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Las primeras teorías del “Liderazgo”, Teoría de los rasgos del liderazgo: (1920-1930) Buscaba aislar los rasgos (características) del líder que los distinguen de aquellos que no son líderes. La investigación sobre el proceso del liderazgo identificó 8 características asociadas al éxito del liderazgo: Dinamismo, Deseo de Dirigir, Honestidad, Integridad, Confianza en sí Mismo, Inteligencia, Conocimientos Importantes Para el Puesto, Extroversión y Propensión a la Culpa.

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La tarea directiva consiste en conseguir una actuación conjunta de las personas y medios que componen la organización, dándoles objetivos y valores comunes. Para ello la dirección de la empresa ha de llevar a cabo las funciones de planificación, organización, dirección de recursos humanos y control.
Tiene como objetivo hacer las cosas bien, para ello necesita de líderes, una buena comunicación y trabajo en grupo.

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Un líder es una persona que puede influir en los demás y que tiene autoridad administrativa.

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El “Liderazgo” es el proceso de dirigir a un grupo y de influir en el para que alcance sus metas.

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Características del éxito del liderazgo: 

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Características del éxito del liderazgo: 

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-Dinamismo
-Deseo de dirigir
-Honestidad e Integridad
-Confianza en si mismos
-Inteligencia
-Conocimientos importantes para el puesto
- Extroversión
- Propensión a la culpa

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es el proceso de transferencia y comprensión de significados.

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Teoría situacional de Hersey y Banchard:   

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Teoría situacional de Hersey y Banchard:   

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Esta teoría se centra en la preparación de los seguidores. Dicen que para tener un liderazgo exitoso hay que seleccionar el estilo  adecuado de liderazgo que sea contingente con la etapa de  preparación de los seguidores.

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Teoría contingencia del liderazgo: el modelo Fiedler.

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Teoría contingencia del liderazgo: el modelo Fiedler.

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Propone que el desempeño efectivo de un grupo depende de la coincidencia adecuada entre el estilo de un líder y el grado en que la situación le permite tener control e influencia.

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Es la comunicación que se establece entre dos o más personas.

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Está compuesta por todos los patrones, redes y sistemas de comunicación que hay dentro de una organización.

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Esta teoría sostiene que el trabajo de un líder es ayudar a sus seguidores a alcanzar sus  metas y proporcionar la dirección o el apoyo necesarios para asegurar que  esas metas sean compatibles con las metas del grupo o la organización.

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Diferentes estilos de liderazgo en diferentes momentos  dependiendo de la situación:

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Diferentes estilos de liderazgo en diferentes momentos  dependiendo de la situación:

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-Líder directivo

-Líder solidario
-Líder participativo
-Líder orientado a los logros

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manipulación deliberada de la información con el
fin de que el receptor la perciba de manera más favorable.

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cuando la información excede
la capacidad de procesamiento.

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-Los líderes transaccionales dirigen utilizando intercambios sociales.
-Los líderes transformacionales estimulan e inspiran a sus seguidores para que logren resultados extraordinarios.

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terminología especializada o lenguaje técnico
específico que utilizan los miembros de un grupo para
comunicarse entre sí.

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Características del liderazgo de equipo:

-Tener paciencia para compartir la información.

-Ser capaz de confiar en los demás y ceder autoridad.

-Entender cuándo intervenir.

Roles del liderazgo de equipo:

-Entrenador

-Relación con miembros exteriores

-Solucionador de problemas

-Administrador de conflictos

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-Los lideres carismáticos son entusiastas y seguros de sí mismo y su personalidad y acciones influyen para que las personas se  comporten de cierta manera.
-El liderazgo visionario es la habilidad para crear y articular una visión realista, creíble y atractiva del futuro que mejora la situación  actual.

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Poder legítimo

Poder coercitivo

Poder de recompensa

Poder del experto

Poder referente

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Ventajas

Los grupos generan  información y conocimientos  más completos

Aumentan el grado de  aceptación de una solución

Las decisiones grupales  podrían ser percibidas como  más legítimas

Desventajas

A los grupos les toma más  tiempo llegar a una solución

Una minoría dominante  puede ejercer gran influencia  en la decisión final

La responsabilidad individual  de la toma de decisiones es  ambigua

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El grupo se define en términos de dos
o más individuos que interactúan y
dependen entre sí, reunidos para
cumplir algún objetivo específico.

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En las organizaciones encontramos dos tipos de grupos: formales e
informales. Por grupos formales nos referimos a los que definen la estructura de la organización, con asignaciones determinadas de trabajo que fijan tareas. En cambio, los grupos informales son alianzas que no tienen una estructura formal ni están definidos por la organización.

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La estructura interna del grupo da forma al comportamiento  de sus integrantes e influye en el desempeño del grupo.
La estructura define los roles, las normas, el nivel de conformidad, el sistemas de estatus, el tamaño del grupo, la cohesión del grupo y el liderazgo.

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Los equipos de trabajo son grupos cuyos miembros trabajan
intensamente en el cumplimiento de un objetivo común específico
utilizando su sinergia positiva, su responsabilidad individual y mutua y
sus habilidades complementarias.

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Es la percepción de diferencias irreconciliables que da lugar a interferencia u  oposición

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Equipo para resolución de problemas.
Equipo de trabajo autoadministrado.
Equipo interfuncional.
Equipo virtual.

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Características:

Objetivos claros

Habilidades relevantes

Confianza mutua

Unidad de compromiso

Buena comunicación

Habilidades de negociación

Liderazgo apropiado

Apoyo interno y externo

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Imposición

Colaboración

Compromiso

Aceptación

Evasión

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Dejamos este enlace a un video donde se explica el proceso de dirección:

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Proceso Administrativo: Dirección | Educatina

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La función de dirección se relaciona directamente con la manera de alcanzar los objetivos a través de las personas que conforman la organización. Para que las planeaciones de la organización puedan ser eficaces deben ser dinamizadas y complementadas por la orientación que debe darse a las personas mediante la comunicación, la capacidad de liderazgo y la motivaciones adecuadas.

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Ejecución de los planes.

Motivación.

Guía de los esfuerzos.

Comunicación.

Supervisión.

Alcanzar las metas.

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Estos son:

Influenciar sobre las personas

Persuadir para cumplir el objetivo

Toma de decisiones acertadas

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Guiar y motivar el comportamiento de los subordinados adecuándolos a los planes y cargos establecidos, comprender los sentimientos de los subordinados y los problemas que enfrentan cuando trabajan los planes en acciones completas.

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Toma de decisiones

Integración

Capacitación

Motivación

Comunicación

Liderazgo y Supervisión

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La dirección se basa en principios que debe seguir para tener un mejor desempeño, estos son:

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La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.

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Se refiere a que la autoridad y su mando surgen como una necesidad de organización para obtener ciertos resultados.

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Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.

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Postula el apoyo y comunicación que debe proporcionar en el dirigente a sus subordinados ante la ejecución de los planes de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.

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La diferencia entre líder y jefe radica en que un jefe es una autoridad impuesta que utiliza su poder para mandar en los otros, en cambio un líder es aquél que dirige y motiva un equipo de personas sin imponer sus propias ideas.

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Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa a partir del momento en que aparezca.

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Liderazgo transaccional

Liderazgo transformacional

Liderazgo autocrático

Liderazgo carismático

Liderazgo burocrático

Liderazgo democrático

Liderazgo Laissez-faire

Liderazgo natural

Liderazgo orientado a la tarea

Liderazgo orientado a las personas

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https://www.youtube.com/watch?v=zCg8rRNMBtQ&feature=emb_logo
Autor: Educatina
Fecha de publicación: 14/08/2013

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https://grupoabarca.com/newsletter/87-diferencias-entre-lider-y-jefe#:~:text=La%20diferencia%20entre%20l%C3%ADder%20y,sin%20imponer%20sus%20propias%20ideas
Autor:Anónimo
Fecha de publicación:7/1/2019

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Peralta. A. (2020). "La tarea directiva y las personas" https://classroom.google.com/u/0/w/MTA2MDc0NjA3MTMw/tc/MTA2NTk0MjUyNDgz

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http://desarrollohumanoyorganizacionaljrc.blogspot.com/2015/10/grupos-formales-e-informales.html#:~:text=jueves%2C%201%20de%20octubre%20de%202015&text=Por%20grupos%20formales%20nos%20referimos,de%20trabajo%20que%20fijan%20tareas.&text=En%20cambio%2C%20los%20grupos%20informales,est%C3%A1n%20definidos%20por%20la%20organizaci%C3%B3n
Autora: Jacqueline Rodriguez Cardenas
Fecha de publicación:
1/10/2015