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•Rischio di procedure soggettive da parte del team di valutazione nella selezione delle azioni;
• può descrivere la realtà in maniera troppo semplicistica;

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L’analisi in profondità del contesto orienta nella definizione delle strategie ; • la verifica di corrispondenza tra strategia e fabbisogni consente di migliorare l’efficacia;
• consente di raggiungere un consenso sulle strategie (se partecipano all’analisi tutte le parti coinvolte dall’intervento);
• flessibilità;

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La raccolta dei dati, solitamente, avviene utilizzando interviste di gruppo (spesso si affianca ai Focus Group). I dati, contestualmente alla raccolta, vengono fatti confluire in una  matrice a quattro sezioni  (o schema a quattro quadranti) che raccolgono le caratteristiche identificate come punti di forza, punti di debolezza, opportunità e rischi. Successivamente alla raccolta dati, avviene la classificazione/selezione delle possibili azioni percorribili che, facendo leva sui punti di forza, tentando di ridurre quelli di debolezza massimizzando le opportunità e minimizzando le minacce, siano maggiormente in grado di ridurre i problemi di sviluppo.

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Il suo utilizzo è raccomandato soprattutto in fase ex-ante, per migliorare l’integrazione del programma nel suo contesto; in fase intermedia consente di verificare se, in relazione ai cambiamenti intervenuti nel contesto, le linee di azione individuate siano ancora pertinenti e fornisce uno strumento per decidere eventuali modifiche al programma, ancora possibili; ex post serve a contestualizzare i risultati finali dei piani e a riprogettare futuri interventi.

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La tecnica è stata sviluppata negli anni ’50-‘60 del 1900, come supporto alla definizione di strategie aziendali in contesti caratterizzati da incertezza e forte competitività. A partire dagli anni ‘80 è stata utilizzata come supporto alle scelte di intervento pubblico per analizzare scenari alternativi di sviluppo oggi l’uso di questa tecnica è stato esteso alle diagnosi territoriali e alla valutazione dei programmi regionali i regolamenti comunitari ne richiedono l’utilizzo per la valutazione di piani e programmi

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L’analisi SWOT  è una matrice che serve all’imprenditore per valutare cosa accade nel mercato in cui opera e gli serve per valutare quali possono essere i punti di forza e di debolezza del suo business, nonché per valutare quali sono (o possono essere) le opportunità offerte dal mercato, oppure le minacce che lo stesso mercato presenta alla possibilità di realizzare (o espandere) il suo business.

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L’analisi SWOT: come utilizzarla a proprio vantaggio

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L’analisi SWOT: come utilizzarla a proprio vantaggio

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Solitamente, il risultato di un atteggiamento come quello che abbiamo descritto poco sopra è sempre lo stesso: IL FALLIMENTO, con conseguente perdita del denaro investito e ripercussioni di vario genere sulla vita dell’imprenditore. L’analisi SWOT ha proprio questo obiettivo: permettere all’imprenditore di ridurre al minimo il rischio d’impresa e il conseguente rischio finanziario, conoscendo nel dettaglio una serie di aspetti del proprio business che sono essenziali per sapere come affrontarli nel momento in cui si presentano. Vediamo quali sono le componenti che permettono di effettuare l’analisi SWOT in modo accurato.

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La difficoltà è una sola: fare un’approfondita analisi di mercato, studiare bene quello che accade nello stesso, analizzare nel dettaglio tutti i possibili scenari e quindi darsi da fare, oppure mollare la presa!!

Purtroppo anche l’ipotesi di lasciare perdere la propria idea di business deve essere considerata, anche se non è proprio il massimo dell’aspettativa di un imprenditore

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Non esistono idee di business che non hanno punti di forza o punti di debolezza, così come non esistono mercati che non offrono delle opportunità oppure presentano delle minacce. La difficoltà è una sola: fare un’approfondita analisi di mercato, studiare bene quello che accade nello stesso, analizzare nel dettaglio tutti i possibili scenari e quindi darsi da fare, oppure mollare la presa!!

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L'analisi uno strumento di pianificazione strategica usato per valutare i punti di forza (S trengths), le debolezze (W eaknesses), le opportunità (O pportunities) e le minacce (T hreats) di un progetto o in un'impresa o in ogni altra situazione in cui un'organizzazione o un individuo debba svolgere una decisione per il raggiungimento di un obiettivo