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CINCO SEGREDOS PARA SER UM EMPREENDEDOR DE SUCESSO

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CINCO SEGREDOS PARA SER UM EMPREENDEDOR DE SUCESSO

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1. Aprecie o que você faz

2. Crie algo que se destaca

3. Crie algo que deixe as pessoas orgulhosas

4. Seja um bom líder

5. Seja visível

Mas, lembre-se: um passo de cada vez.

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Auxiliar o empreendedor a validar uma ideia de negócio, testar a solução do produto ou serviço e estruturar um modelo de negócio.

Este curso não oferece certificado, mas oferece muito conhecimento aplicável 100% gratuito!

Validar uma ideia de negócio.

Identificar e validar qual é o problema ou a dor do seu potencial cliente.

Validar a proposta de solução do seu produto ou serviço (MVP).

Estruturar um modelo de negócio (Canvas).

Identificar os adeptos iniciais e como montar um pitch de vendas.

Quando a teoria é aplicada na prática, ela faz muito mais sentido. Vamos te contar cases reais de empreendedores que souberam usar as ferramentas certas para estruturar seu modelo de negócio e hoje são empreendedores de sucesso.Algumas das histórias apresentadas no curso:

Luiz Lamardo Silva, fundador da Mvisia, empresa B2B no segmento de automação de processos

Guga Gorenstein, fundador da Poup, empresa B2C no segmento de cupons de desconto

Leila Velez e Zica, Empreendedoras Endeavor e fundadoras do Beleza Natural, empresa B2C de Serviços no segmento de salões de beleza

Augusto Cesar de Camargo, fundador da aaTag, empresa B2B no segmento da tecnologia de informação.

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Curso Startup: Ferramentas essenciais para começar seu negócio | Endeavor

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Auxiliar o empreendedor a validar uma ideia de negócio, testar a solução do produto ou serviço e estruturar um modelo de negócio. Este curso não oferece certificado, mas oferece muito conhecimento aplicável 100% gratuito! Validar uma ideia de negócio. Identificar e validar qual é o problema ou a dor do seu potencial cliente.

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Empreendedorismo no Brasil - André Monteiro, +Innovators [CT Entrevista]

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Tela quebrada? Bateria viciada? Canaltechfix: a sua, a nossa assistência técnica! https://canalte.ch/fix O mercado de startups e empreendedorismo nunca esteve tão na moda. Cada vez mais as pessoas, principalmente as novas gerações, querem ser donas de seus próprios negócios, talvez terem uma grande ideia e virarem o próximo Zuckerberg.

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Há luz, mas o fim do túnel ainda está longe.

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Que 2016 não foi fácil, todo mundo já sabe. A turbulência política chacoalhou as estruturas do país, a crise econômica se aprofundou, e o ano terminou como um dos mais agitados - e repudiados - da história. Como todo mundo, gestores e empreendedores sentiram essas dores na pele; mas seguiram adiante, quebrando a cabeça para transformar crise em oportunidade. Também como todo mundo, devem estar se perguntando o que o futuro reserva neste ano que começa. E é esta a principal pergunta que procuramos responder aqui: como será 2017 para o empreendedorismo no Brasil?

Vale lembrar que o ato de empreender, no país, é fenômeno relativamente recente. Claro que sempre houve quem tomasse riscos para iniciar algo novo; mas a prática só se dissemina por aqui a partir dos anos 90, durante o período de abertura econômica. Com moeda estável, ficava mais fácil abrir um negócio e projetar crescimento.

Mas os tempos recentes são de incerteza. O que virá por aí? É uma pergunta que contém várias indagações. A primeira, de ordem macroeconômica: como ficará o cenário? Propício ao empreendedorismo? Medidas necessárias serão aprovadas, os juros cairão, e, com isso, haverá crescimento estável e vigoroso, com novas oportunidades surgindo a cada momento?

Há luz, mas o fim do túnel ainda está longe

De acordo com especialistas, nem tanto. O otimismo aumentou entre empresários e economistas. Ainda assim, há um consenso de que, se 2016 foi um ano crítico, 2017 será o ano da sobrevivência - e 2018, sim, será o ano da recuperação.

É o que demonstra esta pesquisa realizada pelo Sebrae. De acordo com ela, 82% dos empreendedores acreditam que a economia brasileira começará a crescer mais significativamente partir de 2018. Por outro lado, o ano que começa será melhor para quase 63% dos empresários de pequenos negócios.

Veja alguns outros dados da pesquisa sobre o cenário recente do empreendedorismo no Brasil:

Para 60% dos empreendedores, 2016 foi pior que 2015. O ano só foi melhor para 18% deles;

As razões alegadas foram: recessão (31%), desemprego (27%), taxa de juros altos (23%) e inflação alta (15,5%);

Impostos e taxas representaram os principais custos (29%);

82% dos gestores acreditam que a crise só irá melhorar a partir de 2018; ainda assim, 1/4 dos empresários entende que será depois de 2020;

51,6% não pretendem investir no negócio em 2017.

>> Leitura recomendada: Como o empreendedor deve enfrentar a crise econômica?

"Com crise ou sem crise, está decidido: em 2017 quero empreender"

Sensacional! Então, além de ir em busca do seu sonho, você vai fazer parte do grupo responsável por gerar 52% dos empregos do país.

Agora, se a decisão foi tomada, é bem provável que você já tenha identificado uma oportunidade e elaborado uma ideia de negócio para levar adiante. Ainda assim, vale conhecer algumas das oportunidades com maior potencial no campo do empreendedorismo no Brasil em 2017.

Já falamos a respeito neste artigo sobre tendências de mercado para 2017. Agora, queremos ajudar a corroborar a sua ideia, ou quem sabe aprimorá-la:

1. Negócios digitais

Confira as duas principais tendências digitais para o próximo ano:

E-commerce: segundo uma pesquisa do portal Ebit, que estuda os índices das vendas online no Brasil, só o primeiro semestre de 2016 movimentou cerca de R$ 20 bilhões - um aumento de 5,2% em relação ao ano anterior.
O e-commerce é também uma ideia interessante para quem quer expandir as vendas e oferecer os produtos e serviços da loja física em uma plataforma digital. A legislação é simplificada e não há barreiras para alcançar novos públicos nesse mercado promissor.

Consultoria online: é um dos principais benefícios que a tecnologia trouxe para profissionais especializados. A consultoria virtual pode funcionar como modelo home office ou com pequenas equipes. O importante é garantir a qualidade e transparência dos serviços. É uma ótima oportunidade para quem tem qualificação, mas não quer investir muito dinheiro.

>> Leitura recomendada: Ferramentas de gestão ajudam na transformação digital das empresas

2. Franquias

Entra ano, sai ano, o segmento do franchising sempre apresenta oportunidades com bom potencial. Veja aqui algumas que podem te ajudar a brilhar em 2017:

Quiosque: modelo de negócios mais enxuto e barato, o quiosque é uma ótima oportunidade para quem quer se tornar um franqueado com pouco capital. Há diversas áreas: beleza, artigos esportivos, alimentação ou bebidas.
Em geral, a estrutura costuma ser um ótimo investimento para empreendedores que querem diversificar a atividade. São bem lucrativos, e é possível contar com o suporte da franqueadora.

Serviços: abrir uma franquia não é só para quem quer vender produtos. Se você é especialista em alguma área, mas não tem prática em elaborar um plano de negócios, uma franquia de algum serviço pode ser a oportunidade que faltava. Medicina, TI e gestão financeira contam com boas projeções para 2017.

3. Alimentação

O setor sempre apresenta resultados excelentes para quem pretende abrir um novo negócio. Este artigo do Guia Empreendedor traz algumas recomendações de especialistas para o ano que começa:

Comida saudável: além de movimentar bilhões de dólares em todo o mundo, a alimentação saudável oferece inúmeras possibilidades de empreendedorismo no Brasil. Encontrar uma solução para atender um público específico, apressado mas sem interesse em fast-food, é o que pode trazer mais rentabilidade.

4. Investir em aplicativos e softwares

Se você já tem uma empresa e quer melhorar o desempenho das operações, a dica que deixo é investir em tecnologia para padronizar a produção e automatizar os processos de gestão. Este artigo traz sugestões de ferramentas online para acelerar o seu negócio.

O pode contribuir muito para isso. A solução organiza as tarefas de forma que você consiga controlar tudo por meio de uma interface simples, facilitando também a sua relação com os envolvidos e entre eles. Tudo para você brilhar no ano que está começando. Faça agora mesmo o teste grátis: http://runrun.it

Artigos que você precisa ler:

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Empreendedorismo no Brasil: perpectivas realistas para 2017 | Runrun.it

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Que 2016 não foi fácil, todo mundo já sabe. A turbulência política chacoalhou as estruturas do país, a crise econômica se aprofundou, e o ano terminou como um dos mais agitados - e repudiados - da história. Como todo mundo, gestores e empreendedores sentiram essas dores na pele; mas seguiram adiante, quebrando a cabeça para transformar crise em oportunidade.

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ENTREVISTA: EXEMPLOS DE EMPREENDEDORISMO COM SILVIO SANTOS

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ENTREVISTA: EXEMPLOS DE EMPREENDEDORISMO COM SILVIO SANTOS

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Entrevista Silvio Santos - Exemplo de empreendedorismo

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10 Dicas de Sucesso por Roberto Justus - PASSO A PASSO EMPREENDEDOR

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Vídeo com 10 dicas de sucesso de Roberto Justus, baseado em seus ensinamentos ao longo de entrevistas e do bem sucedido reality show ''O Aprendiz'' da Rede Record. Justus é além de um ícone da publicidade, um grande empresário e incentivador do empreendedorismo no Brasil, compartilhando a sua história em sua biografia '' Construindo uma Vida''.

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MELHORES MERCADOS PARA QUEM GOSTA DE ARRISCAR 

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MELHORES MERCADOS PARA QUEM GOSTA DE ARRISCAR 

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Você gosta de correr riscos? Aqui estão os melhores mercados para isso

Executar um negócio pode fazer com que você se sinta em uma luta pela sobrevivência diária, mas a maioria dos empreendedores não precisam lidar com situações de vida ou morte reais diariamente.

O mesmo pode não ser dito sobre os dublês profissionais, fisiologistas de crocodilo, ou instrutores de skydrive.

Essas carreiras colocam regularmente os seres humanos em perigo, e não vem com salários tão altos assim.

Confira o infográfico abaixo da YourTradeBase para ver quais as indústrias exigir das pessoas a arriscar suas vidas no dia-a-dia.

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Este artigo foi adaptado do original, "10 Best Industries for Risk Takers (Infographic)", da Inc.

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Os 10 melhores mercados para quem gosta de arriscar

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Executar um negócio pode fazer com que você se sinta em uma luta pela sobrevivência diária, mas a maioria dos empreendedores não precisam lidar com situações de vida ou morte reais diariamente. O mesmo pode não ser dito sobre os dublês profissionais, fisiologistas de crocodilo, ou instrutores de skydrive.

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ESTRATÉGIAS PRA MELHOR RELACIONAMENTO COM O CLIENTE

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ESTRATÉGIAS PRA MELHOR RELACIONAMENTO COM O CLIENTE

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Depois que você capturou as sugestões, elogios e reclamações dos seus clientes, como transforma isso em ação?

Inovação, validação do que já se faz de bom, ajustes no que pode ser melhorado. Essas são algumas consequências que podem vir para o seu negócio, caso na sua empresa haja um canal aberto para dialogar com o cliente. No artigo anterior, eu falei sobre ferramentas para abrir essa conversa e obter valiosas opiniões e sugestões dos seus clientes.

Mas só ouvir não faz o efeito que o empreendedor precisa para melhorar os resultados da sua marca.

Depois de ouvir, agir!

Isso mesmo, sem ação, o movimento de ouvir o cliente se torna sem sentido - e o que é pior: quando uma empresa abre canais para ouvir seus clientes e nada depois acontece, quebra o vínculo e a confiança aberta no momento em que o cliente falou, sugeriu e deu a sua opinião. Com isso, da próxima vez, talvez ele nem queira mais falar nada. Ou seja, você perdeu um dos seus melhores consultores.

Então, como evitar que isso aconteça e conquistar a atenção, confiança e o relacionamento sincero e verdadeiro do seu melhor consultor, o cliente?

Responda. Após o uso de cada ferramenta para ouvir seu ciente, dê satisfação, no mínimo, agradeça. O pior que você pode fazer é ficar em silêncio após ouvi-lo. Vale pensar em um agradecimento pela participação e também falar um pouco sobre como funciona o processo na sua empresa.
O que será feito com as opiniões e sugestões ouvidas?
Explique o passo a passo para uma sugestão ou opinião se transformar em algo prático no seu negócio. Dessa forma ele saberá que se a sua ideia não virou realidade, há critérios para isso.

Reconheça. Crie uma forma bacana de reconhecer os clientes que deram sugestões e opiniões que, de alguma forma, melhoraram algo na sua empresa. Mostre e explique o que mudou, o que foi implementado. Ele pode receber o título de mentor de melhorias do seu negócio, por exemplo. Dessa forma ele continuará ajudando e toda vez que entrar em contato com a sua marca, além de cliente estará analisando pontos que podem melhorar para te avisar disso. Bom demais, hein?

Movimentação. Como gosto de dizer, movimento gera movimento! Não pare nunca de ouvir seus clientes e de fazer coisas para que ele continue querendo ajudar o seu negócio a ser cada vez melhor.

Na prática, o que deve virar ação?

O primeiro passo é dividir as informações em categorias, como por exemplo:

Quando o cliente fala, nem sempre ele é racional, logo há uma necessidade de observar com atenção cada fala, cada texto, para identificar os que trazem apenas elogios, aqueles que trazem apenas críticas (sem nenhuma sugestão) e os que trazem sugestões de melhorias e inovações.

Há casos de em uma mesma conversa com o cliente, sair tudo isso, ao mesmo tempo e agora.

Daí a importância de extrair de cada depoimento o conteúdo e colocar em suas categorias.
Baixe também a ferramenta Job to Be Done e entenda qual proposta de valor você entrega ao seu consumidor
Depois de tudo categorizado, vamos agir! Os elogios devem ser analisados e, quando consistente e detalhados, precisam ser repassados para toda a empresa.

Elogios

Nos casos de conter um protagonista, ou seja um funcionário que foi mencionado pelos clientes, este deve ser reconhecido e elogiado com toda atenção e carinho, deixando bem claro o porquê do elogio, e no que ele acertou. Desta forma, fica fácil para ele saber o que deve continuar fazendo para manter a satisfação dos seus clientes.

Outra coisa importante é que se o elogio for em relação a um funcionário ou ainda a uma filial, loja ou escritório de sua empresa, isso pode ser percebido como oportunidade, pois caso os demais profissionais ou escritórios e lojas não façam a mesma coisa, ele pode virar um exemplo de boas práticas a serem repetidas em toda empresa. Nesse caso, a ação vai ser transformar o motivo de elogio dos cliente em uma prática comum em toda empresa. Isso melhora o padrão de qualidade e a satisfação dos clientes.

Críticas

Quando for crítica, o procedimento é igual ao do elogio, só que deve haver muito cuidado. Primeiro, deve-se avaliar se a crítica é consistente e rica em detalhes e se há mais pessoas insatisfeitas com o mesmo ponto. Se sim, é importante fazer uma reunião com as pessoas envolvidas não para criticar, mas para elaborar um plano de ação para evitar que o motivo da crítica volte a acontecer. Onde foi o erro? Devemos melhorar o processo? Foi problema de comportamento? Por fim, deve-se ter o mesmo cuidado para avaliar se o motivo dessa reclamação também acontece em outros setores da empresa e com outros profissionais. Se sim, cuidar para que não m se repita.

Sugestões

Quando o caso for de sugestão, é necessário que o empreendedor elabore um processo para tomada de decisão por meio de critérios que ajudem a decidir qual ou quais ideias irão se tornar ação da empresa. Em algumas empresas nas quais faço mentoria vi que há 3 critérios bem comuns nesse caso, são eles:

Retorno para o negócio (pode ser analisado em termos de mais vendas, mais lucro, mais economia, menos desperdício). A ideia que o cliente deu precisa, depois de implantada, dar retorno para a empresa.

Viabilidade de Implantação. É possível implantar a ideia do cliente? Há recursos necessários para isso?

É a cara do seu negócio. Para ser implantada a sugestão precisa ser a cara do seu negócio, ter a ver com a sua estratégia, seu posicionamento etc.

Passado esse primeiro crivo, chegou a hora de selecionar as ideias por área. Marketing, vendas, gestão e processos e produto/serviços, por exemplo. Essa seleção vai ajudar a definir o comitê de implantação da ideia, ou seja os responsáveis por fazer a ideia virar ação e acompanhar seus resultados. Se seu negócio possui mais de uma loja ou mais de uma filial, acho interessante implantar em formato de projeto piloto, ou seja, escolher um local mais próximo do comitê de implantação para que o acompanhamento seja melhor.

Se der tudo certo e a ideia atender às expectativas, depois é só espalhar por toda empresa. Se não, cabe ao comitê avaliar se o problema foi a ideia ou a forma o processo de implementação e agir para corrigir ou desistir da ideia. O legal de usar projeto piloto é que o investimento é menos, assim como os risco, afinal antes de espalhar a ideia por toda empresa, escolheu-se um departamento, uma loja, um setor para "testar". Não esqueça que é importante que essa ideia tenha um plano de ação. Você pode usar o já conhecido 5W2Hs. O que, Por que, Quem, Onde, Quando, Como e Quanto.

Mas e se houver muitas ideias boas que passaram pelo 3 critérios acima?

Eu uso na minha empresa e também conheço empresas que usam essa simples matriz de decisão:
Essa filosofia de construir uma empresa centrada no usuário está bem relacionada com o conceito de Customer Success. Se você não conhece ou quer se aprofundar melhor, conheça o novo curso gratuito da Endeavor.

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Depois de ouvir seu cliente, o que você faz?

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Depois que você capturou as sugestões, elogios e reclamações dos seus clientes, como transforma isso em ação? Inovação, validação do que já se faz de bom, ajustes no que pode ser melhorado. Essas são algumas consequências que podem vir para o seu negócio, caso na sua empresa haja um canal aberto para dialogar com o cliente.

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4 eBooks para você mudar a maneira como você enxerga e trabalha com seu departamento de marketing

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Mude a maneira como você enxerga e trabalha com seu departamento de marketing:

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4 eBooks Essenciais Para Seu Departamento de Marketing. Receba gratuitamente o kit de eBooks sobre marketing que todo empreendedor deve ler!

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DOCUMENTÁRIO: A HISTÓRIA DO EMPREENDEDORISMO NO BRASIL

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DOCUMENTÁRIO: A HISTÓRIA DO EMPREENDEDORISMO NO BRASIL

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A história do Brasil - Os empreendedores ( Documentário HD)

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6 ETAPAS PARA UM PLANO DE NEGÓCIOS EFICIENTE

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6 ETAPAS PARA UM PLANO DE NEGÓCIOS EFICIENTE

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6 etapas para um plano de negócios eficiente - Rehagro

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9 MELHORES PODCASTS PARA EMPREENDEDORES 

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9 MELHORES PODCASTS PARA EMPREENDEDORES 

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Ocupado? Que tal escutar algo que pode ajudar você e sua empresa a dar uns passos extras? Veja essa lista de podcasts!

Na academia, no trânsito, arrumando a casa, no trabalho... toda hora é hora de aprender alguma coisa. Se você é multitarefa e movido por empreendedorismo, então, pode se beneficiar muito dessa lista. Isso porque os podcasts são perfeitos para aumentar sua produtividade em momentos mais operacionais, sem se preocupar nem com internet - os áudios podem ser baixados, sem custo, no seu celular ou player de música.

Então, fim àquelas horas tediantes dentro do carro ou a ter que escutar as mesmas músicas de sempre! Pensando no seu crescimento como empreendedor, separamos podcasts de primeira e bem diversificados (tanto em inglês quanto em português), para você se desenvolver e fazer seu tempo valer mais:

Comandado pelos empreendedores brasileiros Leo Kuba, Miguel Cavalcanti e In Hsieh, esses podcasts em português se concentram no empreendedorismo e cultura digital. Há um convidado especial em cada episódio - desde membros de conhecidas startups até investidores famosos. Além das entrevistas com os convidados, sempre há recomendações de livros e conselhos de gestão para os empreendedores brasileiros.
2. Entrepreneurial Thought Leaders
Se você é aficionado por novos conteúdos na área de empreendedorismo, deixe que a Universidade de Stanford te dê os maiores insights do mundo business semanalmente. Todas as quartas, durante o período acadêmico americano, convidados de organizações que abrangem desde o Google até a IDEO (passando pela Endeavor Global nesse episódio aqui!) compartilham lições e doses de inspiração para você aplicar no seu dia-a-dia.
3. Entrepreneur On Fire
Está procurando por inspiração, motivação e aconselhamento de gestão? John Lee Dumas, fundador da EntrepreneurOnFire, criou o lugar certo para você, empreendedor. Cada episódio diário traz um case de sucesso que compartilha fracassos, momentos "ah-há" e conquistas marcantes. Além disso, todo episódio termina com dicas práticas de negócios e do mundo das startups.
4. Direto das Trincheiras
"A era de trabalhar para os outros acabou. Você vive na era de trabalhar PELOS outros!". O Direto das Trincheiras é dirigido por Ricardo Jordão Magalhães da BIZREVOLUTION. A abordagem dos podcasts gira em torno de cinco temáticas: Vendas, Marketing, Liderança, Empreendedorismo e Comércio Eletrônico (também disponível em vídeo no youtube). Todos os dias você tem um novo episódio onde o Jordão compartilha uma idéia fora-da-caixa que você pode colocar em prática e mudar a sua vida e a história da sua empresa.
5. Duct Tape Marketing
Entrevistas com autores, especialistas e líderes que compartilham dicas e técnicas de marketing de uma empresa de pequeno porte. John Jantsch, consultor de Marketing e palestrante especializado em pequenas empresas, demonstra uma incrível capacidade de conduzir o assunto, através de insights muito aplicáveis para micro e pequenos empreendedores.
6. Advanced Selling Podcast
Bill Caskey e Bryan Neale, especialistas com mais de 20 anos de experiência em B2B, compartilham suas estratégias e dicas para um melhor proveito dos talentos, habilidades e competências do time no sucesso de vendas da sua empresa. Assim, você vai descobrir o quão impactante a mentalidade é no mundo business, seja no lidar com perspectivas ou na construção de relacionamentos de longo prazo com seus clientes.
7. HBR IdeaCast
A Harvard Business Review por si só já é uma referência e tanto - em versão áudio, inclusive. Esse podcast semanal com os principais pensadores em negócios e gestão fornece uma perspectiva diferente sobre muitas questões gerenciais e de liderança, mas sempre de forma esclaredora e direta. E a variedade é enorme: de como ser menos reativo e mais proativo até estudos de caso sobre o varejo - vale explorar!
8. Startapo
Temas, conceitos, cases e tudo o que tiver sobre empreendedorismo e tecnologia para todos os startupeiros desse país. Os episódios da Startapo vão desde o B-a-Bá das startups, incluindo lições sobre MVP e validação, até assuntos como "copycating", análises sobre o ambiente do Vale do Silício em comparação ao Brasil e novas formas de se trabalhar.
9. TED Talks Negócios
Curte os vídeos do TED? Por que não baixá-los para escutar no caminho para o trabalho? Nesses podcasts, alguns dos maiores inovadores, executivos e pesquisadores compartilham suas histórias e ideias sobre negócios.

Inscreva-se nos seus podcasts favoritos, sincronize os episódios em seu celular e acesse-os sempre que tiver um tempinho sobrando para capacitar e inspirar o seu eu-empreendedor.
*Contribuição: Luis Vabo Jr, empreendedor da Sieve Para se aprofundar em outros assuntos relacionados veja também:

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Podcasts que todo empreendedor deve ouvir | Endeavor Brasil

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Ocupado? Que tal escutar algo que pode ajudar você e sua empresa a dar uns passos extras? Veja essa lista de podcasts! Na academia, no trânsito, arrumando a casa, no trabalho... toda hora é hora de aprender alguma coisa. Se você é multitarefa e movido por empreendedorismo, então, pode se beneficiar muito dessa lista.