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Positivo:
Apertura de mercados con beneficios mutuos
Mercados más competitivos, mejores productos, menores costos, con beneficio para el consumidor
Aumento del trabajo y de la economía
Permite al país la oportunidad de especializarse en otros productos no ran importados

Negativo:
Afectación a la producción nacional, tal vez no tengan la misma capacidad y recursos
Crecimiento o fusiones de empresas
Imposición de aranceles muy altos para algunos productos

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Grupo 4: Una marca representativa puede impulsar la competitividad del país, ya que tiende a existir una mayor producción e incluir economías de escala, aprovechando nuestras ventajas competitivas. 

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Grupo 4: Una marca representativa puede impulsar la competitividad del país, ya que tiende a existir una mayor producción e incluir economías de escala, aprovechando nuestras ventajas competitivas. 

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Como parte de la ventaja comparativa, buscar la especialización, un producto que tengas como único aprovechando los recursos especiales de la zona, como por ejemplo la mostaza Dijon o los tulipanes de Holanda.

Se puede considerar además el ciclo de vida del producto y seguir vendiendo el mismo en una zona donde el ciclo aún no esté en declive, generando rotación del mismo.

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Positivo:

1. Apertura de mercado para el crecimiento de intercambio de bienes y servicios.

2. Favoritismo del comercio entre sus miembros.

3. Disminución de aranceles para sus miembros.

4. Poder de negociación con otros bloques económicos.

Negativo:

1. Pérdida de soberanía de los miembros, debido a que algunas decisiones se pueden tomar como bloques.

2. Tendencia a la interdependencia económica entre sus miembros.

3. Pérdida de beneficios de un 🤬 del bloque respecto a otros países fuera del bloque.

4. Perdida de la identidad cultural de entre sus miembros.

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Una marca se relaciona con la teoría comparativa cuando una empresa "X" de un determinado país posee ventajas comparativas respecto a otra empresa de otro país; que podría ser en contar con insumos de calidad por su ubicación geográfica, clima, entre otros. Este tipo de ventajas genera menores costos, diferenciación; por consiguiente, le permite ser competitivo respecto a otros en el mercado internacional.

En relación, al ciclo de vida del producto, se relaciona cuando el producto de una empresa "X" alcanza la madurez; por lo tanto, busca otros mercados que podría ser la internacionalización de sus productos.

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Los bloques económicos afectan positivamente para el consumidor porque generan mayor competencia en el mercado local y da la posibilidad a acceder de expansión a las industrias nacionales.
El incremento de competencia genera un impacto negativo en la industria local, al tener que ser mas competitivos en costos, etc.

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Si una marca está altamente posicionada puede generar un incremento en sus ventas, al mismo tiempo generar crecimiento en la balanza comercial y PBI del país de origen.

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Grupo 7: La cultura es tan poderosa que influye en la forma en que las personas perciben, visualizan y actúan en el mundo, lo que conlleva a afectar la manera en que hacen negocios. El hecho de utilizar una palabra incorrecta o hacer un gesto inapropiado pueden arruinar un negocio. Por ello, es importante conocer con anterioridad un poco de la historia y los hábitos que se tienen en el país en el que se va a incursionar (Idiomas, comunicación verbal, costumbres, días feriados, etc).

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Grupo 7: La cultura es tan poderosa que influye en la forma en que las personas perciben, visualizan y actúan en el mundo, lo que conlleva a afectar la manera en que hacen negocios. El hecho de utilizar una palabra incorrecta o hacer un gesto inapropiado pueden arruinar un negocio. Por ello, es importante conocer con anterioridad un poco de la historia y los hábitos que se tienen en el país en el que se va a incursionar (Idiomas, comunicación verbal, costumbres, días feriados, etc).

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La RAE define cultura de las siguientes formas: (i) “conjunto de modos de vida y costumbres, conocimientos y grado de desarrollo artístico, científico, industrial, en una época…”y, (ii) “conjunto de conocimientos que permite a alguien desarrollar su juicio crítico”. Bajo esta premisa, la cultura se vuelve una arista fundamental en el proceso de los negocios ya que definirá el marco crítico y de costumbres bajo las cuales las personas actuarán y se desenvolverán al momento de realizar una interacción con otras personas. En el caso de los negocios internacionales las costumbres de las personas que interactúan está dada no solo por la organización a la que pertenecen; sino también estará delimitada por la cultura del país donde residen. Las diferencias entre las culturas en una negociación internacional se convierten entonces en una barrera si no existe empatía y respeto; pero también puede ser una pieza clave en el éxito si se respeta y entiende la cultura de la otra parte, capitalizando este conocimiento y adoptándolo como una ventaja en el proceso de negociación. Por ejemplo, el grupo Bimboo, en china tuvo tropicalizar el producto y cambiar los formatos en los que comercializaba el pan, pasando de un formato de pan salado a un pan dulce de solo 8 unidades por empaque, esto debido a que los patrones de consumo son culturalmente distintos a los que existen en occidente; además, agregó un banderín con información del producto ya que en China, una persona puede tomarse hasta dos minutos mientras analiza el contenido. Luego de agregar el banderín y adaptar el producto en función a la cultura del país, la empresa logró incrementar las ventas en 25%. Este ejemplo retrata la importancia de entender y utilizar la cultura como una herramienta clave para el logro del éxito.

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De manera positiva:

·       Mayor crecimiento económico

·       Libre tránsito de personas – Mayor mercado laboral

·       Libre tránsito de capitales

·       Desarrollo de ventajas comparativas

·       Aumento de competitividad

·       Especialización de sectores y generación de clusters

·       Crecimiento de mercados (Mayor demanda)

De manera negativa:

·       Pérdida de soberanía sobre las naciones

·       Riesgo de pandemias

·       Alta interdependencia entre países

·       Altas barreras con países que están fuera del bloque económico

·       Riesgo de pérdida de competitividad si la economía de un país no estaba preparada, especializada ni había desarrollado ventajas comparativas previas.

·       Mal manejo de las culturas entre países puede generar choques y problemas en los negocios

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Producto: Moda textil de algodón pyma
País: Chile
Estrategia: desarrollo de mercado - exportación por representante
Motivo: buen algodón peruano, bajo costo y características de las personas parecidas, climas parecidos

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Producto: Harina de Tocosh
Continente: Europa
Modelo: Uppsala
Motivo: Debido a que es un producto no conocido en la comunidad europea, planeamos gradualmente intensificar nuestras actividades en este mercado.

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Exportación en primer nivel: Mediante un representante comercial.

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Producto: Papaya en conserva
País: China
Estrategia: Exportación por representante
Motivo: Tiene un nicho de mercado con gran potencial, además que son pocos las empresas que exportan este producto.

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Producto a exportar: Algodón País a Exportar: AlemaniaEstrategia: UPPSALAJustificación: Se ingresará al mercado alemán desde cero y se realizarán estrategias para crecer y consolidarse gradualmente en ese mercado, con un producto de primera calidad para clientes exigentes.

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Exportar vinos de arándanos, la base es un superfood. La exportación seria a España por las semejanzas culturales. La estrategia seria diferenciarse en propiedades de la fruta base. En francia e italia hay una cultura muy fuerte de vino.

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Producto: Salsa Huancaína Nicolini
Mercado: Europa
Estrategia: Desarrollo de mercado
Motivo:
·        Mercado con gran demanda de gastronomía internacional.

·        Demanda desatendida.

·        Producto de alta calidad.

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Producto: Chifles (tipo papas Lays)
Mercado: Primero deseamos ingresar al mercado latinoamericano ya que poseen una distancia psíquica corta
Estrategia: Exportación por representante (modelo Uppsala)
Compromiso:
Lograr ingresar al mercado latinoamericano por lo menos a 5 países en 2 años

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- Producto: Quinoa
- País: Canadá (uno de los mayores consumidores de quinoa)
- Estrategia de Entrada: Mediante un agente comercial a Canadá, orientada a supermercados y como materia prima para la industria. Perú es el primer exportador de quinoa, según el Centro de Comercio Internacional. Consideramos que la al ser Perú el primer exportador de quinoa se tiene experiencia y buena reputación con el producto.

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Una marca adecuadamente posicionada de forma global podría  aprovechar la ventajas comparativas de cada país en el cual tiene presencia para poder aprovechar las materias primas o mano de obra según los costos más óptimos . Por otro lado, la teoría del ciclo de vida de un producto nos permite evaluar nuevos mercados cuando el mercado actual el producto ya se encuentra en madurez y así abrir nuevas oportunidades para la marca.

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Los negocios internacionales se pueden ver afectados por las costumbres y tradiciones de la cultura de cada país con el se desea realizar negocios. Esto se da a la hora de cerrar tratos, pues las personas según su cultura suelen tener diferentes formas y códigos de negociación. Es necesario entender anticipadamente las diferencias culturales para evitar incomodidades y malos entendidos. Además, antes de introducir un producto o servicio a un país o cultura, se debe validar que dicho producto o servicio este adaptado a las preferencias y usos (sabor, color, olor, presentación, etc) del publico objetivo. Es decir, un producto que ha sido exitoso es América puede no tener el mismo grado de aceptación en China, se debe evaluar cuidadosamente esto.

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La estrategia sería enfocada a niños del segmento A / B, mediante alianza comercial estratégica con un distribuidor para la venta en retail y canal tradicional (bodegas). Que nos permite un ingreso más rápido al mercado, un mayor control de la comercialización del producto, mayor conocimiento del mercado local por parte del socio.

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En el empaque debemos colocarle los octógonos de ley, por exceder el limite de azúcar y grasas del MINSA. Así mismo variar los colores del empaque para que sea más tractivo para el segmento.
La publicidad debe ser adaptada, por el idioma y el contexto cultural, además de resaltar que es natural, libre de colorantes y saborizantes químicos.

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La estratégia que implementaríamos para introducir el producto: Paçoquita al Perú sería establecer una estratégia de DENSIFICACION, la cual explotaríamos las similitudes que existen entre el mercado brasileño y peruano. En primer lugar, implementar un proceso para reducir costos agregando producción con costos aplicando economía de escala. En segundo lugar implementar una estratégia de adaptación a la demanda peruana aprovechando la presencia internacional (Brasil), aumentar la disposición en elegir PACOQUITA y adaptarlo a los gustos peruanos que desde ya los gustos por los dulces y golosinas es alto como es el  caso de los dulces en el norte del país: KING KONG, NATILLAS, MANJAR, CHANCACA, ALFAÑIQUE, y en el caso limeño : SANGUITO,PICARONES, SUSPIRO A LA LIMEÑA. Con estos ejemplos podemos afirmar que existe un gusto por los DULCES en el mercado PERUANO.
Con ello la estratégia de DENSIFICACION que se implementaría estaría de la mano con fortalecer la cadena de valor en Perú para así tener un alcance nacional.

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El proceso de adaptación del producto PACOQUITA se daría más que todo en dar a conocer la CALIDAD  YA GANADA que tiene dicho producto en el mercado Brasileño, eso es una de las variables por las cuales los consumidores escogen MARCAS GLOBALES.

Teniendo en cuenta las características del producto y la versatilidad que tiene en Brasil (COMO HELADO, CREMA, CARAMELOS, GALLETAS) una de las estrategias que aplicaríamos sería manejar una ESTRATEGIA DE ADAPTACION DE LA COMUNICACION la cual consiste en adaptar la publicidad en base a la INDIOSICRACIA PERUANA ( gustos y preferencias dentro de todas las regiones del país) pero NO modificar el producto PACOQUITA, como ya mencionamos, al ser un producto de calidad solo la adaptabilidad sería con respecto a INFORMACION para el MERCADO META. Obviamente en temas de etiquetado debe acoplarse a lo indicado por las leyes del consumidor peruano (OCTOGONOS).