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Entiendo la gestión como las acciones, iniciativas y actividades necesarias para la obtención de un resultado determinado con respecto al talento humano,  es un concepto complejo, pues comprende tanto un conjunto de saberes, habilidades, experiencia en inteligencia,  como también actitudes, motivaciones, valores, vocaciones,  etc. Que configuran a una persona. Cuando unimos ambos conceptos, nos referimos a un desafío mayor, pues la gestión del talento es el comienzo de toda otra gestión.  Para lograr objetivos organizacionales,  es indispensable primero contar con las personas con las capacidades, motivación,  compromiso, visión y permanencia necesarias para llevarlos a cabo. La gestión del talento es la gran tarea que se propone cumplir con esta premisa.

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Gestión de talentos: es la forma en que las instituciones reclutan, organizan  desarrollan, motivan y controlan a sus funcionarios, es fundamental, ya que los empleados son los encargados de ejecutar los planes y objetivos que permitan lograr el cumplimiento de los lineamientos estratégicos, de la organización lo que le permite posicionarse y diferenciarse en el mercado.

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Una vez analizadas las diversas definiciones sobre Gestión del Talento, podemos definir a la misma diciendo que, "la gestión del talento, consiste en la definición de líneas estratégicas con la finalidad de articular la estructura organizacional a través de la priorización de perfiles del elemento humano de nuestra organización, como el elemento más importante para lograr nuestra misión institucional".

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En mi opinión, los procesos de gestión del talento corresponden al conjunto de normativas, lineamientos y disposiciones internas de una institución que procuran aumentar el rendimiento y la moral de los colaboradores, con la finalidad de alcanzar los objetivos del plan estratégico institucional. Estos se dividen en 6, siendo estos:

1.      Procesos de integración del talento.

2.      Procesos para organizar a las personas.

3.      Procesos de compensación del talento

4.      Procesos de desarrollo del talento

5.      Procesos de retención del talento

6.      Procesos de control y seguimiento

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La gestión del talento se define como el conjunto de procesos establecidos en el departamento de gestión humana de una institución para la dirección y organización de las funciones de los cargos establecidos para los colaboradores y su articulación con el cumplimiento de los objetivos y metas estratégicos de la misma. Asimismo, éste departamento debe tomar en cuenta la calidad humana de sus colaboradores para el crecimiento tanto profesional como personal de los mismos, lo que influye directamente en la permanencia y compromiso con la institución

Lo  mencionado por Sra. María es muy importante ahora somos llamados colaboradores quienes con nuestras capacidades y competencias ayudamos a una institución en el desarrollo de sus actividades enmarcadas en sus metas estratégicas. Como también lo menciona la Sra. Claudia y en el curso, el factor humano es muy importante, es un factor de éxito y un tema muy sensible como lo menciona el autor Chiavenato.

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La gestión de talento se lleva a cabo por un departamento en específico de la institución (en la mayoría de los casos llamado Departamento de Recursos Humanos) y se puede definir como el conjunto de procesos que permiten atraer, gestionar, desarrollar, motivar y retener a colaboradores con perfiles alineados a las metas, visión y objetivos de la institución con el fin de lograr alcanzar las distintas metas institucionales que se propongan.

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La gestión del talento humano es una actividad inherente  a la universidad que busca promover el desarrollo de competencias en su recurso humano en relación a la visión, misión y valores institucionales.
La universidad esta conformada por un grupo de personas que buscan lograr el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la institución y el desarrollo profesional de los docentes y personal administrativo. Por tanto la gestión del talento humano es un proceso complejo y es clave para llevar a la universidad al logro de sus metas de manera eficiente y eficaz. Es importante reconocer que el recurso humano es un factor de éxito y una ventaja competitiva institucional.

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El talento humano es una acción estratégica de recurso humano orientado para corregir los procesos de gestión y normas de la institución. Esto le permite a la organización trabajar con los siguientes procesos: reclutar, evaluar, desarrollar y retener el personal. En las instituciones los procesos se dan de diferentes formas o no se dan todos los procesos. En algunos casos solo se dan aquellos que requieren de reclutar y evaluar talentos cumplan con las destrezas y competencia de la convocatoria.

Hay que considerar la gestión de talento humano como un fuerte compromiso estratégico del área de Recursos Humanos para contar con los profesionales más talentosos del mercado. Este compromiso surge debido a dos necesidades particulares que sirven para incrementar la competitividad empresarial: retener a las personas que conforman equipos de alto rendimiento e identificar potenciales talentos en las organizaciones.

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La gestión del talento humano es una acción dinámica que permite contar con procesos de recursos humanos integrados y diseñados para atraer, desarrollar, motivar a los empleados de una organización. Es un elemento clave para llevar a una organización a alcanzar sus metas estratégicas, alineadas a su misión y visión.

Las organizaciones en este sentido, deben aprovechar las competencias de sus colaboradores para que su desempeño sea eficiente y eficaz. Para lograr este objetivo es importante que las instituciones seleccionen correctamente su talento humano, detectando las competencias necesarias que exigen cada puesto.

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Gestión del talento es el diseño y ejecución de estrategias dirigidas al logro de los objetivos organizacionales, aprovechando las competencias de los colaboradores.
Lejano está el tiempo en que las personas contratadas por una empresa eran entes pasivos, cuasi máquinas que realizaban trabajos repetitivos. En la era digital hablamos de modelos disruptivos donde convergen diferentes generaciones, lo que obliga a repensar como lograr lo mejor de los hoy llamados colaboradores para que apoyen la visión y misión de las organizaciones, haciendo suyos los valores de la misma.

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Gestión de talento humano  es una función estratégica dentro de una institución, que involucra diversos procesos llevados a cabo generalmente por la dirección encargada de recursos humanos. En primer lugar, el proceso de integración de las personas, incluyendo el reclutamiento y selección del personal, seguido por la organización de los puestos de trabajo, permitiendo que los colaboradores estén de acuerdo a su perfiles. Asimismo la gestión del talento se hace cargo de la formación, entendida por capacitación actualización de los trabajadores, todo en pos de que las personas puedan desarrollar diversas competencias necesaria para su cargo, lo que trae consigo una mayor autoestima y compromiso con las metas institucionales. Del mismo modo, esta gestión  considera el seguimiento en el cumplimiento de metas y la evaluación.
No obstante lo anterior , el centro de a gestión del talento humano considera a la persona y su desarrollo y como consecuencia de ello la productividad y cumplimiento de metas.

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El concepto de Gestión del Talento ha evolucionado al igual que la gestión de las empresas, en la medida que la gestión del conocimiento se volvió factor clave para el desarrollo de las instituciones, las personas pasan a ser lo más importante para la implementación de las estrategias de las empresas. A partir de este contexto, podemos definir a la Gestión del Talento como “Una Acción Estratégica en las Instituciones, que se puede comprender, en su concepción amplia, como la integración, organización, compensación, desarrollo, retención y evaluación de los RRHH, que busca bajo un enfoque humano el equilibrio entre las expectativas de desarrollo profesional de los colaboradores y las expectativas del logro de las metas organizacionales, considerando en su implementación la cultura y estructura organizacional, el mercado laboral, entre otras variables de contexto situacional".

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Es el conjunto de acciones de una Organización  debe desarrollar para asegurar los objetivos estratégicos planteados, incorporando un capital humano adecuado, motivado  y alineado con los propósitos de la institución para logar las metas establecidas
De igual forma desde el momento de reclutar a las personas se integra la fases que indica el  Blog PeopleNext, que es un conjunto integrado de procesos de la organización, tratados para atraer, gestionar, desarrollar, motivar y retener a los colaboradores. Que son relevantes para poder generar un adecuado ambiente de trabajo o clima organizacional, y debe considerar potenciar las habilidades, aptitudes y conocimientos de los colaboradores.

Hoy en día, se hace referencia al término talento humano al administrar el área de recursos humanos, donde se gestiona y desarrollan las capacidades, conocimientos y destrezas de los colaboradores dentro de una organización, el  talento y habilidades de los individuos impulsan el éxito de las organizaciones y la competitividad aumenta si se da principal énfasis en la atracción y retención de candidatos calificados cuyo desempeño se valore como productivo.

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Considerando la lectura del material estudiado en este módulo, puedo concluir que la   Gestión del Talento Humano es un concepto en el que debemos tener presente que todas las  instituciones están  integradas  por personas  quienes dan vida a estas, personas con distintas características y  aptitudes. Dentro este contexto, se hace necesaria la Gestión del Talento Humano en las organizaciones en función de desarrollar lo mejor de estas con el propósito de obtener y lograr de manera  eficaz y eficiente los resultados esperados. Por lo tanto, las instituciones están llamadas a orientar sus procesos y mecanismos en función de balancear y potenciar su capital humano en las distintas áreas de la gestión que participan e intervienen en todo su funcionamiento, asignando siempre un valor elevado al elemento humano que la integra, que sin duda alguna es el corazón de la organización.

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Pizarra Grupal: Propuesta de la Gestión de talentos

La Gestión de Talentos: Es un conjunto de procedimientos y estrategias dentro de una institución u organización establecidos para captar, gestionar, desarrollar el talento humano y generar entre los trabajadores principios como: la identidad con la institución, y la práctica de la lealtad. Estos procedimientos se establecen como políticas dentro de la organización las cuales deben ponerse en práctica, para ello se debe implementar procedimientos como:

Formación Continua: Se aplicará a través del planteamiento de planes de formación y capacitación, para impulsar el liderazgo. Además, permitirá diseñar parámetros para la evaluación del desempeño.

Desarrollo de la Cultura Organizacional: Todos los trabajadores tendrán que conocer y practicar los valores Santamarianos, desarrollar hábitos en base a ellos y diseñar  procedimientos. Ello nos permitirá identificar los talentos de cada trabajador, para que sean insertados en la institución en puestos adecuados a su perfil y desempeño laboral.

Compensación: En base al desempeño eficiente de su trabajo, se procederá planteando una escala de benéficos económicos y académicos, para fomentar entre la organización el espíritu competitivo y la excelencia.

Ambiente Laboral:  En base a la cultura organizacional planteada se aplicará objetivos para diseñar un adecuado crecimiento a nivel de infraestructura, basado en las necesidades de la organización que alcanzará un mejor desempeño del recurso humano.

Convocar personal idóneo: Al ser la Universidad Católica de Santa María, una institución formadora de profesionales y talento humano, se crearía un programa para incorporar a la comunidad académica a través del diseño de perfiles pre determinados a los futuros profesionales a quienes se les brindaría capacitación, inducción y oportunidad para crecer profesionalmente y poner en práctica sus conocimientos cognitivos y valorativos.

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La Gestión del Talento Humano es un conjunto de procesos que  buscan asegurar que la institución alcance sus objetivos estratégicos de la manera más eficiente, mediante la incorporación del equipo de trabajo más adecuado, en base a sus competencias para el desempeño de las distintas posiciones. Dado que los colaboradores son el más importante atributo con que cuentan las organizaciones, no es de sorprender que con el tiempo las instituciones vieran la importancia de planificar cómo atraerlo, reclutarlo, desarrollarlo y mantenerlo.

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De acuerdo al material entregado para lectura puedo decir que la Gestión del Talento es:  Para poder alcanzar Metas, ya sea modo personal, empresarial, social, etc.. Una base fundamental está relacionada con el factor Humano, enfocada en sus habilidades, capacidades, talento, motivación, entre otros.  En una organización como lo son las Universidades es importante poder contar con colaboradores que ayuden a cumplir las metas y los objetivos de esta.  En este contexto aparece la definición del “Gestión del Talento”, un tema no menor y un área muy sensible debido a la diversidad de profesionales, cultura organizacional, estructura organizacional, caracteres de contexto ambiental, tecnología que utiliza la institución, procesos internos, etc.. La gestión del talento tiene por objeto poder atraer, gestionar, desarrollar, motivar y retener a los colaboradores. Es importante poder mantener un buen clima organizacional, tener una balanza en términos de comodidad y cumplimiento de metas y desarrollo del personal, para ello parte fundamental es el apoyo que brindan las Unidades/Direcciones de gestión de personas y clima organizacional

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Susane Díaz Apablaza

Existe un vínculo causal entre la gestión del talento humano y los resultados de la organización, siendo la gestión humana una protagonista debido a que permiten la adquisición, la retención y el desarrollo de los trabajadores con mayor potencial para contribuir al desempeño organizacional. Las IES debieran avanzar en desarrollar políticas de gestión del talento y capacitación en el área, ello permitiría a la comunidad universitaria identificar este factor como parte de la cultura institucional y el fomento de la felicidad laboral.

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Las instituciones no existen, existen las personas de ahí que considero la definición de la Gestión de Talento como , la mejora de como las personas trabajan, colaboran o se desempeñan y como poder reternerlas.
Anteriormente el departamento de Recursos Humanos solo llevaban procesos como pagos de la nómina, contratación, procesos de prestaciones entre otros.
Hoy en día las IES están cambiando sus procesos y sobre todo pensando más en la calidad de vida de su personal, por ende la responsabilidad social es un eje rector de la gran mayoría de la instituciones.
Como bien lo define Chiavenato   la gestión de talento  es una área muy sensible dentro de las organizaciones, que hoy por hoy la ventaja competitiva y de calidad en las mismas será en el nivel de gestión y formación de las recursos humanos.

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Definición de Gestión del Talento

Inicialmente los departamentos de recursos humanos tenían como objetivo la contratación de trabajadores, mantener nóminas y lograr beneficios, pero las organizaciones han cambiado drásticamente el concepto a lo largo del tiempo; ya que comienzan a entender el impacto positivo de contar con un equipo de colaboradores calificados, comprometidos e involucrados con las metas de la organización.

Por lo tanto, hoy, ya existe conciencia de la importancia de contratar a colaboradores, según el potencial y no solamente según la experiencia; para así proporcionar la formación adecuada y ejecutar programas para abordar el rendimiento y el desarrollo de sus habilidades.

En ese contexto, podemos definir la gestión del talento humano o capital humano como un conjunto integrado de procesos de la organización, diseñados para atraer, gestionar, desarrollar, motivar y retener a los colaboradores. Logrando ser reconocida como un elemento inherente de la administración, donde su fin último es el mantenimiento y mejora de las relaciones personales entre y para los directivos y colaboradores de la organización en todas las áreas, permitiendo, de esta manera la obtención de mejores resultados del negocio con la participación de cada uno de los colaboradores, para, de esta forma, lograr la ejecución de la estrategia planificada, obteniendo un equilibrio entre el desarrollo profesional de los colaboradores, el enfoque humano y el logro de metas organizacionales.

La forma de medir y administrar la gestión del talento humano es mediante el desempeño de los colaboradores con herramientas como la capacitación, la retroalimentación y el constante apoyo, permitiendo una visión clara de las competencias que necesitan los colaboradores para alcanzar el desarrollo personal y organizacional.
Por último, no debemos olvidar que una estrategia de gestión del talento humano o también llamada administración de talento humano, debe ser pensada en el largo plazo, lo que garantiza contar con el personal idóneo para hacer que la organización tenga éxito constantemente ya que la principal diferenciación la hace el capital humano.
Lo descrito anteriormente es perfectamente aplicable a las IES, ya que el capital humano es el que puede generar sostenibilidad y ventaja competitiva a la institución, reconociendo, por tanto, como su mayor fortaleza la utilización racional y eficiente de sus recursos humanos así como su talento; para ello debe aplicarse rigurosamente los procesos de Reclutamiento y selección; Evaluación del desempeño; Desarrollo de personas y Retención del talento, en concordancia con la visión y misión institucional, lo que trae como consecuencia que los directivos, académicos y colaboradores tengan que prepararse para enfrentar los cambios que deben hacerse en el trabajo docente, investigativo, de extensión y los efectos que tienen estos en la permanencia y el bienestar de los colaboradores y la institución.