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"le jeu à la nantaise" : effet de synergie 

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"le jeu à la nantaise" : effet de synergie 

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Le point commun entre une maison réalisée grâce à une imprimante 3D, le développement d’une chaussure connectée ou une proposition de réaménagement des urgences ? Tous ces projets sont le fruit d’une étroite coopération entre établissements d’enseignement supérieur et de recherche (université, grandes écoles), entreprises et institutions locales nantaises. Ici, cette propension à travailler ensemble est souvent résumée par une expression, qui revient sur toutes les lèvres des décideurs politiques et économiques : « Le jeu à la nantaise ». Réunissant l’université, l’école d’ingénieurs Centrale Nantes et l’Ecole de design Nantes Atlantique, il fait travailler des équipes pluridisciplinaires d’étudiants et de salariés (groupe Eram, Weenat) sur la transition numérique, épaulés par des enseignants, des chercheurs et des experts du secteur.

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Apple prévoit d'utiliser ses propres composantes de puces pour ses Mac en 2020 en remplaçant alors les puces Intel
Cette initiative, qui n'en est encore qu'à un stade précoce, fait partie d'une stratégie plus large qui vise à harmoniser tous les appareils de la marque -- notamment Mac, iPhone et iPad -- et à les faire mieux fonctionner ensemble.
L'inter-dépendance des fabricants de semi-conducteurs et des fabricants d'appareils électroniques est une source régulière de litiges.

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Evolution de la firme et contrainte du sentier 

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Evolution de la firme et contrainte du sentier 

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cette théorie fournit une explication endogène du changement d'activité principal de la firme. Chaque firme se caractérise par une compétence principale et des compétences secondaires
des opportunités technologiques peuvent faire dvlp dans une firmes certaines comp secondaires si bien que celle ci devienne la principale
c'est la nature même des compétences accumulés au sein de la firme qui va déterminer les trajectoires dans lesquelles elle va s'engager : dépendance du sentier.
l'évolution d'une firme dépend de l'environnement de sélection (barrière a l'entrée, structure du marché, accès aux ressources)

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des approches non contractuelles de la firme : incubateur de compétence 

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des approches non contractuelles de la firme : incubateur de compétence 

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la firme est ici envisagée comme un noeud de compétences et pas un noeud de contrats
compétences = savoir faire collectifs et organisationnels qui déterminent la performance de l'entreprise. des savoirs faire qui constituent en des routines. on peut donc les considérer comme des actifs spécifiques.
approche qui permet d'expliquer les différences performances entre les firmes
l'arbitrage "make or buy" se fait en fonction des compétences détenues par la firme = pas de mode organisationnel efficient unique. cela explique pourquoi les entreprises peu performantes ont des difficultés a s'inspirer des pratiques des firmes + profitable.
compétence = caractère dynamique car elles font l'objet d'un apprentissage : un processus par lequel la répétition et l'expérimentation font que, des tâches sont effectués mieux et plus vite et que de nouvelles opportunités sont sans cesse expérimentés.
cet apprentissage est cumulatif, et porte sur des compétences organisationnelle = crée des routines organisationnels difficilement codifiables : la coordination des décisions est assurée par les routines organisationnelles

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de la théorie des droits de propriété à la théorie de l'agence 

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de la théorie des droits de propriété à la théorie de l'agence 

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continuité de la théorie des droits de propriété : firme envisagé comme un noeud de contrat marchands
mais la firme ne se limite pas aux contrats marchand entre le propriétaire controleur et les salariés
la firme = ensemble des contrats marchands avec les salariés, mais aussi les fournisseurs, les créanciers, clients, assureur...
cette relation d'agence = contrat par lequel une partie ou la totalité du pouvoir décisionnel du principal est délégué a un agent qui exécute au nom du principal une tâche = entraîne des divergences et aléas moral = cout d'agence car nécessite la mise en place de dispositif d'obligation et de contrôle
la firme permet de réduire le nombre de relation contractuelles et donc d'éviter les coûts d'agences associés
la firme est conçue comme un système d'incitation : pour chaque relation d'agence il faut trouver la configuration optimale, c'est à dire les règles contractuelles minimisant les couts d'agences

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la firme comme noeud de contrat marchand 

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la firme comme noeud de contrat marchand 

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critique de la firme comme mode alternatif au marché
l'entreprise a une hiérarchie mais fonctionne comme un marché : avec des relations contractuelles. ces relations portent alors sur les missions des salariés de l'entreprise et la capacité a contrôler l'efficience de leurs comportements.

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porter un regard neuf sur la concentration des entreprises et donc sur la politique de la concurrence

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porter un regard neuf sur la concentration des entreprises et donc sur la politique de la concurrence

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-intégration verticale est perçue traditionnellement comme une atteinte aux intéret du conso
De ce fait les autorités de la concurrence cherchent le plus souvent à empêcher ces opérations (politiques anti-trust USA)
- la théorie de Williamson rappelle qu'il ne faut pas avoir une approche trop dogmatique et prendre en compte les avantages que confère la concentration

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L'arbitrage firme (faire)/ marché (faire faire) de Williamson 

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L'arbitrage firme (faire)/ marché (faire faire) de Williamson 

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Contrat incomplet : contrat qui ne prévoit pas tous les événements possibles (du fait de la rationalités des AE et de l'incertitude) et qui laisse donc des marges de libertés aux cocontractants et donc une opportunité d'opportunisme.
si la transaction porte sur des actifs spécifique : les transactions sont fréquentes et le risque de comportement opportuniste est elevé = fort cout de transaction : internalisation : Make
Si la transaction porte sur des actifs non spécifiques : transactions peu fréquentes = cout de transaction faible : externalisation : buy
Exp historique : General Motors et Fisher Body entretenaient un contrat marchant : or ce contrat est incomplet + fort spécificité des actifs de la firme FB = comportement opportuniste après la signature de la part de FB = situation de lock in (enfermement dans une relation contractuelle) = cout irrécupérable pour GM = intégration verticale de l'activité par GM = la firme est ici plus efficace que le marché.
Exp stratégie des firmes contemporaines : développement des NTIC = diminution de la spécificité de certains actifs comme l'informatique = diminution risque opportuniste = baisse cout de transaction = mouvement de désintégration verticale = éco d'échelle
aujourd'hui existence de coordination hybrique

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l'approche de la firme d'Olivier Williamson 

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l'approche de la firme d'Olivier Williamson 

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continuité de Coase : firme = mode ce coordination alternatif au marché : arbitrage entre ces deux formes de coordination en fonction des couts d'organisation et couts de transaction
pour Williamson : les AE sont dotés d'une rationalité limitée + incertitude + un environnement avec une présence d'asymétrie d'information + des AE qui sont enclins a l'opportuniste + Williamson considère qu'un certains nombres d'actifs (ce que possède l'entreprise) sont spécifiques à différnts degrés (spécificité de site/ physique/ du capital humain/ de marque)
Avantage de la spécificité pour coéchangistes : favorise la relation entre les partenaires en permettant des économies de couts et de production et une différenciation des produits (apparition d'une rente)
Mais : lock-in des parties : enferment dans des relations bilatèrales du fait des couts qu'entrainerait la rupture de la relation pour chacune des deux parties
Problème : chaque partie adopte un comportement opportuniste en cherchant a exploiter la dépendance de l'autre pour s'approproer la quasi rente générée par les actifs spécifiques => difficultés contractuelles qui génèrent des couts de transaction

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les théories contractuelles de la firme : la firme comme alternative au marché : théorie des coûts de transaction 

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les théories contractuelles de la firme : la firme comme alternative au marché : théorie des coûts de transaction 

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Dans "the Nature of the Firm" en 1937, Ronald Coase démontre que le marché n'est pas toujours le mode de coordination le plus efficace. L'absence de commissaire priseur qui collecte l'information entraine des couts de transaction (négociation des contrats, renouvellement, recherche de partenaires... )
coordination par le marché : contrat commercial => coordination assurée par la variation des prix => décision prises de manière décentralisée => cout de transaction
coordination par la firme : contrat de T => coordination assurée par l'autorité/ la hiérarchie => décision prises de manière centralisée => cout d'organisation
Emergence de la firme : lorsque les couts de la coordination par la firmes sont moindres que ceux de la coordination par le marché : la firme émerge parce qu'elle constitue la meilleure modalité d'allocation des ressources : elle économise du temps et des moyens qui peuvent être consacrés a d'autres usagers

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L'entrepreneur vigilant ou la qualité équilibrante de l'action entrepreneuriale Kirzner 

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L'entrepreneur vigilant ou la qualité équilibrante de l'action entrepreneuriale Kirzner 

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les AE évoluent dans un contexte d'information imparfaite = il existe donc des différences de prix sur un même produit selon les marchés, ces différences de prix sont des opportunités de profit => les entrepreneurs sont vigilants sur ces différences = action entrepreneuriale au coeur de la formation de l'équilibre

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La firme comme la réponse à l'incertitude 

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La firme comme la réponse à l'incertitude 

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incertitude # risque
entreprise évolue dans un univers incertain. Des stratégies prises sur des probabilités = intuition + jugement = qualité de l'entrepreneur (est celui qui assume et fait face à l'incertitude).
En prenant en charge cette incertitude il assure/ protège les salariés des aléas => lui confère sa légitimité et son pouvoir de contrôle mais aussi justifie sa rémunération

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Théorie néoclassique de la firme : l'entreprise comme boite noire 

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Théorie néoclassique de la firme : l'entreprise comme boite noire 

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entreprise = AE rationnel qui cherche a maximiser son profits. Elle achète des imputs sur un marché et vend des outputs sur un autre marché. Elle s'adapte aux contraintes technologiques et environnementales.
But : transformer de manière efficace des imputs en produits: technique de production + choix rationnels de l'entreprise + CPP = choisir la meilleure allocation possible des ressources pour elle