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Alejo Guidi McDonald'sLa  industria de restaurantes es conocida por la obtención de los más bajos márgenes, pueden hacer que sea difícil competir con una estrategia de costo de comercialización de liderazgo. McDonald ha tenido un gran éxito con esta estrategia al ofrecer básicos de comida rápida a precios bajos. Son capaces de mantener los precios bajos a través de una división del trabajo que le permiten contratar y capacitar a los empleados sin experiencia en vez de cocineros entrenados. También se basan en pocos directivos que suelen ganar salarios más altos. Estos ahorros de personal permitirán a la empresa ofrecer sus alimentos a precios de ganga.

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Alejo Guidi McDonald'sLa  industria de restaurantes es conocida por la obtención de los más bajos márgenes, pueden hacer que sea difícil competir con una estrategia de costo de comercialización de liderazgo. McDonald ha tenido un gran éxito con esta estrategia al ofrecer básicos de comida rápida a precios bajos. Son capaces de mantener los precios bajos a través de una división del trabajo que le permiten contratar y capacitar a los empleados sin experiencia en vez de cocineros entrenados. También se basan en pocos directivos que suelen ganar salarios más altos. Estos ahorros de personal permitirán a la empresa ofrecer sus alimentos a precios de ganga.

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Southwest Airlines

La industria aérea ha sido tradicionalmente una industria donde los beneficios son difíciles de conseguir sin la carga de los altos precios de venta de billetes. Southwest Airlines ha desafiado este concepto mediante la comercialización de sí mismo como un líder en costes. Trata de ofrecer los precios más bajos posibles, siendo más eficientes que las aerolíneas tradicionales. Reducen al mínimo el tiempo que pasan sus aviones en la pista con el fin de mantenerlos volando y mantener los beneficios arriba. También ofrecen poco en el camino de emociones adicionales a los clientes, pero hacen que ahorres.

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Muchos ejemplos mas de estrategias de costos bajos Bonuccelli Diego

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Muchos ejemplos mas de estrategias de costos bajos Bonuccelli Diego

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http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/como-crear-una-empresa-low-cost/ejemplos-de-empresas-low-cost

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Un mercado virgen en el que la pionera easyCut triunfa con un modelo que demuestra que todos los sectores se pueden adaptar al low cost. La optimización máxima de la plantilla y una oferta de servicios muy reducida para ahorrar costes, la venta anticipada de servicios para adelantar pagos y su presencia on line como canal de ventas y publicidad son las claves para triunfar en este segmento.
http://www.easycut.es/

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Ryanair desarrolla un amplio conjunto de actividades, de distinto valor, hasta vender sus servicios de la manera en que desea. La cadena de valor de Ryanair, en sintonía con la del resto de aerolíneas del segmento low cost, la componen las actividades que se detallan a continuación. En ellas se especifican diversas particularidades de Ryanair.

A nivel auxiliar, Ryanair basa su crecimiento histórico como empresa en la organización y gestión de su infraestructura. Así, desde sus comienzos Ryanair ha tenido escalabilidad y capacidad suficiente para saber expandirse geográficamente en el momento preciso, y así aprovechar la potencial demanda de vuelos low cost en dichos territorios.

http://www.guillermoalegre.es/ryanair-y-la-estrategia-de-liderazgo-en-costes/

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La industria aérea ha sido tradicionalmente una industria donde los beneficios son difíciles de conseguir sin la carga de los altos precios de venta de billetes. Southwest Airlines ha desafiado este concepto mediante la comercialización de sí mismo como un líder en costes. Trata de ofrecer los precios más bajos posibles, siendo más eficientes que las aerolíneas tradicionales. Reducen al mínimo el tiempo que pasan sus aviones en la pista con el fin de mantenerlos volando y mantener los beneficios arriba. También ofrecen poco en el camino de emociones adicionales a los clientes, pero hacen que ahorres.

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Galletitas Tia Maruca, Bermudez Agostina

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Galletitas Tia Maruca, Bermudez Agostina

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http://www.cronista.com/pyme/La-revancha-de-las-galletitas-20130801-0020.html

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reggiani adrian

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Bergmönch (en español significa Monje de la Montaña) es una bicicleta que posee la particularidad de plegarse en forma de mochila para poder escalar cimas y luego convertirla en bicicleta para poder bajar a velocidades estrepitosas. Bergmönch, es una pequeña empresa ubicada en Schrattenbach, Australia, la cual ha diseñado esta bicicleta plegarse y llevarse como...

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Estrategia Toblerone para abaratar costos, genero polemicas criticas de los consumidores.

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Estrategia Toblerone para abaratar costos, genero polemicas criticas de los consumidores.

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Verón Matias

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Una estrategia para abaratar costos puede terminar convirtiéndose en un búmeran para una de las marcas de chocolate más famosas del mundo. Mondelēz, la empresa productora del Toblerone, anunció que cambiará la forma en que se "parten" los emblemáticos triangulitos de chocolate, y eso desató la furia de sus fans en las redes.

Toblerone cambió la forma y desató la furia de los fans (Facebook Toblerone)

"Toblerone sigue siendo uno de los chocolates suizos más ricos y de mejor precio en el mercado. Esto es así porque siempre trabajamos duro para asegurar que ofrecemos un valor para el dinero para nuestros consumidores, pero como muchas otras empresas, estamos experimentando un aumento de los costos para numerosos ingredientes. Afrontamos esos costos todo el tiempo que fue posible, pero para asegurar que Toblerone siga en las góndolas, sea accesible y mantenga la forma triangular, tuvimos que reducir el peso de dos de nuestras barras en el Reino Unido, de la amplia gama de productos de Toblerone", explicó la compañía en un comunicado que publicó en su página de Facebook.

La forma que tenían hasta ahora todos los chocolates Toblerone (Facebook Toblerone)

Pero la cuestión no es sólo el peso sino que la empresa amplió la distancia entre los triángulos, con lo cual se perdería el "corte perfecto" entre cada una de las montañitas que componen la barra, y que evocan de algún modo a los Alpes suizos. Según explicaron medios británicos, al separar los triangulitos se logró un 10% menos de peso. El cambio afecta a las barras de 170 gramos y de 400 gramos, que ahora pesarán 150 y 360 gramos respectivamente, y se seguirán vendiendo al mismo precio.

En las redes sociales, los consumidores estallaron. "¿Por qué no aumentan el precio y listo?", reclamaron algunos. Muchos otros calificaron de engaño lo que estaba haciendo la compañía y los memes no tardaron en llegar.

También exigieron que reemplace la foto de portada de Facebook, que sigue mostrando la barra "original". Algunos, hasta se ofrecieron a hacerlo, como este usuario que escribió "aquí les actualicé la foto (...) ¡No deberían estar en ningún lugar cerca de nuestro mercado!".

Consultada por la BBC, una vocera de Mondelēz señaló que el tipo de cambio hoy no es favorable para la compañía en el Reino Unido, pero aseguró que este cambio "no tiene nada que ver con el Brexit". Sin embargo, no pudo aclarar si el cambio de la forma afectará sólo a las barras de chocolate que se venden en ese país o a las que se comercializan en el resto del mundo.

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El chocolate Toblerone separó sus triángulos y desató la ira de los fans

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Una estrategia para abaratar costos puede terminar convirtiéndose en un búmeran para una de las marcas de chocolate más famosas del mundo. Mondelēz, la empresa productora del Toblerone, anunció que cambiará la forma en que se "parten" los emblemáticos triangulitos de chocolate, y eso desató la furia de sus fans en las redes.

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Verón Matias

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CIUDAD DE MÉXICO (Expansión) -

El pasillo de servilletas, papel higiénico y productos para el hogar de la sucursal Mixcoac de La Comer, una cadena de tiendas de autoservicio en la Ciudad de México, mide al menos seis metros de largo. Maricarmen Gutiérrez, vecina de la colonia Del Valle, duda al momento de elegir entre dos marcas de papel higiénico.

Después de unos segundos, pone un rollo Cotonelle Unique en su carro de compras y devuelve el de Pétalo con manzanilla. En el mismo pasillo están también las marcas Suavel, Delsey y Vogue. Unos pasos más adelante toma, decidida, un paquete de servilletas Kleenex Class.

Las dudas de esta clienta no le preocupan realmente a Kimberly-Clark de México, pues todas esas marcas le pertenecen.

La empresa -que no respondió a la petición de entrevista para este reportaje- cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) desde 1962 y es líder en productos de consumo para el cuidado e higiene personal y familiar. La compañía creció 10.6% sus ingresos en 2015 y más de 21% su utilidad operativa.

"El desempeño responde a una estrategia de diversificación del portafolio de productos, control de costos, innovación y alza de precios", dice Andrea Teixeira, analista del sector Retail, Bebidas y Home and Personal Care de la consultora JP Morgan. Pese a las dificultades por el tipo de cambio del peso frente al dólar, que encareció el costo de las materias primas de importación, la firma vendió 32,206 mdp en 2015, en comparación con los 29,107 mdp de 2014.

Kimberly-Clark, presidida por Claudio X. González, crece por arriba del promedio del sector de productos para el cuidado personal y del hogar, que aumentó 5.5% en 2015, según la Canipec, un organismo integrado por la Cámara Nacional de la Industria de Productos Cosméticos y por la Asociación Nacional de la Industria de Productos del Cuidado Personal y del Hogar.

Estrategia de negocios

Los buenos resultados no son casualidad. Una de las acciones encaminadas a fortalecer el negocio fue el lanzamiento de la línea de jabones Kleenex. Con esta nueva subcategoría, Kimberly-Clark incursionó en el mercado cosmético masivo, en el que los jabones en barra representan 5.32% del total de las ventas, según la Canipec.

A este lanzamiento se sumó la adquisición de la marca de jabón antibacterial Escudo, que P&G vendió a Kimberly-Clark por una cantidad no revelada en febrero de 2016.

A principios de mayo de este año, la empresa confirmó a Expansión la autorización por parte de la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece) para cerrar el trato con P&G. Ahora la marca ya se encuentra en periodo de transición.

Esta operación forma parte de una estrategia de diversificación de productos que comenzó en 2009 con la compra de las marcas de pañales para incontinencia Diapro y Biosan. En 2012, adquirió la marca de accesorios para bebé Evenflo, por lo que hoy exporta y distribuye a Norteamérica desde chupones hasta carriolas, a través de la subsidiaria Evenflo Feeding en Estados Unidos.

Sus principales líneas de producto son hogar, mujeres, adultos, bebés y profesional. Tissue engloba papel higiénico, servitoallas, pañuelos y servilletas. Mujer la integran toallas femeninas y productos de cuidado íntimo, con la marca líder Kotex. Bebés incluye pañales y accesorios, desde champú hasta biberones. En esta subcategoría, Kimberly-Clark tiene 70% de participación del mercado de pañales, con marcas como KleenBebé y Huggies.

"Ahora las familias mexicanas tienen menos hijos, pero, contrario a lo esperado, esto juega a favor del consumo", dice Carlos Benzunza, director de la Canipec, quien afirma que el segmento para niños es uno de los que más crece en México, gracias a la especialización de los productos. El consumo per cápita llegó a 54.3 pesos en 2015, de 45.1 pesos en 2010.

Además, la categoría de adultos -en la que Kimberly-Clark posee 29% del mercado y compite con SCA, que tiene 40%- creció 8% el año pasado, según datos de la consultora internacional Euromonitor.

Crecimiento constante

En México, un consumidor destina 11 de cada 100 pesos a la compra de productos de la canasta básica. "Champú, artículos de protección femenina, desodorantes, cremas para la piel, pastas de dientes y jabón de tocador son las categorías que registraron las mayores ventas durante 2015", señala Angélica Osuna, directora de Nielsen Homescan en México.

Los productos de Kimberly-Clark forman parte de esa canasta básica y, por lo tanto, están presentes en el día a día de los consumidores mexicanos.

La empresa tuvo una inversión de 1,318 mdp en activos fijos en 2015. Este capital se utilizó para expansión, proyectos de innovación, productividad de las operaciones y reducción de costos, desempeño ambiental y seguridad, según datos de la compañía.

Su apuesta por la innovación está encaminada al perfeccionamiento de texturas, materiales y la eficiencia de los productos, que buscan ser amigables con el medio ambiente. En este sentido, Kimberly-Clark invirtió, en 2014, "en línea con lo estimado" en una máquina para producir papel tissue que mejora el desempeño en uso de agua, energía térmica y emisión de gases.

De esta forma, su operación se ha vuelto un parámetro en la industria en eficiencia energética, ahorro de agua y gestión de residuos sólidos. Su promedio de uso de agua para la manufactura de papel tissue es de 15.9 m3 por tonelada de papel, mientras que hay competidores que tienen usos superiores a 25 m3. Este desempeño facilitó que Kimberly-Clark formara parte del Índice IPC Sustentable de la BMV, en el que sólo participan 30 empresas.

Teixeira, de JP Morgan, afirma que la compañía tiene grandes oportunidades de crecimiento para los próximos años. "La economía está creciendo y la confianza del consumidor se recuperó", asegura.
Este reportaje se publicó originalmente en la edición de 'Las 500' de Expansión, que salió a la venta el 15 de junio.
Puedes adquirir la versión digital de Las 500 empresas más importantes de México 2016 en App Store y Google Play.
También está disponible el ranking interactivo en el que puedes consultar una base de datos de 13 indicadores de Las 500 en un histórico de 2006 a 2015, adquiérela en nuestra tienda.

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Kimberly-Clark, cuando el papel no basta

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CIUDAD DE MÉXICO (Expansión) - El pasillo de servilletas, papel higiénico y productos para el hogar de la sucursal Mixcoac de La Comer, una cadena de tiendas de autoservicio en la Ciudad de México, mide al menos seis metros de largo.

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El minorista sueco de muebles Ikea revolucionó la industria del mueble ofreciendo muebles baratos pero con estilo. Ikea es capaz de mantener sus precios bajos a través de la subcontratación de sus productos en países de salarios bajos y ofreciendo un nivel muy básico de servicio. Ikea no montan o entrega los muebles, los clientes deben recoger los muebles en el almacén y montarlos en casa ellos mismos. Si bien esto es menos conveniente que los minoristas tradicionales, permite a Ikea ofrecer precios más bajos que atraen a los clie

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Wal-Mart Stores Inc. tiene éxito con su estrategia de precios bajos todos los días para atraer clientes. La idea de todos los días de precios bajos es ofrecer productos a un precio más barato que sus competidores de forma coherente, en lugar de depender de las ventas. Wal-Mart es capaz de lograr esto debido a su gran escala y la cadena de suministro eficiente. Los productos de origen desde los más económicos proveedores nacionales y los bajos salarios de los mercados extranjeros. Esto permite a la empresa vender sus productos a precios bajos y sacar ganancias estrechas a un volumen alto.

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HOTELES

Room Mate, Chic&Basic, Travelodge, Sidorme...

La revolución de los hoteles low cost da idea de cómo buscar oportunidades en el mismo mercado con enfoques distintos. Básicamente, todos eliminan los servicios superfluos (gimnasios, piscinas, restaurante...) y reducen las habitaciones en unos metros para ajustar espacio. Pero si Room Mate se ha enfocado a un segmento de precio medio, con un posicionamiento de más calidad, otros buscan el precio más bajo posible, como Travelodge, que ofrece habitaciones por 10 euros, y Chic&Basis, que incluye productos como hostales y apartamentos, o se enfocan a directivos (Sidorme).

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H&M, Primark, Kiabi....
Al modelo Zara de moda a precios populares le siguen saliendo competidoras que demuestran que siempre es posible ajustar aún más los precios. La última Primark, que los ofrece aún más ajustados que la competencia sin renunciar al gancho de la moda con una estrategia basada en la altísima rotación de clientes (etiquetan las tallas por colores para agilizar la venta) y una política de ahorro en locales y escaparates (no tienen ni maniquíes); lo único en lo que las marcas de moda no ahorran, por temor a perder glamour.

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Ghessi Jonathan, Redefiniciòn de Almundo.com favorece a los nichos de jovenes.

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Ghessi Jonathan, Redefiniciòn de Almundo.com favorece a los nichos de jovenes.

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http://www.reportur.com/argentina/2014/12/01/la-redefinicion-de-almundo-beneficia-indirectamente-las-agencias-de-nicho-joven/

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Ghessi Jonathan, Argentina busca cambiar de estrategia para encontrar nuevos nichos donde vender.

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Ghessi Jonathan, Argentina busca cambiar de estrategia para encontrar nuevos nichos donde vender.

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http://www.lanacion.com.ar/1951118-cambio-de-estrategia-buscan-nuevos-nichos-para-exportar

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En la búsqueda del éxito corporativo las empresas pueden posicionarse a través de diversas estrategias, que abarcan toda la mezcla de mercadotecnia. Un ejemplo  de esto es Interjet, la cual es una empresa que después de una revisión documental (lo cual es parte elemental del proceso de investigaciónn de mercados), encontró una ventaja competitiva, que es una de las más importantes, el precio como punto destacable de la marca. Gracias a ello y a su calidad Interjet ha potencializado el manejo del modelo “low cost” a través del cual seha posicionado en el mercado. los invito a ver el siguiente video para reflexionar sobre el tema

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https://www.youtube.com/watch?v=g_i05jb05Js

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Oviedo

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Air France planea estrenar unidad aérea de bajo costo que cubrirá el 10% de las rutas de larga distancia

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Iniciativa de reducción de costos podría reavivar tensiones con sindicatos por contratos menos generosos para pilotos y tripulación.L

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Científicos crean combustible de bajo costo para la aviación.

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Científicos crean combustible de bajo costo para la aviación.

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Oviedo

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alternativas de juego que no se habían planteado hasta ahora.
http://www.vidaextra.com//hardware/asi-es-la-nintendo-switch-el-sistema-que-definira-el-futuro-de-nintendo?utm_source=recommended&utm_medium=DAILYNEWSLETTER&utm_campaign=23_Oct_2016+Vidaextra

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El 17 de marzo de 2015 Nintendo anunciaba de manera oficial que ya se encontraba desarrollando su siguiente consola. El encargado de hacerlo fue el propio Satoru Iwata y el motivo era contrastar el otro gran paso de la compañía: Mario y compañía llegarían a los móviles. Iwata quiso enviar un mensaje inequívoco: el futuro de La Gran N seguiría vinculado a las videoconsolas.

Desde entonces, Nintendo ha tenido éxito donde Microsoft y Sony fracasaron, consiguiendo no sólo levantar toda clase de especulaciones en torno a su proyecto, sino evitando cualquier tipo de filtración. ¿El motivo? No querían que otras compañías les copiaran el concepto, y visto cómo está el panorama no les faltaban razones, . Ahora ya sabemos lo que se traía entre manos... ¡y nunca mejor dicho!

Partamos de lo básico: su nombre es Nintendo Switch y es 100% portátil y 100% de sobremesa. ¿El Secreto? básicamente la consola es una pantalla que recuerda a primera vista a una tablet y a la que le podremos conectar dos accesorios que harán de mandos llamados los mandos Joy-Con, pero que a su vez podremos conectar a la televisión a través de un dock. En cualquiera de los dos casos dispondremos de juego en alta resolución.

Una vez más, Nintendo le dará el absoluto protagonismo al sistema de control, y en esta ocasión podremos jugar con los Joy-Con emulando un mando tradicional a través de un adaptador cuando la consola se encuentra conectada a la televisión o apostar por un mando pro como ya lo hizo con las dos Wii. Como curiosidad, tanto el mando pro como la disposición de los Joy-Con nos recordarán a la disposición del Xbox One Controller.

Juega cómo quieras y dónde quieras

Tal y como dijimos, la idea es que la consola sea totalmente portátil y que eso no impida ofrecer una experiencia de calidad en sobremesa. Pero también ofrecerá alternativas de juego que no se habían planteado hasta ahora: el diseño de la Nintendo Switch permite multijugador local en exteriores, pudiendo cada uno de los jugadores usar uno de los Joy-Con como mando completo.

De hecho, la consola ofrecerá la posibilidad de jugar entre más usuarios de modos completamente originales, y eso sin tener en cuenta las posibilidades que ofrece disponer de dos Nintendo Switch frente a frente. Su diseño es eficiente, innovador y está lleno de posibilidades. ¡Ahora toca explotarlas!

Además la experiencia para un jugador esta muy pulida: podremos llevarnos nuestra partida con nosotros en cualquier momento e incluso usar la consola como pantalla para emular un control de sobremesa en cualquier lugar. ¡Nada de tiempos muertos entre viajes! jugaremos a 'Zelda' o 'Super Mario' donde queramos y cuando queramos en un mismo sistema.

Ahora toca hablar de otro de los datos confirmados: Nintendo Switch usará cartuchos, o más bien mini-cartuchos. El sistema es muy similar al de las Nintendo 3DS con la diferencia de que en este caso van protegidos por una especie de pestaña como ocurre con las tarjetas SD de los móviles. Eso se traduce en mejores tiempos de carga, aunque en lo práctico no tendremos que preocuparnos de que los discos se rayen entre viaje y viaje.

Si bien las consolas de Nintendo pueden presumir de exclusividades gracias a las licencias propias, ahora toca hablar de Third Parties, y por lo pronto las grandes marcas regresan a Nintendo: Bethesda, EA, Capcom, SEGA, Ubisoft, Square Enix, Bandai Namco, Activision, Epic Games, Koei tecmo, Konami y muchas más se suben al carro de Nintendo Switch.

Lo que ya sabemos, y lo que nos queda por saber

Ahora hablemos de cosas más pragmáticas: Nintendo Switch estará disponible en Marzo de 2017 y uno de sus juegos de lanzamiento será 'The Legend of Zelda: Breath of The Wild'. Y a falta de unas impresiones directas no tendrá absolutamente nada que envidiarle a la versión de Wii U.

Durante el tráiler hemos visto escenas concretas de lo que parece ser el próximo juego de la serie 'Mario' y definitivamente no puede apuntar mejor aunando características de 'Super Mario galaxy' y 'Super Mario 64' y hasta hemos visto cómo 'Splatoon' tenía un especial protagonismo: ¿Serán estos coloridos calamares la puerta de entrada de Nintendo Switch a los eSports?

Pero se nos quedan muchas dudas en el tintero: ¿Cuál será su precio de salida? ¿Cuales son sus características técnicas y autonomía? ¿Cuál es el límite de almacenamiento de estos cartuchos? ¿Qué tipo de conexión de internet necesitaremos cuando juguemos fuera de casa? Nintendo prometío un adelanto y nos hemos llevado una enorme sorpresa. Una que confirma porqué La Gran N sigue siendo el auténtico referente en la industria de los videojuegos.

En VidaExtra

En Xataka

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Así es la Nintendo Switch: el sistema que definirá el futuro de Nintendo

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El 17 de marzo de 2015 Nintendo anunciaba de manera oficial que ya se encontraba desarrollando su siguiente consola. El encargado de hacerlo fue el propio Satoru Iwata y el motivo era contrastar el otro gran paso de la compañía: Mario y compañía llegarían a los móviles.

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Find the right viewer for you

FAQs

How do I know which viewers will work with Cardboard?

All of the viewers here carry the Works with Google Cardboard badge, which means they work with your Cardboard apps. So find the viewer that fits you (and your smartphone) best, then enjoy your favorite immersive experiences. Listing policy

The viewers listed here are certified to be compatible with software using the Google Cardboard SDKs. Beyond this software compatibility, Google makes no claims on the safety, quality, or functionality of these viewers. These companies are listed in no particular order.

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How do I know which viewers will work with my phone?

Choose a viewer that fits your phone's screen size. Most Cardboard apps work with Android 4.1+ and the latest iOS smartphones.

Where can I find apps for Cardboard?

From the Google Cardboard app on Android and iOS, you can discover Cardboard apps by selecting "GET APPS." You can also find more apps by visiting the Play Store or by searching for "Cardboard" or "Virtual Reality" on the Apple App Store.

Can I use Cardboard if I wear glasses?

Yes, Cardboard works with most glasses. Some glasses may be more viewer-friendly than others, and some viewers may be more glasses-friendly than others. Check the specific viewer's website for details.

Can I use a pizza box to make my own Cardboard viewer?

Yes. Make sure you order an extra large.

Build It Yourself

To build your own viewer all you need are a few everyday items you can find in your garage, online, or at your local hardware store: cardboard, lenses, magnets, hook and loop fastener and a rubber band.

Download instructions For manufacturers

1. Cardboard

Corrugated cardboard sheet, preferably E Flute (corrugated cardboard comes in a variety of thicknesses called "flutes"), available at many art supply stores and online . For best results, you should look for strong, thin cardboard (sturdy shoe box rather than moving box). Minimum size: 8.75in (22cm) by 22in (56cm), and 0.06in (1.5mm) thickness. Online sources here and here

2. Lenses

This is the trickiest component. Lenses that have a 45mm focal distance might work. Biconvex lenses work best because they prevent distortion around the edges.

3. Magnets

One neodymium ring magnet - like this or this - and one ceramic disk magnet - like this or this. Approximate size: 0.75in (19mm) diameter and 0.12in (3mm) thickness.

4. Rubber band

One rubber band, to prevent the phone from sliding out. Minimum length of 3.2in (8cm).

5. NFC tag (optional)

One sticker NFC tag. Program it with the URL cardboard://v1.0.0

Make it yours

Whether you're buying a pre-assembled viewer or building one from scratch, there's almost no limit to how creative you can get with Cardboard, as these eye-catching examples prove.

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Apple. Evento via streaming exclusivo. Solo accede quien tenga determinada tecnología y actual tanto en hardware como software.       Cecilia

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Apple. Evento via streaming exclusivo. Solo accede quien tenga determinada tecnología y actual tanto en hardware como software.       Cecilia

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