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Un proceso de inducción se traduce en beneficios.

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Un proceso de inducción se traduce en beneficios.

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Mayores niveles de motivación y productividad:

Reducción de los períodos de adaptación.

Mayor capacidad de retención del talento.

Evita malentendidos y confusiones.

Mejora del clima laboral.

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6. Seguimiento del programa de inducción

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6. Seguimiento del programa de inducción

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Se podrá saber si la persona se integró al equipo y a su puesto o requiere más apoyo en ciertas tareas.

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Brindar información más concreta de su nuevo rol.
Objetivos del puesto.
Funciones y responsabilidades.
Herramientas y sistemas de trabajo que debe utilizar.
Procesos Interno del área que debe seguir.

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Recomendado que se encuentre el Jefe del departamento.
Presentar al nuevo integrante con el resto del equipo de su área.

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Estructura organizacional
Organigrama
Espacio de trabajo y funcionamiento del área.

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Horario
Ubicación de las diferentes oficinas, baños, comedor.
Misión y Visión de la empresa.
Funcionamiento de la empresa.
Políticas de la empresa.
Normas laborales y de seguridad.
Reglamentos existentes.

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Reunión grupal de bienvenida para que todo el personal reciba a la nueva integrante.

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Proceso estructurado
Objetivos bien claro
Planificación bien adecuada
Recomendación de realizar un Manual de Inducción

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No se necesita Planificación
Espontáneo
El empleado interactúa con el resto del equipo y resuelve dudas de su rol y dinámica a medida que socializa en la empresa.