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Presenten como van a ejecutar sus funciones y que necesitan para hacerlo (dependencias)

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Hay AI que transcribe reuniones de meet, en caso tienen status semanales o diarios eso mismo se puede sacar de ahi, lo metes en ChatGPT Y haces que sintetice la información en “bullet points”. Asi facilita la operatividad de llevar acta también

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Hagan un Pareto sobre las actividades y planes, seguro ahí los segmentos se aclararán

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Registrar los principales aportes de los socios para que sea más evidente y visual

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Ver en las diferencias una oportunidad de crecimiento 

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Ver en las diferencias una oportunidad de crecimiento 

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Identificar servicios ganadores, donde se vean reflejadas las fortalezas de cada uno de los socios y establecer métricas que permitan evidenciar el desempeño de cada uno aportando al crecimiento del negocio.

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Ir evaluando como cada uno de los 3 buscan la sinergia y unidad, de cara a decidir al término del 1er año

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Ir evaluando como cada uno de los 3 buscan la sinergia y unidad, de cara a decidir al término del 1er año

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Por cada reunión hacer una minuta o resumen de los puntos tocados y pendientes.

Ideal que sea alguien distinto en cada reunión

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Invierte tiempo inicialmente para hacer de secretario de las juntas, establece los objetivos, plazos y responsabilidades y el seguimiento, los ayudarás mucho.

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Hacer un retiro de socios para que se fortalezcan las relaciones interpersonales

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Logra que tus socios entiendan desde el principio que horas trabajadas no es lo mismo que valor aportado

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Proyectando finalmente en este plan las acciones a tomar para llegar a los hitos (15 clientes por ejemplo) establecer OKR, KPIs y responsabilidades por cada uno.
Al mismo tiempo valorizando esto proyectando el flujo de caja y mostrando que con mayor agilidad y trabajo en conjunto llegan antes a los hitos de facturación también.

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Reuniones con agenda y ayuda de memoria que vaya generando definiciones y acuerdos: visión, misión/propósito, valores; modelo de negocio; objetivos y estrategias; roles de los socios

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Reuniones con agenda y ayuda de memoria que vaya generando definiciones y acuerdos: visión, misión/propósito, valores; modelo de negocio; objetivos y estrategias; roles de los socios

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Cocrear el modelo operativo y los OKRs

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Que cada socio llegue con algo puntual a la mesa, para que puedan estructurarlo y fijarse un deadline para hacerlo

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Documentando lo acordado al final de cada reunión de accionistas. 

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Documentando lo acordado al final de cada reunión de accionistas. 

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Define un plan de trabajo recurrente, esencialmente hacerlo cada semana para resaltar los logros de cada uno y pivotear opiniones sobre las actividades que se van a realizar en la semana. La comunicación y cohesión entre los socios es vital.

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Organiza unas sesiones de coaching por un tercero, para que les ayude a organizar las reuniones y las actas

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Evalúa una asistente al directorio. Ayuda mucho a cumplir agenda y les permite enfocarse en lo core

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Genera flujos de trabajo con la participación de todos

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Involucren un externo con mirada directiva que ayude a dirimir diferencias entre uds y a generar acuerdos.

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Revisa la misión y visión de la empresa con enfoque de co CONSTRUCCION e incluye valores que guiarán su gestión

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Define las necesidades clave que requiere el negocio para operar que debe cumplir cada socio. Ej: cerrar clientes, temas operativos, productos financieros, etc..

Posterior a la identificación de necesidades, se reparten las tareas. Así queda más claro la relevancia de cada una.

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Cuando el flujo lo de asistente/secretaria se encarga, mientras tanto de manera propia colgandolo en algun software compartido gratuito. P.ej. Trello
Otras opciones: Notion, Monday, Clickup…

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Generando tareas de alto valor estratégico previas al inicio de la marcha del negocio

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Realiza una sesión de alineamiento estratégico con los socios, facilitado por un externo, para que lleguen a acuerdos fundamentales de roles y objetivos a corto y mediano plazo .

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Define bien el embrión de tu sociedad con los tus socios

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¿Cómo hago para que mis socios sean conscientes del valor que aporta cada uno al negocio y que las reuniones estructuradas terminen con compromisos puntuales con tiempos y metas?   >>>Recomendaciones para Harold

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¿Cómo hago para que mis socios sean conscientes del valor que aporta cada uno al negocio y que las reuniones estructuradas terminen con compromisos puntuales con tiempos y metas?   >>>Recomendaciones para Harold