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Es uno de los primeros pioneros quien dio estudio a esta toma de decisiones dentro de la enfermería quien dio la idea de que la decisiones humanas no siempre serán perfectamente racionales y que las personas toman decisiones dentro de ciertos límites de información, tiempo y capacidad mental.

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Inteligencia: Se identifica y analiza el problema.

Diseño: Se buscan y desarrollan soluciones posibles.

Elección: Se selecciona la mejor opción disponible.

Simon apoyaba al uso de que estos modelos matematicos, logicos y tecnologicos que se base en ayudar a los administradores de enfermeria a que lleguen a tomar buenas desiciones justo con estos tipos de claves.

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Esta influencia matemática se basaba mas en lo mas científico y lo lógico así dando solución al problema incluyendo estos etapas como:

Poder identificar el problema

• Dar análisis de la situación.

• Tener una investigación de las posibles soluciones y sus consecuencias.

• Selección de la solución.

• Ejecución de la decisión.

• Evaluación de resultados.

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En base a este enfoque se pudo lograr utilizar diferentes tipos de tecnicas para poder identificar los problemas y como podemos dar una solucion a ese problema el texto se baso en:

1. teorías de juegos (manejo de conflictos) - Objetivo (Encontrar la mejor decisión considerando las decisiones de los demás)

2. teorías de colas (problemas de espera/servicio) - Objetivo (Equilibrar la cantidad de recursos)

3. Teoría de grafos (planificación) Objetivo (Visualizar y optimizar conexiones y procesos)

4. Programación lineal (uso óptimos de recursos) Objetivo ( Obtener el mejor resultado)

5. Teoría de la probabilidad (riesgo e incertidumbre) Objetivo (Tomar decisiones informadas incluso cuando hay incertidumbre)

6. Árbol de decisiones - Objetivo (Elegir las mejores decisiones)

7. PERT/CPM - Objetivo (Asegurar que el proyecto termine a tiempo)

8. Investigación operativa- Objetivo (Tomar decisiones optimas con base científica).

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Definicion  De Toma de Decisiones según el Autor

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Definicion  De Toma de Decisiones según el Autor

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1. Proceso Científico: Simon minimiza que la toma de decisiones debe seguir un proceso estructurado que incluye la identificación del problema, análisis de la situación, investigación de soluciones, selección de la mejor opción, ejecución y evaluación de resultados.

2. Racionalidad Limitada: Reconoce que los tomadores de decisiones enfrentan limitaciones en información, tiempo y recursos, lo que puede llevar a decisiones que son satisfactorias en lugar de óptimas.

3. Uso de Modelos y Simulaciones: Apoya el uso de modelos matemáticos y simulaciones para explorar diferentes alternativas y escenarios, lo que ayuda a mejorar la calidad de las decisiones.

4. Técnicas Analíticas: Promueve el uso de diversas técnicas, como la teoría de juegos, programación lineal y teoría de la probabilidad, para abordar problemas complejos y tomar decisiones informadas.

En resumen, Simon aboga por un enfoque sistemático y analítico en la toma de decisiones, reconociendo las limitaciones humanas y la utilidad de herramientas matemáticas.

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La Verdadera dificultad es tomar decisiones, si no en saber elegir la mejor información de como lidiar estas alternativas considerando limitaciones  y un tiempo limitado para asi poder encontrar soluciones suficientemente buenas

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La estructura habla de dos tipos principales como en tareas bien estructuradas que puede ser importante para un sistemas de ideas claras y sean muy definidas por lo que también diríamos que hay decisiones como alternativas limitadas. la tareas que estén mal estructuradas son las que requieren un enfoque mas flexible y con mayor experiencia para resolver problemas complejos.

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Las ventajas de la Teoría de la  contingencia de Herbert A. Simon

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Las ventajas de la Teoría de la  contingencia de Herbert A. Simon

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-El enfoque practico solo busca proponer individuos que busque solucionar decisiones buenas y asi poder dar una mejor solución. -El realismo hace reconocer a personas sobre la información necesaria para asi poder ver como operan las organizaciones en si misma. -La complejidad limita decisiones para poder dar informaciones incompletas a este entorno

-El comportamiento se integra de la manera psicológica y limitada, Simón tiene en cuenta a los seres humanos a ofrecer un enfoque de modelos teóricos.

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Esta probabilidad permite gestionar a personas con una buena incertidumbre a de más de simulaciones y modelos se puede tener resultados con riesgos por ejemplo entender decisiones de estrategias que implemente las decisiones y así puedan optimizar pérdidas potenciales.

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Relación entre el enfoque de la toma de desiciones

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Relación entre el enfoque de la toma de desiciones

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El enfoque de la toma de decisiones se basa en un proceso sistemático y lógico que busca resolver problemas de manera efectiva. Este enfoque se apoya en herramientas matemáticas y modelos que permiten simular diferentes escenarios y evaluar las consecuencias de diversas alternativas. A continuación, se detalla la relación entre los elementos clave del enfoque de la toma de decisiones y su aplicación práctica:

1. Identificación del problema: Este es el primer paso crítico, donde se define claramente el problema que se necesita resolver. La identificación precisa del problema es fundamental para asegurar que las decisiones tomadas sean relevantes y efectivas.

2. Análisis de la situación: En esta etapa, se recopila información sobre el contexto del problema. Esto puede incluir datos cuantitativos y cualitativos que ayuden a entender mejor la situación actual. Aquí es donde las herramientas matemáticas pueden ser útiles para analizar datos y tendencias.

3. Investigación de las posibles soluciones y sus consecuencias: Se generan diferentes alternativas para abordar el problema. La simulación y los modelos matemáticos permiten evaluar cómo cada alternativa podría desempeñarse en la práctica, considerando diferentes variables y escenarios.

4. Selección de la solución: Una vez que se han evaluado las alternativas, se elige la solución que se considera más adecuada. Este paso puede involucrar técnicas como la programación lineal o la teoría de juegos, que ayudan a optimizar la decisión en función de los objetivos establecidos.

5. Ejecución de la decisión: Implementar la solución seleccionada es crucial. En esta fase, se deben asignar recursos y establecer un plan de acción claro para llevar a cabo la decisión.

6. Evaluación de resultados: Finalmente, se evalúan los resultados de la decisión tomada. Esta etapa es esencial para aprender de la experiencia y ajustar futuras decisiones. La teoría de la probabilidad puede ser útil aquí para analizar el impacto de la incertidumbre y los riesgos asociados con la decisión.

La relación entre estos elementos y el enfoque de la toma de decisiones radica en la necesidad de un proceso estructurado que permita abordar problemas complejos de manera lógica y fundamentada. La utilización de modelos matemáticos y técnicas analíticas no solo facilita la comprensión de la situación, sino que también mejora la calidad de las decisiones al proporcionar un marco para evaluar alternativas y sus posibles resultados.

En resumen, el enfoque de la toma de decisiones en la ciencia administrativa es un proceso integral que combina la lógica matemática con la práctica administrativa, permitiendo a los líderes y gerentes tomar decisiones informadas y efectivas en un entorno a menudo incierto y complejo.