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5.1 El equipo dado los elementos estratégicos Visión, misión , valores , estrategias corporativas  y de negocio , debe seleccionar a que ODS va ha contribuir orientándose a un modelo de negocio sostenible . 

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5.1 El equipo dado los elementos estratégicos Visión, misión , valores , estrategias corporativas  y de negocio , debe seleccionar a que ODS va ha contribuir orientándose a un modelo de negocio sostenible . 

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Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), también conocidos como Objetivos Globales, fueron adoptados por las Naciones Unidas en 2015 como un llamamiento universal para poner fin a la pobreza, proteger el planeta y garantizar que para el 2030 todas las personas disfruten de paz y prosperidad.

Los 17 ODS están integrados: reconocen que la acción en un área afectará los resultados en otras áreas y que el desarrollo debe equilibrar la sostenibilidad social, económica y ambiental. Los países se han comprometido a priorizar el progreso de los más rezagados.

Los ODS están diseñados para acabar con la pobreza, el hambre, el sida y la discriminación contra mujeres y niñas.

La creatividad, el conocimiento, la tecnología y los recursos financieros de toda la sociedad son necesarios para alcanzar los ODS en todos los contextos.

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En 2015, la ONU cumplió con la Agenda 2030: una oportunidad para que los países emprendan un nuevo camino con el que mejore la vida de todas las personas para no dejar a nadie atrás

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3.1 Indicar el desempeño de los KPIS que incluyen Satisfacción de interesados, Costos y plazo, indicando la mejor jugada por integrante , debe subir el dashboard que refleje la mejor jugada por integrante, recuerde la meta A obtener individual y grupal 1.Satisfacción de interesados al menos 95%2.Costos al menos 90%3.Plazo al menos 95%.   Desempeño de los KPIS individual (40%)  al menos 6 jugadas obligatorias en forma individual

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3.1 Indicar el desempeño de los KPIS que incluyen Satisfacción de interesados, Costos y plazo, indicando la mejor jugada por integrante , debe subir el dashboard que refleje la mejor jugada por integrante, recuerde la meta A obtener individual y grupal 1.Satisfacción de interesados al menos 95%2.Costos al menos 90%3.Plazo al menos 95%.   Desempeño de los KPIS individual (40%)  al menos 6 jugadas obligatorias en forma individual

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2.1 El equipo debe adjuntar la estructura organizacional definitivo para abordar la Validación comercial e implementación de la estrategia, debe adjuntar principales tareas 

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2.1 El equipo debe adjuntar la estructura organizacional definitivo para abordar la Validación comercial e implementación de la estrategia, debe adjuntar principales tareas 

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4.1 Indicar el desempeño de los KPIS Satisfacción de interesados, Costos y plazo, indicando la mejor jugada grupal  , subiendo el dashboard de los resultados , recordando que las metas son :1.Satisfacción de interesados al menos 95%2.Costos al menos 90%3.Plazo al menos 95% . Evaluación de las decisiones y su implementación en el Desempeño de los KPIS en forma grupal 80%. 

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4.1 Indicar el desempeño de los KPIS Satisfacción de interesados, Costos y plazo, indicando la mejor jugada grupal  , subiendo el dashboard de los resultados , recordando que las metas son :1.Satisfacción de interesados al menos 95%2.Costos al menos 90%3.Plazo al menos 95% . Evaluación de las decisiones y su implementación en el Desempeño de los KPIS en forma grupal 80%. 

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1.1 Medición del nivel de alineamiento  En equipo deben analizar el grado de cumplimiento de cada principio, a través de  los elementos de gestión  que lo componen , calificando  con una afirmación Si y No respecto al grado de cumplimiento en la Empresa  en relación a cada uno de los 5 criterios . Posterior determine el  %  de Si Respecto al Total de Subcriterios 

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1.1 Medición del nivel de alineamiento  En equipo deben analizar el grado de cumplimiento de cada principio, a través de  los elementos de gestión  que lo componen , calificando  con una afirmación Si y No respecto al grado de cumplimiento en la Empresa  en relación a cada uno de los 5 criterios . Posterior determine el  %  de Si Respecto al Total de Subcriterios 

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Las "ODS" vinculadas a nuestros elementos estratégicos, es la numero tres "Salud y Bienestar" y la numero doce "Produccion y Consumo Responsable"

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Ponderación de la evaluación al desempeño de KPIs Kimen

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Ponderación de la evaluación al desempeño de KPIs Kimen

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Desempeño de los KPIS  Participante 1/ Martín Cuevas

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Desempeño de los KPIS  Participante 1/ Martín Cuevas

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4.2 Debe adjuntar la evidencia de haberse reunido en forma grupal y haber tomado las decisiones, e ir simulando en forma grupal , para lo cual se solicite que pueda agenda y realizar una reunión en Zoom u otro; Así mismo debe incorporar en la reunión la aplicación de read.ia

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4.2 Debe adjuntar la evidencia de haberse reunido en forma grupal y haber tomado las decisiones, e ir simulando en forma grupal , para lo cual se solicite que pueda agenda y realizar una reunión en Zoom u otro; Así mismo debe incorporar en la reunión la aplicación de read.ia

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Informes automatizados de reuniones, transcripciones, notas, vídeos, formación y programación | Read

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En un mundo híbrido, Read mejora el bienestar de las reuniones mediante una mejor programación, análisis en tiempo real, resúmenes, transcripción, reproducción y recomendaciones automatizadas. En promedio, Read identifica 20 horas de reunión al mes que podrían eliminarse.

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1.2 El equipo debe concluir las brechas identificadas por Criterio y realícele una propuesta de la meta a alcanzar en el nivel de alineamiento

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1.2 El equipo debe concluir las brechas identificadas por Criterio y realícele una propuesta de la meta a alcanzar en el nivel de alineamiento

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5.2 Posterior a la elección de los objetivos de desarrollo sostenible , debe indicar que actividades de la cadena de valor son relevantes , dado lo anterior se debe indicar la estrategias funcionales requeridas.

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5.2 Posterior a la elección de los objetivos de desarrollo sostenible , debe indicar que actividades de la cadena de valor son relevantes , dado lo anterior se debe indicar la estrategias funcionales requeridas.

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Cadena de valor relevante de BalanceFood:

Productores de vegetales, frutas y cereales: se trabajará con productores de buen nivel, para obtener productos de calidad. Se privilegiará la elección de empresas sustentables y con comprobables certificados relacionados con al cumplimiento sanitario.

Proveedores de vegetales, frutas, cereales , y otros productos vendidos por la empresa: se buscará confiabilidad y calidad, confiabilidad respecto a la disponibilidad y llegada a tiempo de los productos, y calidad respecto a buenos productos.

Gerencia de BalanceFood: alto control de calidad de los productos, acciones de mantención para los productos.

Gerencia de Marketing de Balance Food: se encargarán de un correcto posicionamiento de la marca en el mercado, a modo de que los consumidores deseen consumir los productos de la empresa

Empresas de envíos: se encargarán de un correcto traslado de los productos hacia el cliente. Se evaluan el cómo llegan los productos y si llegan a tiempo o no.

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Desempeño de los KPIS  Participante 2 / Laura Tapia F

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Desempeño de los KPIS  Participante 2 / Laura Tapia F

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Antes de realizar la reunión favor revisar la demostración 

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Antes de realizar la reunión favor revisar la demostración 

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Desempeño de los KPIS  Participante 3 / Francisco Navarro

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Desempeño de los KPIS  Participante 3 / Francisco Navarro

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Desempeño de los KPIS  Participante 4/ Roberto Pino

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Desempeño de los KPIS  Participante 4/ Roberto Pino

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Desempeño de los KPIS  Participante 5/Vicente Perez

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Desempeño de los KPIS  Participante 5/Vicente Perez

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Estrategia de la empresa:

Mejorar la Experiencia del Cliente

Liderar en Productos saludables

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5.2 Posterior a la elección de los objetivos de desarrollo sostenible , debe indicar que actividades de la cadena de valor son relevantes , dado lo anterior se debe indicar la estrategias funcionales requeridas.

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5.2 Posterior a la elección de los objetivos de desarrollo sostenible , debe indicar que actividades de la cadena de valor son relevantes , dado lo anterior se debe indicar la estrategias funcionales requeridas.

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Para el desarrollo sostenible de la empresa se consideraron principalmente 3 grandes estrategias

-selección cuidadosa de los proveedores: buscar proveedores que ofrezcan productos saludables y orgánicos, mientras que sus métodos de producción sean ambientalmente responsables.

-Trazabilidad y transparencia: Implementar un sistema de trazabilidad para que los consumidores puedan saber exactamente de dónde provienen sus productos y cómo fueron producidos.

-Estrategia de marketing : El marketing deberá resaltar tanto los beneficios para la salud de los productos de BalanceFood como su impacto positivo en el ambiente. Se pueden utilizar etiquetas claras como "saludable, sostenible, organico, etc " para reforzar este doble enfoque.