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Aufnahme eines völlig neuen Produktes in der Produktprogramm als Ergebnis von Forschung und Entwicklung.

Technische Forschung

Veränderung Kundenwünsche reagiert werden

Erfolgreiche Innovationen sind als „Me-too-Strategie“ erkannt.

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Erweiterung des Produktprogrammes durch Aufnahme weitere Produkte, um zusätzliche Märkte zu erschließen, auf denen man bisher nicht tätig war.

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Die Grundprodukt technisch, im Erscheinungsbild oder im Image verändert. Es wird eine Mehrzahl von Produkten mit variierenden Merkmalen auf den Markt gebracht, um eine zusätzliche Nachfrage zu schaffen, wobei die Hauptcharakterisika der Produkte gleichartig bleibt.

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Wir das Produkt in seinen Eigenschaften und Nutzenkomponenten verändert, damit es in den Augen der Verbraucher attraktiv erscheint.

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Die grundlegende Neuausrichtung eines Produktes. Die Neupositionierung einen althergebrachten Markt wird mit aktuellen nutzenstifenden Werten aufgeladen und im Markt als Ziel präsentieren.

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Herausnahme von Erzeugnissen und/oder Dienstleistungen aus dem Produktprogramm.

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Das Produkt bekannt zu mache und Erstkäufe herbeizuführen.

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Marketingziel ist einen größtmöglichen Marktanteil zu erreichen

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Einen größtmöglichen Gewinn zu erzielen, indem die Umsatzkurve gestreckt wird, bei gleichzeitiger Sicherung des Marktanteils.

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Kosten zu senken und gleichzeitig den möglichen gewinn noch mitzunehmen.

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Produkte die neue auf Markt sind

Sie verfügen über einen geringen relativen Marktanteil, befinden sich jedoch in einem wachsenden Markt.

Damit ein solches Produkt die nächste Stufe, den Star, erreicht, sind zu Beginn des Lebenszyklus zahlreiche und häufige Investitionen fällig.

Im Modell des Produktlebenszyklus befinden sich Question Marks in der Einführung– bzw. Wachstumsphase.

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Stars besitzen einen hohen Marktanteil und verfügen weiterhin über einen hohes Marktwachstum

Im Modell des Produktlebenszyklus befinden sich Stars in der Wachstumsphase.

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Sie verfügen über einen hohen Marktanteil.

Das Marktwachstum ist allerdings nur noch begrenzt vorhanden. Gewinne, die durch die Cash Cows generiert werden, sollten für andere Produkte genutzt werden.

Investitionen, um die Marktanteile zu erhöhen, ergeben bei Cash Cows keinen Sinn mehr.

Im Modell des Produktlebenszyklus befinden sich Cash Cows in der Sättigungsphase.

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Produkte mit geringem Marktwachstum und geringen Marktanteilen.

Hier wird eine Desinvestitionsstrategie durchgeführt. Diese Auslaufprodukte werden meistens in naher Zukunft vom Unternehmen abgestoßen.

Im Modell des Produktlebenszyklus befinden sich Poor Dogs in der Degenerationsphase.