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Mapa mental sobre comunicação empresarial

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mapa mental, Aisha Silva

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Requerimento De Inventário De Estoque Rayane lindolpho

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Solicitação das cores de segurança no meio ambiente da instituição

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Localizem o modelo de requerimento do material de apoio 14

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Ler o texto da página 19 a 30 e criar um mapa mental sobre os pontos chaves.

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No contexto empresarial, a comunicação pode determinar o sucesso ou o fracasso de uma negociação. Conhecer técnicas, regras e dicas para uma comunicação eficaz, verbal ou escrita, certamente o ajudará nas tarefas e situações do dia a dia.Os fundamentos da comunicação empresarial são tratados neste livro de maneira didática e com inúmeros exemplos reais. Considerando questões internas e externas à empresa, e o uso de mídias sociais e recursos digitais como ferramenta de comunicação, este livro apresenta os principais elementos que compõem uma comunicação consistente, objetiva e precisa.

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Organizar um layout de estoque de acordo com os tipos de produtos, codificando

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Controle de estoque, nos métodos UEPS, PEPS E CUSTO MÉDIO, com os ados á seguir:

Compra de 50 unidades – R$ 10,00 cada – 03/01

Compra de 10 unidades – R$ 12,00 cada – 04/01

Venda de 5 unidades – 05/01

Compra de 20 unidades – R$ 12,50 cada – 06/01

Venda de 30 unidades – 07/01

Compra de 40 unidades – R$ 13,00 cada – 08/01

Venda de 35 unidades – 09/01

Compra de 20 unidades – R$ 13,50 cada – 10/01

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https://www.canva.com/design/DAGdHl2vPEM/xnkZmdhphELcazCkdyBQ6A/edit

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Giovanna como Ricardo Fischer, buscando auxílio de seus colaboradores com as soluções dos problemas em sua empresa.

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Neutral Beige Minimalist Corporate Company Organizational Chart

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Criar um mapa mental;

Criar organograma da empresa;

Soluções para os problemas encontrados;

Criar Protótipo para apresentar segunda, deve ser uma experiência para a turma de alguma solução encontrada.

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construir um programa 5 S’s para a Suisse consolidando as melhores ações.

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Atualizado em 24/07/23 - Escrito por Thiago Leão na(s) categoria(s): Processos e Organização

O 5S é um programa de gestão para melhorar diversos pontos de uma empresa, como a organização, limpeza e padronização. Foi criado no Japão e originalmente significa Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke.

Neste artigo vamos ver como as empresas utilizam a metodologia do 5S para alcançar resultados como:

Melhorar a qualidade dos produtos fabricados

Aumentar a produtividade

Prevenção de acidentes no trabalho

Entre outros benefícios

Para isso vamos abordar:

Então, se você deseja melhorar os resultados da sua empresa, recomendo que leia esse texto até o final. Caso o texto seja valioso para você, não se esqueça de compartilhar com seus amigos.

Vamos lá:

O que é 5S?

Como falei anteriormente, o 5S é um programa para a gestão de empresas de todos os segmentos que é capaz de provocar mudanças comportamentais bem rapidamente.

O significado da sigla 5S vem de 5 palavras em Japonês que no Brasil significam:

Na prática o que o programa faz é tornar a empresa mais limpa, organizada e com seus materiais bem posicionados. Assim é possível proporcionar um ambiente de trabalho mais produtivo, seguro e motivador.

Origem do 5S

O programa surgiu no Japão após a segunda guerra mundial. O país vivia em crise e precisava de ações para aumentar a produtividade para voltar a ser uma economia produtiva.

Inicialmente o programa surgiu para melhorar o ambiente produtivo, organizar os materiais, métodos, equipamentos e os colaboradores. Dessa forma era possível otimizar o espaço necessário para produzir e também reduzir o desperdício na empresa.

Atualmente o 5S evoluiu e é aplicado para melhorar não só a organização física da empresa mas também seus processos e o controle da qualidade.

Benefícios do 5S

O 5S trás diversos benefícios diretos para as indústrias que colocam o programa em prática.

Como o ambiente fica mais limpo, organizado, classificado e otimizado, é possível alcançar resultados como:

Aumentar a qualidade dos produtos;

Aumentar a produtividade da equipe;

Deixar a empresa preparada para implementar outras metodologias de qualidade e produtividade;

Identificar falhas e pontos de melhoria nos processos;

Prevenir acidentes no ambiente de trabalho;

Melhorar o ambiente e a qualidade do trabalho.

Ambiente mais organizado e padronizado ajuda a implementar certificações, como a ISO 9001

Como funciona o 5S

Agora para entender na prática como funciona o programa 5S irei detalhar cada etapa. Esse ponto também deve ser usado para você imaginar como pode melhorar a organização na sua empresa.

Lembre-se que atualmente o 5S pode ser aplicado a basicamente qualquer tipo de empresa. Se a sua for uma indústria, poderá ter ainda mais resultados aplicando o programa.

Vamos aos passos:

Seiri / Senso de utilização

No primeiro S, Seiri ou Senso de utilização, o objetivo é identificar tudo que é de fato utilizado durante o trabalho e descartar tudo que pode ser descartado.

Isso aumenta a concentração e a produtividade da equipe, já que elimina tudo aquilo que não tem importância para a operação. O ambiente fica mais limpo, otimizado e menos poluido.

Nas aplicações mais recentes do 5S as empresas também avaliam se existem funcionários que não estão sendo de fato aproveitados. Essas pessoas podem ser realocadas para outros setores da empresa ou dispensadas.

Seiton / Senso de ordenação

Agora que você selecionou o que vai permanecer na empresa, é preciso organizar e categorizar tudo.

Separe os itens que são menos utilizados e simplifique tudo para facilitar o ambiente de trabalho organizado.

O objetivo aqui é economizar tempo da equipe, já que conseguirão localizar os itens que precisam rapidamente.

Seiso / Senso de limpeza

Nessa etapa os responsáveis pelo projeto e também os próprios funcionários devem inspecionar o ambiente de trabalho para identificar e eliminar rotinas que causem sujeiras ou bagunças em geral.

A ideia é manter os colaboradores satisfeitos por trabalharem um ambiente limpo e também reduzir as manutenções corretivas, já que o ambiente estará em constante inspeção.

O colaborador deve colaborar para manter o seu ambiente de trabalho o mais limpo e organizado possível.

Seiktsu / Senso de saúde e padronização

Essa etapa no programa 5S serve para garantir que todo o trabalho feito será mantido e se tornará o padrão da empresa.

É preciso definir responsáveis para manter a empresa organizada, já que sem responsáveis nomeados, existem grandes chances do projeto perder a essência em pouco tempo.

Esse movimento motiva a equipe a cuidar mais da aparência e da saúde, o que colabora com um melhor desempenho geral da empresa.

Shitsuke / Senso de disciplina e autodisciplina

Essa é a etapa final do programa 5S, nela é colocada em prática a disciplina da empresa e dos colaboradores para manter o programa funcionando sem a necessidade de estímulos da diretoria.

Ou seja, os próprios colaboradores sabem o que precisa ser feito e colocam em prática os passos anteriores proativamente.
O infográfico a seguir te ajudará a reter as características do programa 5S:
Esse é o estado ideal onde a empresa pode considerar que o programa 5S foi implementado com sucesso em sua rotina.

Divida os setores

Uma dica prática para aplicar o 5S na sua empresa é dividir a implantação por áreas da fábrica.

A ideia é fazer uma análise mais aprofundada de como aplicar a metodologia naquele setor e assim extrair o melhor resultado do 5S. Isso deixa a tarefa de implementação mais fácil e assertivo.
Veja o webstory deste artigo:
Com um setor otimizado, a sua equipe pode avançar para o próximo, até que toda a empresa esteja padronizada.

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5S - O que é 5S e como implementar o programa na sua empresa

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Entenda definitivamente o programa 5S e veja como colocar em prática na sua empresa. Explicação de detalhada de cada um dos 5S.

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Criar layout do arquivo;

Tabela de temporalidade.

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Atividades:

Fazer o layout da filial; ok

Organograma; ok

Uniformes. ok

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Doodle Sketch Strategic Planning Business Model Canvas Brainstorm

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Login to access and create your next design.

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Brown Illustrative Simple Happy World Chocolate Day Instagram Post

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Colorido Plano Atenção Plena Aprendizagem socioemocional Plano de Aula Semanal Calendário

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Brown Illustrative Simple Happy World Chocolate Day Instagram Post

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Marrom com Foto Chocolate Sobremesa Cardápio

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Integrantes Adm e Financeiro: Agatha e André

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Integrantes Adm e Financeiro: Agatha e André

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Pagamento das compras e indicadores econômicos e financeiros

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Pagamento das compras e indicadores econômicos e financeiros

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- O que são índices econômicos e financeiros?

- Qual a sua importância?

- Por quais motivos a empresa quando compra deve realizar pesquisa sobre estes índices?

Agora, incluam acréscimos de 3%, 5% e 10% de juros sobre o financiamento da compra e façam um controle dos pagamentos, agora com algum indicador econômico.

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Integrantes Compras e Logistica  : Fábio e Filipe

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Integrantes Compras e Logistica  : Fábio e Filipe

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A Gestão de Estoques é um desafio para a maioria das empresas, portanto, nada mais é do que controlar e organizar os materiais dentro da organização, ou seja, é saber o que entra e o que sai, definir o que comprar, quando e quanto comprar. Manter os estoques exigem algumas responsabilidades, por isso a importância de controlar essas informações, onde os produtos nunca devem faltar para que não se percam vendas. Entretanto, estoques em quantidades exageradas geram problemas de fluxo de caixa e prejuízos. Dessa maneira, a gestão de estoque quando realizada de forma eficiente permitirá a uma empresa executar suas operações sem problemas, desde aquisição, produção e vendas.

Sendo assim, a Curva ABC é uma importante ferramenta para auxiliar no processo de gerenciamento de estoque. A chamada Curva ABC (ou curva 80/20), consiste na separação dos itens em três categorias, de acordo com o valor total consumido. Classificando assim como A, os itens correspondentes a 20% da quantidade total, mas que chegam a 80% em termos de valor. Já os itens considerados como B, representam 30% da quantidade e 15% do valor, enquanto os itens C equivalem a 50% da quantidade e 5% do valor.

A curva ABC tem papel importante para classificar os itens permitindo assim diferenciar níveis de controle baseado na sua importância e promovendo atenção especial naqueles itens que trarão maior lucratividade. Seu objetivo é restringir o foco, controlando mais os itens com maior valor e menor quantidade e exercendo um menor esforço no controle dos itens que possuem maiores quantidades e menores valores.

A origem

A curva ABC, surgiu por volta de 1897, criada pelo economista e sociólogo italiano Wilfredo Frederico Samaso, também conhecido como Vilfredo Pareto, que elaborava um estudo de distribuição de renda e riqueza da população local.

Pareto notou que uma parte menor da população absorvia uma grande porcentagem de renda, ou seja, a grande parte do dinheiro ficava nas mãos de poucos e pouco dinheiro nas mãos de muitos. Diante do estudo, Pareto, descobre que em uma proporção aproximadamente 80% e 20% respectivamente, ou seja, que 80% da riqueza local estavam concentradas com 20% da população.

No início dos anos 50, a lei de Pareto foi adequada por alguns engenheiros da General Eletric (GE) que realizaram uma adaptação do princípio de Pareto para a administração dos estoques dando início ao sistema de análise ABC. Esse princípio geral, anos depois, passou a ser vista em outras áreas, no entanto, se mostrou mais eficiente sendo utilizada na gestão de estoque. Atualmente, a curva ABC vem sendo utilizada nos mais diversos setores devido a facilidade, praticidade, eficiência, na tomada de decisão e obtenção de vantagens competitivas.

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Curva ABC e gestão de estoque | Endeavor Brasil

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A curva ABC também pode te ajudar na gestão de estoque. Entenda como essa ferramental pode ser utilizada na sua empresa.

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Gestão Suisse Chocolataria — Giovanna Antunes Ferreira — SENAC Assistente Administrativo

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Planilha de horários;

Calendário de eventos;

calendário de treinamentos.

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Finalizar a cotação;
Preencher a Nota Fiscal;
Fazer o passo a passo do processo de licitação e montar o luxograma.

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CONTEÚDO OFFLINE - ROTINAS DE COMPRAS - TÓPICO

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Grupo 1 - O que é licitação e legislação existente

Grupo 2 - Tipos de licitação

Grupo 3 - fases da licitação

Grupo 4 - modalidades de licitação

Grupo 5 - edital

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Na primeira etapa da atividade preenchemos a requisição, agora vamos completar com o estoque disponível e ver a necessidade de aquisição de materiais por cotação de preços.

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Após a cotação ser realizada, classificar os critérios (prazo, preço...), identificador o fornecedor escolhido e emitir a nota fiscal.

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Após preencher a requisição e verificar a quantidade a ser adquirida, você vai fazer a cotação para a escolha dos fornecedores.

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Controle de estoque, nos métodos UEPS, PEPS E CUSTO MÉDIO, com os ados á seguir:

Compra de 50 unidades – R$ 10,00 cada – 03/01

Compra de 10 unidades – R$ 12,00 cada – 04/01

Venda de 5 unidades – 05/01

Compra de 20 unidades – R$ 12,50 cada – 06/01

Venda de 30 unidades – 07/01

Compra de 40 unidades – R$ 13,00 cada – 08/01

Venda de 35 unidades – 09/01

Compra de 20 unidades – R$ 13,50 cada – 10/01