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Iniciar estruturação da proposta de escopo para o próximo ano

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Iniciar estruturação da proposta de escopo para o próximo ano

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PRazo: 18/10

Resp: Dennys/Ricardo

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Criar um painel de indicadores de negócio para o projeto

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Criar um painel de indicadores de negócio para o projeto

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Resp: Ricardo

Prazo: 30/10

Obs: Davi ressaltou o possível uso do SPLUNK;

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Não traçar distância ou diferença entre alinhamentos técnicos e de business.

Tentar trazer estratégia ou visão de business para discussões técnicas.

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Iniciar a escrita do RDA do ano fiscal corrente

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Iniciar a escrita do RDA do ano fiscal corrente

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Prazo: 30/10/2024

Resp: Ricardo

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Criatividade quanto detalhes das Histórias

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Criatividade quanto detalhes das Histórias

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Dennys já está fazendo um bom trabalho, mas o time também está mais atento quanto os detalhes, isso faz com que ele melhore ainda mais.

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Na última planning vimos que é necessário alinharmos sobre o método de estimativa do time e, se necessário, avaliar métodos alternativo. Dennys ficou de organizar momento para isso.

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Gostei da nossa parceria na spike do Distressed e do nosso processo de se adaptar ao trabalho um do outro pelo resultado da atividade.

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Obrigado pela força nas últimas atividades, por ajudar a compreender os diferentes conceitos e nuances de cada escopo (Share e Distressed), assim como na divisão do trabalho para dar mais celeridade e termos mais ideias juntos de como consolidar todas as informações recebidas. Excelente trabalho.

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Tomando cada vez mais a frente de discussões e integrações com outros times.

Acompanhamento de novos membros e ajuda na aprendizagem deles no projeto

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Gostei da iniciativa de puxar um KT sobre seus estudos. Ansioso pela sessão.

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Tenho percebido maior cuidado de documentação por parte de todo o time.

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Diagramas e fluxos que acontecem na aplicação facilitando o entendimento do projeto.

Spikes tem sido ótimas com isso.

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Gostei do resultado das spikes e especialmente da forma como a divisão de atividades foi feita, de modo a permitir o avanço independente de frentes distintas de trabalho

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Alinhamentos Técnicos podem ser discutidos de forma mais ampla, pois, pode ser necessário diferentes pontos de vistas para atacar um problema e pensar em uma solução.

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Sempre muito disposto a contribuir com o time na solução de problemas.

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Se aproximar cada vez mais do Siraj como tem sido nas últimas entregas e atividades.

Ele traz pontos muito importantes e possíveis problemas

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Extremamente zeloso no seu papel de mentor e sempre trás feedbacks muito relevantes (Tiago)

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Causa: algum problema no CI/CD não previsto.

Consequência: não participar de mais nenhuma release em FY25

Ações:

Consultar DevOps (Davi)

Acompanhar DAD diariamente (Dennys)

Caso necessário, subir correção em IFC. (caso DevOps aponte)

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Muito organizado, facilitando muito o entendimento e comunicação com todos

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Sempre bom ver vocês discutindo assuntos técnicos com profundidade, de forma estruturada.

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Tem feito um papel legal de mentor para os membros mais jovens do projeto.

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O senso de responsabilidade e de colaboração tornam o trabalho mais fácil.

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Tenho gostado de ver maior participação em cerimônias e um esforço maior em pedir ajuda dos colegas.

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Dennys - Muito organizado, tem dashboards e documentações muito bem feitas e tem ajudado bastante o time com comunicações com stakeholders. 

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Dennys - Muito organizado, tem dashboards e documentações muito bem feitas e tem ajudado bastante o time com comunicações com stakeholders. 

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Pelos feedbacks

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Izac pelo esforço em fazer diversas apresentações

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Izac pelo esforço em fazer diversas apresentações

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Acompanhar mais de perto e entender melhor como funciona a ferramenta

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Pela parceria, feedbacks e alinhamentos

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A todo o time pela continuidade durante minhas férias. Vcs arrasam

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A todo o time pela continuidade durante minhas férias. Vcs arrasam

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Podemos acabar não conseguindo subir a maturidade o quanto necessário para a nossa última release