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El contexto de la ARH: En un ambiente dinámico y competitivo

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El contexto de la ARH: En un ambiente dinámico y competitivo

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Hace ya algunas décadas, las organizaciones, independientemente de su tamaño, están integradas por personas, quienes son el recurso pensante de éstas. Por ello, es de suma importancia tener un capital intelectual competente y esto se logra mediante una gestión eficiente de los recursos humanos. Anteriormente no se le daba tanta importancia a esta área, bastaba con contratar, gestionar la nómina y finiquitar con despido o con jubilación.

Ambiente dinámico: El clima laboral de un trabajo debe de ser de lo mejor, ya que, si todo es negativo, se ve reflejado en la producción de la empresa, ya que, los trabajadores no harán las cosas bien, pero si es un ambiente muy dinámico, los trabajadores se sentirán bien trabajando en esa empresa y la producción de una empresa sería diferente.

Ambiente competitivo: El ambiente Competitivo también es muy importante en toda empresa, ya que, si los trabajadores no tienen lo competitivo, no podrán superar sus metas, por eso la ARH crea un ambiente competitivo.

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Foro 2: GTH en un ambiente dinámico y competitivo

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Retos del presente y del futuro de los RH

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Retos del presente y del futuro de los RH

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Al objetivo de la actividad profesional del administrador del capital humano, que se enfoca en contribuir al logro de metas con un máximo de eficacia, en un marco de acciones responsables y éticas.

En el contexto de una corporación moderna su autoridad es:

Limitada

Restringida a funciones de asesoría

No decidir ni dirigir.

El profesional de esta área debe mantener la perspectiva fundamental de su función:

Contar con mano de obra más calificada

Desarrollar directivos con habilidades para tomar mejores decisiones

Generar innovaciones en procesos

Prepararse para interactuar en mercados menos estables, con mayor competencia y surgimiento de nuevas empresas

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Desafíos del entorno del siglo XXI:

Contar con mano de obra más calificada

Desarrollar directivos con habilidades para tomar mejores decisiones

Generar innovaciones en procesos

Prepararse para interactuar en mercados menos estables, con mayor competencia y surgimiento de nuevas empresas

Los desafíos de carácter externo se originan a partir de los cambios:

Económicos

Políticos

Sociales

Tecnológicos

Ecológicos

Culturales

Los desafíos de carácter interno se originan por factores como:

Sindicatos

Responsabilidad social

Sistemas de información

Cultura, conflictos y prácticas de la organización

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Retos y tendencias en gestión de personas 2024

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La planificación estratégica es una herramienta esencial para el desarrollo y ejecución de proyectos, que da propósito de dirección y continuidad a las actividades diarias de las organizaciones. Lo cual permite visualizar el futuro e identificar los recursos, principios y valores necesarios para transitar desde el presente al futuro. Para esto se establece que se sigan una serie de procesos y estrategias que definen los objetivos en diferentes plazos; identifica metas y objetivos cuantitativos, desarrolla estrategias para alcanzar los objetivos propuestos y localizar recursos para llevar a cabo tales estrategias.

La planificación estratégica de RRHH aporta beneficios sustanciales a la gestión organizacional; ya que define horizontes de corto y de largo plazo, define el nivel y las competencias necesarias del personal para contribuir al logro de los objetivos estratégicos de la organización.

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Recursos Humanos RRHH Y EL PLAN ESTRÁTEGICO (Indispensable) Ana María Godinez Software de RRHH

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Desafíos y estrategia funcional: planes, políticas, prácticas y evaluación de RH 

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Desafíos y estrategia funcional: planes, políticas, prácticas y evaluación de RH 

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El panorama empresarial está en constante evolución, los departamentos de recursos humanos enfrentan desafíos en Recursos Humanos sin precedentes, que demandan una adaptación y enfoque estratégico más sólido que nunca. En este escenario dinámico, los líderes de recursos humanos se encuentran en la vanguardia de una revolución laboral enfrentando retos que exigen una visión proactiva y soluciones innovadoras.

Algunas de las soluciones seria:

Ofrecer salarios competitivos y adaptados a la demanda laboral

Beneficios atractivos y superiores a los de la Ley Federal del Trabajo

Ambiente de trabajo positivo donde los profesionales puedan desarrollar sus habilidades y crecer en conocimientos

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Estrategias de Recursos Humanos - Introducción

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Exigencias de la gestión internacional de RH 

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Exigencias de la gestión internacional de RH 

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La globalización mundial es todo un fenómeno; cada vez existen menos fronteras físicas, lo que ha hecho que las empresas, por muy pequeñas que sean, tengan más competencia. Así, cada vez son más las que deciden internacionalizarse para no perder competitividad, abriendo filiales o sucursales en el extranjero que requieren una gestión internacional de los recursos humanos. También para aportar diversidad a la empresa y enriquecerla.

Su objetivo es crear y mantener un ambiente de trabajo armonioso y positivo para los trabajadores de los diferentes países.

Los principales objetivos de la administración de RRHH internacional son:

Generar, mantener y desarrollar un conjunto de trabajadores con habilidades, motivación y satisfacción suficientes para conseguir los objetivos de la empresa.

Establecer y conservar condiciones organizacionales que permitan la aplicación, el desarrollo y la satisfacción plena de los trabajadores y el logro de los objetivos individuales.

Alcanzar la eficiencia y eficacia con los recursos humanos existentes en la empresa.

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Exigencias de la gestión internacional del RRHH

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Estructura y organización del departamento de RH

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Estructura y organización del departamento de RH

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Tener un organigrama de recursos humanos es importante para una empresa porque al ser el departamento responsable de todo lo relacionado con la plantilla laboral debe tener un gran orden en su organización, lo cual facilitará el entendimiento, comunicación y retroalimentación entre los trabajadores y la compañía.

Además te ayuda a planificar las acciones de atracción, selección, reclutamiento y contratación de talento, así como planear, delinear e implementar campañas de comunicación interna y otras actividades propias de los recursos humanos. Lo cual será más sencillo si puedes visualizar gráficamente y de forma simplificada cómo opera el área.

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Entre las competencias y habilidades que se requieren para el cargo de gerente de recursos humanos son:

Escucha Activa: Ésta consiste en prestar atención al mensaje recibido en su conjunto, verbal y no verbal, para entenderlo e interpretarlo de manera adecuada.

Capacidad de Aprendizaje: El mundo está en constante evolución lo que nos obliga a aprender y adaptarnos a nuevas situaciones. Por eso, un buen profesional ha de ser capaz de adquirir nuevos conocimientos y habilidades en cualquier momento.

Capacidad de negociación: Otra de las destrezas de Recursos Humanos más importante es la capacidad para resolver conflictos y negociar.

Gestión de equipos: Comunicarse y coordinar a otras personas es otro de los pilares fundamentales. Una buena gestión de equipos reduce los conflictos, aumenta la confianza de los trabajadores en la empresa y mejora el ambiente en general.

Gestionar el Talento: Un buen profesional debe tener la capacidad de identificar, reconocer, gestionar, desarrollar y potenciar el talento de la organización. Es fundamental a la hora de llevar a cabo procesos de selección y realizar entrevistas.

Empatía: Esta habilidad es una de las más importantes en Recursos Humanos y que cualquier persona del equipo debe trabajar y potenciar. Esto permite acortar distancias con los demás, entender sus problemas y encontrar soluciones para resolverlos.

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Recursos Humanos ESTABLECER HABILIDADES, COMPETENCIAS Y ACTITUDES DEL PUESTO (útil)

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Inventario de RH y sistema de información de personal

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Inventario de RH y sistema de información de personal

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El inventario de personal es un resumen de las características de los trabajadores con el objetivo de sistematizar la información sobre cada uno de ellos. Básicamente, es una gran base de datos en la que incluyes todos los detalles.

En ese inventario no solo debes reflejar el número de personas que trabajan en tu negocio y sus datos básicos, sino también detalles sobre sus habilidades, aptitudes y capacidades, tanto aquellas relacionadas con el puesto que desempeñan como las que puedan ser útiles de cara a futuros ascensos.