serie de prácticas: estableciendo metas y requerimientos; describiendo los procesos y su alcance; diseñando las operaciones; definiendo las entradas y salidas, y estableciendo indicadores y mejores prácticas, así como el grado de competitividad de la empresa para participar en el mercado.

Es por ello que, si la planeación del modelo se lleva de manera disciplinada, los resultados serán apreciados por parte de los clientes, quienes son finalmente el eslabón más importante de la CDS.

Durante la investigación se pudo apreciar como la logística de BMW se muestra eficiente, y constante.

Crea soluciones integrales de distribución para cada eslabón de la cadena de suministro, desde la fábrica hasta la tienda.

Esto significa supervisar el transporte por mar, ferrocarril, carretera y aire, así como la carga, descarga y  almacenamiento

El modelo SCOR nos propone un alcance de proveedores a clientes para el diagnóstico financiero y logístico de la empresa, a través de indicadores financieros y de indicadores claves de desempeño (KPI).

# data[].attributes.body
Las inversiones en gestión logística de BMW cubren la creación de nuevas instalaciones logísticas en todo el mundo y con mayor volumen, una apuesta decidida por el aprovechamiento de nuevas tecnologías como la inteligencia artificial u otras herramientas analíticas avanzadas para contar con una cadena de suministro más flexible, más rápida y más eficiente, como una de sus líneas estratégicas de trabajo para este año.

# data[].attributes.body
Vende vehículos de vanguardia y de alta calidad y comodidad a un precio  poco asequible  ya que se dirigen a un público de clase alta.BMW distribuye sus vehículos en diferentes países  donde además a diversificado su oferta ofreciendo  vehículos deporticos  clásicos etc.

# data[].attributes.headline
Cadena de suministros con riesgo compartido

# data[].attributes.subject
Cadena de suministros con riesgo compartido

# data[].attributes.body
Existen altos riesgos asociados con las alianzas de marca y estrategias de co-branding las cuales las marcas deben tener en cuenta antes de comprometerse. El éxito de las colaboraciones depende fuertemente de la reacción que tienen los consumidores y la industria. Una marca Premium se arriesga a devaluar a su imagen al cooperar con una marca percibida de una calidad inferior. Cada empresa tiene que elegir su socio con mucho cuidado a fin de evitar o reducir estos efectos negativos. El riesgo relacionado con este tipo de colaboración se reduce para los futuros modelos.

# data[].attributes.body
BMW se centra en una estrategia de precios competitivos en lugar de una respuesta rápidos. La alta de acogida hace que los tiempos de espera  sean predominantemente largos, con el 80% de los  productos creados en los plazos de muchos meses. La cadena de abastecimiento de BMW es frágil. Está definida como una cadena que busca reducir los costos, tiene poca flexibilidad y no es ágil a los cambios en los Micros y el macro evento.