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Liderança, Inovação, Desenvolvimento, Engajamento e Resultados

Projeto descenvolvido para criação de líderes internos, a empresa enfrenta um cenário desafiador: projetos de inovação estão sendo propostos, mas a cultura interna nunca incentivou esse tipo de iniciativa.
Sem líderes preparados para estimular, orientar e engajar suas equipes, os projetos tendem a fracassar por falta de adesão.

Líderes têm papel fundamental na formação da cultura organizacional — são eles que transformam a estratégia em ação. Desenvolver suas competências é o primeiro passo para estruturar uma base sólida de inovação.

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Estilos de liderança adaptados à inovação

Como inspirar e não apenas comandar

Tomada de decisão ágil e baseada em dados

Gestão de mudanças e de times multidisciplinares

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Inteligência emocional e empatia

Comunicação não violenta e escuta ativa

Gestão de conflitos

Motivação e engajamento de equipes

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Design Thinking e metodologias ágeis

Cultura de experimentação (prototipagem e MVP)

Ferramentas de gestão colaborativa (ex: Trello, Miro)

OKRs e indicadores de inovação

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1. Diagnóstico - Avaliação do perfil dos líderes e mapeamento de competências.

2. Formação Teórica e Prática - Workshops, cursos online, estudos de caso e simulações práticas.

3. Laboratório de Inovação - Aplicação dos conhecimentos em pequenos projetos reais, com mentoria.

4. Avaliação e Reconhecimento - Feedback 360°, apresentação dos resultados, e reconhecimento dos destaques.

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Para a empresa:

Maior adesão aos projetos de inovação

Fortalecimento da cultura organizacional

Retenção de talentos com perfil de liderança

Aumento de produtividade e criatividade nas equipes

Para os líderes:

Reconhecimento e valorização profissional

Melhoria na comunicação e relacionamento com a equipe

Desenvolvimento de habilidades de liderança para o futuro

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Uma das empresas que aplica essa metodologia é a Google, investindo fortemente em programas de liderança como o “g2g – Googler to Googler”, onde líderes treinam e desenvolvem outros colaboradores. Uma Prática contínua de Design Thinking e inovação incremental. Incentiva a autonomia e a experimentação dos times, com líderes que servem mais como "mentores" do que "chefes".

Ref: GOOGLE: a reflection of culture, leader, and management. International Journal of Corporate Social Responsibility, [S.l.], v. 2, art. 10, dez. 2017. Disponível em: <https://link.springer.com/article/10.1186/s40991-017-0021-0>. Acesso em: 10 set. 2025.