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Cisco necesitaba de forma urgente la implementación de un ERP ya que tubo parada sus actividades que trajeron como consecuencia perdidas y de no corregir la situación se arriesgaba a que vuelva a pasar.
Sus principales problemas:
1-Cambio cultural: la compañía estaba estructurada de forma descentralizada y basada en un software obsoleto frente al crecimiento proyectado. A pesar de esto no se pretendía adoptar un sistema ERP, la primer decisión fue mantener la implementación de modificaciones al sistema por área independientes entre si, al no querer afrontar un proyecto de gran envergadura técnica, económica y de alto impacto en todas las estructuras de la empresa
2-Contrato: El proceso de evaluación y selección de un sistema ERP requirió mucho tiempo hasta la elección del presentado por ORACLE
3-Definicion de la situación actual y objetivo: Durante la primera fase de desarrollo y después de un mes de trabajo se dieron cuenta que el soft no iba a poder respaldar los datos de la empresa si no se hacían gran cantidad de cambios. Esto significo mas tiempo para el desarrollo del sistema y mayores costos. Comprobándose luego que estos cambios eran indispensables

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Información de contexto de la organización Cisco

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Información de contexto de la organización Cisco