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La Gestión Moderna De Recursos Humanos de Crespo

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La Gestión Moderna De Recursos Humanos de Crespo

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Según Crespo (2021) la gestión moderna de recursos humanos se centra en una serie de tendencias y enfoques clave que han ido evolucionando con el tiempo. Estos pueden incluir:

Las organizaciones modernas se esfuerzan por ser más diversas e inclusivas. Esto no solo es una cuestión ética, sino que también se ha demostrado que mejora la toma de decisiones y la creatividad en la empresa.

Además, la gestión de recursos humanos moderna aprovecha la tecnología y la automatización para agilizar procesos, mejorar la toma de decisiones basada en datos y aumentar la eficiencia en áreas como la gestión del personal y la nómina.

Ahora, en un entorno empresarial en constante evolución, la gestión de recursos humanos se enfrenta al desafío de gestionar el cambio de manera efectiva y ayudar a los empleados a adaptarse a nuevas circunstancias.

Por tanto, la gestión moderna de recursos humanos se adapta a las tendencias y desafíos actuales para respaldar el éxito organizacional y el bienestar de los empleados.

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En un clima autoritario explotador, la toma de decisiones centralizada y la autoridad absoluta en manos de la alta dirección. Los empleados tienen poca o ninguna participación en la toma de decisiones y se les trata de manera despersonalizada.

En un clima autoritario paternalista, la toma de decisiones centralizada, pero con un enfoque en el cuidado y protección de los empleados por parte de la alta dirección. La dirección asume un papel de “padre” y puede proporcionar beneficios y apoyo a los empleados, pero sigue manteniendo el control.

En un clima participativo consultivo, se fomenta la participación de los empleados en la toma de decisiones. La dirección busca la opinión de los empleados antes de tomar decisiones importantes, pero la toma final de decisiones aún recae en la alta dirección. Se valora la comunicación bidireccional.

En un clima participativo en grupos, la descentralización de la toma de decisiones. Los empleados participan activamente en la toma de decisiones a nivel de grupo o equipo de trabajo. La comunicación es abierta y bidireccional, y se fomenta la colaboración y la autonomía de los equipos.

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Las variables del clima laboral son los factores que influyen en la percepción de los empleados sobre su lugar de trabajo. Estas variables pueden variar de una organización a otra, pero algunas de las más comunes incluyen: comunicación, liderazgo, relaciones interpersonales, reconocimiento y recompensa, carga de trabajo, autonomía, equilibrio entre trabajo y vida personal, desarrollo profesional, seguridad laboral, valores y cultura organizacional, entre otras.

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DEFINICIÓN E IMPORTANCIA DEL CLIMA LABORAL 

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DEFINICIÓN E IMPORTANCIA DEL CLIMA LABORAL 

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El clima laboral se refiere al ambiente psicológico y emocional en una organización o lugar de trabajo, que engloba la percepción colectiva de los empleados sobre su entorno laboral. La importancia del clima laboral radica en varios aspectos:

Productividad: un buen clima laboral puede aumentar la motivación de los empleados, lo que a su vez puede llevar a un aumento en la productividad. Los empleados que se sienten valorados y cómodos tienden a rendir mejor en sus tareas.

Retención de talento: un clima laboral positivo puede ayudar a retener a los empleados talentosos y reducir la rotación de personal. Los trabajadores son más propensos a permanecer en una organización donde se sienten satisfechos y felices.

Comunicación efectiva: un buen clima laboral promueve una comunicación abierta y efectiva dentro de la organización. Los empleados se sienten más cómodos expresando sus ideas, preocupaciones y sugerencias, lo que puede mejorar la toma de decisiones y la innovación.

Trabajo en equipo: un buen clima laboral fomenta el trabajo en equipo y la colaboración. Los empleados son más propensos a colaborar de manera efectiva cuando se sienten valorados y respetados.