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Plan de acción Finanzas en empresas familiares

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Plan de acción Finanzas en empresas familiares

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Plan de acción Finanzas en empresas familiares

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Definitivamente en nuestra empresa, creemos que las desiciones de temas económicos se deben de realizar bajo la recomendación de los asesores financieros y el departamento contable. También tomamos muy en cuenta los riesgos externos, que puedan influir en la misma...

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En la empresa participan muchos elementos para la toma de decisiones; debe rendir a los principios, valores y propósito, ser coherente con la estrategia de la empresa. Por otra parte, se debe contar con facilitadores para ser más precisos con estas decisiones entre ellos: los datos confiables, las normas y políticas de la organización.

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Como empresa familiar, creo que tener bien claros los roles es una de las mejores e importantes temas para poder llegar al objetivo, pero dentro de esto creo que lo mas importante es verificar y ser asesorados para que puedan identificar juntos si los roles que estan teniendo dentro de la empresa es el correcto, para no ser un freno dentro de la empresa.

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La toma de decisiones en una empresa familiar implica considerar varios aspectos fundamentales de validación desde una perspectiva estratégica. Estos aspectos incluyen una comunicación clara, valores compartidos, participación equitativa, competencia profesional, evaluación objetiva, planificación a largo plazo y gestión efectiva del conflicto. Estos aspectos fundamentales ayudan a asegurar que las decisiones sean sólidas, coherentes y alineadas con los intereses de la empresa y los miembros familiares.

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Creo que lo conceptos fundamentales están dados por lograr una comodidad por parte de todos a la hora de la toma de decisiones teniendo en cuenta tanto el bienestar organizacional como personal de los individuos.

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Los aspectos fundamentales deberían ser el mismo objetivo, una estrategia definida y que cada persona aporte según lo que desarrolla en la empresa

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Los aspectos fudamentales de validacion en la toma de deciciones tiene que ver funadamentalmente con los objetivos que se desean cumplir o con los cambios que se deseen realizar.

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La empresa familiar cuenta con un desafío muy grande que es la disociación entre la familia y la empresa. Esto juega un papel importante en la toma de decisión ya que hay que poner los intereses de la empresa sobre los personales.

Además las decisiones deben estar validadas desde diferentes aspectos como, saber el impacto financiero, ser conscientes del riesgo que implica, también tener correctamente definida la misión y estrategia de la empresa, eso hará que todas las actividades estén alineadas al mismo lugar.

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Los aspectos fundamentales son el riesgo, la capacidad de financiamiento y principalmente, si la decisión es pos de seguir los lineamientos fundamentales de la empresa.

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Considero que para que la toma de cesiones sea válida es necesario que los integrantes conozcan la estrategia, eso implica que estén empapados de lo que trata el negocio, su finalidad, propósito y hasta cuando creen que lo será.

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Buenas tardes,

Pienso que para poder validar las decisones es fundamentalmente tener clara la visión, objetivos, expcetativas que tienen los miembros d ela familia como individuos y como familia de la empresa familiar. Si no se sabe a donde se quiere llegar y si eso cumple con las expectativas cualquier camino es bueno, pero ninguno va a llevar a una realización personal ni del colectivo.