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La Planeación Estratégica se refiere al proceso de definir la dirección a largo plazo de una organización. En este tipo de planeación se establecen los objetivos generales y se diseñan las estrategias para alcanzarlos. Suele involucrar a los altos directivos y tiene un horizonte temporal de varios años. Su objetivo es adaptar a la organización a su entorno cambiante, garantizar su supervivencia y crecimiento.

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La Planeación Táctica es un proceso a mediano plazo que traduce los objetivos estratégicos en acciones concretas. Se enfoca en cómo implementar las estrategias diseñadas a nivel estratégico y suele ser realizada por mandos medios de la organización. Esta planeación tiene un horizonte más corto y está orientada a áreas o departamentos específicos.

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Horizonte de tiempo: Mediano plazo (1-3 años).

Involucra a: Mandos intermedios.

Objetivos: Específicos para departamentos o áreas.

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Lanzamiento de un nuevo producto o reestructuración de procesos internos para mejorar la eficiencia.

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La Planeación Operativa se concentra en las actividades cotidianas necesarias para cumplir con los objetivos tácticos. Se lleva a cabo a corto plazo y está enfocada en la eficiencia y efectividad de las operaciones diarias. Este tipo de planeación es realizado por los niveles más bajos de la jerarquía, como los supervisores o gerentes operativos.

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Horizonte de tiempo: Corto plazo (días, semanas o meses).

Involucra a: Supervisores o gerentes operativos.

Objetivos: Detallados y específicos.

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Programación de turnos laborales o la gestión del inventario diario.

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Horizonte de tiempo: Largo plazo (3-5 años o más).

Involucra a: Alta dirección.

Objetivos: Globales y de largo alcance.

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Expansión hacia nuevos mercados o desarrollo de nuevas líneas de productos.