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Weber también reconoce que la burocracia como tipo de gobierno puede presentar problemas ante la rígida formalidad y la cantidad de instancias que requiere cada tarea o proceso, por lo que se necesitan estrategias creativas a modo de complemento.
La palabra burocracia proviene del francés bureau que significa “escritorio” y cratie que significa “poder” o “gobierno”. A lude al poder absoluto que ejercía el rey desde su escritorio durante las monarquías del siglo XVIII. En la actualidad, el termino alude a un modo más amplio de administración y de gestión.

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Capacidad profesional

La burocracia está llena de oficinas, con reglas que determinan quién puede ocupar cada oficina. Los empleados se eligen en función de sus capacidades y también de su experiencia previa.

Se debe contratar a alguien formalmente con las calificaciones requeridas. Después de contratarlo, se debe supervisar su desempeño siguiendo los estándares predeterminados. Esto permite que los empleados puedan especializarse más para ascender en la jerarquía.

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Características
Especialización de tareas

Cuanto más especializadas se vuelvan las tareas, se podrá ser más eficiente, porque no habrá que cambiar de tareas.

La organización se beneficia directamente debido a la división del trabajo y las tareas asignadas a los empleados, sobre la base de quién sabe qué. Por otro lado, el empleado toma conciencia de lo que se espera que entregue.

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La burocracia es un modo de organización que tiene como función establecer un orden, a través de la división del trabajo y de una estricta cadena de mando en la que se ejerce un control jerárquico.

TIPOS DE AUTORIDAD:

* AUTORIDAD TRADICIONAL- Subordinados aceptan ordenes de los superiores.
*AUTORIDAD CARISMÁTICA-Por la acción de la personalidad y liderazgo por parte de un superior.
*AUTORIDAD LEGAL, RACIONAL O BUROCRÁTICA- De acuerdo con ciertos preceptos o normas.

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TEORÍA MAX WEBER  Y LAS ORGANIZACIONES

La teoría de Weber propone que, para alcanzar la máxima eficiencia de la empresa o ente, la organización burocrática debe tener como objetivo satisfacer o solucionar un problema social y, por extensión, satisfacer también los de la empresa o ente.
El economista y sociólogo alemán Max Weber designó el término burocracia para definir el modo de organización racional que permite administrar los medios y los recursos de toda empresa, institución y Estado.

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FOTO DE EQUIPO

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Colegio de Estudios de Posgrado de la Ciudad de México

Integrantes de equipo: *Guadalupe Rivera Fuentes

*Hilda Elena Jiménez Reyes

*Valeria Daniela Cruz Ramírez

*Tania Esmeralda Cruz González

Grupo: 220LCE-3N

Materia: Psicología Organizacional

Nombre del trabajo: INVESTIGACIÓN TEORÍA DE MAX WEBER

Profesor: Jennifer Pineda Rangel

Lugar y fecha de elaboración: Villa del Carbón, a _23_ de _09_ de 2023.

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Rigidez en la toma de decisiones todo debe hacerse en base al reglamento debido a su rigidez los procesos son lentos y poco flexibles
Puede crear corrupción
Tiene reglas que resulten contradictorias entre si y creen que si sistema es perfecto poca autocrítica

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La división del trabajo facilita la labor y lleva a la especialización.Al aumentar competencia, el trabajo se debe realizar eficientemente bajo la supervisión de los gerentes inmediatos en la jerarquía.

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Autoridad jerárquica

Las burocracias están organizadas jerárquicamente, de mayor a menor. Se organizan de esta manera para así garantizar una buena comunicación. Los niveles inferiores son supervisados por los niveles superiores con mayor poder.

Se tiene un jefe, y ese jefe tiene a su vez otro jefe, y así sucesivamente. Se puede ver que hay una gran cadena de mando. Por tanto, hay un conjunto anidado de niveles jerárquicos.

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Debido al tamaño de una empresa, en la estructura burocrática es más fácil mantener el control administrativo, hacer los arreglos que se requieran e introducir eventualmente nuevas reglas, según los requerimientos.

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Reglas

Para operar de manera eficiente, no se pueden dejar las operaciones al azar, sino que se debe buscar controlar tanto como sea posible.

Existe un conjunto de reglas y regulaciones que en las burocracias rigen la conducta de las personas, las cuales deben cumplirse. Eventualmente, los gerentes superiores podrán implantar nuevas reglas.

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El conjunto de regulaciones visiblemente establecidas hace que en la burocracia sea necesario acatarlas, reduciendo así el peligro de no adherirse a este marco reglamentario.

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Las decisiones son entregadas a los empleados por sus gerentes inmediatos, y a los gerentes por encima de ellos en la jerarquía.

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RENDICIÓN DE CUENTAS : Los ciudadanos pueden responsabilizar a los funcionarios gubernamentales por acciones cometidas por ellos durante el cumplimiento de sus funciones.La organización debe responder en caso que algo salga mal .

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Comunicación formal

En lugar de la comunicación informal cara a cara, la burocracia depende de las notas, informes, documentos y correo electrónico. Básicamente, cualquier forma de comunicación escrita.

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Impersonal

Las decisiones son racionales y además libres de cualquier involucramiento emocional. Todas las personas son tratadas de igual manera.

Las reglas se aplican sin importar si se tiene un mal día o si no se tiene tiempo para esperar en la cola. Se tienen que seguir las reglas de la misma manera que todos los demás, ya que se rige por la idea de la impersonalidad.