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Negociantes de Mascarillas y tapabocas, alcohol

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Negociantes de Mascarillas y tapabocas, alcohol

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Al no haber  Salidas de agencias de carros, aereos, maritimos. tambien hubo restricciones.

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Los alumnos tuvieron que adaptarse al cambio

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No todos los negociantes, empresarios continuaron sus actividades diarias. tales como los restaurantes, las empresas.

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No todos los negociantes, empresarios continuaron sus actividades diarias. tales como los restaurantes, las empresas.

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Las compras, al mercado, al super, o lugares sociales, etc

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de viaje . ya que se cerraron las agencias.  ya sea terrestre aereo o maritimo

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de viaje . ya que se cerraron las agencias.  ya sea terrestre aereo o maritimo

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En tu nueva cultura de productividad, es importante que te mantengas sensible a las variaciones en las situaciones únicas de tu equipo. Un ejemplo claro son los protocolos de cuarentena, los cuales varían según el país. Por esta razón, tus empleados internacionales pueden verse afectados de manera diferente.

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                                       En Los Negocios

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                                       En Los Negocios

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Las enfermedades infecciosas emergentes están marcadas como motivo de gran preocupación. Visto como un problema médico, cada brote de una infección potencialmente peligrosa lleva a las autoridades a hacer un conjunto racional de preguntas . el cual a hecho que la mayoría de los negociantes cierren sus negocios. y ha incrementado el desempleo.

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Lo más importante es saber que en esta “nueva normalidad”, la comunicación y la autenticidad son vitales para cualquier empresa. ¿Qué significa esto, realmente? Que debes escuchar lo que tus empleados te dicen. Realmente escuchar.

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lo que debemos entender es que, actualmente, nuestra prioridad es mantenernos saludables y seguros del COVID-19. Y esto nos motiva a crear una cultura de productividad en nuestras empresas.
Es importante aprender, como empresa, a desarrollar una cultura de productividad que mantenga un equilibrio entre la seguridad y la productividad.
Para esto, es importante fomentar una relación remota sana y que tus líderes de área entiendan las necesidades de sus equipos. Hoy te hablaremos de todos los aspectos importantes que debes revisar para fomentar esta cultura de productividad.

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Cultura de productividad: Saca ventaja de la contingencia del COVID-19

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Cultura de productividad: Saca ventaja de la contingencia del COVID-19

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El COVID- 19 obligó a las instituciones educativas a migrar al canal digital parte de sus actividades para continuar con su plan de estudios. Esta decisión seguramente responde a un comportamiento oportunista porque no estaban preparadas. Además, la educación no debe parar. Por ejemplo, en Perú las escuelas y colegios privadas y públicas tuvieron que adaptarse a nuevas metodologías que tiene como protagonista a los medios digitales, radio y televisión. Esto porque Perú cuenta con muy mala conectividad en todo el país.

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INDUSTRIA DE LOS ALIMENTOS Y DE LA RESTAURACIÓN

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La industria de los alimentos se caracteriza por la variedad de actividades que requiere cada uno de los eslabones de su cadena y las particularidades que pueden darse en los mismos, tanto en la producción de alimentos, su industrialización o su preparación o venta para el consumo, poniendo un énfasis principal en la explotación.

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Así mismo, todas las grandes compañías del sector están destinando gran cantidad de recursos a la exploración de nuevos modelos de coches, ya sean híbridos o eléctricos, con menores emisiones de gases contaminantes. La reflexión que se deriva de esto es cómo podrán continuar la exploración de nuevos modelos de coches eléctricos, con su fuente de ingreso mensual tan reducida, que proviene de la explotación de modelos actuales. O, por otro lado, ¿ha sido un comportamiento oportunista? Una vez acabada la crisis de la falta de respiradores, las empresas fabricantes de coches volverán a fabricar coches y no respiradores, pero su elevada capacidad de explotación ha permitido aprovechar dicha oportunidad.

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Así mismo, todas las grandes compañías del sector están destinando gran cantidad de recursos a la exploración de nuevos modelos de coches, ya sean híbridos o eléctricos, con menores emisiones de gases contaminantes. La reflexión que se deriva de esto es cómo podrán continuar la exploración de nuevos modelos de coches eléctricos, con su fuente de ingreso mensual tan reducida, que proviene de la explotación de modelos actuales. O, por otro lado, ¿ha sido un comportamiento oportunista? Una vez acabada la crisis de la falta de respiradores, las empresas fabricantes de coches volverán a fabricar coches y no respiradores, pero su elevada capacidad de explotación ha permitido aprovechar dicha oportunidad.

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Otra reconversión de los hoteles que se ha podido apreciar durante el COVID-19 ha sido la especialización en personal sanitario. Los hoteles, hostales y otros alojamientos cercanos a hospitales han acogido a las grandes cantidades de personal sanitario que se ha movilizado para ayudar en los hospitales. Por otro lado, museos, castillos, casas singulares y servicios turísticos complementarios, han optado durante el Covid-19 por el cierre y por centrarse en mantener a distancia la relación con sus clientes.

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La situación generada por la pandemia del COVID-19 ha forzado a las empresas a adaptar sus modelos de negocio, a innovar en procesos, productos y canales de comercialización. Pero lo que se observa es que cada empresa ha mantenido ciertos comportamientos respecto a esta situación. Grandes organizaciones tienen la tendencia y necesidad de explotar sus activos para poder sobrevivir en situaciones de crisis. Pequeñas organizaciones, como las startups, tienen la cultura de explorar y adaptarse fácilmente a nuevos contextos. Desde el Innova Institute de La Salle-URL, se considera interesante analizar cómo han sido los comportamientos de las organizaciones en esta situación de crisis, si han sido de carácter explotativo, explorativo o solo un comportamiento oportunista de aprovechar una ventaja durante el tiempo que dure la crisis. El estudio analiza por sectores ejemplos que pueden ilustrar dichos comportamientos:

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Como menciona el historiador israelí Yuval Noah Harari, "las decisiones que las personas y gobiernos tomen en las siguientes semanas posiblemente le den forma al mundo en los años que vienen. Si, la tormenta pasará, la humanidad sobrevivirá, la mayoría de nosotros todavía seguirá vivo, pero habitaremos en un mundo diferente al que conocimos". En ese sentido consideramos que corresponde a los líderes poner los cimientos de una nueva cultura organizacional centrada en la persona, que a su vez contribuirá a una sociedad más humana y solidaria. Una nueva sociedad que nos prepare para afrontar con mayor éxito la próxima pandemia, y retos aún mayores que sin lugar a dudas llegarán en el futuro

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Muy pocas organizaciones estaban preparadas para este tipo de cambios, y los efectos están siendo traumáticos, pero la vida debe continuar a pesar de las circunstancias y los líderes deben administrar estos procesos de adaptación. Cambios profundos demandan una revisión de los valores fundacionales y estos procesos pueden implicar un cambio de la cultura organizacional porque los paradigmas sobre los que se crearon las organizaciones ya no responden a las actuales circunstancias. En otras palabras, la única forma de sobrevivir es reinventarse.

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Con esta pandemia, los cambios a nivel organizacional en las empresas se van a acelerar, en el sentido de una búsqueda de mejor calidad de vida para sus trabajadores. El avance de la tecnología y la necesidad inmediata, han producido una transformación digital que ha acelerado la implementación del teletrabajo. Esta nueva modalidad ha probado ser una alternativa eficaz en muchas empresas y es poco probable que se dé un retroceso en su aplicación. Por el contrario, las organizaciones van considerar más opciones laborales con menor presencia física y más teletrabajo. Esto constituirá un mejor balance en la calidad de vida de los trabajadores y obligará a las empresas a replantear sus valores y cultura organizacional alrededor de la persona.

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“Los comportamientos deseados son las actitudes, hábitos, creencias, valores y formas de interacción que queremos instalar. En este sentido, es importante pensar cómo queremos ser reconocidos por nuestros clientes y empleados”

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Crear cultura es fundamental en toda organización y resulta absolutamente necesario para saber cómo actuar en tiempos de crisis. Precisamente ese fue el tema que abordó el webinar “Gestión de la cultura organizacional en la actual coyuntura”

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La pandemia de la Covid-19 ha generado grandes cambios en la vida de las personas. El aspecto laboral ha sido uno de los que mayor impacto ha sufrido. De la mano de la tecnología, el desarrollo de una nueva cultura organizacional centrada en la persona se ha acelerado.

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El comportamiento organizacional en el Perú en épocas de Covid-19