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A aula teve como foco o Gerenciamento de partes interessadas em projetos de software, que compreendem a identificação, planejamento, gerenciamento e monitorização do envolvimento das partes interessadas. O processo é para atender às necessidades dos stakeholders como cliente, patrocinador, gerente do projeto, equipe e os fornecedores ao incluir o interesse de e seu impacto no sucesso do projeto e a influência, foco em uma comunicação eficaz, capacidade de resolução de conflitos e reintegração com mudanças às expectativas e percepções.

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Os 4 processos de Gerenciamento das Partes Interessadas - Coggle Diagram

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Os 4 processos de Gerenciamento das Partes Interessadas

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O professor abordou o Gerenciamento das Aquisições, foram apresentados 3 processos que incluem planejar, conduzir e controlar aquisições externas ao projeto, com foco em determinar o que será adquirido, escolher o melhor fornecedor e monitorar o progresso da aquisição.

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Os 3 processos de Gerenciamento das Aquisições - Coggle Diagram

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Os 3 processos de Gerenciamento das Aquisições

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Na aula o Gerenciamento de Riscos foram detalhados 7 processos que envolvem planejar, identificar, analisar qualitativamente e quantitativamente os riscos, planejar respostas, implementá-las e monitorá-las, com a finalidade de maximizar eventos positivos e minimizar eventos negativos.

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Os 7 processos de Gerenciamento dos Riscos - Coggle Diagram

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Os 7 processos de Gerenciamento dos Riscos

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A aula foi sobre o Gerenciamento das Comunicações pretende-se que o projeto una diferentes stakeholders para o alcance do seu objetivo, através da criação, entrega e controle de informações, sendo este inclusive uma área crítica, recebendo, assim, 90% do tempo dos gerentes de projetos.

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Gerenciar as Comunicações - Coggle Diagram

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O professor abordou o Gerenciamento da Qualidade, o objetivo é assegurar que a entrega do projeto seja satisfatória pelo cliente, dividida em três diferentes processos, quais sejam: planificar, gerir e controlar a qualidade.

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Os 3 processos de Gerenciamento da Qualidade - Coggle Diagram

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Os 3 processos de Gerenciamento da Qualidade

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O Gerenciamento de Recursos em projetos inclui seis processos essenciais: planejamento, estimativa, aquisição, desenvolvimento da equipe, gerenciamento da equipe e controle de recursos. A principal missão do trabalho é garantir que os recursos físicos e humanos sejam definidos, estruturados e geridos como o elemento mais precioso e promissor em comparação com o primeiro. Ele é realizado por meio da execução estratégica e sistemática dos recursos existentes para garantir que uma execução eficiente e bem-sucedida do projeto seja realizada.

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Os 6 processos de Gerenciamento dos Recursos - Coggle Diagram

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Os 6 processos de Gerenciamento dos Recursos - Coggle Diagram: Os 6 processos de Gerenciamento dos Recursos

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O gerenciamento de custos em projetos de software envolve quatro processos principais: planejamento, estimativa, determinação do orçamento e controle. O objetivo é estimar gastos considerando materiais, equipamentos, serviços e mão de obra, garantindo que o projeto seja executado sem desvios financeiros. A metodologia inclui criar um plano de gerenciamento de custos, estimar recursos necessários, consolidar custos por atividade e acompanhar o progresso financeiro do projeto.

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Os 4 processos de Gerenciamento do Custos - Coggle Diagram

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Os 4 processos de Gerenciamento do Custos

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O docente abordou o Gerenciamento do Cronograma de Projetos em Construção de Software, detalhando seus seis processos principais: Planejar o Gerenciamento do Cronograma, Definir as Atividades, Sequenciar as Atividades, Estimar as Durações das Atividades, Desenvolver o Cronograma e Controlar o Cronograma. O objetivo é um projeto que cumpre o prazo. Isso ocorre porque alguém conhece o escopo do projeto e entende quais fatores estão envolvidos, como as atividades, os recursos e as durações. A seguir, foi tratado dos principais conceitos de definição de atividades, estimativas de duração e relacionamentos entre atividades, e para dar continuidade ao nosso projeto tivemos que desenvolver o Plano de Gerenciamento do Cronograma, utilizando o modelo do site Escritório de Projetos e apresentar na próxima aula.

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Os 6 processos de Gerenciamento do Cronograma - Coggle Diagram

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Os 6 processos de Gerenciamento do Cronograma

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O professou explicou que devemos se preocupar em garantir que o projeto inclua TODO o trabalho necessário, e apenas o necessário, para seu sucesso. A maioria dos aspectos do gerenciamento de escopo focados é os seis processos principais. Eles incluem planejar o gerenciamento, coletar requisitos, definir escopo, criar a EAP, validação de escopo e controle de escopo. Ele também destacou a importância de definir objetivos claros, requisitos e limites de projetos, bem como desenvolver um conjunto rigoroso de critérios para a aceitação do entregáveis e gerenciamento de mudanças ao longo do ciclo de vida do projeto. Para continuar o nosso projeto, os líderes de grupo devem criar um modelo de EAP com três níveis usando a ferramenta draw.io, enquanto os demais membros do grupo devem redigir a especificação do escopo do projeto que estão gerenciando.

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Os 6 processos de Gerenciamento do Escopo - Coggle Diagram

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Os 6 processos de Gerenciamento do Escopo

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O professor abordou a integração no gerenciamento de projetos e explicou que: a integração também deve ser, desde o início até o fim, e é de responsabilidade direta do Gerente de Projetos, combinar os resultados de todas as áreas de conhecimento e manter uma visão geral do projeto. Apresentando também os sete processos principais do Gerenciamento da Integração: desenvolver o Termo de Abertura do Projeto, desenvolver o Plano de Gerenciamento, orientar e gerenciar o trabalho, gerenciar o conhecimento, monitorar e controlar o trabalho, controle integrado de mudanças e encerrar o projeto ou fase.

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Os 7 processos de Gerenciamento da Integração - Coggle Diagram

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Os 7 processos de Gerenciamento da Integração

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A aula foi uma comparação entre a 6 ª e 7 ª edições do PMBOK — o corpo de conhecimento da gestão de projetos e discutiu a modelagem de negócios com o uso do BPMN — notação e modelo de processo para negócios. O professor descreveu os domínios e áreas de conhecimento do PMBOK, com uma descrição dos atuais e anteriores a essa edição, entre as que possuem mudanças, como a reorganização das áreas de conhecimento. Em seguida o docente apresentou a BPMN e a sua importância para a engenharia de software. Além disso, destacou as Entidades empresariais: eventos, atividades, gateways e associações de fluxo de sequência e mensagem, raias e artefatos. Ele procurou mostrar como a BPMN auxilia o desenvolvimento de softwares com as atividades propriamente criadas. Por fim, destacou o Project Model Canvas, uma metodologia de planejamento para projetos visa responder às perguntas cruciais sobre o negócio e seu target, a estratégia de execução do projeto, e a finança alocada. Foi passada uma atividade que tem como objetivo organizar os grupos e alinhar as expectativas para o projeto de desenvolvimento de software que será gerenciado com base nas práticas do PMBOK ao longo do semestre.

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Oito domínios propostos pelo Guia PMBOK (7ª Edição) - Coggle Diagram

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Oito domínios propostos pelo Guia PMBOK (7ª Edição) - Coggle Diagram: Oito domínios propostos pelo Guia PMBOK (7ª Edição)

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A aula se destacou principalmente nas áreas do conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 6ª Edição. Todas as dez áreas do conhecimento foram detalhadas: Integração, Escopo, Cronograma, Custos, Qualidade, Recursos, Comunicações, Riscos, Aquisições, Partes interessadas. Quanto a cada área, também foram propostos um objetivo geral e os processos de gestão. Ademais, foi enfatizado a importância da certificação em gestão de projetos e como essas diferentes áreas de conhecimento se integram para uma gestão efetiva de projetos de software

O professor também citou o PMI, que é instituído como a principal associação global formada apenas por profissionais e já funciona por mais de 40 anos, mundialmente aprovada em todo o território. A aula terminou com a atividade de Metodologias Ágeis, consistindo em SCRUM, XP, LEAN, Kanban e RUP, onde diferentes líderes e equipes foram selecionados para cada uma das metodologias para apresentar na próxima em até 5 minutos.

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Grupos de processos , Ciclo de vida do projeto - Coggle Diagram

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Grupos de processos , Ciclo de vida do projeto - Coggle Diagram: Grupos de processos , Ciclo de vida do projeto

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A aula teve como tema gerenciamento de projetos. O professor destacou os principais papéis e competências do gerente do projeto, o qual é essencial para o desenvolvimento da liderança do projeto. Também foi discutido as dez áreas de conhecimento do guia PMBOK (Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos) : propósitos e processos, entre eles integração, escopo, cronograma, custo e qualidade. A visão geral destas áreas de conhecimento oferece uma estrutura compreensiva do gerente do projeto, em suas responsabilidades e atividades ao planejar, executar e controlar o projeto de software. No fim da aula o professor passou um vídeo para assistirmos e indicar para cada nível uma pessoa que considera que faz parte de cada nível.

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Áreas do conhecimento do Guia PMBOK - Coggle Diagram

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Áreas do conhecimento do Guia PMBOK - Coggle Diagram: Áreas do conhecimento do Guia PMBOK

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A aula de "Práticas Profissionais em Construção de Software" introduziu conceitos essenciais de gerenciamento de projetos de TI, definindo projeto como um esforço temporário para criar um produto único. O professor Rivaldo abordou metodologias ágeis como Kanban, Scrum e Waterfall, além de tecnologias NoCode, com o objetivo de capacitar os alunos a planejar, gerenciar e compreender o ciclo de vida de projetos de software. O foco principal foi desenvolver competências para identificar e gerenciar aspectos fundamentais de projetos, incluindo requisitos, desenvolvimento, testes, stakeholders e estratégias de implementação.

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Cenário de desenvolvimento do aplicativo de gerenciamento de tarefas:,…

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Cenário de desenvolvimento do aplicativo de gerenciamento de tarefas:, Metodologias que podem ser aplicadas:, Ciclo de vida do projeto:, ,