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Treinamento de todas as supervisões no fluxo de verificação e validação

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Verificação e validação de andaimes montados em VGR

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Verificação e validação de andaimes montados em VGR

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No mês de setembro, foi dado inicio ao fluxo de verificação e validação dos andaimes montados na área. O fluxo tem o objetivo de cercar todas as etapas do processo de montagem do andaime, desde de a sua programação ou solicitação corretivas. Através dele conseguimos identificar e tratar as possíveis Não Conformidades do processo. Com esta melhoria, apenas em setembro, a Ger. Man. Ind. VGR deixou de gastar R$ 20M.

Vamos juntos em busca da melhoria de nosso processo, aumento de produtividade e redução de custos!

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No dia 15/09 aconteceu no pico um bate papo super especial com o time da diversidade!
No qual foi abordado diversos assuntos importantes, exaltando a multifunções que uma mulher tem além de trabalhar fora, ser mãe, dentre vários outros pontos que somente a mulher que trabalha fora carrega . Foi um momento de grandes trocas, acolhedor e inspirador. Que apesar dos desafios da carreira profissional temos que ter a consciência que existe uma vida fora que também é de valor !

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No dia 27, fizemos uma visita em Brucutu, em busca de boas práticas. Participamos da rotina das gerencias, sendo Gemba, FMDS integrado e outros e conseguimos linkar com nossos processos.
Esse movimento está ligado ao Requisito 15.5, voltado para replicações e implementações de boas práticas em nossas operações.
Tiramos dúvidas, evoluímos no entendimento e agora vamos fazer acontecer e aplicar, dentro da nossa realidade.

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Empoderamento, Comprometimento e Sentimento de dono; Essas são as palavras recebidas hoje pelo time que está colhendo os frutos do trabalho empenhado na conta de andaimes e guindautos. No dia 18/09/2023 Foi apresentado para o time de PCM e Manutenção de Usina em Mina Fabrica o A3 de Redução de Gastos com Andaimes que está sendo conduzido pelos VPS's Especialistas Douglas Edgar e Thais Caroline da Ger. Man. Ind. Vulca/ TAM/ HZT/ TFA. Durante o dia foi apresentado toda estratégia utilizada para alcançar o primeiro save nesta conta que ocorreu no mês de agosto. O projeto partiu do Hoshin que aconteceu no inicio do ano e vem se demonstrando sustentável na solução que foi a substituição de andaimes por plataformas fixas.
Este projeto está conectado com os elementos do VPS:
1. Comportamentos e compromisso da liderança.
13. Desdobramento da estratégia.
16. Solução de problemas e melhoria contínua.
17. Avaliação do modelo de gestão e resultados.
👏🏾👏🏾👏🏾👏🏾

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Campanha Gestão Ambiental ISO 14001

Durante o mês de setembro realizamos a campanha ambiental da IS014001 com as nossas equipes da  operação Mina do Pico.
Os assuntos abordados na campanha foram:
- O que é a ISO14001, como adquirimos o certificado e o que podemos e devemos contribuir para  manter as melhores práticas e respeitar nosso elemento 1.1 - (Respeitar nosso planeta e as comunidades.)

- LAIA, quais os aspectos ambientais da minha área?

- Plano de atendimento a emergência – PAE.
- Orientação sobre o  fluxo de comunicação em caso de evento ambiental, pessoal ou material.

- Quais os objetivos e metas da Vale?
- Como ser um operador(a) sustentável?

- Em que podemos contribuir para o meio ambiente e as comunidades da minha área?

- Quais são as nossas documentações e procedimentos.

Após a campanha recebemos a visita para realizar a auditoria da ISO14001 em nossa área e obtivemos o feedback positivo de que não tivemos inconformidades.
Agradecemos a todos pelo empenho e comprometimento.
Cada dia que passa, temos mais tranquilidade de mostrar os nossos resultados mais consistentes, fruto de um time engajado e incomodado com o status.

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Workshop- Sistemas e Tecnologia monitoramento de Sonolência

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Workshop- Sistemas e Tecnologia monitoramento de Sonolência

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No dia 14/09 a Ger Op. Mina VGR, em uma ação conjunta com a Segurança do trabalho e do grupo de medicina local participou ativamente do workshop  de padronização dos sistemas de tecnologia de monitoramento de sonolência. Onde com grandes discussões com os outros corredores desenvolvemos estratégias para termos um sistema padronizado em todas as nossas unidades visando assim agilidade e maior segurança quando tratarmos assuntos referentes a fadiga e sonolência, vários insumos oriundos desse workshop serão replicados e padronizados nas áreas

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No dia 22/09/2023, foi realizado o workshop de custos na gerência de Tratamento de Minério Vargem Grande. Contamos com a presença de vários representantes da GA. Diante o cenário atual, esse momento foi super importante e único.

Marta (ponto focal de custos da GA) e Maurício Barros levaram para os participantes os conceitos, objetivos, metas, cenário atual e próximos passos do tema custos.

Além disso, de maneira lúdica e criativa os participantes estiveram a oportunidade de "cuidar" de um orçamento por meio de um jogo de tabuleiro, onde agregavam valores ao orçamento e perdiam conforme o surgimento de receitas e despesas. Esse momento, foi importante para cada um deles entenderem o quanto é difícil ser competitivo no mercado com despesas exacerbadas e descontroladas.

Por fim, ao final do evento, conseguimos capturar várias iniciativas/ideias de soluções de redução de custos que em breve serão Kaizens, A3 e até mesmo vê e agir.

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Supervisores, engenheiros e VPSs durante Workshop de Custos 

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Gerência de Manutenção Industrial Pico/Cianita realiza primeiro WorkShop sobre reforma de componentes.

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Gerência de Manutenção Industrial Pico/Cianita realiza primeiro WorkShop sobre reforma de componentes.

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O ano de 2023 tem sido marcado como um ano de amadurecimento na gestão de custos e consequentemente no aumento da maturidade na tomada de decisão nas variantes que impactam nesse pilar. Uso de recursos como guindastes e andaimes, compra de materiais e serviços, mão de obra e reforma de componentes possuem grande contribuição para o atingimento do nosso orçamento anual em custos. E pensando nisso, a célula de custos da gerência Pico/Cianita formada pela VPS técnica Bruna Pimenta e a analista Pâmela Figueiredo, puxou um workshop voltado para as decisões de reforma de componentes. Essa ação tem como objetivo reduzir 2,01 MM (dois milhões e dez mil reais) do nosso valor projetado do segundo semestre de 2023. Avaliando a criticidade, saúde dos ativos e custo total de operação da reforma, os supervisores de cada processo, juntamente com os engenheiros e VPSs se desdobraram sobre o assunto e auxiliados com uma planilha de controle, puderam decidir aquilo que pode ser postergado para o ano de 2024. Esta avaliação precisou ser minuciosa, para que a segurança e operacionalização das plantas não fosse impactada por tais decisões. É importante salientar que todo processo foi acompanhado pelo Gerente Bruno Coelho e pelo Coordenador Allan Rodrigues.

Ações como esta provam que estamos no caminho certo para uma Vale mais sustentável, sem desperdícios, com gestão dos seus recursos alinhados com sua estratégia.

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No mês de setembro, alinhados com o requisito 14.5 do VPS, demos início às rotas nos FMDS de supervisão em conjunto com o GA e VPS GA.
Foram encontradas várias oportunidades e fornecida cadeia de ajuda.

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No mês de setembro, após muito trabalho estruturado e planejado, nós do PCM de Usina conseguimos atingir a meta AIP "Evolução da maturidade do PCM nos requisitos 8.1, 8.4 e 8.6", alcançando a nota geral de 2,1, que considera as 4 GA's da GG de Usina. Essa nota de 2,1 é o excepcional da meta AIP, e ainda assim, temos uma possibilidade de atingir uma nota geral de 2,5, o que fará com que sejamos o melhor PCM da Vale Brasil.
Agradecemos o grande apoio da engenharia, da inspeção, da execução e da EOT (Excelência Operacional Técnica)

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O Hub de Inovação de Vargem Grande promove mensalmente uma reunião com nosso diretor, gerentes, sponsors e times dos projetos trabalhados aqui. A iniciativa têm sido bem positiva para dar visibilidade das atividades realizadas, indicadores levantados e status dos projetos.

No arquivo abaixo é possível visualizar o status report dos projetos apresentados na reunião do mês de setembro/23. Essa agenda está programada para acontecer a cada última quinta-feira do mês de forma presencial.

Atualmente, o portifólio do Hub conta com 11 projetos com pilares variados, são eles:
Otimização do Fluxo de Acesso à Área de Mina;
Ajuste Contábil de ROM;
Controle de Acesso à Área Restrita;
Redução de Ruídos HZT e TAM;
Redução dos Desalinhamentos de Correia do TFA;
Medição de Produtividade CAT Motoniveladora;
Não Britáveis - Mina
Não Britáveis - Usina
Troca de Turno
⁠Redução de Gasto com Máquinas de Solda
Sistema de Agendamento de Vagas de Ônibus

Caso tenha interesse em saber mais informações sobre nossos projetos ou tenha alguma dúvida/sugestão, entre em contato conosco!

marcus.ventura@vale.com
eduardo.batista@vale.com
c0655170@vale.com

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Melhoria da Reunião de Performance da Diretoria

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Melhoria da Reunião de Performance da Diretoria

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Estamos experimentando um novo formato para as reuniões de performance mensal.

Com as experimentações conseguimos errar e corrigir com um impacto menor, por isso são tão importantes.

A nossa experimentação será realizada em fases conforme cronograma abaixo:

Reunião Performances:

Set - Diretoria
Out - Diretoria + GG's
Nov - Diretoria + GG's + GA's

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Liderança engajada em elevar a maturidade VPS

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No mês de setembro a GG de manutenção industrial VGR PICO realizou a construção do plano de ação da Dimensão liderança com a participação de todos os lideres.
Momento Ímpar de discussões e comprometimento com nossos resultados!

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Iniciativas de Custos - Compartilhando boas práticas

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Iniciativas de Custos - Compartilhando boas práticas

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Em 20/09 iniciamos uma nova rotina nas reuniões semanais de FMDS da DI. Alinhado com nosso pilar de custos e visando reforçar a importância de atuarmos com foco neste tema, a cada semana uma GG irá compartilhar uma boa prática de custos realizada em sua área. Momento importante para impulsionarmos a cultura de custos e reconhecer nossos empregados que tem se dedicado a identificar oportunidades e compartilhar boas práticas em nossas áreas.

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Conforme a Regra: A Gerência de Geral que acumular 5 primeiros lugares até o reconhecimento de dezembro terá mais uma vaga de Kaizen na Convenção de Melhoria Contínua da Diretoria do Complexo Vargem Grande.
Em setembro a GG de manutenção Industrial Concretizou a 4ª Vitória do ano garantindo mais uma vaga na convenção de 2024.
#Engajados #Industrial #VaiGil
#Engajados

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No dia 28/09 realizamos o primeiro fórum relacionado ao nosso processo de Manutenção Pneus, voltado para o dia a dia no que tange principalmente segurança no processo e  explicação de vários quesitos técnicos dos pneus OTR que trabalhamos, desde tecnologia das construções dos pneus específicos para nossas operações. Foi um dia enriquecedor, onde foi abordado  assuntos  esclarecedores relacionados a nossa Manutenção pneus!

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No mês de setembro, o Kaizen da equipe da Supervisão de Elétrica e Instrumentação de VGR2, representando a DI de VGR no reconhecimento da diretoria do Corredor Sul.

O trabalho realizado foi a confecção e instalação de um suporte retrátil para o conjunto sensor de velocidade da balança do AL-2033VG-04, o que trouxe vários ganhos relacionados à redução de riscos ergonomicos e custos, além de propiciar ganhos envolvendo a produção. Outro ponto muito positivo do trabalho, é que foi replicado para todos os alimentadores da moagem em VGR2.

Essa melhoria está relacionada com os requisitos 16.6 e 16.7 do VPS, voltados para a identificação e eliminação dos desperdícios e também, para o engajamento dos empregados na proposição de melhorias para os problemas críticos da área.

VPS sendo praticado na veia!