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Arianna Carrera

26-05-2024

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Gestión de los recursos y procesos de una organización para alcanzar objetivos establecidos.

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Conjunto de actividades enfocadas en dirigir, planificar y controlar las operaciones de una empresa.

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Planificación: Establecimiento de objetivos y determinación de la mejor manera de alcanzarlos.

Organización: Estructuración de recursos y actividades para lograr los objetivos.

Dirección: Motivar, liderar y gestionar a los empleados.

Control: Monitoreo y evaluación del progreso hacia los objetivos.

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Los aspectos que abordan el campo conceptual de Administacion y Gerencia

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Los aspectos que abordan el campo conceptual de Administacion y Gerencia

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Aborda los conocimientos epistemológicos de la administración y

la evolución del pensamiento administrativo, a través de diferentes

enfoques y teorías que han permitido que el proceso administrativo

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Autocrático: Decisiones centralizadas en el líder.

Democrático: Participación de los empleados en la toma de decisiones.

Laissez-faire: Alta autonomía para los empleados.

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Teoría Clásica: Enfoque en la eficiencia y la estructura organizativa.

Teoría de las Relaciones Humanas: Importancia de las necesidades humanas en el trabajo.

Teoría Contingencial: Adaptación de las estrategias de administración según el entorno y la situación.

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Herramientas y Técnicas de Administración:

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Herramientas y Técnicas de Administración:

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Análisis FODA: Identificación de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

Balanced Scorecard: Sistema de gestión para medir y mejorar el rendimiento.

Lean Management: Metodología para mejorar la eficiencia y reducir desperdicios.

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Ejemplos de empresas exitosas y cómo aplicaron diferentes estrategias de administración y gerencia.

Análisis de fallos empresariales y lecciones aprendidas.

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Gestión de recursos humanos, administración de equipo de trabajo, gestión de grupo de trabajo

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Gestión de recursos humanos, administración de equipo de trabajo, gestión de grupo de trabajo

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La gestión de recursos humanos es la que diseña los procesos de evaluación de empleados: qué se evalúa, quién evalúa, cuándo… También es importante definir que feedback obtienen los empleados de sus superiores sobre su rendimiento en el trabajo, cada cuanto tiempo, etc.

La gestión de equipos es la capacidad de un gerente para organizar y coordinar a los miembros del equipo para ejecutar tareas en función de un objetivo común. Quienes adquieren estas habilidades saben cómo apoyar, motivar y aumentar la participación del equipo.

La gestión de equipos de trabajo es un conjunto de procesos cuyo objetivo es la organización y coordinación de un grupo de individuos dentro de una empresa u organización. Normalmente, está gestión se lleva a cabo por el director de un departamento.

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Aplica modelos de

solución analítica y creativa

de problemas en la gestión

administrativa

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Cumplir con la supervisión, coordinación, planificación y control de las herramientas que conforman una empresa: el talento humano y sus tareas a cumplir, el uso adecuado de los recursos materiales, financieros, administrativos y tecnológicos

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La misión le dice al mundo lo que una empresa desea lograr, en qué medios se apoyará para lograrlo y para quiénes está dirigido ese esfuerzo. Por su parte, la visión cuenta cómo se verá el mundo en el futuro y los cambios positivos que ocurrirán si la empresa cumple su misión.

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¿Cuáles son las bases fundamentales de la Gerencia?

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¿Cuáles son las bases fundamentales de la Gerencia?

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Las bases fundamentales de la gerencia se pueden resumir en las siguientes:

Planificación: es el proceso de establecer objetivos, identificar los recursos necesarios,

definir las estrategias y acciones necesarias para lograr esos objetivos y establecer los

plazos para la ejecución de las acciones. La planificación es esencial para establecer la

dirección y el rumbo de la organización.

Organización: se refiere a la forma en que se distribuyen y estructuran los recursos de

la organización, incluyendo a las personas, las finanzas, los materiales y el tiempo. La

organización implica establecer las responsabilidades y las relaciones jerárquicas,

diseñar los procesos y establecer los procedimientos necesarios para llevar a cabo las

tareas y los objetivos establecidos.

Dirección: es el proceso de liderar y motivar a los individuos y equipos dentro de la

organización, para que trabajen juntos y logren los objetivos establecidos. La dirección

implica comunicar la visión, establecer metas y objetivos claros, motivar al personal,

tomar decisiones y resolver conflictos.

Control: es el proceso de supervisar y medir el desempeño de la organización, para

asegurar que se estén cumpliendo los objetivos establecidos. El control implica

establecer los indicadores de rendimiento, monitorear los resultados, identificar

problemas y tomar medidas correctivas para mejorar el desempeño.

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La gerencia es un concepto que suele hacer referencia a un único tipo, aunque esto no es del todo correcto. Es decir, la gerencia, al igual que otros muchos conceptos, presenta una relación de tipos que, en base a sus diferencias, deben distinguirse entre sí.

Por ello, entre los tipos de gerencia que existen cabe destacar los siguientes:

Gerencia por objetivos: En este tipo de gerencia, se persiguen una serie de objetivos que la gerencia debe coordinar.

Gerencia patrimonial: En esta, el gerente es el gerente por el hecho de que la empresa es propiedad del mismo.

Gerencia política: En esta, los altos cargos y los puestos administrativos claves son asignados en base a la afiliación y las lealtades políticas.

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Elementos claves del ambiente interno y externo de la empresa

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Elementos claves del ambiente interno y externo de la empresa

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Interno: En este punto vemos los recursos físicos, financieros, capital humano y tecnológicos. Externo: En el ambiente externo influyen el Micro y macroambiente, y consiste en el entorno económico y no económico (político, legal, sociocultural, demográfico y global).

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• Científica. Como la primera teoría que se extendió en el campo de la administración, su precursor

fue Taylor, se centró en la eficiencia y productividad de las tareas, apoyándose con el uso de la

ciencia, principalmente de estudiar los tiempos y movimientos propiciando elevar la productividad

mediante una mayor eficiencia al producir y de proveer salarios más altos a los trabajadores, además

de reducir la jornada laboral.

• Clásica. Se avoca a lo racional y científico excluyendo emociones o sentimientos. En tareas

específicas se resalta la división del trabajo; tuvo lugar con las aportaciones de Fayol, como lo son

los 14 principios generales de la administración. Con los mínimos recursos se pretende producir más;

el trabajador queda supeditado a un mando intermedio especializado; los resultados se obtienen

tanto del poder como de la autoridad; se caracteriza por una jerarquía de arriba hacia abajo.

• Relaciones humanas. Su precursor es Elton Mayo, se centra en las personas, de esta manera, el

comportamiento pasivo es sustituido por un incremento notable en los factores motivacionales

(sociales y morales sobre los financieros); se resalta la importancia de los factores psicológicos como

determinantes de rendimiento en el trabajo; se emplea el potencial del trabajador en la búsqueda de

soluciones; se abordan las discrepancias con mayor objetividad y se busca empatar los intereses de

los trabajadores con los de la organizac ió n.

• Burocracia. Aquí Max Weber habla de una sociedad burocrática, enfatiza en la racionalidad de la

estructura para alcanzar los objetivos de la organización, así que para alcanzar un cargo debía

llenarse un perfil; de esta manera se concibe a la organización como una serie de rutinas y procesos

estandarizados.

• Estructuralista. Max Weber y Amitai Etzioni extienden la concepción burocrática al contemplar a la

organización como un sistema abierto, considerando la relación con el medio ambiente. Aquí el

trabajador lleva a cabo funciones simultáneas en diferentes organizaciones.

• Sistemas. Bertalanffy, a mediados del siglo XX, hace énfasis en el ambiente, en el sentido de la

relación que tiene la organización con su entorno. Se pretende un constante equilibrio entre los

diferentes subsistemas; para llegar a los mismos resultados se siguen rutas diferentes; se emplean

diversas herramientas como técnicas convenientes a cada situación; se reconoce a cada subsistema

con características propias, cada subsistema contribuye en “algo” y recibe “algo” del todo. A pesar de

la influencia de las fuerzas externas la organización busca un punto de equilibrio para lograr el

alcance de sus objetivos.

• Neoclásica. Surge de la necesidad de utilizar conceptos nuevos y relevantes de la clásica; su punto

fundamental es definir a la administración como una técnica social básica, esto es, si existe un grupo

social, existe una organización y de esta manera existe la necesidad de administrar. Peter Druker y

Harold Koontz toman lo relevante de lo que les antecedió, concretando que se debe lograr el fin de

satisfacer la necesidad de un grupo social, pero con el mínimo de recursos, esfuerzos e inferencia

con otras actividades. La teoría debe guiar a la obtención de los resultados.

• Desarrollo organizacional. Richard Belkhard la concibe como el proceso planificado que propicia

cambios en la organización, los cuales son guiados por los altos directivos con la finalidad de mejorar

la salud y efectividad por medio de procesos en la organización con base en las ciencias del

comportamiento humano. Consiste en una transformación de la cultura organizacional que marca el

comportamiento de las personas, de esta forma el desarrollo de la organización depende del

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𝐼

𝑁

𝑇

𝑅

𝑂

𝐷

𝑈

𝐶

𝐶

𝐼

𝑂

𝑁

INTRODUCCION

Conceptos de primer nivel.

Estrategia y su importancia

La estrategia es fundamental en diversos ámbitos, desde el mundo empresarial hasta el ámbito militar, político y personal. Su importancia radica en varios aspectos:

-Definición de objetivos: La estrategia ayuda a establecer metas claras y definir el camino para alcanzarlas. Sin una estrategia adecuada, es fácil perderse o desviarse de los objetivos principales.

-Optimización de recursos: Permite utilizar de manera eficiente los recursos disponibles, ya sean financieros, humanos, tecnológicos o de otro tipo. Una buena estrategia maximiza el rendimiento de estos recursos, minimizando el desperdicio.

-Adaptación al entorno: Ayuda a anticipar y responder a los cambios en el entorno, ya sean económicos, políticos, tecnológicos o sociales. Una estrategia flexible permite ajustarse a nuevas circunstancias y aprovechar oportunidades emergentes.

-Competitividad: En el ámbito empresarial, una estrategia bien diseñada puede proporcionar una ventaja competitiva significativa. Permite diferenciar la oferta de una empresa, identificar nichos de mercado y anticipar las acciones de los competidores.

-Toma de decisiones: Facilita la toma de decisiones al proporcionar un marco claro para evaluar opciones y consecuencias. Una estrategia sólida ayuda a priorizar acciones y minimizar la incertidumbre asociada con la toma de decisiones.

-Coordinación y alineación: En organizaciones grandes o complejas, la estrategia sirve como un punto de referencia común que ayuda a coordinar las actividades de diferentes departamentos o equipos. Alinea los esfuerzos individuales con los objetivos organizacionales.

-Crecimiento y desarrollo: La estrategia proporciona una hoja de ruta para el crecimiento y el desarrollo a largo plazo. Permite identificar oportunidades de expansión, diversificación o innovación, así como los pasos necesarios para alcanzarlas.

𝐻

𝐴

𝐿

𝐿

𝐴

𝑍

𝐺

𝑂

𝑆

HALLAZGOS

Elementos claves del ambiente interno y externo de la empresa

Entender y gestionar estos elementos tanto internos como externos es fundamental para el éxito de cualquier empresa, ya que permite adaptarse eficazmente a los cambios, identificar oportunidades y mitigar riesgos.

Tipos de estrategias defensivas u ofensivas y generadoras de valor

Estas estrategias pueden combinarse y adaptarse según las necesidades y condiciones específicas de cada empresa y su entorno competitivo.

𝐸

𝑠

𝑡

𝑟

𝑎

𝑡

𝑒

𝑔

𝑖

𝑎

𝑠

𝐷

𝑒

𝑓

𝑒

𝑛

𝑠

𝑖

𝑣

𝑎

𝑠

:

EstrategiasDefensivas:

Retirada Estratégica: Consiste en retirarse de ciertos mercados, productos o segmentos no rentables para enfocar los recursos en áreas más prometedoras.

Defensa de Posiciones: Se centra en fortalecer la posición competitiva actual de la empresa, protegiendo su participación en el mercado y su base de clientes.

Diversificación Defensiva: Busca expandir la cartera de productos o servicios de la empresa para reducir la dependencia de un solo mercado o segmento vulnerable.

Contraataque: Implica responder de manera agresiva a las amenazas competitivas, ya sea mediante la reducción de precios, la mejora de productos o la expansión rápida en nuevos mercados.

Bloqueo de Entrada: Se refiere a la implementación de barreras de entrada para disuadir a nuevos competidores de ingresar al mercado, como patentes, economías de escala o lealtad de marca.

𝐸

𝑠

𝑡

𝑟

𝑎

𝑡

𝑒

𝑔

𝑖

𝑎

𝑠

𝑂

𝑓

𝑒

𝑛

𝑠

𝑖

𝑣

𝑎

𝑠

:

EstrategiasOfensivas:

Expansión de Mercado: Consiste en buscar un crecimiento en el mercado actual, ya sea mediante la captación de nuevos segmentos de clientes o la penetración en mercados geográficos adicionales.

Desarrollo de Productos/Servicios: Se enfoca en la innovación y el desarrollo de nuevos productos o servicios para satisfacer las necesidades emergentes de los clientes o para mejorar la oferta actual.

Alianzas Estratégicas: Implica establecer colaboraciones con otras empresas para aprovechar sinergias, compartir recursos o acceder a nuevos mercados.

Adquisiciones: Consiste en adquirir otras empresas para expandir el alcance geográfico, diversificar la cartera de productos o ganar acceso a nuevas tecnologías o capacidades.

Estrategias de Precios: Incluyen acciones como la fijación de precios bajos para ganar cuota de mercado, la diferenciación de precios para segmentos específicos o la implementación de estrategias de precios dinámicos.

𝐸

𝑠

𝑡

𝑟

𝑎

𝑡

𝑒

𝑔

𝑖

𝑎

𝑠

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𝑛

𝑒

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𝑑

𝑜

𝑟

𝑎

𝑠

𝑑

𝑒

𝑉

𝑎

𝑙

𝑜

𝑟

:

EstrategiasGeneradorasdeValor:

Diferenciación: Consiste en destacarse en el mercado ofreciendo productos o servicios únicos o con características distintivas que los clientes valoran y están dispuestos a pagar más.

Liderazgo en Costes: Se centra en ser el productor más eficiente del mercado, lo que permite ofrecer precios más bajos que la competencia y ganar cuota de mercado.

Enfoque en el Cliente: Prioriza la satisfacción y fidelización del cliente mediante la personalización de productos o servicios, la mejora de la experiencia del cliente y la construcción de relaciones sólidas.

Innovación: Busca crear valor a través de la innovación en productos, procesos o modelos de negocio, permitiendo a la empresa diferenciarse y mantenerse relevante en un entorno competitivo en constante cambio.

Responsabilidad Social Corporativa (RSC): Consiste en integrar consideraciones éticas, sociales y ambientales en las operaciones de la empresa, lo que puede generar valor al mejorar la reputación, la lealtad del cliente y la atracción y retención de talento.

Conceptos de segundo nivel.

Visión:

Es una imagen aspiracional que define hacia dónde se dirige la organización y qué busca lograr a largo plazo. La visión inspira y motiva a los empleados, clientes y otras partes interesadas, y sirve como un punto de referencia para la toma de decisiones estratégicas. Debe ser clara, convincente y fácil de recordar.

Misión:

Es una declaración que define el propósito fundamental de la empresa, su razón de ser y su contribución a la sociedad. La misión proporciona una guía para las actividades diarias y ayuda a establecer las prioridades de la empresa. Debe reflejar los valores centrales de la organización y ser auténtica y creíble.

Objetivos Empresariales:

Son metas específicas y medibles que la empresa se propone alcanzar en un período de tiempo determinado para avanzar hacia su visión y misión. Pueden ser a corto, mediano o largo plazo y abarcar diferentes áreas de la empresa, como finanzas, operaciones, recursos humanos, marketing, entre otros. Los objetivos deben ser realistas, alcanzables y alineados con la visión y misión de la empresa.

Análisis FODA

El análisis FODA proporciona una visión holística de la situación de una empresa, permitiendo a los líderes empresariales tomar decisiones informadas y desarrollar estrategias que maximicen sus fortalezas y oportunidades mientras mitigan sus debilidades y amenazas.

Estrategias genéricas competitivas

Las estrategias genéricas competitivas, propuestas por Michael Porter en su libro "Estrategia Competitiva", son un conjunto de enfoques básicos que una empresa puede adoptar para competir con éxito en su industria. Porter identificó tres estrategias genéricas principales:

Liderazgo en Costes

Diferenciación

Enfoque

Estas estrategias genéricas pueden combinarse o ajustarse según las características específicas de la empresa y su entorno competitivo, pero proporcionan un marco útil para entender las opciones estratégicas disponibles y guiar la toma de decisiones empresariales.

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Título del Caso: Estrategias de Innovación y Liderazgo en Apple Inc.

Resumen: Apple Inc. es una de las empresas más exitosas y valiosas del mundo, conocida por su innovación en productos tecnológicos como el iPhone, iPad y MacBook. El liderazgo y la administración en Apple han sido clave para su éxito continuo.

Contenido:

Historia y Contexto:

Fundada en 1976 por Steve Jobs, Steve Wozniak y Ronald Wayne.

Revolucionó la industria de la tecnología con productos innovadores.

Estrategias Clave de Administración:

Innovación Continua: Apple invierte fuertemente en investigación y desarrollo para mantenerse a la vanguardia tecnológica.

Calidad y Diseño: Foco en la estética y funcionalidad de sus productos, liderado por el diseño icónico de Jony Ive.

Ecosistema Integrado: Creación de un ecosistema cohesivo donde todos los productos y servicios de Apple se integran perfectamente.

Estilo de Liderazgo:

Steve Jobs: Liderazgo carismático y autocrático, con un enfoque intenso en la innovación y la perfección del producto.

Tim Cook: Liderazgo más colaborativo y centrado en la eficiencia operativa y la expansión global.

Resultados:

Consistencia en la alta calidad y satisfacción del cliente.

Crecimiento sostenido en ingresos y valoración de mercado.

Lecciones Aprendidas:

La importancia de la visión clara y el liderazgo fuerte.

Inversión en innovación y diseño como factores diferenciadores.

Creación de un ecosistema de productos y servicios para fidelizar al cliente.

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Análisis de Fallo Empresarial: Enron Corporation

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Análisis de Fallo Empresarial: Enron Corporation

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Título del Caso: Fallos en la Ética Empresarial y Control Interno en Enron Corporation

Resumen: Enron Corporation, una empresa de energía con sede en Houston, Texas, fue una de las empresas más grandes de Estados Unidos antes de su colapso en 2001. El escándalo de Enron es un ejemplo destacado de la importancia de la ética empresarial y los controles internos efectivos.

Contenido:

Historia y Contexto:

Fundada en 1985 como una empresa de gas natural.

Rápido crecimiento y expansión en los mercados de energía y comercio de materias primas.

Prácticas Administrativas Fallidas:

Contabilidad Fraudulenta: Uso de prácticas contables engañosas para ocultar deudas y inflar ingresos.

Cultura Corporativa Tóxica: Ambiente de trabajo que fomentaba el riesgo extremo y la falta de ética.

Falta de Transparencia: Ocultación de información crítica a inversores y reguladores.

Estilo de Liderazgo:

Jeffrey Skilling y Kenneth Lay: Liderazgo caracterizado por la avaricia y la falta de responsabilidad ética.

Impacto del Colapso:

Pérdida de empleos y pensiones para miles de empleados.

Enorme impacto negativo en los mercados financieros y la confianza pública.

Resultados:

Bancarrota en 2001, considerada una de las mayores quiebras en la historia de EE. UU.

Procesamiento judicial de varios altos ejecutivos y nuevas leyes de regulación empresarial (Sarbanes-Oxley Act).

Lecciones Aprendidas:

La importancia de la ética y la transparencia en la administración.

Necesidad de controles internos robustos y gobernanza corporativa efectiva.

La cultura corporativa debe apoyar la integridad y la responsabilidad.

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 Ejemplo de Empresa Exitosa: Toyota Motor Corporation

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 Ejemplo de Empresa Exitosa: Toyota Motor Corporation

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Título del Caso: Implementación de Lean Management en Toyota Motor Corporation

Resumen: Toyota Motor Corporation, una de las mayores fabricantes de automóviles del mundo, es conocida por su sistema de producción altamente eficiente, conocido como Toyota Production System (TPS) o Lean Management. Este enfoque ha permitido a Toyota ser líder en eficiencia y calidad.

Contenido:

Historia y Contexto:

Fundada en 1937 en Japón.

Desarrollo del TPS en la década de 1950 y 1960 como respuesta a la necesidad de eficiencia postguerra.

Estrategias Clave de Administración:

Lean Management: Eliminación de desperdicios y mejora continua (Kaizen).

Just-In-Time (JIT): Producción basada en la demanda real, reduciendo inventarios y costos.

Autonomación (Jidoka): Automatización con un toque humano, donde los trabajadores pueden detener la producción para solucionar problemas.

Estilo de Liderazgo:

Liderazgo Participativo: Enfoque en el empoderamiento de los empleados y la toma de decisiones descentralizada.

Cultura de Mejora Continua: Incentivos para la innovación y la eficiencia en todos los niveles de la organización.

Resultados:

Consistente alta calidad de productos.

Eficiencia operativa superior a la de muchos competidores.

Elevados niveles de satisfacción del cliente.

Lecciones Aprendidas:

La importancia de un sistema de producción flexible y eficiente.

Beneficios de una cultura corporativa que valora la mejora continua.

Integración efectiva de los empleados en los procesos de innovación y mejora.

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Tendencias Actuales en Administración y Gerencia

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Tendencias Actuales en Administración y Gerencia

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Transformación Digital:

Impacto de la tecnología en la administración moderna.

Ejemplos: uso de inteligencia artificial, Big Data, automatización.

Trabajo Remoto y Gestión de Equipos Virtuales:

Estrategias para manejar equipos dispersos geográficamente.

Herramientas y tecnologías que facilitan el trabajo remoto.

Sostenibilidad y Responsabilidad Social Corporativa (RSC):

Integración de prácticas sostenibles en la estrategia empresarial.

Beneficios y desafíos de la RSC.

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Habilidades Blandas:

Comunicación efectiva, liderazgo, trabajo en equipo.

Importancia de la inteligencia emocional en la gerencia.

Habilidades Técnicas:

Conocimientos financieros, análisis de datos, gestión de proyectos.

Ejemplos de certificaciones y cursos relevantes.

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Teoría de Maslow:

Pirámide de necesidades de Maslow aplicada a la motivación en el trabajo.

Teoría de Herzberg:

Factores higiénicos y motivadores.

Teoría de McGregor:

Teoría X y Teoría Y sobre la percepción de los empleados.

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Definición e Importancia:

Cómo la cultura organizacional impacta en el rendimiento y la satisfacción de los empleados.

Componentes de la Cultura Organizacional:

Valores, normas, creencias, prácticas.

Ejemplos de Culturas Organizacionales Exitosas:

Google, Zappos, Netflix.

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Gestión de la Innovación:

Procesos y prácticas para fomentar la innovación dentro de la empresa.

Modelos de Innovación:

Innovación abierta, innovación incremental vs. radical.

Casos de Estudio:

Empresas conocidas por su capacidad innovadora (por ejemplo, 3M, Tesla).

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Principios Básicos:

Contabilidad, estados financieros, análisis financiero.

Presupuesto y Control:

Importancia del presupuesto en la administración.

Técnicas de control financiero.

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Un campo conceptual debe ser entendido como diálogo y tensión entre distintas teorías, para explicar diferentes fenómenos