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목적에 맞는 질문 필요

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목적에 맞는 질문 필요

조직을 더 잘 알기 위한 질문인가?

리더를 각성하기 위한 질문인가?

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참여자들의 경험을 높일 수 있는 방법 필

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참여자들의 경험을 높일 수 있는 방법 필요

채팅 활성화

소그룹 활용 등

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실행해보고 싶은 아이디어를 많이 얻었는데

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실행해보고 싶은 아이디어를 많이 얻었는데,

이걸 내가 과연 실천할까?

(선언이 이루어지지 않았음)

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아이디어 선택 및 실행의지 선언

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아이디어 선택 및 실행의지 선언

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이후 어떤 결과가 이루어졌는지 점검, 공유하면 더 풍요로워질 듯

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리더가 코칭을 이해해야 하지 않을까

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리더의 고민상담소는,리더가 

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리더의 고민상담소는,

리더가 더 많은 말을 해야하지 않을까?

초반에는 리더가 설명하였으나, 후반에는 패널들의 발언이 훨씬 많았음

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리더에게 질문을 제공하였을 때,<

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리더에게 질문을 제공하였을 때,

리더가 해당 질문에 답을 해보는 시간이 필요함

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저기.. 기록은 계속 하나요?ㅋㅋㅋㅋ

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저기.. 기록은 계속 하나요?ㅋㅋㅋㅋ

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문제파악을 위한 시간소요

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문제파악을 위한 시간소요

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내적 친밀감, 심리적 안정감도 확보 필요

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7eyes 단계로 짚어보다보니 좀 긴 단계였다고 생각해서 조금 줄여보면 어떨까 합니다.

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문제의 파악

개인의 사전 의견 수렴

>> 이를 위해서는 진행이 구조화되어야 함

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리더의 고민을 둘러싼 맥락을 충분히 이해

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리더의 고민을 둘러싼 맥락을 충분히 이해하는 것이 매우 중요하다.

기초공부를 육하원칙에 맞춰 충분히 올리고, 질의응답을 진행하여 사전에 파악한다.

멘토링, 코칭, 컨설팅 3박자가 모두 어우러진 프로그램이길 기대한다. MCC

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'팀장의 고민상담소'가 있으므로, 다른 네이밍도 가능할지 생각해보자!

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총 90분의 시간을

30분 : Mentoring

30분 : Consulting

30분 : Coaching 으로 구성

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콜라 자문단이 직접 의견을 내실 수 있는 기회 마련

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1. 우리는 리더가 고민을 의뢰받아, 서로 토의과정을 통해 해결방안을 찾는 것인가?

2. 우리는 리더를 고객으로 맞이하여 그가 고민을 펼쳐놓고 성찰해갈 수 있도록 돕는 것인가?

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이거 누가 진행할까요?

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이거 누가 진행할까요?

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시그니처팀?

이고은, 이문형, 이미재, 차하나, 한기성, 이정신

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고객의 상황이 변경(변화)되는 상황

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고객의 상황이 변경(변화)되는 상황

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참여자에게 리더의 고민 시나리오가 전달되었는데, 오늘과 같이 중간에 이슈가 중간된다면 어떻게 하나?

고민은 언제든 바뀔 수 있겠다는 생각이 든다.