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1. Estamos de acuerdo con la implementación del teletrabajo y sí lo implementaríamos en nuestras empresas ya que esta nueva modalidad trae muchos beneficios tanto para los empleados como para las empresas, dentro de los más importantes se encuentran: Reducción de costos para la empresa, mejor calidad de vida para los empleados producto de un menos estrés laboral y flexibilidad de horarios,  entre otros.

2- La decisión de implementar esta modalidad de trabajo depende principalmente de la actividad económica de la empresa, así como existen organizaciones donde es necesario que sus empleados estén permanentemente en las instalaciones, existen otras donde los horarios pueden ser más flexibles. Sin embargo para implementarlo es necesario definir muy bien las normas a cumplir, es decir, el control sobre los empleados que es el principal problema de esta modalidad.

3- Como empleados sí nos gustaría trabajar bajo esta modalidad, por todos los beneficios mencionados anteriormente (tiempo, menos estrés, mayor productividad, etc).

4- El control es quizá el reto más grande de esta modalidad, la manera más común de hacerlo es a través de reportes e informes de gestión por parte del empleados en unos horarios estipulados, sin embargo, es una realidad que no todas las personas son aptas para esta modalidad de trabajo.

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Beneficios El teletrabajo ofrece una amplia gama de beneficios para las organizaciones y sus empleados.

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Brian Rodriguez- Daniela Olejua- Camila Quintero

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Brian Rodriguez- Daniela Olejua- Camila Quintero

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1.
Si estoy de acuerdo con esta modalidad de trabajo ya que aumenta la productividad, reduce costos operativos, mejora el clima organización, atrae talento de calidad, reduce la huella ambiental y, en resumen, hace felices a los trabajadores para que le generen mayor rentabilidad al negocio.

2-
Si lo implementaría ya que de esta manera los empleados tienen mas manejo del trabajo y su tiempo. De esta forma los colaboradores van a tener un rendimiento mas eficiente y un espacio laboral mas agradable que en un cubículo.

3-
Si, ya que con este sistema puedo desarrollar otras actividades tanto deportivas como laborales que aporten a mi desarrollo personal. El manejo de estrés es mas bajo ya que estar en la oficina bajo supervisor constante, es relativamente estresante.

4-
Controlaría a los trabajadores por medio de correo electrónico y reportes semanales para poder monitoriar y llevarle un seguimiento al trabajo diario de los empleados.

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1.El teletrabajo ha sido objeto de diversos análisis en la implantación de las organizaciones colombianas, encontrándose defensores del mismo, para quienes resulta ser fuente de importantes beneficios económicos y personales, así como de aportes a la calidad de vida de los empleados.

De otra parte, hay opositores que dirigen sus críticas a que el teletrabajo se observa como un medio de explotación de los trabajadores, en el cual deben implementar recursos de su propiedad para desarrollar su labor, además de la falta de claridad en algunas consideraciones legales y otras relacionadas con la salud ocupacional, así como los riesgos laborales

2. Se puede ofrecer una visión de acción orientada al largo plazo, otorgando insumos que permitan una adecuada formulación de políticas y toma de decisiones, en términos del futuro del teletrabajo en Colombia.

3. No, ya que el teletrabajo marca gran diferencia frente a la modalidad tradicional en cuanto se refiere a la reducción de los costos de operación de un puesto de trabajo lo que a su vez puede redundar en beneficio para la organización. Minimiza el costo de producción.

4.  –Monitorear actividades

-Establecer horarios

-Realizar informes o soportes.

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1. Me gusta mucho esta modalidad de trabajo, ahorra tiempo para el empleado y no lo exime de sus responsabilidades. El trabajador puede invertir el tiempo que demora en el tráfico o el que gastaría ineficientemente en su puesto de trabajo (solo por cumplir un horario) para compartir con su familia o enfocarse en otras actividades de su interés. Esta flexibilidad de horario y empoderamiento en últimas estaría haciendo sentir al trabajador como un verdadero socio de la organización, de manera que sus objetivos personales son tan importantes como los organizacionales.

2. Siempre y cuando cuente con herramientas TIC necesarias para establecer un tipo de control y comunicación efectiva con los empleados, sí, pero debe existir un excelente proceso de selección. Me gustaría que mis empleados hablaran tan bien de su trabajo como de sus familias, y eso es lo que logra el teletrabajo. Implementaría 3 días a la semana de teletrabajo y dos días presenciales.

3. Sí, por todos los puntos explicados anteriormente.

4. Se debe usar una herramienta que permita la comunicación constante entre la empresa y el trabajador, mediante la cual se plantee concretamente las actividades a realizar por el empleado durante el día. Y que además, esta sirva para hacer seguimiento del cumplimiento de dichas tareas.

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Edwin Moreno, Mónica Rios, Silvia Robles

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Edwin Moreno, Mónica Rios, Silvia Robles

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1.    Estamos de acuerdo, pero deben garantizarse una serie de medidas que favorezcan las condiciones para los trabajadores. Es claro que tanto trabajadores y organizaciones que aplican a esta modalidad se adaptan a la flexibilidad que brinda el modelo, pero requiere un proceso de aprendizaje para transformar y adaptar la cultura organizacional y entidades como el MinTic deben hacer acompañamiento continuo. De igual forma genera beneficios para el medio ambiente y en la movilidad de las grandes ciudades como Bogotá.

2.    Sí, porque permitiría la inclusión de personas en condición de discapacidad. Además, las nuevas tecnologías que tenemos hoy a disposición facilitan la forma en como controlamos a quienes contratemos bajo esta modalidad.

3.    Sí, pero para ello debe haber reglas que queden por escrito y evidencien las obligaciones de las partes, en cuanto a la seguridad en el lugar de trabajo, de igual forma, esta modalidad nos permite controlar el tiempo para nuestra familia y trabajo, además mejorar en otros aspectos de nuestro quehacer diario.

4.    Las nuevas tecnologías permiten que el control que se ejerce sea mucho más práctico, por medio de ellas podríamos crear un sistema que permita monitorear las tareas delegadas y evaluar el desempeño y resultados de los trabajadores para ver la efectividad que han tenido y de esa forma tomar decisiones que mejoren los niveles de rendimiento.

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Grupo 2 (Stephany Acevedo, Nestor landinez)

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Grupo 2 (Stephany Acevedo, Nestor landinez)

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1. Si, estamos de acuerdo con la implementación del teletrabajo en Colombia por que es una manera mucho mas fácil de ahorrar en infraestructura para la empresa ya que cada persona trabajara desde su casa, ademas que otros factores externos positivos para el ambiente como la cantidad de automóviles por lo tanto disminución del trafico en la ciudad siendo una manera de darle autonomía a las personas ya que se sentirán mas cómodas trabajando y así sus resultados mejoren.
2. Si se podría implementar pero esto depende del cargo y del empleado ya que para llevar este proceso de implementación  tendría que ser muy minucioso la elección del empleado y su labor sea viable de utilizar fuera de la organización si esto es así si podríamos llevarla acabo.
3. si, nos gustaría ya que es un trabajo muy autónomo ya que si cumpliéramos las tareas podríamos implementar ese tiempo en otras actividades así mismo dedicar mas tiempo en familia  y nos permitiría ahorrar tiempo, dinero, incluso comida.Esto también nos haría cambiar de ambiente por que no estaríamos siempre en un mismo lugar de trabajo.
4. Lo mas importante es el proceso de selección de personal, ya que no todas la personas son capaces de rendir bajo esta modalidad ya que se necesita mucha responsabilidad y autonomía para evitar problemas futuro ya que con esto podremos controlarlos de una mejor manera y solo tendríamos que medir su rendimiento

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1. El teletrabajo es una alternativa que nos ofrece grandes ventajas; con el éste método podríamos trabajar desde cualquier sitio, al hacer disponible la información, generar momentos productivos de tiempo; aumentaría la satisfacción de los empleados aún más para aquellos a quienes nos parece tedioso el control excesivo del trabajo.

Ahora bien, consideramos que Colombia ha sido muy conservadora en éste aspecto, todavía existe cierta desconfianza de los gerentes hacia sus trabajadores; sin embargo, éste ha sido un error pues el tiempo que pasas en la oficina no es necesariamente tiempo en que estás siendo productivo.

Para poder introducir ésta modalidad se debe trabajar primero desde la gerencia mediante liderazgo y organización. También hay que entender que no todo mundo es un teletrabajador 100% y eso se puede perfilar. Hay roles dentro de la organización que pueden ser teletrabajadores dos días a la semana y tres pueden estar en un ambiente hibrido, donde también van a la oficina.

2.Si implementaríamos éste tipo de trabajo en nuestras empresas con el debido perfilamiento de cargos anteriormente mencionado, se deben también implementar indicadores que permitan evaluar correctamente el rendimiento de los trabajadores. Claro que, inicialmente, se tendría que trabajar desde la cultura organizacional, si se elige correctamente a los empleados y se  promueven los valores de la organización, no tendrían por qué generarse problemas de negligencia por parte de los mismos.

3. Si, hoy en día deben existir nuevas maneras para trabajar y no siempre quedarse en todos los trabajos delante de un escritorio, cumpliendo el trabajo que fácilmente se puede realizar desde cualquier otra parte. La tecnología nos brinda todo, la comunicación no sería un problema.

4. No consideramos que fijar horarios sería la manera correcta de controlar a los empleados, se convertiría en una oficina en casa, de ésta manera,  se solicitaría reportes constantes del trabajo a una hora específica; se implementarían indicadores para medir la productividad del trabajo basado en el resultado.

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Juan Pablo Villegas, Gerente General para Citrix Colombia, asegura que la nueva tendencia de los trabajadores digitales no ha despegado en el país debido a una cultura de trabajo basada en las horas de trabajo sentado en una silla en lugar de evaluar objetivos.

Lea: (La transformación digital le abre paso al teletrabajo en Colombia)

¿Por qué son importantes el teletrabajo y los trabajares digitales para el desarrollo de las empresas?

Porque es una manera de incrementar la productividad y las satisfacción de los empleados.

Hay que tener encuenta lo que se pueda lograr en mayor productividad alrededor de las herramientas tecnológicas. Con esto además se logra que con la debida tecnología y seguridad una persona desde cualquier lugar ser productiva y eso es lo que Citrix promueve: que las organizaciones rompan la barrera del dispositivo y el lugar para poder ser productivos desde cualquier lado. Es un poco el reto al que se están enfrentando las organizaciones actualmente.

Cuando digo productivo implica la productividad personal pero también de la empresa, quiere decir que puedo vender más, atender procesos comerciales más eficientes, mejorar los ciclos en lo que yo entrego un producto.

Hoy en día no es un problema de tecnología, es de adopción, la tecnología ya existe y ha venido mejorando. Se viene mejorando en todo sentido: en experiencia de usuario, seguridad, dispositivos y que las terminales sean más amigables, pero tiene que venir de la mano del cambio de las organizaciones también para adoptarlos.

Lea: (Teletrabajo, hasta 18 veces más barato para una empresa)

¿Cuál es la diferencia entre teletrabajador y trabajador digital?

El teletrabajador es alguien que formalmente la empresa lo bautiza como tal. En Colombia se documenta ante los entes de control, se obtienen beneficios parafiscales, se registra ante el ministerio de las Tecnologías y el de Trabajo, se requieren validaciones como que a la persona se le haga una visita a su casa, se mire toda la parte de salud y esté en el ambiente correcto para ser un teletrabajador como tal.

Un trabajador digital es aquel que a a través de herramientas tecnológicas es productivo independientemente del lugar donde se encuentre pero que no necesariamente está bautizado dentro de su empresa como un teletrabajador.

¿De qué forma aumenta la productividad el trabajo digital?

El usuario ha evolucionado desde el punto de vista tecnológico, permite trabajar no asociado únicamente a un momento de tiempo sino asociado a disponibilidad de información. Si yo antes salía de mi oficina y no estaba siendo productivo sino resolviendo correos electrónicos, hoy en día con las tecnologías que existen puedo hacer cualquier cosa como si estuviera en la oficina.

Puedo trabajar desde cualquier sitio, al hacer disponible la información, empiezo a poder generar momentos productivos de tiempo, no asociar la productividad a estar en la oficina.

¿Todos pueden ser trabajadores digitales?

Hay generaciones que trabajan mejor con procesos en donde el tema de la tecnología y el tema digital acompaña el tema de la productividad, cómo interactuar de manera digital con otros para generar ambientes de productivos, generar escenarios donde no obligo a nadie a que use un dispositivo que yo le entregue sino que le digo a la persona que traiga su dispositivo.

Esto último, aunque uno no lo crea, produce un impacto positivo porque hay gente que le gusta trabajar con cierta marca de equipos, se sienten a gusto, se adecuan más para ellos y ese tipo de cosas hace que se incremente la productividad.

¿Cómo está América Latina frente al resto del mundo en este aspecto?

Hay dos frentes: uno del teletrabajo y el trabajador digital y otro el de traiga su propio dispositivo.

En el teletrabajo se ha venido evolucionando, Latinoamérica se ve retada porque ya las tendencias de consumo de todos los temas tecnológicos no son como antes, que éramos seguidores de los desarrollados, con Brasil, México y Argentina al frente y los demás países iban siguiéndolos.

Hoy en día con todas las nuevas tendencias y de apertura a 'cloud' que estamos viendo en el mercado, a estar consumiendo aplicaciones como servicio, moviendo aplicaciones al 'cloud', ha hecho que esta brecha se acorte. Somos más comparables con otras geografías y creo que Latinoamérica ha venido dando pasos acelerados hacia allá.
Lo más importante es que también lo ha venido haciendo el sector público que antes era el más rezagado, hoy en día vemos que está dando pasos serios a estar a la vanguardia del mundo digital.

¿Y Colombia?

Colombia era conocida por ser conservadora y seguidora, hoy en día estamos siendo propositivos y jugamos más a la vanguardia en esto. También tiene que ver con las nuevas generaciones que han venido empujando, todos son digitales, que exigen modelos de productividad y de trabajo distintos.

Hemos venido avanzando para bien en temas de teletrabajo, que hacen que las organizaciones estén retadas a ver si están abiertas al teletrabajo porque yo creo que todavía, en temas tan puntuales como el jefe, hay algunos que prefieren ver a la gente sentada trabajando y no confía en que se puedan montar procesos para que parte de su equipo trabaje por resultados.

La capa de gerencia debe evolucionar, los gerentes deben entender que la gente se puede medir por resultados y no solamente por cuánto tiempo esté sentada en un escritorio es el próximo paso que nos falta para consolidar estos modelos.

El principal reto es que dejó de ser un problema de tecnología para volverse un problema de gerencia, liderazgo y organización. En el sentido de que estos proyectos, si no se abanderan desde recursos humanos y desde gerencias generales tienden a ir muy lentos y a quedar de la mano de unidades de negocios. Es el reto en el que estamos.

¿Qué deben hacer las empresas?

Lo primero es a nivel de gerencia y lo mejor es que en los próximos años tendremos una renovación natural a nivel de liderazgo, que traerá y acelerará la adopción de esto.

Por el otro lado hay que tener encuenta que no es un proyecto de tecnología sino organizacional, que debe venir de arriba hacia abajo. Hay organizaciones que en Colombia ya están abordado esto donde lo lidera recursos humanos, quienes involucran la tecnología para que le dé herramientas para poderlos hacer.

Sin duda esto tiene que estar ligado a la tecnología porque esto sin tecnología no funciona. Es necesario tener tecnología de cerca para asegurarnos que podemos tener todos los requerimientos de seguridad, temas que son importantes para que esto funcione.

También la única forma para que esto se expanda y se le quite el estigma de que el teletrabajador es un -como decía alguien por ahí- trabajador que está en pantaloneta y chancletas en la casa.

¿Cómo comenzar?

También hay que entender que no todo mundo es un teletrabajador 100% y eso se puede perfilar. Hay roles dentro de la organización que pueden ser teletrabajadores dos días a la semana y tres pueden estar en un ambiente hibrido, donde también van a la oficina.

La parte organizacional es una parte fundamental.

¿Cuál es la tarea de las gerencias en este aspecto?

Lo primero es hacer un análisis al interior y tener claro hasta dónde están dispuestos a flexibilizarse y a pasar estos menajes. El error que no se puede cometer es sacar anuncios y políticas internas y al final no cumplirlas porque no les queda bien o porque no tienen todavía el tema embebido al nivel de la organización. Debe ser una política general y no de unidad de negocios.

Lo otro es perfilar bien al personal para no cometer errores, porque también si nombro teletrabajador a alguien que tiene algún rol muy estratégico hacia alguna de las funciones de la compañía, puede ser que si no lo perfilo bien voy a cometer un error y voy a generar el impacto y la percepción de que el teletrabajo no funciona porque esa persona no funcionó. Entonces perfilar se vuelve fundamental para generar temas de productividad flexible.

VENTAJAS DEL TRABAJO DIGITAL

- El 56% de los directivos consideran que los empleados son más productivos trabajando desde donde se sientan más inspirados.

- El 55% de los directivos han rediseñado el espacio de trabajo físico por las nuevas políticas de trabajo flexible.

- El 82% de las compañías consideran que a los directivos les hace falta confiar más en los empleados para posibilitar esquemas de trabajo flexibles.

- Sólo el 22% de directivos piensan implementar políticas de trabajo flexible a corto plazo.

- El 42% de los directivos en Colombia consideran que la implementación de trabajos flexibles generan mayor productividad para el negocio.

- 16% en ahorro de costos.

- 15% en mayor creatividad.

- 8% en mejor gestión del tiempo por parte del empleado y mejor imagen de la oficina de trabajo.
- 2% en reducción de ausentismo y menos renuncias.

Pedro Vargas Núñez
Editor Portafolio.co

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El error es medir a la gente por cuánto tiempo está en un escritorio

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Juan Pablo Villegas, Gerente General para Citrix Colombia, asegura que la nueva tendencia de los trabajadores digitales no ha despegado en el país debido a una cultura de trabajo basada en las horas de trabajo sentado en una silla en lugar de evaluar objetivos.

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1. tendríamos que mirar que tipos de empleados  pueden desarrollar este tipo de mecanismo sin que afecte la identidad de la empresa, el orden y la comunicación ya que  existirán departamentos los cuales necesitaran ejecutar su tiempo de trabajo en un horario establecido de la mano de otro departamento y sincronizarlos sería complicado , sin embargo me parece que es un sistema muy positivo para las empresas ya que reducimos costos e impulsamos la creatividad de los empleados, pero si siento que para que un sistema de estos funcione aun deberíamos tener un control virtual del trabajo  como lo son cumplimiento de metas y monitoreo de los sistemas digitales utilizados  para evitar perder tiempo de trabajo y que en algunos casos el ambiente familiar sesgue el tiempo empleado para desarrollar dichas labores.

2.en Colombia sería
un sistema muy bueno ya que tenemos problemas de movilidad vial y contaminación
graves en los que un sistema como estos quitaría de las calles cerca de un 70%
de personas  que circular solo para ir a sus sitios de trabajo, pero tendríamos
que crear una cultura para desarrollar dichas funciones  , quizás desde
los centros educativos hasta de los hogares para evitar asumir estas
responsabilidad y llegar al punto de perder el tiempo y no cumplir con los
objetivos de las empresa.

3.claro que si, existirían
muchos departamentos de una empresa que sería bueno aplicarles este sistema
como el de mercadeo,contabilidad y algunas funciones operativas pero también estarían
otros complicados como el de talento humano o finanzas  ya que estos
necesitan en cierta parte contacto directo con la organización

4.totalmente exigiría
horarios y muchos estándares ya que con horarios fijos colaboro a que los
departamentos estén alineados en tiempo real ya sea para su comunicación entre
ellos y tomar decisiones mas fácil como lo sería el dep de finanzas con el de contaduría,
y un monitoreo para garantizar un tiempo de trabajo controlado .

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"El teletrabajo y restringir el número de vehículos son medidas que ayudarían a disminuir las emisiones de precursores de ozono", aseveró el coordinador general de contaminación y salud ambiental del Instituto Nacional de Ecología y Cambio Climático (INECC).

Algunas megalópolis latinoamericanas como Sao Paulo, en Brasil, y la Ciudad de México sufren la llamada temporada de ozono; esto es la época de año con mayores concentraciones de este gas en la atmósfera y que tiene consecuencias tanto para la salud humana como para la ambiental, afectando a animales y vegetación.

Lea también: Los beneficios del teletrabajo en Colombia

"El ozono es un contaminante secundario, no está emitido por las fuentes principales sino que se forma a partir de precursores, otras sustancias que sí son emitidas por los vehículos, por las industrias, los hogares", explicó el doctor en química industrial.

Por ello, llamó a "evolucionar" en la disminución de estos precursores -óxido de nitrógeno o compuestos orgánicos volátiles, entre otros- proponiendo políticas como el trabajo desde casa o en su defecto los horarios escalonados para que los trabajadores no se agolpen en las carreteras a la misma hora.

Otra propuesta beneficiosa sería "hacer que los trámites gubernamentales a los que se desplazan las personas puedan hacerse telemáticamente".

Le puede interesar: Estrés o insomnio, la otra cara del teletrabajo

La temporada de ozono suele darse en la Zona Metropolitana del Valle de México (ZMVM) entre los meses de febrero y junio, la llamada temporada seca caliente, meses en los que se da la mayor concentración de ozono.

En esta época, de acuerdo con el experto, "hay poca nubosidad y pocos vientos", condiciones óptimas para que se forme el ozono.

La salud de las personas se ve asaltada "cuando las concentraciones son mayores a las normas de calidad del aire", pudiendo llegar a provocar dolores de cabeza, irritación inmediata de los ojos o inclusive del tracto respiratorio.

"Si las concentraciones suben en demasía puede darle a uno dolor de pecho, sentir molestias para respirar, tos, etcétera", agregó Páramo.

En personas de edad avanzada las repercusiones de estas altas concentraciones de ozono pueden agravarse. También los niños, cuyo organismo está en formación, pueden acusar más los efectos.

Lea también: ¿El teletrabajo ha sido efectivo?

Los animales también sufren estas afectaciones, ya que según el experto algunos estudios han visto en pequeños animales mayor susceptibilidad a tener infecciones bacterianas.

"Les debilita el organismo y son más susceptibles a contraer infecciones", afirmó, agregando que también daña la vegetación de las ciudades, advirtiéndose necrosis en los tejidos de las plantas, que ven frenado su crecimiento debido a este fenómeno.

Ello impacta sobre todo en los cultivos agrícolas, ya que la productividad disminuye significativamente, "y eso supone menor cantidad de producto agrícola".

En el caso de Sao Paulo, llama la atención el uso desde hace años del etanol como combustible, una fuente muy grande de compuestos orgánicos volátiles que suscitan más cantidad de ozono.

Según el experto, en América Latina, históricamente, han sido "más sensibles a medir la cantidad de partículas en el aire".

"Casi en todas las ciudades de América Latina vamos a encontrar problemas de partículas pm 25 (partículas finas en suspensión)", aseguró, algo que atribuyó también a costumbres que ya no se utilizan en países desarrollados, como las ladrilleras artesanales.

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Teletrabajo, una solución a la contaminación de las urbes latinoamericanas | ELESPECTADOR.COM

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El trabajo desde casa mediante el uso de computadoras y conexión a internet puede ser una solución a las ingentes cantidades de contaminación de algunas de las grandes urbes de América Latina, declaró a Efe el especialista en contaminación Víctor Hugo Páramo.

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1. Pues a mi concepto el teletrabajo es un método no tan viable, pues creo que se perdería el control de los empleados, no seria el mismo rendimiento, no se explotaría al máximo las capacidades de las personas....

2. No, por los mismo que dije en la pregunta anterior, creo que se perdería el control de el personal y no rendirían al 100% en su labor.

3. No.

4. Pues creria que con informes diarios de lo que avanzan en sus respectivas labores.

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Angélica Quintero, Juliana Parra, Lida Mercado 

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Angélica Quintero, Juliana Parra, Lida Mercado 

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1. El teletrabajo implica desarrollar actividades remuneradas desde el domicilio o en un espacio diferente a una oficina, como suele ocurrir con las labores relacionadas con ventas. Colombia no está bien equipada para el teletrabajo, ya que aún existen muchas discusiones respecto a los gastos y al control de los empleados, por lo que no lo considero como un alternativa viable para organizaciones en crecimiento. Aunque cabe resaltar, el teletrabajo ofrece beneficios como la disminución de tránsito en las calles y ayuda a invertir mejor el tiempo.

2. No, puede que el teletrabajo sea una alternativa menos costosa que los empleos tradicionales, pero al aplicarlo se pierde mucho control e interacción con los empleados y el jefe, ausencia de fidelidad, además que existen fuertes discusiones que deben ajustarse respecto a los gastos que debe costear el empleador al empleado como los servicios públicos en el hogar de este mismo.

3. No, si fuera empleado quisiera tener otro tipo de ambiente laboral, como oficinas o estar a campo abierto con gente desempeñándome, no sentada frente a un computador desde casa. Además que los riesgos de seguridad laboral corren por mi cuenta. La flexibilidad es positiva pero no en exceso.

4. -Fijaría horarios.
-Revisaría que estuviesen trabajando en un ambiente de trabajo sano, dotado de luz, equipos, comodidad, etc.
-Solicitaría reportes constantes del trabajo realizado diariamente.
-Y monitorear sus actividades.

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Trabajar desde la casa puede hacer la vida más amable. Evita la posibilidad de quedar atascado en el tráfico o en medio de la multitud del transporte público, sobre todo en horas pico. Ayuda a invertir mejor el tiempo, a tener una mejor calidad de vida y le ofrece beneficios al medio ambiente, ya que muchos carros pueden dejar de circular en las calles. En Colombia, para esta modalidad de trabajo, está la Ley 1221 de 2008, reglamentada con el decreto 884 de 2012.

El teletrabajo implica desarrollar actividades remuneradas desde el domicilio o en un espacio diferente a una oficina, como suele ocurrir con las labores relacionadas con ventas. También está la alternativa de trabajar unos días de la semana desde la casa y otros en la sede del empleador. Aunque parece sencillo, han surgido una serie de dudas que llevan a que nos preguntemos si todo es positivo.

El Gobierno, a través del Ministerio del Trabajo y del de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (Mintic), ha promovido que las entidades públicas y las empresas implementen esta forma de organización laboral, con el argumento de que genera beneficios para el empleador, el trabajador, la movilidad urbana y el medio ambiente.

No obstante, para Fabio Arias, secretario general de la Central Unitaria de Trabajadores (CUT), existen varias dificultades. Cuando la vinculación es por prestación de servicios, dice, "el contratista es el que corre todos los riesgos y quien tiene que pagar su seguridad social, mientras que quien lo contrata se quita de encima esas responsabilidades". Cuando hay una relación laboral, "lo que vemos en la legislación son los problemas relacionados con la salud y la seguridad en el trabajo, porque eso no está claro", añade.

Iván Daniel Jaramillo, investigador del Observatorio Laboral de la Universidad del Rosario, resalta que, así el trabajo se haga desde fuera, el empleador tiene la obligación de tomar acciones para prevenir accidentes y enfermedades profesionales. Por ejemplo, asegurarse de que la iluminación en donde se hace la actividad sea adecuada. Sin embargo, Jaramillo señala la tensión que puede existir entre cumplir con los requisitos y el derecho a la intimidad, que sigue existiendo. Separar el ámbito personal del profesional es, sin duda, uno de los desafíos cuando el lugar de residencia y de trabajo son el mismo.

Por lo mismo, separar la jornada laboral del tiempo de descanso, lo que Jaramillo señala como "derecho a la desconexión", puede ser otro de los retos. Luisa Vélez, directora de Apropiación del Mintic, hace énfasis en que, para que el teletrabajo funcione, debe haber confianza y reglas claras entre los empleadores y los trabajadores, reglas que deben quedar por escrito. Habla de desarrollar en las organizaciones un esquema para monitorear las labores y evaluar los resultados, no solo para ver los impactos en la eficiencia, sino, por ejemplo, reconocer las horas extras cuando estas estén contempladas en el contrato.

"Hemos encontrado en los talleres (que hace el Mintic) con las empresas que aquellas que generan esos esquemas de seguimiento y confianza son las que más promueven el teletrabajo", afirma Vélez. Respecto a la salud y seguridad, la funcionaria asegura que el teletrabajo requiere de una afiliación al sistema de seguridad social (tanto del contratista como del empleado), por lo que, así esté laborando desde la casa, debe haber acompañamiento de la ARL. "Si llega a tener un accidente en horas laborales, desarrolladas en la casa, la ARL lo cubre", dice.

Un punto que se considera ambiguo son los costos asociados a trabajar desde un lugar diferente a las instalaciones del empleador. "Si trabajo desde mi casa, ¿cómo se cubren los gastos de agua, energía o Internet en los que se incurre en horas laborales? La ley establece que "los empleadores deberán proveer y garantizar el mantenimiento de los equipos de los teletrabajadores, conexiones, programas, valor de la energía y desplazamientos ordenados por él, necesarios para desempeñar sus funciones".

Sin embargo, para Jaramillo debería haber una compensación fija para el costo que se traslada al trabajador, algo como lo que significa el auxilio de transporte, que, por cierto, se pierde cuando aplica el teletrabajo. Vélez, por su parte, reconoce que en la norma no es explícita la forma como se deben cubrir esos costos, pero que hay una reducción de costos para el trabajador, quien, por ejemplo, no tiene que almorzar fuera de la casa o desplazarse.

"El teletrabajo es una modalidad que está pasando por transformaciones y seguramente la ley tendrá que ajustarse a esas transformaciones. Recomendamos que eso (el cubrimiento de los costos) se negocie y se concerte entre empleador y empleado". Si el trabajador cree que las condiciones no son justas o que se están incumpliendo, siempre puede acudir y presentar su queja a un inspector laboral. Según Vélez, las personas también se pueden comunicar con el Mintic, pues es el asesor técnico en este asunto.

Finalmente, el investigador de la Universidad del Rosario resalta que el teletrabajo puede ser lo más adecuado para personas que, de otra manera, se enfrentarían a una serie de dificultades: personas con discapacidad, quienes trabajan y estudian al mismo tiempo, o padres con hijos pequeños, por ejemplo. "Se adecúa a determinados contextos y necesidades operativas. No se debe tomar que el teletrabajo es bueno porque es bueno", concluye.

Luisa Vélez, del Mintic, insistió en que las TIC permiten desarrollar las labores de forma eficiente, y no solo en grandes empresas sino también en las pymes. "Enseñamos a los empresarios cómo usar Skype empresarial para hacer reuniones, por ejemplo". Agregó: "Se trata de una transformación de la cultura organizacional. Colombia es líder en la región y la tendencia nos lleva hacia allá". Lo que queda claro es que es algo que requiere de aprendizaje y diálogo entre empleadores y trabajadores.

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Los pros y contras del teletrabajo | ELESPECTADOR.COM

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Esta modalidad no solo implica trabajar desde la casa, sino en un lugar diferente a la sede del empleador. Los límites de la jornada laboral, los costos que se trasladan al trabajador y las garantías de salud y seguridad son algunos de los puntos que generan debate.

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La implementación del Teletrabajo en Colombia esta siendo impulsado por MinTIC y cada vez a tomado mas fuerza en el país. dando como resultado para el 2019 que 12.912 empresas que se desempeñan bajo esta modalidad.

1- ¿Esta de acuerdo con la implementación de esta modalidad de trabajo en Colombia? ¿Por que?

2- ¿Implementaría este tipo de trabajos en su empresa? ¿Porque?

3- ¿Como empleado le gustaría tener un empleo de estos?

4- ¿Como controlar los empleados que trabajan bajo esta modalidad?