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Objectif et moyen pour y parvenir:

Il essaye d'avoir une grande notoriéte, il est l'entreprise "préférée" des français et a une forte image de marque. Ils cultivent une excellence opérationnelle et essayent de proposer une grande diversité de métiers. La marque s’investit pour le respect de la nature et de l’environnement. Elle fut la première à créer un spa proposant des soins certifiés biologiques, et participe activement à la protection d’espèces animales en voix de disparition. Enfin, ils misent sur le concept marketing de la marque repose donc sur trois axes : - La cosmétique végétale, avec les engagements pour le développement durable qui va avec - La satisfaction client, avec de nombreux tests et d’expériences produits - Le « Good value for money » , soit vendre au juste prix afin de respecter la politique de « démocratisation de la beauté » de la maison.

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Identification de ses choix stratégiques:

L'un des chois stratégique d'Yves Rocher est le numérique. En effet, cela lui permet d'être toujours plus proche de ses clientes. Il utilise aussi une stratégie de fidélisation car la marque fidélise leur clientèle et permet de renforcer cette relation directe qu'elle entretient avec ces femmes. Enfin Yves Rocher utilise une "Double stratégie" dite multicanale, ainsi on parle dans un deuxième temps d'une stratégie de distribution ou même d'une stratégie de franchise.

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Identification de son avantage concurrenciel:

Yves Rocher a reccour à une politique de différenciation car elle tire ses bienfaits de la nature via sa connaissances.

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Présentation de l'entreprise:

Yves Rocher est une marque de cosmétique végétale, dont l’appellation éponyme lui vient de son créateur, Yves Rocher, originaire de La Gracilly en Bretagne. Passionné par la nature et les végétaux, il crée en 1959 une pommade cosmétique entièrement végétale. Il installe son premier Laboratoire de Cosmétique Végétale dans le grenier de la maison familiale et c'est en 1969 qu'ouvre le premier magasin. Le siège social se trouve à La Gacilly.

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Objectif et moyen pour y parvenir:

Faciliter l’accès aux contenus et produits quel que soit le canal, le moment ou le lieu (notamment en mobilité)

Stimuler la créativité et encourager l’innovation (notamment au travers du digital et des nouvelles technologies) ;

Anticiper et accompagner les consommateurs dans leurs attentes et nouveaux comportements ;

Positionner The Walt Disney Company comme un acteur et un partenaire économique français incontournable.

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Identification de ses choix stratégiques:

Disneyland Paris améliore chaque année ses outils et sa stratégie de fidélisation, pour pouvoir proposer une expérience de plus en plus optimale à chacun de ses visiteurs. Il utilise la stratégie de diversification car Disney intervient dans de nombreuses catégories, celles qu’on connait tous comme les dessins animés, des revues, les parcs d’attractions puis les magasins, mais aussi celles qui sont moins connues telles que les croisières, les clubs de vacance enfin les spectacles.

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Identification de son avantage concurrentiel:

Disney doit alimenter le coeur de son avantage concurrentiel: ses studios créatifs qui produisent ces divertissements familiaux « magiques ». La force de cette vision définie par Walt Disney est d’avoir considéré depuis le départ la valeur créative comme un atout majeur par rapport à ses concurrents. C’est un savoir faire rare, différentiateur et qui a de la valeur. La légende Disney est l’atout maitre dans le jeu économique de l’entreprise.  En combinant ses activités, en les transformant sous différentes formes, Disney a amorti au maximum son principal actif: sa créativité car ils proposent souvent de nouveaux produits.

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Présentation de l'entreprise:

L’entreprise a été créée en 1923 par M. Walt Disney, mort en 1966. Sa firme lui a survécu et reste encore le premier groupe de divertissement au monde. La Walt Disney Company est un groupe international diversifié dont le siège social est à Burbank en Californie et qui se décompose en quatre segments : la production cinématographique (studios), les médias, les parcs-lieux de loisirs et les produits de consommation. L'entreprise est internationale depuis les années 1930.

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Objetif et moyen pour y parvenir :

Dragon Bleu était un site Internet spécialisé dans la vente d’équipements et de produits dérivés. C’est le lancement d’une marque propre, Venum dans un secteur particulièrement dynamique celui du MMA (arts martiaux mixtes), qui allait rapidement conférer une dimension nouvelle à l’entreprise. Il est arriver à se démarquer des autres à l'aide de son choix stratégique grace au potentiel de VENUM. Ils ont dynamiser la marque sur les réseaux sociaux. C’est grâce à ce type de communication que Venum est devenue une marque visible, crédible qui cristallise une image internationale forte.

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Identification de ses choix stratégiques:

L'entreprise est une PME. Les PME sont généralement spécialisées dans une étroite monoproduction

à savoir  les produits indifférenciés pour une clientèle

comme la stratégie de niche innovante. L'entreprise utilise dont une stratégies de

spécialisation car elle produit uniquement dans le domaine des arts martiaux et des sports de combat.

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Identification de son avantage concurrentiel:

L'entreprise détient un avantage concurrentiel car elle possède les compétences du personnel. En effet, un élément décisif porteur de succès est le faire-savoir.

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Présentation de l'entreprise:

L'entreprise "Dragon Bleu" est devenue en peu d’années un leader en France. C'est un acteur international de premier plan dans le domaine des arts martiaux et des sports de combat mais aussi une société par actions simplifiée est active depuis 14 ans. Elle est spécialisée dans le secteur d'activité de la vente à distance sur catalogue spécialisé. . Dragon Bleu emploie 45 personnes. 40 dans son siège de Rungis (Val de Marne) et 4 dans sa filiale de Los Angeles.