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Macroentorno: (Amenazas y oportunidades)

Político-Legal:Regulaciones sobre comercio de metales preciosos (pueden aumentar costos de producción).

Económico: Aumento en el precio del oro y la plata debido a inflación global.

Tecnológico: Expansión de plataformas digitales y redes sociales facilita la promoción y venta.

Sociocultural:Tendencia de los consumidores a preferir productos personalizados y exclusivos.

Ambiental: Regulaciones ambientales más estrictas sobre minería y uso de metales preciosos.

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Factores externos específicos de la empresa

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Factores externos específicos de la empresa

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Microentorno: (Amenazas y oportunidades)

Competencia: Aumento de marcas con precios más bajos y estrategias digitales agresivas, lo que dificulta la diferenciación.

Proveedores: Variación en los precios de los materiales (oro, plata, piedras preciosas) debido a factores económicos y políticos, lo que puede aumentar los costos de producción.

Público: Comentarios negativos en redes sociales pueden afectar la reputación de la marca si no se gestionan bien.

Clientes: Mayor demanda de joyería personalizada y con significado especial, lo que permite diferenciarse en el mercado.

Intermediarios: Aumento de las ventas directas a través de redes sociales y tiendas online, reduciendo la necesidad de intermediarios.

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(factores que pueden beneficiar a la empresa)

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La clasificación de oportunidades es un componente fundamental en el análisis estratégico de una empresa, ya que permite evaluar los factores externos que pueden impactar su desempeño.

Las oportunidades se refieren a aquellos factores externos favorables que la empresa puede aprovechar para crecer, mejorar su posición en el mercado o incrementar su rentabilidad. Estas oportunidades pueden manifestarse en forma de tendencias positivas en la industria, avances tecnológicos, cambios en el comportamiento del consumidor o nuevas regulaciones que favorezcan su actividad.

¿Por qué es importante identificar oportunidades?

Conociendo las oportunidades, la empresa puede desarrollar estrategias para aprovecharlas antes que la competencia.

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 (factores que pueden afectar negativamente a la empresa)

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La identificación y clasificación de amenazas constituye un elemento esencial en el análisis estratégico de una empresa, ya que facilita la evaluación de los factores externos que pueden influir en su rendimiento.

Son factores externos que pueden afectar negativamente a la empresa y poner en riesgo su estabilidad o crecimiento. Estas pueden incluir crisis económicas, cambios en la normativa que dificulten su operación, aumento en la competencia o variaciones en los precios de los insumos clave.

¿Por qué es importante identificar amenazas?

Al detectar amenazas con anticipación, la empresa puede prepararse para minimizar su impacto y reducir riesgos. Además, analizar las amenazas ayuda a fortalecer la resiliencia empresarial y a mejorar la capacidad de adaptación ante cambios externos.

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Oportunidades

Tendencia hacia productos artesanales

Creciente demanda de pan casero y sin conservantes.

Expansión del mercado digital.

Alianzas con cafeterías y restaurantes (oportunidad de ser proveedor de negocios locales).

Nuevas tendencias de alimentación (opciones como pan sin gluten o integrales pueden atraer más clientes).

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Amenazas

Competencia creciente.

Incremento en costos de insumos (subida de precios de harina, azúcar y otros ingredientes).

Normativas sanitarias y fiscales (regulaciones más estrictas pueden aumentar costos o requerir inversiones).

Cambios en hábitos de consumo (preferencia por dietas sin carbohidratos o compras en supermercados).

Impacto de la inflación y economía (Menor poder adquisitivo de los clientes puede reducir el consumo).

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ANALISIS DEL ENTORNO DE LA EMPRESA, MACRO Y MICROENTORNO, AMBIENTE INTERNO, EXTERNO Y HERRAMIENTAS