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What do you hope to gain from this course? How do you think learning HRM can help you in your career?

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我最希望可以在進人育人留人上得到更多更好的技巧及方法！

在人與人之間的連結上更完整運用

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1.過去對人力資源管理完全不了解，想要了解人力資源各個面向的相關知識

2.學習人力資源管理可能對於未來有機會擔任管理者角色，處理人力相關問題時能有幫助，而非毫無頭緒地憑感覺管理

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上班時在公司內外部溝通協調的能力
增強向上管理的能力
瞭解人資在esg可以發展的機會

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因為平常沒有很多機會可以接觸到人資的人員與相

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因為平常沒有很多機會可以接觸到人資的人員與相關知識，所以我想在這堂課習得人資相關的知識，了解人資這個領域，更試著站著人資的角度與立場去看公司發生的各種問題，以利跟人資談薪水或討論其他職涯問題。

# data[].attributes.body
從理論的角度切入學習，對HR有一個綜觀的理解，並透過討論，得到同學們不同角度的想法和觀點，以此與過往的L&D工作相關經驗做結合及擴展。

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1.想藉由課程學習組織人力配置及留用人才的技巧

2.藉由課中所學循序解決公司現在所遇到的問題，提升組織效益

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不同產業中，如何使人資可以因應不同狀況或應用所學解決問題，在薪酬、教育、招募、福利等部門又該如何應用。

# data[].attributes.body
1. 期待可以透過同學的經驗分享和老師的授課內容，了解其他企業或產業中人資的運作方式，用不同立場和觀點來提升人資的管理思維。

2. 現職人資工作，期待可以透過這門課程了解人資最基礎的概念和邏輯（Back to Basic)，幫助我在下決策時更加清晰。

# data[].attributes.body
希望在未來職場中，能利用課堂中的所學評估公司的文化 、人才管理流程、員工管理等，在公司當中，人與人的連結是重要的，學習與人建立信任及互動是很重要的課題。

# data[].attributes.body
我希望在這堂課可以學習到人力資源如何有效的運用及管理，畢竟人才是企業中最重要的資產，從本堂課了解人管的基礎及專業，也提醒我們在企業中重視人資角色及專業能力，以及信任人資可以管理好內外部人才；也許在中大型企業中較可以看見人資的角色，但在小型組織中我們如何學習用人、管人及招募等，即使是兼任人資的工作內容，也能勝任及了解如何與人管專業共處。

# data[].attributes.body
希望可以從人力資源管理課程中學習績效管理、人際溝通、工作分析、訓練與發展、薪資福利、員工與雇主關係。以及台灣與國際之間，職場上人力資源管理所面臨的問題及發展趨勢等討論議題。

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改變對於HR的反面刻板印象，跟了解Hr的思考

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改變對於HR的反面刻板印象，跟了解Hr的思考角度，他們提問，動作的用意是什麼。如果組織遇到問題，該用什麼角度與HR溝通，未來選用人才上，在溝通時如何有效的取得共識，避免用人單位與HR的要求差距過大，永遠找不到適合該職位的人才。M104112004 黃明毓

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我覺得人資是一個很有趣的主題，也是將來踏入職場後首先會面臨到的對象。知己知彼才能百戰百勝！希望可以藉由課堂學習以及大家的交流分享從中汲取新知。

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過去對人資的理解就如課堂中同學分享的，停留在甄選與行政庶務或是兼職會計、現場管理等功能，所以希望透過這堂課能更瞭解HRM的功能與重要性，以便未來在職場中能充分運用所學與相關資源。

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1.可以更加認識關於人資的各種知識，以及可以

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1.可以更加認識關於人資的各種知識，以及可以應用於未來工作的部分

2可以有更多的工作選擇，並且在擔任管理者時可以更好的去進行管理

M124210005

# data[].attributes.body
揭開外行人對人資的誤解，深入瞭解人資在公司的角色與執掌。

透過更加了解HRM，可以善加利用公司資源，若有機會也可以建議公司強化相關流程或新增人資服務等。

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希望能透過這堂課瞭解或學習以下事項：

1、瞭解人資在企業中的角色定位-以利進行單位間的溝通配合與工作職責配置

2、學習多元化的人才招募、留任的技巧或關鍵因素-以利企業持續且穩定的永續運作

3、希望能獲得更多人才培訓規劃的方向或觀念-以利協助訂定更適合企業的新人培育環境，加速人員對工作上手的速度

4、學習人才管理、運作的觀念或理論以及績效管理

# data[].attributes.body
To gain the knowledge to fit how to make sure the decision of hiring can be good or good quality of interview. Try to do more efficiently which also means to save the cost for the company and the time of interviewers.

For my career, I might lead a team or as supervisor in future which the knowledge can bring myself to know how and what to make things in correct ways or understand the conflict then solve it.

# data[].attributes.body
因為平常沒有很多機會可以接觸到人資的人員與相關知識，所以我想在這堂課習得人資相關的知識，了解人資這個領域，更試著站著人資的角度與立場去看公司發生的各種問題，以利跟人資談薪水或討論其他職涯問題。

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現職工作環境壓力較大、每日加班，造成較高離職率，雖然單位用不同名目小額加薪，卻還是無法留才，且此工作徵募也困難，目前是每半年培訓一批學員來補充人力，希望在此課程可以學習到如何增加留任率及學員訓練完成後能選擇優先留任本院，而不是訓練完成後轉職其他醫院。

# data[].attributes.body
因現職工作業務包含人員招募，好奇其它公司在招募進用的流程是否有所不同；且在離職率愈來愈來高、人力招募困難的情況下，除了薪資提升、提高福利外，還有其它什麼方法？

# data[].attributes.body
Type or write down your response to the following questions:

Think of a people issue that you’ve encountered at work or school. Describe the situation.

Do you think the discipline of human resource management can provide possible solutions to the issue? Why or why not?

Upload the file or screenshot to Padlet.

Remember to include your student ID and name in your post.

# data[].attributes.body
1. What are some trends in the workplace mentioned in the TED talk?

2. Do you think the trends apply to the workplace in Taiwan? Have you already witnessed some of the trends? What have you observed?

3. Can you think of other trends in the workforce that is unique (or not unique) to Taiwan/your country?

4. You are to be high-skilled workforce upon graduation. What are some characteristics of an organization/position that would attract you?

Would you consider working abroad?

List 5-10 things that you would consider before you accept a new job. Rank them by their importance to you.

Work in a team of 3-4 people. Submit your responses to Padlet and include all of your IDs & Names. Be prepare to share your thoughts with the class.

# data[].attributes.body
曾經遇過小主管不做事，只會指揮人做，自己上班在逛網路論壇。可透過人力資源管理來對他做績效評分並做出適當的處置。

# data[].attributes.body
同事間覺得主管的工作分配不均，導致有人工作負擔過重，而當負擔過重的人不多抱怨，願意承擔大部分的工作後，閒雜人等又覺得長官為什麼又特別關愛他。

其實這情況好像可以長官先說明清楚，讓大家都知道為什麼這麼分配。

# data[].attributes.body
M124210803

1. 新進員工因為跟不上工作內容的速率，而被主管抱怨，但是主管盯上的是資深員工，認為資深員工應該主動協助新進員工，而不是分工後就沒有資深員工的事情

2. 假如人力資源管理妥當，譬如組長一開始就主動要求資深員工要主動帶領新進員工，可能狀況會好一些

# data[].attributes.body
上週五才加選，第一次上課，沒啥準備，先寫對人資的看法。人材是公司最重要的資產，優秀的管理者懂得視材適用，發恢組織最大效益。

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1.在職場中，主要面對的是國小學生，要處理他們課堂上的問題、人際問題等，學習如何用他們能理解的話跟他們溝通和教學，要讓他們信服你的做法及尊敬你，像是曾經遇過學生喜歡唱反調或與同學之間吵架的等，必要時也可能需要跟家長做溝通。

2.我覺得是可行的，人力資源管理不外乎就是管理人所遇到的相關事情，所以這學科可以提供相關的做法做參考

# data[].attributes.body
1.在小組擬定、製作報告時，有人遲遲未執行或按照預計時間進行，只能交由小組其他成員幫忙負責執行，該成員卻並未提供任何協助。

2.可以透過績效考核的方式，像是現今很常用的小組互評就類似360績效評估，不只是老師打分數，同學、成員也可以打分數來平衡這樣的情況。

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1.女性職場。關於懷孕或生小孩後，女性兼顧家庭及工作問題，以及工作上所獲得的權利是否對等。

2.若公司落實人資管理，可以解決法規的問題，但無法解決個人原本的意念或想法。

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1. 以我在便利商店打工的經歷，曾經發生過在對帳時與同個夥伴上班時常出現下班對帳金額有出入，差額則由我與夥伴對半分補足，最後調監視器發現是夥伴多次偷竊收銀機的錢。

2.在我的經驗裡是無法的，以上述偷竊案例來說，店長希望大事化小，最後只是請店員自行離職，並無法到達人資那邊來處理問題。

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遇到的人的問題：

工作上因為個人的做事速度不同以及直屬主管不同，導致同職但工作量有落差。

是否認為可以用人力資源管理解決：

是，應當在一開始的職務工作內容(JD)便清楚劃分，在後續的績效考核中也可以回饋給主管並請其向上呈報或調整。

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1.同組的組員不願意合作，並消極應對。
2.可以，使用績效來提供合作的誘因以及不合作的懲罰，例如在報告中使用組內互評等等方式，讓教授了解組內分工以及作業情形並反映在成績上

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人事問題：當部屬有良好的工作產出時，部門主管慣於將部屬所做的部份佔為己有，並向高階主管報告那是屬於他的產出：相反，當部屬有差勁的工作產出或部門主管自己的工作產出不佳時，部門主管慣於將責任推予部屬。該現象易造成優秀員工不滿而離職。

可能解決方案：人力資源系統可設立定期與不定期的工作任務自述與貢獻自評，藉由此方式杜絕部份不肖主管搶功，同時避免優秀人才在工作中受委屈而離職。

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1.在學校課堂分組時遇到與自己意見不同的組員，大家各執己見僵持不下。

2.可以透過溝通和傾聽了解彼此對於此事的看法，感覺人力資源管理在這方面可以透過談判的方式解決。

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1. 在工作中，曾經遇到態度良好，但是工作表現和出勤狀況不佳的同事，導致單位的工作排程容易有延宕的狀況，也影響其他同事的需要花費更多時間來處理他的工作。

2. 我認為人力資源的相關規定視情況來改善這個問題和事件。人資的政策可以幫助單位用具體的績效管理或出勤準則來規範員工的表現，並且用規範來對此員工進行懲處甚至資遣，來避免影響單位運作。

從另一個立場來說，此員工態度良好，則因為私人因素影響個人作息，產生失眠精神狀況不濟，但是他仍願意投入在工作中。此部分需要請主管和同事進行諮商或開導聊聊，人資規範可以協助的份則有限。

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Ans1：員工對於主管的領導風格無法認同，想要調離現職，但考量組織內部狀況無法立即調度。

Ans2：人管專業的介入，可先釐清該狀況是否單純是個人因素，而或者是主管的問題需要調解處理，站在人管的角度上可以客觀做出評估，包含組織目前缺才等情形一定比非人資的員工更加清楚，也可對於事件也能有效的幫助，而非僅請員工繼續共體時艱及忍耐等等。

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以近期星巴克在美國發生罷工及爭取工會的議題，表示民眾對於工作滿意度的要求逐步提升，在強調效率及效果的同時，企業也需要注重永續發展，為社會盡一份公民責任，不能一昧的追求利益，而要與今日環境取得一定的平衡。

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人際問題首要的就是溝通，如何與同部門同事間、跨單位同事或與上司主管的溝通方式都有所不同。除了清楚的表達問題內容以外，每個人的個性應對方式也有所不同。

在人力資源管理課程裡或許可以學習到如何發展正向的人際關係，或更深層的與人談判。

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1.以前曾經在鞋業工作過，那時因為工廠很多工人是臨時工，因此常常會有這禮拜工作做一做，下禮拜人就不見的問題，雖然對流水線的運作不會有太大影響，但班長重新去教人也還是要分散管理流水線的時間也可能影響生產品質。

2.我想這涉及到的也是疫後很多人資議題在討論的要如何去留人、留才，而這個問題可能也會隨著不同產業、國家、職位而有不同答案，但若HRM能讓管理者去更好的瞭解員工，這個問題或許能好好被解決。

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1.職場上遇見人的議題  

# data[].attributes.subject
1.職場上遇見人的議題  

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M114112034

在與人的溝通上，經常會遇到:因領域上的不同，溝通需要花更多的時間。再者，也會因為世代的差異，溝通事情方式也有很大的不同，現在的中生代總先講道理再告知其需求。但現在的新生代總是用簡單的描述告知其需求，此時發生:中生代認位新生代沒溫度，新生代認為中生代過度囉嗦!此時就很容易產生誤解。

# data[].attributes.body
問題與挑戰

1. 在努力平衡創業與學業的過程中，可能面臨時間與體能分配的難題。需與合作夥伴、員工、同學和教授之間建立有效的溝通。

2. 無論是在創業團隊還是學校小組報告中，成員間因背景、價值觀及工作方式的差異，可能會產生矛盾。

3. 創業和學業帶來的雙重壓力可能對個人的健康和人際關係造成不良影響。

HRM解決方案

1. 時間管理：掌握有效的時間管理技能，有助於更好地安排時間與優先事項。

2. 溝通技巧：學習傾聽、說服及談判技巧，在創業和學習過程中有效管理人際關係。

3. 壓力管理：瞭解如何控制和緩解壓力的方法，保持個人健康和維持良好的人際關係。

結論

人力資源管理不僅提供解決人際問題的理論與實踐工具，也幫助發展在創業和學習中所需的關鍵技能。透過這些知識和技能的學習與實踐，可以有效地處理人際關係和衝突，並促進個人與團隊的整體進步。

# data[].attributes.body
資深學姊坐領高薪，上班時心不在焉、一心往副業發展，口頭禪:我做副業界可以很輕鬆、為什麼要這麼認真辛苦上班。很想回覆她:姊，你面對的是生命阿。

我不確定是否可以在這堂課找出肯定解決得辦法，但是一定可以學到各式不同方案，或許選出幾個方案試用，可以有完美的答案。

# data[].attributes.body
人事主題：某些部門主管慣於在部屬有好的工作產出時將部屬的產出佔為己有，而當部屬的工作表現不佳或個人工作表現不佳時，則將責任推給部屬。此現象可能造成優秀人才在工作中受委屈而離職造成公司人才損失。

可能解決方案: 人力資源系統可定期或不定期的進行工作任務自述及責任與貢獻自評，以交叉比較工作任務的責任及貢獻來源。據此給予各級員工合理的評價，以避免優秀人才在工作受委屈而離職。

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M124210805 余培筠

目前面臨護理離職潮，之前為了挽留護理人員，許多護理長官認為南丁格爾就該燃燒自己照亮別人，應該要有使命感，更有大多醫院認為提升薪資就可以改善此離職狀況，但我認為面臨人力缺乏的世代，許多新鮮人雖然首先是顧慮薪資福利，但也有許多仍是顧慮工作環境本身是否有感到舒適及被尊重，人力資源管理者應該去改變想法，該如何提升福利及相關關懷措施，讓護理人員對於醫院有歸屬感，有受尊重感，或對於工作環境感到舒適，而非過度壓力，以及一昧認為身為個護理人員使命感就應該做什麼，身為員工就應該做什麼，需要設身處理思考員工到底需要的是什麼。

# data[].attributes.body
人材的選、訓、用、留對公司很重要，即使初期培訓需花費公司諸多成本，但適合的培訓及衡量方法，可以讓團隊的績效及人才的發揮更具未來性。

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1.了解人力資源管理於組織上之重要性 2.了解人力資源管理理論目前發展之各種面向，於實務上之運用及可發揮之效能。3.如運用在初創之組織上其人力資源管理之發展步驟應如何評估及實踐。

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一、目前遇到的情形為，在人力運用上，每個員工肯定有其不同之能力、個性及長才，要如何評量、運用或者輔導其於有興趣同時也最能發揮其效能之軌道上? 二、用人者肯定會有其初步的期望或想像，但是否可以具體的予員工知悉(思維相符)，或者如員工無法達到期望是否就等同於員工才能不足?在人力資源的評估、考核、適用及教育訓練上期望能使用人者適才其所的發揮員工潛力

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官股銀行的薪資制度，導致同工不同酬，甚至是多工酬少的現象層出不窮；獎懲制度的設計，對於擺爛的員工來講不痛不癢，為了使公司能夠正常運作，能力好的員工不得不承擔多一點，久而久之，別人的工作變成了你的工作，卻無人有辦法改變現狀。

希望透過課程的介紹，設計更符合人性的獎懲制度以及對人性的剖析，恩威並施，驅使大家願意多互相合作、共生共榮，多做可獲得更多的概念下，讓公司朝正向的道路發展。

# data[].attributes.body
我的第一份工作是内部稽核窗口，對於跨部門溝通情況下，我難以跟其他部門的同事溝通，也找不出辦法讓他們願意執行上頭所下達有關於企業内部的標準作業流程。

由於工作性特質，當時，人力資源部門是沒辦法協助我處理這些問題。

# data[].attributes.body
Work in a group of 3, pick a job that you currently have or had. Can you draft a job description for the job that includes the job title, brief description, duty areas, and tasks?

Please create the job description using a word document and post it here.

# data[].attributes.body
1. 15-65的潛在勞動力相較戰後嬰兒超潮大量減少，尤其是高技術人才的缺乏

AI 及自動化在工業生產及職場的應用，也有可能取代一些基礎的日常工作

政府必須做出相應措施，如延後退休年齡、增加女性就業

2. 是，勞動力大幅減少，如高科技業的工程師等高技術人才，需求提高，因此缺口也更大

台灣生育率極低，也會反映影片中所提到的勞動力短缺

AI及自動化應用的部分則有，送餐機器人、自動點餐機等，工廠內的人工轉為機械手臂等

3. 對應生育率極低帶來的人口老化、台灣目前在AI發展方面除了勞力取代外，也開始偏向應用(如chat GPT、Copilot、製圖AI等)

4.

依序排列為：薪酬結構、休假、工作的彈性程度、工作產業及職涯的發展性、組織文化及氣氛、工作能帶來的影響力、公司福利制度及配套

working abroad 要看去哪個國家、頻率、實際工作內容、外派及出差的加給

# data[].attributes.body
M114112034 唐心怡

M124210802 張洛綾

D114010101 張欽富

Q1:

1.      嬰兒潮面臨退休年齡。

2.      勞工短缺。高技能人才短缺、低技能勞工微過剩。

3.      科技取代人工。

4.      學非所用。

Q2:

1.      台灣嬰兒潮時代的員工也已在退休年齡，勞動力人口逐年遞減。因此台灣引進大批移工並著手推廣就業金卡。

2.      勞工短缺，但台灣在高技能與低技能人才均出現短缺的情況。因出生率下滑、人口減少，勞動人工逐較減少。此外，年輕人喜歡自主性高、工時彈性的工作，例網拍、網紅、微創業(市集擺攤)等等，而不願意至公司/工廠上班。

3.      科技取代人工。像機械手臂、AI主播、達文西手術、烘焙工廠的全自動or半自動打蛋機、無人飯店(機器人服務員)、亞尼克自動販賣機。

4.      學非所用。創業意識高漲，許多學子就業以興趣為主與就學時的專業不同。

Q3:

1.      台灣處於勞動力短缺的情況，但對於高齡勞動人口的接受度偏低。

2.      企業寧可付加班費讓勞工在合法的工作時間內，而不願意再聘一名員工。

3.      台灣勞動力處於瘋狂搶進電資產業，政府亦聚焦於電資產業。

Q4:

1.      若該公司或職位是具有挑戰性的且薪資具吸引力，會考慮至國外工作。

2.      (1)薪資、(2)自主性、(3)職位、(4)該職務可為自己生涯加分多少、(5)公司知名度、(6)職務前瞻性及挑戰性

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M124210005 陳彥志

M114112021 林昌永

M114112020 郭錦燐

# data[].attributes.body
黃鈺萍 M114111051, 余培筠M124210805，黃祺哲M104112014，徐尉銘 M114112030

1.      各國生育率與勞動力的對比趨勢, 以及未來勞動力的數量已經在出生率決定的當下已經確定‧

2.      TED中提到的勞動力下降趨勢也可套用在台灣的狀況‧例如無人旅館，用機器人check in & 家樂福有自助結帳機器‧

3.      台灣為高科技電子產業為高薪酬產業並帶動勞動力聚集的產業，相較其他產業目前較不缺乏勞動力‧或者過往例如考取公務員人數眾多，但因為市場變化與物價關係造成產業勞動力選擇公司的流向作改變‧

4.      自由上班時間、薪資水平高、完善的教育訓練與職涯發展、友善工作環境、成就感

4.1 薪資水平需要與物價指數對等、疫情未來是否還會發生

4.2 薪資、距離、文化、語言、升遷、學習SOP

# data[].attributes.body
M124210803 莊凱雯

M124210002 黃姿熒

M114111032 廖子平

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M124210002 黃姿熒

M124210803 莊凱雯

M114111032 廖子平

# data[].attributes.body
1. 勞動力減少造成缺工問題、延後退休年齡、AI及科技取代日常作業、缺乏技術人員、勞工工作需求變化嚮往認同感、人力資源角色走向策略型來因應勞動問題。

2. 是的，即使科技即將取代部分人力作業，大多產業仍面臨缺工問題，且缺乏高科技相關技術人員。我發現近幾年世代變化很大，影響新世代人的工作價值觀，走向重視工作環境和文化以及工作與生活平衡，這也會影響部分工作在招募時的不易，人力資源也需要重視留才技巧。

3. 高齡化以及生育率低造成勞動力缺乏，簡易的重複性工作被AI或科技取代。許多青年重視工作與生活的品質，在疫情後更是追求自由或者居家辦公，部分領域的自由工作者也越來越多，例如：行銷、設計、業務不受辦公室拘束。

4. 視當地工作發展性、薪資以及生活品質，符合自己所需才會考慮短暫異國工作。

對於新工作考量的條件依序排列為：公司或職務的發展機會包含是否有明確晉升管道、薪酬、員工福利制度、企業風格和組織氛圍、與主管和同事的溝通契合度。

# data[].attributes.body
Evaluate your job using the job characteristics model

high vs. low on the five dimensions

How motivated are you?

What can be changed to increase your motivation based on the model?

# data[].attributes.body
職稱：癌症個案管理師

Job summary

癌症個案管理、追蹤訪視及提供疾病照護衛教。

1.Assessment：

評估癌症病人需求協助轉介相關專業人員。

2.Planning：

擔任癌症病人或癌症醫療照護相關成員間之溝通橋樑。

3.Delivery：

參與並協助多專科團隊會議召開、會議紀錄。

4.Evaluation：

(1)監測癌症核心測量指標及各項癌症診療品質指標。

(2)癌症診療品質認證條文準備和計劃書撰寫。

工作時間：平日(不需輪班)

# data[].attributes.body
M114112034 唐心怡;M114112030 徐尉銘; M114112020郭錦燐

Job tittle: sales director

Brief description: business development, product promotion, customer relationship, networking and socialization, compliance, team work.

Duty area:

business development

1. New customer development

2. Deal with customer complain

3. Bridge of product center and customer

product promotion

1. Learning product portfolio

2. Get used to new product

3. Presentation and hold seminar to customers

customer relationship

1. Tolerant toward customers

2. High frequency of visiting customers

3. 24/7

networking and socialization

1. To find out who is the key man or key woman at customer side

2. Knowing customer events and try to approach or attend

compliance

1. No compliance issue

2. Follow company policy

3. Integrity

team work

1. Fully organized and discipline with your team members

2. Motivation and encourage of leadership

# data[].attributes.body
Title: 港務公司 高級事務員

Description: 負責高雄港所有媒體公關事務、國外及國際事務及港區國內國外導覽等工作。

Duty/task:

1. 媒體事務：記者輿情回覆、發布新聞稿、記者會等對外事務及所有公文簽署。

2. 國際事務：姊妹港、MOU簽署、所有公文簽署。

3. 貴賓船導覽：中英文導覽、外賓接待及其他活動庶務。

# data[].attributes.body
工作說明書— 中醫師

Tasks

1. 確認病患身分

2.詢問前來就診原因

3.運用四診合參，尋找病人生病的病因

4.給予治療處置，開立科中水藥或者針灸 、推拿理筋

5.給予相關的衛教和建議

Duties

1.運用中醫方法，藉望、聞、問、切等方式配合科學新知，診察人體所生之疾病，分析致病之原因。

2.對症處方，運用方藥、手術、精神、物理、針灸等方法，配合使用科學儀器及藥物，為患者作整體治療。

3.提供有關中醫藥方面知識的諮詢。

Responsibility

1.具備良好的溝通能力與同理心

2.進行醫療業務時，應善盡醫療上必要之注意！

3.應於診療病患的過程中，仔細聆聽病患主訴內容，提供適當處置與療治行為，並將主訴內容及醫療作為詳細紀錄於病歷資料上。

4.如果無法確定病人之病因或提供完整治療時，應建議病人轉診。但危急病人應先提供適當急救，才可以轉診。

# data[].attributes.body
職稱 :

Co funder 新創公司共同創辦人

工作描述：

概念發想者，要去執行，會遇到許多挑戰，要達這個概念，就要去找資源(產銷人發財)

發想概念->實際執行->打造商業模式->組一個team並取得團隊共識、願景要有人願意跟隨->制定與實施關鍵商業策略，讓組織成長達到長期發展目標

工作職責：
1.設計並調整商業模式，包含營收來源、營利模式
2.觀察市場反饋並優化

3.明確提出與共享組織願景與使命

4.設定具體且明確的營運目標

5.建立外部關係(包含供應商、投資人、關鍵合作夥伴等人脈)/提升品牌形象與知名度

6.經營團隊發展(建立高效工作流程、招募工作人才等)

工作任務：

1.      根據市場需求進行產品與服務的流程優化

2.      確保策略有按計畫執行

3.      及時調整以因應市場變化

4.      時常有效地跟潛在投資人溝通，以利組織有足夠資金持續發展

5.      建設高績效團隊，建立支持與鼓勵的工作環境，促使團隊成員工作能力有成長，不斷追求卓越

6.      確保在競爭激烈的市場中取得成功

# data[].attributes.body
Job title：玩偶扮演員
Duty description：
散播歡樂散播愛、吸引遊客注意力、宣傳提升遊樂園品牌印象
Tasks：

1.每日營業時間前
開園時在入口迎接遊客

營業時間主動與遊客互動帶動園區文化氣氛

2.活動時間協助演出
確認自己角色定位、角色腳本、配合不同主題的安排

3.協助維護玩偶巡演時的秩序
活動前後的工作安排及角色定位、留意遊客安全、指引動線、拉長遊客的娛樂氛圍

4.與遊客互動拍照
宣傳商家品牌產品
讓遊客更了解園區文化
帶領活絡氣氛
製造廣告效益

5.主管交辦事項
適時配合公司需求回報工作進度及狀況、突發事件回報

Job requirement：

1.肢體動作協調

2.具有表演能力

3.體力佳、肯耐熱久站

4.具有服務熱忱

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M114112013石志豪

M114112021林昌永

M124210009李靈

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M124210002 黃姿熒

M124111012 王俐淳

M114112027 黃郁期

M114112012洪順展

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職稱 :

Co funder 新創公司共同創辦人

工作描述：

概念發想者，要去執行，會遇到許多挑戰，要達這個概念，就要去找資源(產銷人發財)

發想概念->實際執行->打造商業模式->組一個team並取得團隊共識、願景要有人願意跟隨->制定與實施關鍵商業策略，讓組織成長達到長期發展目標

工作職責：
1.設計並調整商業模式，包含營收來源、營利模式
2.觀察市場反饋並優化

3.明確提出與共享組織願景與使命

4.設定具體且明確的營運目標

5.建立外部關係(包含供應商、投資人、關鍵合作夥伴等人脈)/提升品牌形象與知名度

6.經營團隊發展(建立高效工作流程、招募工作人才等)

工作任務：

1.根據市場需求進行產品與服務的流程優化

2.確保策略有按計畫執行

3.及時調整以因應市場變化

4.時常有效地跟潛在投資人溝通，以利組織有足夠資金持續發展

5.建設高績效團隊，建立支持與鼓勵的工作環境，促使團隊成員工作能力有成長，不斷追求卓越

6.確保在競爭激烈的市場中取得成功

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Please conduct a workflow analysis for your current job (this includes the job of a full-time student).  Conduct the analysis at the level of work units.

1. What are the outputs, process, input?

2. Do you have what you need to succeed?

3. How else can your organization (for students, this means your department, college, and university) do to help you successfully produce your output?

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QUESTION 1 :

OUTPUT : 產出學生論文

PROCESS : 找題目、找教授、文獻整理、擬定研究方法、收樣、數據分析、結果分析及討論、送IRB

INPUT : 分析軟體、樣本來源、論文比對系統、文獻蒐集

QUESTION 2 :

l   找對教授

l   選對題目、對研究主題有一定的了解

l   充沛的耐心與毅力

l   學習分析技巧

l   確保資料可行性

l   研究經費申請

QUESTION 3 :

l   開立相關課程

l   建立讀書會

l   建立學長姐制度

l   跨校學術交流

l   舉辦相關研討會

l   購買期刊、資料庫

l   增加研究經費申請管道

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Work in your HBR/Final project teams.

1. Complete the “Recruiting source comparison worksheet by calculating “yield ratios” and “cost per hire” for each recruiting source.

2. What do you think are the best two sources of recruits? Why?