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Es una posibilidad de que suceda algo que tendra impacto en los objetivos.
Se puede presentar para el ambiente en forma de "perturbaciòn" causada por la actividad o la inactividad humana que lleva a la degradaciòn o a la pèrdida de la sostenibilidad.
(GTC 104 DE 2009 p.1)

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ESTA FICHA ES UNA ADOPCIÓN MODIFICADA DE

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ESTA FICHA ES UNA ADOPCIÓN MODIFICADA DE

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Environmental risk management – principles and process (HB 203-2006) Gestión del riesgo ambiental-principios y procesos.

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BENEFICIOS DE LA GESTIÒN DEL RIESGO AMBIENTAL

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BENEFICIOS DE LA GESTIÒN DEL RIESGO AMBIENTAL

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Proporciona un enfoque sistemático y formulado para la toma de decisiones relacionadas con el ambiente. La fortaleza del enfoque de la gestión de riesgo. Esta en que combina diferentes evaluaciones técnicas y enfoques de consulta en un proceso que apoya la toma de decisiones consistente. Justificable y basada en una información sólida.
(GTC 104 DE 2009 p.4,5)

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APLICACIÒN DE LA GESTIÒN DEL RIESGO AMBIENTAL.

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APLICACIÒN DE LA GESTIÒN DEL RIESGO AMBIENTAL.

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Se puede aplicar en todas las áreas de la organización. Incluidos los niveles estratégicos y organizacionales como crear o actualizar la política ambiental de la organización y de los sistemas de gestión para incorporar los objetivos y principios de la gestión del riesgo.
(GTC 104 DE 2009 p.6)

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Comunicarse con las partes interesadas internas y externas, y consultas con ellas, según sea apropiado, en cada etapa del proceso de gestión del riesgo y acerca del proceso como un todo.
(GTC 104 DE 2009 p2)

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Determinar el contexto externo, interno y de gestión del riesgo y estableces la estructura del análisis y los criterios frente a los cuales se evaluará el riesgo. Identificar a las partes interesadas y definir las políticas de comunicación y consulta.
(GTC 104 DE 2009 p.2)

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Identificar, como base para un análisis posterior, lo que puede suceder, ¿Cuando?, ¿Por qué? y ¿Cómo?, incluidos los peligros, los aspectos y los impactos ambientales.
(GTC 104 DE 2009 p.3)

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Consiste en desarrollar el entendimiento del riesgo. Suministra una entrada para las decisiones sobre si es necesario tratar los riesgos y las estrategias de tratamiento del riesgo más adecuadas y eficaces en términos de costos. El análisis del riesgo implica la consideración de las fuentes de riesgo, sus consecuencias positivas y negativas y la posibilidad de que dichas consecuencias puedan ocurrir.
(GTC 104 DE 2009 p.32)

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Compara los niveles estimados de riesgo con los criterios preestablecidos. Después, los riesgos se pueden clasificar para identificar, las prioridades para su gestión. Los riesgos identificados con baja prioridad, posiblemente se puede aceptar sin tratamiento, pero son seguimiento y revisión.
(GTC 104 DE 2009 p3)

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Desarrollar e implementar un plan de gestión que debería incluir consideraciones acerca del capital y otros recursos, así como cronogramas.
(GTC 104 DE 2009 p.3)

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Hacer seguimiento y revisar los riesgos, el desarrollo del sistema de gestión del riesgo y los cambios que lo pueden afectar.

Aunque se muestran como actividades separadas, en la práctica, las etapas interactúan. Por ejemplo, como se está identificando los riesgos, también será necesario revisar el contexto y los criterios y considerar algunos aspectos del análisis.
(GTC 104 DE 2009 DE p.3)

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Hubieron varias empresas que colaboraron al estudio de esta norma atraves de su participacion con el COMITE 14 GESTION AMBIENTAL.
(GTC 104 DE 2009)

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FUENTE DE RIESGO:incluye todas las fuentes de un riesgo cuando existe una relaciòn causa-efecto.
PELIGRO:Es una fuente de daño potencial o una situacion con el potencial de causar perdida o impactos adversos.
ASPECTOS AMBIENTALES:Son aquellos elementos de las actividades, productos o servicios d euna organizacion que puede interactuar con el ambiente.
INCIDENTE:Es cualquier suceso que puede tener un impacto adverso en el ambiente.
CONSECUENCIA:Es el resultado o impacto de un evento
IMPACTO AMBIENTAL:Cualquier cambio en el ambiente ya sea adverso o benefico, que es el resultado total o parcial de las actividades, productos o servicios de una organizacion.
FRECUENCIA:Es la tasa de ocurrencia de un efecto, expresada como la cantidad de tales ocurrencias en un  tiempo determinado.
PROBABILIDAD:Es la posibilidad de un evento especìfico, medida por la relacion de los eventos especificos y la cantidad total de eventos posibles.
RIESGO:Posibilidad de que suceda algo que tendrà un impacto en los objetivos.
VALORACION DEL RIESGO:Es el proceso general de identificaciòn, anàlisis y evaluaciòn del riesgo.
INCERTIDUMBRE:Falta de conocimiento que se origina en los cambios que son difíciles de precidir o en los eventos cuya posibilidad y consecuencias no se pueden predecir con exactitud.
(Terminología tomada de la NTC 104 DE 2009 Páginas 9-11 y p.59)

(Figura tomada de la NTC 104 DE 2009 P.9)

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Ø  Análisis de árbol de eventos.

Ø  Análisis de modos de falla y de efectos.

Ø  Análisis de modos de falla y de efectos y gravedad.

Ø  Estudio de operatividad y peligro.

Ø  Análisis preliminar del peligro.

Ø  Clasificación de categorías.

Ø  Lista de verificación.

Ø  Análisis de modo común de fallas.

Ø  Técnica Delphi.

Ø  Índices de peligro.

Ø  Simulación Monte-Carlo y otras técnicas de simulación.

Ø  Comparaciones pareadas.

Ø  Revisión de datos históricos.

Ø  Análisis subrepticio.
(GTC 104 DE 2009 p.76)

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Ø  Diagrama en bloque de la confiabilidad.

Ø  Modelos de consecuencias.

Ø  Simulación Monte-Carlo.
(GTC 104 DE 2009 p.76)

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Trujillo Orduz, D.A (2012). Normas y documentos de apoyo para la implementacion, matenimiento y mejora de los sitemas de Gestión Ambiental, Bogota, D,C, Colombia ICONTEC (SACADO EL 25 DE ABRIL DE 2019) 

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Trujillo Orduz, D.A (2012). Normas y documentos de apoyo para la implementacion, matenimiento y mejora de los sitemas de Gestión Ambiental, Bogota, D,C, Colombia ICONTEC (SACADO EL 25 DE ABRIL DE 2019) 

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GTC 104 Gestión del riesgo ambiental de (2009)
p. 1, p.2 p. 3-6 p.9 p.10-11 p.32 p.59  p. 76
https://e-collection-icontec-org.bdigital.sena.edu.co/pdfview/viewer.aspx?locale=en-US&Q=2D932458FF6D82CB4A164D1D0EDC23E3&Req=

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Diagramas Analíticos:
Los diagramas analíticos son representaciones gráficas o ilustraciones de un proyecto o evento. Utilizan el razonamiento deductivo ya que empiezan con un evento general o un evento de resultado y elaboran por las ramas a los eventos específicos causantes que tienen que ocurrir para producir el evento general. Se refiere a los diagramas analíticos como árboles porque su estructura parece la de un árbol, estrecho en lo de arriba con un solo evento y luego echando ramas en el proceso de su desarrollo.
Árboles de Fallas:
Árboles analíticos negativos o árboles de fallas son herramientas excelentes para localizar y corregir fallas. Pueden usarse para prevenir o identificar fallas antes de que ocurran, pero se usan con más frecuencia para analizar accidentes o como herramientas investigativas para señalar fallas. Al ocurrirse un accidente o una falla, se puede identificar la causa raíz del evento negativo.

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Diagrama en bloque de la confiabilidad:
Técnica de análisis de frecuencia que crea un modelo de sistema y sus redundancias para evaluar la confiabilidad total del sistema.
Modelos de consecuencias:
Estimación del impacto de un evento, en las personas, la propiedad o el ambiente. Están disponibles tanto los planteamientos analíticos simplificados como los modelos complejos de computador.