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La empresa potencia el trabajo en equipo mediante una cultura de innovación, programas de desarrollo robusto y com valores organizacionales como "Winning Spirit", que refuerza la colaboración, la confianza y la responsabilidad compartida. Estas prácticas permiten que equipos diversos trabajen unidos hacia objetivos comunes, impulsando tanto la innovación como el crecimiento personal y profesional.

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Muy buen aprendizaje, ver como lo hacen otras organizaciones. Felicidades.

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NetlSelfie Trabajo en equipo y gestion en mi empresa__Alex Navarro

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¿Cómo gestiona y potencia el trabajo en equipo tu empresa?

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¿Cómo gestiona y potencia el trabajo en equipo tu empresa?

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Mi empresa gestiona y potencia el trabajo en equipo a través de una combinación de liderazgo cercano, objetivos claros, comunicación constante, complementariedad de habilidades y reconocimiento del desempeño individual dentro de una meta colectiva.

En primer lugar, el trabajo en equipo se gestiona a partir de la definición de objetivos comunes. Cada integrante debe comprender cuál es el propósito de la organización, qué resultados se esperan y cómo su función contribuye al logro general. Esto permite que el equipo no trabaje de manera aislada, sino alineado hacia una misma dirección.

En segundo lugar, la empresa potencia el equipo reconociendo que cada persona aporta habilidades diferentes. En una organización orientada a servicios, talento y desarrollo de negocio, existen perfiles comerciales, operativos, analíticos, estratégicos y de relación con clientes. La clave está en integrar esas capacidades para que no compitan entre sí, sino que se complementen. Un equipo fuerte no es aquel donde todos hacen lo mismo, sino aquel donde cada persona aporta desde su fortaleza.

En tercer lugar, se promueve la comunicación directa y responsable. La coordinación diaria, el seguimiento de procesos, la retroalimentación y la claridad en las responsabilidades permiten evitar duplicidad de tareas, errores operativos o falta de alineación. La comunicación abierta también ayuda a resolver conflictos antes de que se conviertan en problemas mayores.

En cuarto lugar, la empresa potencia el trabajo en equipo mediante la mentoría y el desarrollo de talento. El liderazgo no se limita a exigir resultados, sino que busca formar criterio, acompañar procesos y ayudar a que cada colaborador mejore sus capacidades. Esto permite que las personas se sientan valoradas y que el equipo eleve progresivamente su nivel de desempeño.

En quinto lugar, se reconoce el mérito y la responsabilidad individual. Aunque el trabajo sea colectivo, cada integrante debe asumir la responsabilidad de sus resultados. La meritocracia bien aplicada permite valorar el esfuerzo, la disciplina, la calidad del trabajo y la capacidad de resolver problemas. Esto fortalece la confianza interna y motiva a los colaboradores a aportar más.

Finalmente, la empresa potencia el trabajo en equipo creando sentido de pertenencia. Cuando las personas sienten que forman parte de una misión compartida, trabajan con mayor compromiso. En mi organización, esa misión se relaciona con conectar talento, generar oportunidades, ayudar a empresas a crecer y construir relaciones de confianza con clientes y candidatos.

En conclusión, mi empresa gestiona el trabajo en equipo a través de objetivos claros, comunicación, liderazgo, complementariedad de habilidades, mentoría, meritocracia y sentido de pertenencia. De esta manera, la diversidad de talentos se convierte en una ventaja competitiva y en una base para construir equipos de alto desempeño.

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En el caso de Cervecería Nacional, el trabajo en equipo se gestiona como uno de los pilares fundamentales para el logro de sus objetivos organizacionales. Al ser una empresa líder en el sector de bebidas, requiere una coordinación constante entre áreas como producción, logística, ventas, mercadeo, distribución, finanzas y recursos humanos.

La empresa potencia el trabajo en equipo mediante una cultura organizacional enfocada en metas comunes, alto desempeño y colaboración entre departamentos. De hecho, dentro de sus valores corporativos se destaca que “trabajamos y ganamos en equipo”, lo que refleja que los resultados no dependen de una sola persona, sino del esfuerzo conjunto de todas las áreas.

Adicionalmente, Cervecería Nacional fortalece el trabajo en equipo promoviendo el desarrollo del talento, la capacitación continua y un ambiente laboral inclusivo, donde los colaboradores puedan aportar ideas, innovar y crecer profesionalmente. La empresa ha sido reconocida entre las mejores para trabajar en Panamá, lo que también refleja su enfoque en la gente y la cultura organizacional.

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puedo hablar de 3 ejes que usa nuestra compañía, primero, Celebra la diversidad de talento y pensamiento. Se valoran los aportes de todas las personas en todos los niveles. Creemos firmemente en que el conocimiento y experiencia son validos y enriquecen la cultura empresarial. Tenemos sistemas que le permiten a todo el personal a aportar ideas, que se evalúa, se asigna y se mide su impacto. El segundo tiene que ver con el conocimiento se construye, entonces valoramos lo que la persona ya trae consigo, pero nos dan la oportunidad de acrecentar el talento, lo que hace que las intervenciones en trabajo en equipo tengan mayor solidez y fundamento. Por eso se apuesta por el desarrollo de las personas, equipos y lideres, asegurando así una cultura, aunque plural, que sigue bajo una misma meta; no solo enfocado en las habilidades técnicas, también con un amplio enfoque en las habilidades blandas que aseguren interacciones sanas y de valor. Y por ultimo nuestros sistemas de gestión, validación, en general están diseñados para que el aporte de muchas personas sea necesario, se valora y se premia el trabajo en equipo, e intencionalmente, se promueve en todos nuestros sistemas.

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La tecnología como "única fuente de verdad"

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La tecnología como "única fuente de verdad"

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Centralizar un Inet interno o alguna plataforma donde se mantengan manuales de procesos, requerimientos ante incidentes y que el objetivo sea que ningún colaborador dependa de "preguntarle a alguien", sino que pueda consultar la fuente oficial de inmediato.

Dashboards compartidos que muestran la transaccionalidad de los servicios en tiempo real.

Integrar respuestas automáticas en canales como Microsoft Teams que alerten sobre alertas de ciberseguridad o picos inusuales de transacciones.

que la entrada de nuevos talentos sea soportada por una plataforma que les asigne automáticamente sus accesos, equipos y capacitaciones iniciales.

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En mi organización desde el departamento de RRHH, trabajamos muy de la mano con los avances tecnológicos y con el trabajo en equipo puesto que nuestros resultados hablan por si solo.

Aquí mencionó algunas de las herramientas:

Como equipo contamos con una comunicación efectiva en cada departamento donde el escuchar al colaborador es una de nuestras prioridades.

Contamos con actividades de integración por departamento.

Talleres de programas que puedan optimizar los procesos y recursos.

La optimización de los procesos con la tecnología y soporte requerido nos han permitido avanzar mas a los resultados.

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La tecnología como sostén del trabajo en equipo

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La tecnología como sostén del trabajo en equipo

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En la actualidad, la tecnología se ha convertido en un pilar fundamental para el trabajo en equipo, ya que permite comunicación fluida, coordinación eficiente y acceso inmediato a la información. Herramientas como plataformas colaborativas (Microsoft Teams, Slack), gestores de proyectos (Trello, Asana) y almacenamiento en la nube (Google Drive, OneDrive) facilitan que los equipos trabajen de manera conjunta sin importar su ubicación geográfica.

Además, la tecnología promueve la transparencia y la trazabilidad de las tareas, reduce tiempos de respuesta y optimiza la toma de decisiones. Al integrar soluciones digitales, los equipos pueden enfocarse en la creatividad, la innovación y el cumplimiento de objetivos compartidos, fortaleciendo así la cohesión y la productividad.

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Para brindar una experiencia de servicio a un paciente, que nos visita preocupado, es necesario que fomentemos:

1. Comunicación entre equipos de trabajo

2. Facilitar los procesos, centrados en el cliente

3. Enfocarse en resolver no en buscar culpables

4. Brindar capacitaciones constantes

5. Apertura ante la adversidad

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En la organización se deben trabajar en equipo, de esta manera se pueden conseguir los resultados esperado o bien trabajar en conjunto para alcanzar las metas esperadas, siempre se debe gestionar adecuadamente en busca de mejores practicas que lleven a obtener buenos resultados.

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La tecnología es parte de nuestra vida y debemos hacer el mejor uso de ella. Adicionalmente todos trabajamos en equipo con otras personas en nuestras organizaciones incluso si no se forma parte de un equipo como tal. La buena disposición para colaborar y comprender serán necesarias para dar resultado 

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La tecnología es parte de nuestra vida y debemos hacer el mejor uso de ella. Adicionalmente todos trabajamos en equipo con otras personas en nuestras organizaciones incluso si no se forma parte de un equipo como tal. La buena disposición para colaborar y comprender serán necesarias para dar resultado 

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Nosotros vemos el trabajo en equipo como forma de vida y de logro de los objetivos. Desde los C-level hasta los developers, culturalmente propiciamos que las desiciones, los caminos a seguir para enfrentar los desafios y los premios sean todos definidos en equipo. Nuestros valores tambin determinan que esto sea asi, Be You y SHow You Care, dos core values de la empresa tratan especificamente del valor y necesidad del trabajo en equipo. Nuestros lideres son solucionadores y ayuda para liberar el camino, pero donde vamos y como vamos lo definimos en equipo y cada uno tiene su voz y voto.

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La importancia y el impacto del trabajo en equipo.

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En la empresa donde laboro, la visión del trabajo en equipo es dar un resultado en concreto, no es que un área se desentienda, se tiene que llegar a un resultado y si no se llega es que algo falló en la gestión, lejos de quedarse en lo individual se busca crear procesos más eficiones.

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El centro de salud actualmente no cuenta con mucha tecnología hay una sala de reuniones donde se amplia con un proyector y se dan a cabo las charlas.Dicho esto se han implementado muchas maneras para fortalecer el trabajo en equipo .Cada cierto tiempo se definen los objetivos y las metas nuevas ,asegurándonos que todos entiendan.Esto conlleva a que sea un espacio de una comunicación fluida, con respeto hacia las diferentes opiniones.

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La tecnología como sostén del trabajo en equipo. Génesis Bellido

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La tecnología como sostén del trabajo en equipo. Génesis Bellido

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El trabajo en equipo es un componente esencial en cualquier empresa que quiera fomentar la colaboración, la innovación y la productividad. Dependiendo de la estructura y la cultura de la organización, la gestión y potenciación del trabajo en equipo puede adoptar diversas formas.

1. Definición de Roles Claros y Objetivos Comunes

Las empresas exitosas asignan roles específicos a cada miembro del equipo según sus fortalezas y habilidades, asegurando que todos conozcan sus responsabilidades. Además, definen objetivos claros y medibles que alinean los esfuerzos individuales hacia metas colectivas, lo cual crea un propósito compartido.

2. Fomento de la Comunicación Abierta

Las empresas que gestionan bien el trabajo en equipo priorizan la comunicación transparente y continua. Esto puede incluir reuniones regulares de equipo, actualizaciones periódicas de progreso y el uso de herramientas de comunicación digital (como Slack, Microsoft Teams o Zoom) para mantener a todos en la misma página, especialmente si hay trabajo remoto o híbrido.

3. Uso de Herramientas Tecnológicas de Colaboración

Para mejorar la eficiencia, las empresas utilizan plataformas de gestión de proyectos como Trello, Asana que permiten a los equipos realizar un seguimiento de las tareas, establecer plazos y colaborar en tiempo real en documentos y proyectos. Las herramientas digitales permiten que los equipos estén más organizados, incluso cuando no están en el mismo espacio físico.

4. Promoción de un Entorno de Confianza

La confianza es clave para un trabajo en equipo efectivo. Las empresas deben fomentar un ambiente de respeto en el que los colaboradores se sientan cómodos compartiendo ideas, asumiendo riesgos y dando feedback constructivo.

5. Capacitación en Habilidades de Trabajo en Equipo

La capacitación en habilidades blandas (como la comunicación, la resolución de conflictos, la negociación y el trabajo colaborativo) es fundamental para mejorar la dinámica de grupo.

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el trabajo en equipo en la organización es la clave para que las cosas salgan adelante de la mejor manera a diario. al reunirse los equipos de las diferentes áreas en la organización hace que el plan del día salga de la mejor manera.

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el trabajo en equipo en la organización es la clave para que las cosas salgan adelante de la mejor manera a diario. al reunirse los equipos de las diferentes áreas en la organización hace que el plan del día salga de la mejor manera.

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En la empresa han fomentado el trabajo en equipo por medio de células multifuncionales que atienden un pilar estratégico del negocio entendiendo los procesos que lo afectan E2E permitiendo que equipos de diferentes áreas trabajen en conjunto por un bien común y eliminando silos

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Es muy importante que podamos juntar a personas de distintos equipos para que puedan compartir su capacidad y experiencia y así agregar vavalor a la compañía.

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La tecnología en el trabajo con los equipos:

Nos permite con la integración entre áreas ser mas ágiles y resolutivos de cara al usuario.

Es una aliada clave en el día a día, para mejorar la satisfacción y experiencia de nuestros usuarios internos y externos.

Nos ha permitido evolucionar y proyectamos mas rápido en la anticipación de necesidades y mejorar el avance hacia lograr los objetivos estratégicos de la compañía.

Finalmente nos ha permitido trabajar en equipo de forma hibrida, conectando mas equipos y mejorando por defecto la calidad de vida y bienestar de los colaboradores en la organización.

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En Banco Itaú Colombia avanzamos juntos!!!

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En Banco Itaú Colombia avanzamos juntos!!!

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Avanzar juntos en el Banco, implica tomar en cuenta tres aspectos importantes de nuestra cultura organizacional:

1. Confiar y saber trabajar con autonomía

2. Ayudar y pedir ayuda

3. Ser un solo Itaú...

Bajo estas premisas, entendemos que la única forma de lograr objetivos y ser eficientes en la ejecución de los mismos, es entendiendo el impacto del trabajo colaborativo. Esto nos permite gestionar los egos personales y unir esfuerzos en equipo para buscar y propender un crecimiento sostenible.

Trabajar de manera mancomunada implica para Itaú la base de su cultura. Un trabajo basado en modelos celulares que integra lo mejor de la individualidad para construir un frente colaborativo y multidisciplinario que nos permita avanzar, de manera casi asegurada, al logro del propósito de nuestro negocio: ser el banco de elección de los colombianos.

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Potenciando las habilidades de cada uno para el resultado en común. 

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Nosotros hemos hecho de la tecnología, lejos de verla como un enemigo, una herramienta que nos impulsa, un músculo para llevar la radio a más lugares. 

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Nosotros hemos hecho de la tecnología, lejos de verla como un enemigo, una herramienta que nos impulsa, un músculo para llevar la radio a más lugares. 