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Lo que más me impactó es el Modelo de cambio basado en comportamientos. Es increíble cómo pude ver reflejado en esa curva todas las etapas que viví en la pandemia.
Todo cambio es bueno, hay que salir de la zona de confort y tratar de ser resilientes.

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Aprendimos como podemos afrentar el cambio y como podemos guiar a nuestro equipo

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A aceptar los cambios y ayudar a que nuestro equipo también pueda hacerlo aplicando el modelo de cambios en basado en comportamientos. Tener en cuenta las diferentes respuestas de las personas ante el cambio y aplicar prácticas clave durante el cambio .

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Aprendimos las formas en las que debemos afrontar el cambio en las situaciones distintas en los que este se pueda presentar

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Afrontar los cambios es una tarea compleja. Como líderes es importante saber administrarlos para que el proceso sea óptimo. Identificar cada una de las etapas de acuerdo con la respuesta de los colaboradores nos permitirá tomar las acciones necesarias para superar los cambios, sean estos positivos y/o negativos.

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El cambio es algo inevitable, siempre sucede, pero como líder debemos de ser conscientes que afrontar un proceso de cambio conlleva varias etapas y no todos reaccionan de la misma forma dentro del equipo. Para cada etapa tenemos que estar listos para ser ejemplo y ayudar a otros a pasar por el proceso con éxito.

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Aprendí no solo a cómo actuar frente a mi equipo ante una situación de cambio, sino también qué evitar y cómo ayudarlos. También a identificar las prácticas clave de un líder durante el cambio.  Debemos prepararnos para ello ya que las personas reaccionamos diferente y nuestra tarea como líder es apoyarlos a que se adapten de la manera más productiva.
Buenas noches.

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Aprendí y reafirmé que lo único constante en nuestras vidas es el cambio, por ello la importancia de saber cómo enfrentarlo y cómo guiar a nuestro equipo en estos procesos de transformación. Conocer como podemos acompañar a las personas en cada etapa que puede enfrentar frente a un cambio, resulta muy útil pues de manera práctica  aprendí qué preguntar hacer y qué posturas evitar.

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Cualquier proceso de cambio siempre genera resistencias sin embargo en nuestro rol como lideres debemos ayudar a nuestros equipos en todo el proceso que implica la aceptación del mismo, por ende las etapas vistas hoy en clase nos ayudar a ser una guía y soporte para asumir cualquier cambio que se presente, pero esto no solamente es en lo laboral, nuestras vidas están llenas de cambio y de nosotros depende tomar el control para sacar el máximo provecho a cada circunstancia.

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Debemos estar preparados para el cambio y guiar a los otros a estarlo.

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Aprendimos el proceso de gestionar el cambio en nuestros equipos. Todo lo que tenemos que tener en cuenta a nivel de acompañamiento, cultura, recursos para lograr un proceso exitoso. Y es que lo único seguro en la vida es el cambio, y debemos estar preparados para liderarlo o para transitar en él.

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A Reconocer que los cambios son reales y que suceden todo el tiempo.
El poder enfrentar los cambios, con las herramientas mas asertivas, nos van a ayudar a disminuir la curva de stress y desorientación en la que podemos caer o dejar caer a nuestro equipo.

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Aprendimos a ver los cambios positivamente, reconocer que es lo que debemos y lo que no debemos hacer como Líderes en cada una de las etapas durante el cambio.
A veces podemos estar haciendo algo que no nos gusta durante años, pero el miedo al cambio nos hace quedarnos en esta zona de confort. Es por esto que debemos ver el cambio como algo positivo, algo retador, un objetivo que podremos lograr y cumplir satisfactoriamente.

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Aprendimos como es que debemos reaccionar ante un cambio y a como navegar a través del cambio según el modelo de cambio basado en Comportamientos, donde es importante que el líder responsable actúe de una forma positiva, comunicando el cambio que se efectuará, saber escuchar a su equipo de trabajo, dirigirlo durante el proceso de cambio, comprometer al equipo y asesorarlo para lograr que el cambio se realice de manera exitosa.

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Aprendimos que los cambios son parte de nuestra cultura ya que siempre se trata de hacer las cosas de diferente forma en busca de mejoras, pero estos cambios deben ser abordados de una manera ordenada, para que los cambios sean entendidos y logren el objetivo planteado para este cambio.

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Aprendimos a cómo prepararnos para afrontar el cambio. Siendo anticipado para contemplar cuales son aquellas actividades que debería reforzar y aquellas que debería dejar de hacer con la finalidad de reorientar los objetivos grupales e individuales en post de construir el nuevo equilibrio. La responsabilidad del líder consiste en garantizar que el equipo se adapte y se recupere en el menor tiempo posible.

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Aprendimos sobre el cambio, el cual debemos aceptar y ser flexibles (no resistirse) al mismo, el cual suma a nuestro crecimiento y desarrollo profesional.