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SANTANNA, Henrique. Benefícios de uma Transformação Organizacional.

Disponível em https://integrah.com.br/blog/transformacao-organizacional/. Acesso em 12 de Novembro de 2019

BRAND’S, Pessoas. Gerir a mudança organizacional. Por onde Começar.

Disponível em https://eco.sapo.pt/2019/10/28/gerir-a-mudanca-organizacional-por-onde-comecar/. Acesso em 12 de Novembro de 2019

MARQUES, José. Qual o conceito e os Tipos de Mudanças Organizacionais.

Disponível em https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/qual-conceito-tipos-mudancas-organizacionais Acesso em 13 de Novembro de 2019

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Seja no caso de uma fusão, aquisição ou mesmo mudanças dos objetivos estratégicos, o objetivo de uma transformação organizacional é alcançar resultados diferenciados. Quando se fala em transformação organizacional, fala-se também da transformação das pessoas. Ou seja, do desenvolvimento pessoal e profissional dos envolvidos. Esse fator é um dos grandes responsáveis pelos resultados alcançados.

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A necessidade de alinhamento é uma das dimensões alvo de reflexão. A fragmentação do processo de mudança apresenta um impacto significativo ao longo da gestão do mesmo. É relevante realizar um diagnóstico de cada uma das fases de projeto, identificar quem vai ser envolvido, quem será o responsável pelas iniciativas, que impacto estas vão ter e em quem e quais as medidas do sucesso.

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A monitorização presente é valorizada pelas equipes. É importante acompanhar as equipes de forma a registar o progresso. Perguntar regularmente o que sentem perante o plano de mudança, é um bom insight para permanecer no caminho certo. Caso não seja a 1ª vez em que a mudança acontece, é ainda mais relevante questionar as pessoas sobre o que difere face às anteriores. Pedir aos membros das equipas que reflitam sobre os esforços anteriores, ajuda os departamentos a aprender sobre a mudança e sobre si mesmos, mantendo o compromisso ao longo do tempo.

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Assumir o compromisso demonstra ser um fator chave. A abordagem a ter perante a mudança exige tempo para que possa ser explicada, transparente e vivida ao longo do caminho. Neste sentido, liderar pelo exemplo poderá revelar-se fundamental e para fortalecer a credibilidade no projeto, sendo ainda um excelente ponto de partida para projetos futuros. “Seja a mudança que queres ver na organização!”.

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O que podemos concluir sobre as resistências ?

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O que podemos concluir sobre as resistências ?

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Conclui-se que não existe uma fórmula para evitar os conflitos durante estes processos, o segredo é que eles sejam bem geridos e planeados.

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A melhore solução para resolver os possíveis problemas encontrados durante a gestão de mudança, devemos ofertar um diálogo direto e aberto com todos os colaboradores, a fim de encontrar a melhor solução.

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Para reduzir as resistências, a mudança organizacional poderá ser implementada através de um processo de comunicação permanente, que leva em consideração a participação e o envolvimento das pessoas (Sousa et al, 2006).

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O método se inicia com a estratégia e o planejamento geral da mudança. Essa é considerada a  etapa inicial em uma abordagem estruturada de gestão da mudança. Atualmente, o planejamento é considerado um dos aspectos mais importantes do gerenciamento da mudança (Kotter, 2013). Outra dica é aprender com os mais experientes, devemos sempre estar abertos aos conselhos dos profissionais mais experientes.

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“Para acompanhar estas mudanças, as organizações tendem a tornar-se mais ágeis e flexíveis, mais abertas, hierarquicamente mais achatadas, mais descentralizadas ao nível da tomada de decisão” (Sousa, et al., 2006). Essa é uma das maiores questões que temos como estudantes, quando devemos propor uma mudança? e por onde começar?