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El blog de Recursos Humanos de Bizneo: práctico y actual

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La gestión empresarial ha generado un volumen de estudios y sesudas reflexiones prácticamente inabarcable. Muchas posiciones resultan poco menos que antagónicas, dependiendo de la intencionalidad de los autores o de su contexto. Sin embargo, uno de los aspectos que genera mayor grado de consenso es el de la importancia de las dinámicas del trabajo en equipo para alcanzar los objetivos corporativos.

Se trata de un conjunto de técnicas y metodologías que permiten construir grupos humanos más cohesionados y motivados para cumplir sus tareas. Bajo los principios de complementariedad y solidaridad, los profesionales se sienten más seguros para afrontar cualquier proyecto. Es por ello que las dinámicas de trabajo en equipo ganan peso en los planes formativos de las empresas.

La importancia del trabajo en equipo

Contar con trabajadores altamente cualificados es el sueño de cualquier responsable de Recursos Humanos, pero ni siquiera ello es garantía de éxito en el entorno actual. La creciente interconexión entre los sectores económicos y el igualmente pujante peso de la creatividad en los procesos comerciales obliga a combinar el talento de múltiples trabajadores para sacar los proyectos adelante.

El trabajo en equipo asegura mayores niveles de productividad, por cuanto optimiza considerablemente el tiempo y permite que cada profesional pueda ocuparse de los aspectos del proyecto en los que es más solvente. Si el grupo está cohesionado, la cooperación se llevará a cabo sin recelos ni tensiones internas.

La colaboración entre empleados es fundamental para compartir ideas, contrastar información o brindarse apoyo en momentos de dificultad. En este sentido, el trabajo en equipo mejora la satisfacción laboral de los empleados y fomenta la interacción entre trabajadores. Se sienten respaldados en todo momento y desarrollan una mayor confianza en sí mismos.

No hay que olvidar, por último, que el trabajo colaborativo es también un proceso de aprendizaje. Al poner en común las habilidades y los conocimientos de cada trabajador, es posible que esto provoque cierto efecto de imitación por parte del grupo. El resultado es una plantilla más competente.

Te puede interesar ver el video: SUPEREMPLEADO VS. SUPERCONSUMIDOR. Donde verás cómo aprovechar las potencialidades de tus trabajadores para tu imagen de marca.

Qué son las dinámicas de trabajo en grupo y cómo ayudan al equipo

Las dinámicas de trabajo en grupo son una serie de actividades interactivas que permiten reforzar determinados aspectos del trabajo en equipo. Cada dinámica incluye diferentes procedimientos sistematizados que se adaptan a las necesidades de las empresas. Para los trabajadores, se trata de una forma amena de interiorizar aspectos relevantes en su día a día.

Para las compañías, es un recurso muy efectivo para evitar disfunciones en los proyectos en equipo, al tiempo que se facilita el trabajo de los managers.

Aunque las dinámicas de grupo han encontrado un gran eco en la última década y media, lo cierto es que su origen se remonta a la Gran Depresión. En la crítica década de 1930, algunos economistas constataron que el rendimiento de los empleados mejoraba o empeoraba en función de en qué grupos de trabajo se encontraban. Surgió entonces la idea de favorecer la cooperación dentro de los grupos desde el ámbito empresarial. Sus ventajas, desde luego, son innegables:

Mayor coordinación interna

Las dinámicas de grupo fomentan hábitos de trabajo que facilitan la coordinación dentro de un mismo equipo o departamento. Cada trabajador sabe en todo momento lo que debe hacer porque se ha generado un ambiente propicio para el intercambio de información. Las actividades en equipo plantean situaciones reales de oficina.

Fomento de cualidades profesionales

Cada trabajador cuenta con unas aptitudes específicas que pueden ser desarrolladas por sus compañeros gracias al trabajo en equipo. Las dinámicas de grupo permiten potenciar cualidades como el liderazgo, el carácter resolutivo, la empatía, la prudencia, la flexibilidad, la mentalidad analítica, la disciplina o la responsabilidad corporativa.

Superación de dificultades

Sin duda, la superación de dificultades es uno de los aspectos en los que se observa con mayor nitidez el trabajo con dinámicas de grupo. Estos equipos no se desmoronan ante las dificultades y tampoco dejan solos a sus compañeros frente al peligro.

Dado que todos los integrantes del grupo son responsables de su éxito o fracaso, se trabaja en colaboración para superar cualquier contratiempo y encauzar nuevamente el proyecto.

Menores niveles de estrés y competencia "sana"

Cuando un trabajador asume muchas responsabilidades en solitario, siempre existe el riesgo de que se vea superado por la situación y sufra trastornos relacionados con el estrés. Las dinámicas de grupo enseñan a repartir la carga entre los miembros, al tiempo que se fomenta una competencia "sana" entre estos. No se trata tanto de quién trabaja más sino de cómo se puede ser de mayor utilidad para el equipo.

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9 dinámicas de trabajo en equipo altamente efectivas

Los responsables de Recursos Humanos pueden hacer uso de una larga lista de dinámicas de grupo. A continuación, hemos recopilado algunas de las dinámicas de trabajo en equipo más efectivas, destacando su importancia para la compañía y sus características organizativas.

1. Dinámicas Ice-Breakers

Se trata de dinámicas de trabajo en equipo encaminadas a favorecer un mayor grado de familiaridad entre los empleados, especialmente cuando estos nunca habían trabajado juntos con anterioridad. La mayoría de actividades de este tipo son fáciles de ejecutar. El grupo se divide a su vez en parejas o tríos (según el número total de participantes) y sus integrantes se entrevistan unos a otros para conocerse mejor.

Generalmente, los trabajadores son capaces de formular preguntas coherentes y útiles para el propósito de la dinámica. En caso contrario, los organizadores de la actividad pueden facilitar un cuestionario con las preguntas más interesantes que deberían plantearse. Este ejercicio puede repetirse con otras parejas.

2. El globo aerostático como dinámica de trabajo en equipo

La toma de decisiones en grupo suele generar bastantes problemas, especialmente cuando nadie quiere dar su brazo a torcer. Esta actividad plantea una situación límite que obliga a los empleados a ponerse de acuerdo para sobrevivir.

Deben figurarse que viajan en un globo aerostático y que son los únicos supervivientes de un cataclismo global. En un momento dado, el globo comienza a perder aire y corre el riesgo de precipitarse. ¿Qué superviviente debe abandonar el globo?

Cada integrante del grupo tiene un rol específico (maestro, sacerdote, médico, político, policía...) y se debe adoptar una decisión unánime sobre quién debería saltar para salvar al resto. Lógicamente, esta dinámica de grupos tiene un tiempo limitado y ningún participante puede abandonar el globo sin haber alcanzado un acuerdo.

3. El cliente imprevisible

En determinados modelos de negocio, los empleados están obligados a interactuar con los clientes, tanto física como telemáticamente. Esta es una de las dinámicas de trabajo en equipo más interesantes para conseguirlo.

Funciona de la siguiente manera: un miembro del equipo se hará pasar por un cliente que visita la compañía para plantear una serie de dudas. El resto del grupo debe darle las respuestas apropiadas pero prestando atención a su estado de ánimo (en caso contrario, se perderá el cliente).

Lo interesante de la actividad es que el empleado que interprete el papel de cliente deberá variar sus emociones durante la conversación. Ocasionalmente, se mostrará enfadado, alegre, triste, decepcionado, ansioso... El resto del equipo deberá cambiar rápidamente su estrategia comunicativa para conectar con el cliente.

4. Técnica 6.3.5

Es una de las dinámicas de grupo más habituales en las empresas. La técnica 6.3.5 consiste en plantear un debate en grupos de seis de personas, que deberán ponerse de acuerdo sobre qué aspecto de la empresa conviene modificar con mayor urgencia (puede ser un problema real que hayan apreciado en su día a día). Una vez se ha acordado qué tema se va a abordar, cada miembro del equipo recibe una hoja en blanco para que anote tres ideas sobre cómo solucionarlo. Dispone de cinco minutos para ello.

Transcurrido ese tiempo, el empleado cede la hoja al trabajador que se encuentra a su derecha, creando un círculo para el intercambio de ideas. No pueden repetirse ideas en un mismo folio, de tal manera que, cuando finalice la ronda, cada empleado contará con dieciocho ideas para solucionar el problema en cuestión. Una de las dinámicas de trabajo en equipo más exigentes pero que favorece la creatividad.

5. El equipo ideal

Uno de los tópicos de la prensa deportiva española es el de que todos llevamos un entrenador dentro de nosotros y sabemos mejor que nadie cómo construir el equipo perfecto. Esta dinámica sirve para trabajar la asunción de roles y el reparto de tareas y responsabilidades dentro de los equipos. Cada miembro del grupo debe anotar las tres cualidades que considera que lo definen mejor. A continuación, escribe también las tres características que aprecia en cada uno de sus compañeros.

Completada esta fase, se ponen en común las cualidades de todos los miembros del equipo hasta consensuar los tres rasgos que mejor definen a cada integrante. Con esta información, se reparte una serie de hipotéticas tareas dentro del grupo, asegurándose de que cada trabajador se encarga de aquellas para las que está más capacitado.

6. Cartas con historia

Los problemas de comunicación son una constante en las grandes empresas, hasta el punto de que muchos proyectos sufren retrasos por falta de coordinación entre los integrantes del mismo. Esta dinámica de grupo se sirve de una pequeña baraja de cartas o pequeñas cuartillas, cada una de las cuales contiene un dibujo. Un miembro del equipo extrae cinco cartas y construye una historia coherente con ellas antes de entregarle las cartas al siguiente compañero.

Este tiene que intentar reconstruir la historia que ha pensado el trabajador anterior y escribirla en un papel. Posteriormente, él mismo se inventa otra narración con las mismas cartas. Una vez que todos los integrantes del equipo han completado el ejercicio, se comparan las historias para ver las coincidencias y las diferencias. Por lo general, los empleados que se conocen mejor se acercan más a la historia ideada por sus compañeros.

7. La isla desierta como dinámica de trabajo en equipo

Otra dinámica de grupo que obliga a los trabajadores a cooperar en una situación muy difícil para agilizar la toma de decisiones y aprender a establecer prioridades. En esta ocasión, el equipo imagina que va a participar en una prueba de supervivencia en una isla desierta y solo puede llevarse cinco objetos de una lista de diez (los números pueden variar dependiendo de cómo se plantee la actividad).

En la lista de objetos puede encontrarse comida, bebida, enseres de caza y/o defensa, herramientas, bienes suntuosos... El equipo debe alcanzar un acuerdo sobre qué cinco objetos son más útiles para esta aventura. Más allá de la búsqueda de consensos, esta dinámica también permite evaluar el criterio de los empleados.

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8. A contrarreloj

Todos sabemos que los mejores proyectos necesitan cierto tiempo de maduración pero la realidad del mercado obliga muchas veces a acortar los plazos y a trabajar prácticamente a contrarreloj. Esta dinámica plantea una competición entre dos o más grupos, que deben completar una serie de tareas relacionadas con la actividad de la empresa. Las pruebas pueden ser problemas matemáticos, cuestiones fiscales o errores en la configuración informática, por ejemplo.

Evidentemente, no se valora solo la rapidez en la ejecución de las tareas sino la solvencia, por lo que si los problemas no se resuelven correctamente el equipo habrá perdido la prueba. Es igualmente interesante fomentar el reparto de responsabilidades para completar los ejercicios de manera más eficiente.

9. ¿Me conoces?

Cada empleado anota en un papel tres afirmaciones ciertas sobre su personalidad o sus habilidades profesionales y una falsa. Para hacer más interesante la dinámica, las mentiras deberán ser plausibles, a fin de comprobar si los compañeros realmente se conocen como creen. El ejercicio puede ampliarse solicitando a varios trabajadores que debatan sobre qué afirmación es la incorrecta.

Esta dinámica de trabajo en equipo puede implementarse tanto cuando los empleados todavía no se conocen como cuando ya llevan un tiempo trabajando juntos. En el primer caso, se busca que descubran las principales cualidades de los demás, tanto a nivel profesional como personal. En el segundo caso, se aprovechan los conocimientos previos sobre los demás para desmontar algunas creencias erróneas y ganar en confianza hacia los demás.

Cómo saber si tus dinámicas de trabajo en equipo son adecuadas

La puesta en práctica de las dinámicas de trabajo en equipo anteriormente comentadas debería traducirse en una mejora del rendimiento laboral, entre otras ventajas. Pero, ¿cómo podemos saber si las dinámicas elegidas están siendo realmente efectivas? Bizneo HR cuenta con diferentes herramientas que ayudan a realizar esta evaluación.

Su sistema de evaluación del desempeño permite identificar los principales problemas en el funcionamiento de los equipos y, a partir de ahí, observar si estos se están corrigiendo. El software reduce el riesgo de incurrir en sesgos a la hora de examinar el rendimiento de los trabajadores y posibilita también la autoevaluación por parte de los empleados.

Otro recurso especialmente útil es el portal del mánager, una aplicación muy funcional que agiliza considerablemente el trabajo de los responsables de los equipos. Así, tras implementar varias dinámicas de grupos, los mánagers pueden monitorizar diferentes parámetros de los equipos para constatar mejorías o detectar carencias por resolver.

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9 dinámicas de trabajo en equipo altamente efectivas 🥇

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La gestión empresarial ha generado un volumen de estudios y sesudas reflexiones prácticamente inabarcable. Muchas posiciones resultan poco menos que antagónicas, dependiendo de la intencionalidad de los autores o de su contexto. Sin embargo, uno de los aspectos que genera mayor grado de consenso es el de la importancia de las dinámicas del trabajo en equipo para alcanzar los objetivos corporativos.

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Si pudieses volver atrás e iniciar de nuevo tu andadura educativa ¿qué cambiarías en la dinámica del aula? Cada vez son más numerosos los centros y docentes que, cansados de metodologías ineficaces, han decidido sumarse al cambio de la transformación educativa. ¿Has escuchado hablar de Metodologías Ágiles en Educación? Si aún no lo has hecho, presta atención a este post, probablemente pronto comiences a hacerlo.

La enseñanza basada en metodologías activas, en la que el alumnado ha pasado a convertirse en el principal protagonista de su propio proceso de aprendizaje, es hoy en día, una realidad en numerosos centros educativos. El aprendizaje comienza a ser concebido un proceso constructivo y autodirigido. El trabajo colaborativo y en equipo adopta un papel fundamental como vía para potenciar el desarrollo de habilidades y estrategias del alumnado. ¿El objetivo? Enfrentarles ante situaciones muy similares a las que se encontrarán el día de mañana en su práctica profesional. A estas metodologías activas se suman también las metodologías ágiles pero antes de profundizar en este tema, me gustaría hacerte reflexionar sobre varias cuestiones, ¿Qué es para ti la calidad educativa? ¿Cómo podemos integrar esta calidad en las aulas? Para mí, la respuesta reside en dos palabras "Objetivos" y "Estrategia".

Hoy os invito a descubrir todo lo que hay detrás de estas metodologías de enseñanza... ¿Nuevas?, ¿Innovadoras?, ¡Vamos a verlo!

¿Qué son las Metodologías Ágiles?

Las metodologías ágiles surgieron en la industria del software, cumpliendo estas cuatro premisas (Paulk, 2002):

Los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las herramientas.

El software que funciona, frente a la documentación exhaustiva.

La colaboración con el cliente, por encima de la negociación contractual.

La respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan.

Trasladar estas cuatro premisas al ámbito educativo no resultó un proceso muy complejo. Esto es debido a que toda organización educativa también está basada en la interacción de individuos. En este tipo de organizaciones las relaciones humanas se vuelven fundamentales; el foco central se sitúa en los aprendizajes más que en el método de enseñanza; se sigue un proceso de aprendizaje colaborativo con los estudiantes en el que estos adquieren un papel protagonista. La adaptación a las diversas formas de aprender así como al contexto en que se produce el aprendizaje es imprescindible.

Nos encontramos ante un método de enseñanza que persigue involucrar y hacer mucho más partícipes a los alumnos de su proceso de aprendizaje. Las metodologías ágiles en educación se centran en "aprender a aprender". Persiguen un aprendizaje meramente práctico y experiencial, en el que el alumnado "aprenda haciendo" con el objetivo de conseguir el pleno desarrollo de su autonomía, sus capacidades y habilidades. ¿Cómo conseguir esto? Relacionando los contenidos con las competencias que se pretendan desarrollar; diseñando actividades de aprendizaje basadas en experiencias reales que consigan estimular al alumnado y garanticen un compromiso emocional y social. En definitiva, utilizando una metodología de trabajo por proyectos y utilizando un aprendizaje basado en problemas.

Algunos nuevos nombres como SCRUM, LEAN STARTUP o KANBAN, comienzan a coger más fuerza en el ámbito educativo. ¿Qué se esconde tras ellos?

Metodologia SCRUM: Una nueva fórmula para el manejo de proyectos.

Nos encontramos ante una metodología ágil por excelencia, ligada al sector del desarrollo software. Puede extrapolarse a otros contextos como el educativo y ser combinada con la metodología basada en proyectos.

Holanda fue uno de los primeros países que apostó por el uso de esta metodología en su entorno educativo. Con esta metodología el objetivo principal fue conseguir que los alumnos formasen equipos auto-organizados y multidisciplinares. El profesor pasó a adoptar un papel de guía durante todo el proceso. Los alumnos/as, por su parte, tendrían que buscar la forma más adecuada para desarrollar y ejecutar su trabajo. El equipo completo comenzó a responsabilizarse tanto del trabajo como de sus resultados; los alumnos tuvieron que aprender a compartir y apoyarse mutuamente. Esta forma de trabajo comenzó a potenciar las habilidades y cualidades de cada alumno/a. El resultado fue un incremento del espíritu cooperativo en el grupo. La competencia dentro del aula quedó atrás. El trabajo en equipo, la actitud creativa, la flexibilidad y la productividad comenzaron a coger impulso.

Scrum es una metodología que fomenta el trabajo colaborativo y en equipo, como vía para la obtención del mejor resultado ante el desarrollo de un proyecto. Se establece una temporalización y se fija la entrega por fases del proyecto final. Los alumnos crean sus propias tareas y establecen los tiempos para su desarrollo, comparten experiencias y aprenden a responsabilizarse. Para desarrollar este proceso Scrum define distintos roles que intervendrán en el proceso y trabajarán en equipo de forma multidisciplinar. En este enlace podrás encontrar la Guía de eduScrum, un documento que te presentará todos los requisitos y elementos obligatorios para trabajar con éxito esta metodología en las aulas.

LEAN STARTUP: una de las principales metodologías ágiles en Educación

La aplicación de esta metodología en el aula debe partir de una apuesta por el trabajo con métodos como: Design Thinking; Storytelling; Flipped Classroom o Gamificación. Su objetivo principal, plantear retos al alumnado para promover y fomentar el espíritu emprendedor en las aulas.

Nos encontramos ante una metodología que persigue un cambio educativo que se adapte a las nuevas necesidades sociales. Para conseguirlo plantea como principal clave del proceso el desarrollo de habilidades. Los alumnos necesitan finalizar la etapa educativa con un gran abanico de habilidades que les permitan hacer frente y conseguir el éxito en los desafíos profesionales que puedan encontrar.

Para aplicar esta metodología en el aula deberemos seguir los siguientes apartados:

Metodología: el lean startup debe apostar por nuevos métodos basados en la filosofía "aprender haciendo". Para ello, se utilizarán métodos como Design Thinking, Flipped Classroom, etc.

Idear: esta propuesta metodológica propone el empleo de técnicas como brainstorming o cardsorting, entre otras.

Contextualizar: hace necesaria la búsqueda de nuevas soluciones. Para su consecución se propone el empleo alternativo del análisis DAFO o el Mapa de Empatía.

Prototipar: dar una forma a la solución planteada. En este punto se podrán utilizar herramientas tipo "lienzo de propuesta de valor"; "lienzo de modelo de negocios" o "producto mínimo viable".

Llegados a este punto, será el momento de validar y comunicar. En el siguiente enlace podrás encontrar información adicional sobre la filosofía Lean y descargar un ebook gratuito que te explicará con detalle como aplicar Lean Startup en el aula.

Otras metodologías ágiles

Además de estas metodologías ágiles en educación, hay otras muchas que como KANBAN (metodologías ágiles para mejorar los flujos de trabajo) o XP (metodología ágil para potenciar las relaciones interpersonales), intentarán ayudarnos a adaptarnos a los cambios y garantizar la preparación y el éxito ante la gran competencia en el entorno laboral y las nuevas demandas sociales.

Si te paras a pensar un momento, te darás cuenta que quizá no nos encontremos ante nuevas e innovadoras metodologías. Puede que sin darte cuenta, ya hayas intentado implementar en el aula alguna de ellas, solo debes revisar y adecuar el enfoque dentro del aula. Dar una mayor responsabilidad al alumnado le hará ganar confianza y autonomía.

"Cada vez que usted planea, se arriesga, fracasa, revalúa o hace ajustes, está disponiendo de otra oportunidad para volver a empezar, sólo que en mejores condiciones que la primera vez". John C. Maxwell

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Metodologías ágiles en educación ¿Qué hay detrás de este tipo de metodologías?

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Si pudieses volver atrás e iniciar de nuevo tu andadura educativa ¿qué cambiarías en la dinámica del aula? Cada vez son más numerosos los centros y docentes que, cansados de metodologías ineficaces, han decidido sumarse al cambio de la transformación educativa. ¿Has escuchado hablar de Metodologías Ágiles en Educación?

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Mesa redonda: El debate de las ideas. Debate. (Ed. Sup. Emp 6/9)

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Resumen

Las ideas brillantes no llegan fácilmente en un abrir y cerrar de ojos. Cuando la responsabilidad de idear una solución recae en una sola persona, puede demandar mucho tiempo y causar mucho estrés. Pero cuando se trata de un grupo de personas que tienen la tarea de resolver un problema, las ideas pueden entrar en conflicto. Y mejor ni hablemos de los métodos que aplica cada uno para incentivar su locura creativa, lo que dificulta aún más que todo avance sobre ruedas y en la misma dirección.

Aquí es donde entran en juego las técnicas de brainstorming o lluvias de ideas. Estas técnicas aportan una estructura para las sesiones de lluvias de ideas, incentivan la creatividad de los participantes y garantizan que las buenas ideas se vuelvan realidad. Afortunadamente, hay muchas técnicas de brainstorming para elegir.

¿Qué es una lluvia de ideas? ¿Cómo organizar un excelente brainstorming?

¿Qué es un brainstorming o lluvia de ideas? Según su definición, es una práctica llevada a cabo por una persona o equipo para resolver un problema o generar nuevas ideas, a fin de mejorar un producto, una organización o una estrategia.

Ahora bien, ¿cómo organizar un brainstorming? Independientemente del método que prefieras, la mayoría de las técnicas de brainstorming incluyen los siguientes tres pasos:

1. Captura de ideas

2. Análisis y crítica de las ideas

3. Elección de las ideas a poner en práctica

Todas las técnicas para lluvias de ideas incluyen los mismos ingredientes. Lo único que hace falta es una persona o un grupo de personas, un problema por resolver o una oportunidad por abordar, y tiempo.

Desafíos de las lluvias de ideas

La regla de oro para las sesiones de lluvias de ideas es "cantidad sobre calidad". Mientras más ideas tengas, más oportunidades habrá de que una valga realmente la pena. Este es el motivo por el que, particularmente en el proceso de lluvia de ideas en grupo, hay que asegurarse de que todos los integrantes del equipo dejen sus críticas a un lado y que todos sepan que no hay ideas malas, sino simplemente ideas.

Por supuesto que no todas las sesiones de tormenta de ideas resultan perfectas. A continuación, te mostramos algunos de los desafíos comunes a los que te puedes enfrentar a la hora de dirigir una lluvia de ideas:

Conversaciones desiguales, a veces porque quienes son extrovertidos se imponen en el debate.

El efecto anclaje, es decir, los participantes de la lluvia de ideas se aferran a unas pocas ideas iniciales que se han compartido y no avanzan con otras nuevas.

Los silencios incómodos, que siempre se producen cuando los participantes no están preparados.

Es probable que ya hayas pasado por algunas de estas sesiones incómodas de lluvia de ideas. Afortunadamente, hay mucho de prueba y error, y también hay técnicas de lluvias de ideas poco ortodoxas o herramientas para resolver estos inconvenientes.

Técnicas analíticas para lluvias de ideas + ejemplos

Las técnicas analíticas para lluvias de ideas pueden resultar muy útiles cuando debes observar una idea desde distintos ángulos o examinar un problema en profundidad. Considera la utilización de los siguientes métodos y herramientas con los que se pueden generar y calificar las ideas.

1. Starbursting (explosión de estrellas)

Es una técnica visual para lluvias de ideas. La técnica de "starbursting" se debería usar una vez que el equipo o quienes participan en la lluvia de ideas ya están orientados hacia alguna idea en particular. Para iniciar la lluvia de ideas, coloca una idea en el centro de una pizarra y dibuja una estrella de seis puntas alrededor. En cada extremo habrá una pregunta:

Analiza cada pregunta y cómo puede relacionarse con tu idea. Por ejemplo, "¿Quién querría comprar este producto?" o "¿Cuándo tendremos que tener el programa listo?". Te ayudará a explorar escenarios posibles o a detectar obstáculos que se pueden presentar y que no habías considerado antes.

Adecuada para: lluvias de ideas para grupos grandes y análisis profundos de ideas
Lee: Cómo usar los tableros de ideas para fomentar la colaboración efectiva en los equipos
2. Los cinco "¿Por qué?"

Al igual que la técnica starbursting, la técnica de los "por qué" para lluvia de ideas ayuda a evaluar la solidez de una idea. Desafíate a ti mismo y pregúntate los porqués de un tema o idea al menos cinco veces, analiza qué problemas salen a la luz y, lo que es más importante, piensa en cómo podrías resolverlos. Para organizar mejor los pensamientos, considera la posibilidad de tener un diagrama de flujo o de cola de pescado a mano para usar con esta técnica.

Adecuada para: lluvia de ideas individual o grupal y análisis profundos de ideas

3. Análisis FODA

Tal vez ya estés familiarizado con el análisis FODA, ya que está vinculado con la planificación estratégica. Te sorprendería saber que este concepto también se puede aplicar como un ejercicio de lluvia de ideas para calificar una idea en particular. ¿Cuál es el concepto? Debatir acerca de los siguientes aspectos del tema en cuestión para determinar si vale la pena o no implementarlo:

Fortalezas: ¿Cómo se destaca la idea o qué ventaja ofrece frente a las de la competencia?

Debilidades: ¿Hay algún defecto en la idea que podría comprometer su puesta en práctica?

Oportunidades: ¿Qué más puedes capitalizar en función de esta idea?

Amenazas: ¿Qué problemas podrían surgir cuando se pusiera en práctica esta idea?

Adecuada para: lluvia de ideas individual o grupal y análisis profundos de ideas

4. La matriz "How Now Wow"

La técnica "How Now Wow" para lluvias de ideas consiste en categorizar las ideas según la originalidad y la facilidad de su implementación. Una vez que se reúnen varias ideas, ya sea en forma individual o en equipo, se analiza si entran dentro del espectro de análisis de esta técnica:

Ideas "How" (cómo ponerlas en práctica), son ideas originales pero no se pueden implementar.

Ideas "Now" (ahora), no son originales pero resulta fácil ponerlas en práctica en el momento.

Ideas "Wow" (sorprenden), son ideas que nunca antes se han pensado y que además son fáciles de implementar.

Por supuesto que conviene tener el mayor número de ideas "Wow" que sea posible, porque se pueden poner en práctica pero también porque pueden distinguirte de la competencia y romper con la monotonía de una empresa. Para organizar mejor las ideas, contempla la posibilidad de utilizar una matriz de cuatro cuadrados con la ponderación de la dificultad en el eje Y y de la innovación en el eje X.

Adecuada para: lluvia de ideas individual o grupal y para captar soluciones que se puedan llevar a la práctica

5. Análisis de los factores

Tal como lo indica el nombre, el análisis de los factores es una técnica para lluvias de ideas con la que se analizan los factores o las "causas" de un problema. Para usar esta técnica para lluvias de ideas, simplemente hay que preguntarse: "¿Qué causó [insertar el problema]?" y después, "¿Cuál es el motivo de [insertar la respuesta a la pregunta anterior]?". Es similar al análisis de los porqués. Mientras más se profundice en el problema, mejor se habrá analizado y habrá mayor confianza para poner en práctica la mejor solución a esos problemas.

Adecuada para: lluvia de ideas individual o grupal y análisis profundos de ideas

6. Mapas mentales

Otra técnica visual para lluvias de ideas se centra en hacer mapas mentales con un efecto de anclaje, un desafío muy común en el que las personas que participan en la lluvia de ideas parten de ideas iniciales fijas, en vez de pensar ideas nuevas. Los mapas mentales se usan con una idea inicial que inspira otras posteriores.

Necesitarás una hoja de papel grande o una pizarra. Comienza por escribir el tema y después dibuja líneas que lo conecten con otras ideas relacionadas. En esencia, sirve para obtener una imagen general del tema en cuestión y de lo que podría afectar la puesta en práctica o incluso acelerarla.

Adecuada para: lluvia de ideas individual o grupal y para quienes piensan mejor con material visual

7. El análisis de las brechas

Cuando tienes dudas sobre cómo poner en práctica una idea, es cuando entra en juego la oportunidad de "cerrar la brecha", para ocuparte de los obstáculos que se interponen en el camino. Comienza con una declaración de cuál es la situación actual y después, otra de a dónde quieres llegar. Por ejemplo, "Nuestra empresa fabrica relojes inteligentes, queremos ampliar nuestra línea de productos para incluir también los monitores de actividad física".

Vale la pena ponerlo por escrito en una hoja grande o en una pizarra para que todas las personas que participen en la lluvia de ideas lo vean, tal vez con un diagrama de flujo o un mapa mental. Después, enumera los obstáculos que impiden llegar a donde se quiere ir y trabaja en las soluciones a cada uno de ellos. Para entonces, de la sesión de lluvia de ideas debería surgir un plan claro de cómo llegar a donde se quiere ir.

Adecuada para: lluvia de ideas individual o grupal, para quienes piensan mejor con material visual y para perfeccionar soluciones que se pueden llevar a la práctica

Técnicas para lluvias de ideas en silencio + ejemplos

Es ideal para los negocios apremiados por el tiempo o para un grupo de trabajo con integrantes introvertidos. Estas técnicas de lluvias de ideas en silencio permiten que los participantes contribuyan con ideas a su propio tiempo y, por lo general, de manera anónima. Mira los siguientes métodos para que puedas deslumbrarte con tanta creatividad, en particular para los equipos remotos con muchas reuniones virtuales.

8. Brainwriting, también conocida como escritura de ideas

Es una técnica no oral, presencial. Con el "brainwriting" se resuelve el problema que surge en las sesiones de brainstorming con conversaciones desiguales. En este caso, se requiere de la participación y el trabajo en equipo de todos los participantes de la lluvia de ideas. Al principio, cada uno escribe tres ideas relacionadas con el tema a tratar en tres papelitos por separado. Después, todos pasan sus ideas para la derecha o la izquierda, y quien está al lado trabaja con esas ideas, les agrega ítems y consideraciones.

Los papelitos se siguen pasando alrededor de la mesa hasta que hayan dado una vuelta completa. Entonces, el moderador puede reunir todas las ideas de los demás, o los participantes pueden debatir sobre cada idea en voz alta para determinar cuáles son las mejores ideas que valen la pena implementar. Consejo profesional: limita esta técnica para lluvias de ideas a no más de 10 personas para no sentirte abrumado con tantas ideas ni apremiado por el tiempo del que dispones.

Adecuada para: lluvia de ideas grupal y para equipos con miembros introvertidos

9. Brainwriting colaborativo

Piensa en el "brainwriting colaborativo" como si se tratara de un grupo de vacas pastando en el campo, excepto por que los participantes pastarían las ideas a lo largo de toda una semana, de manera anónima, todo el tiempo anotando pensamientos o ideas. A menudo, los moderadores de las lluvias de ideas, para iniciar la técnica, pegan una hoja grande de papel, notas adhesivas o comparten un documento en la nube para anotar las ideas que surjan.

Los miembros del equipo pueden usar esas primeras ideas para elaborar algo más a su propio ritmo y aportar comentarios de manera anónima. Asegúrate de establecer plazos claros sobre cuándo cierra la sesión de brainstorming para que todos tengan la oportunidad de hacer sus aportes.

Adecuada para: lluvia de ideas individual

10. Red de cerebros, también conocida como lluvia de ideas en línea

Es excelente para trabajos remotos, la red de cerebros es, esencialmente, un lugar en el que el equipo puede volcar sus propias ideas; puede ser un canal de Slack, un documento de Google o una herramienta de gestión de proyectos.

Se espera que los participantes puedan agregar ideas cuando les surja la inspiración y que esa lista evolucione continuamente. Por supuesto que sería conveniente que el líder mantuviera al equipo al tanto de las fechas o vencimientos importantes en los casos en que se requirieran soluciones a algún problema en particular. También puede resultar conveniente organizar una reunión para hablar acerca de las ideas. Las identidades de quienes aporten ideas pueden mantenerse en el anonimato, incluso en la reunión.

Adecuada para: lluvia de ideas grupal, equipos con miembros introvertidos o equipos de trabajo remoto

11. SCAMPER

La técnica SCAMPER para lluvia de ideas invita a los participantes a mirar la idea desde diferentes ángulos y usa el acrónimo para inspirar cada uno de esos objetivos:

Sustituir: piensa en qué pasaría si cambiaras una faceta de una solución por otra.

Combinar: céntrate en lo que podría suceder si combinaras una faceta de una solución con otra.

Adaptar: analiza cómo podrías adaptar una idea o solución a un nuevo contexto.

Modificar: piensa en cómo podrías modificar una idea para que tenga un mayor impacto.

Proponer otro uso: considera de qué otra forma podrías aprovechar la idea.

Eliminar: determina qué podrías quitar de la idea o solución original para simplificarla.

Revertir con efectividad: finalmente, evalúa cómo podrías reorganizar una idea para volverla lo más efectiva posible.

Cuando uses esta técnica en una sesión de brainstorming en grupo, tal vez te convenga usar plantillas para dar seguimiento a las respuestas o combinar el método SCAMPER con alguna sesión de brainwriting para animar a que los participantes evalúen sus ideas desde todos los ángulos posibles.

Adecuada para: lluvia de ideas individual o grupal y análisis profundos de ideas.

12. Lightning Decision Jam (LDJ)

También conocida como LDJ, para la técnica "Lightning Decision Jam" hay que disponer de entre 40 minutos y 1 hora para cumplirla en su totalidad. ¿Qué obtendrás al final? Resultados concretos y la aceptación de todo el equipo que haya participado en la lluvia de ideas.

Este tipo de lluvia de ideas es excelente para mejorar la alineación en los equipos remotos. Todo empieza con escribir aspectos positivos sobre un tema o sobre lo que sí funciona con respecto a ese tema, después hay que escribir los aspectos negativos e identificar de qué habría que ocuparse más rápido. A continuación, siguen unos minutos para reformular los problemas como preguntas y finalmente, proponer una lluvia de soluciones a esos problemas.

Por último, el equipo usa una matriz con la que determina el alcance del impacto y cuánta dedicación se requiere para implementar las soluciones, y decide qué ideas valen la pena poner en práctica. Para una explicación más detallada acerca de cómo funciona la técnica LDJ, mira este video de la agencia de Diseño AJ&Smart, que son quienes crearon la técnica.

Adecuada para: lluvia de ideas grupal, personal que trabaja remoto, plazos ajustados y para perfeccionar soluciones que se pueden llevar a la práctica

13. La servilleta de ideas

Esta técnica es similar a la LDJ. La servilleta de ideas es, en definitiva, una plantilla para lluvia de ideas con la que se resumen temas amplios en soluciones concretas. Cómo funciona: cada participante tiene una "servilleta de ideas" donde empieza por escribir la idea y un discurso de presentación adecuado a esa idea.

La servilleta de ideas también incluye una columna para indicar a quién apunta la idea, es decir, a quién le resuelves el problema (clientes, compañeros de equipo, etc.) y una columna para anotar qué problemas soluciona. Los participantes pueden completar sus servilletas con anticipación o durante la sesión de lluvia de ideas. Se espera que cada uno las presente o comparta. Las ideas finales se incluirán en una matriz de esfuerzo e impacto para realizar la toma de decisiones y determinar cuáles valen la pena poner en práctica.

Adecuada para: lluvia de ideas grupal y para captar soluciones que se pueden llevar a la práctica

Técnicas para lluvias de ideas con juegos de roles + ejemplos

¡Amantes del teatro, esto es para ustedes! Estas técnicas para lluvias de ideas con juego de roles en cierto sentido alientan a los participantes a ponerse en los zapatos de alguien más o a usar sombreros imaginarios -seis, en este caso- para abordar un problema o proponer ideas desde otra perspectiva. ¿Cuál es el beneficio? Cuando los participantes asumen una personalidad que no es la suya, las inhibiciones disminuyen ya que, técnicamente, no es su propio punto de vista el que queda expuesto.

14. Seis sombreros para pensar

Para esta técnica de lluvia de ideas se requiere un mínimo de seis participantes que usen un sombrero imaginario (de ahí, el nombre). El objetivo es intentar analizar una misma idea, pero desde un ángulo específico (cada sombrero representa una forma diferente de observar la realidad). Por ejemplo, un participante puede usar "el sombrero del impacto" y solamente preocuparle el impacto que tendrá la idea; otro puede usar "el sombrero de las limitaciones" y buscar solamente las restricciones que implica dicha idea.

Puedes elegir qué ángulos son los más importantes para tu organización. Al final del debate en grupo, todo el equipo que participó de la lluvia de ideas debería poder dejar de usar esos sombreros imaginarios sintiéndose con confianza de que las ideas que se pondrán en práctica son las correctas.

Adecuada para: lluvias de ideas grupal (de seis o más personas), equipos con miembros introvertidos y análisis profundos de ideas

15. Lluvia de figuras

¿Alguna vez oíste la frase, "¿Qué harías si fueras...?". Bueno, la premisa de esta técnica para lluvias de ideas se trata más o menos de eso, de asumir la identidad de una figura famosa o importante, puede ser algún líder o una celebridad, y ponerse en su lugar, pensar cómo lo harían ellos y cómo abordarían la idea.

Esta técnica permite a los equipos abordar un mismo tema desde perspectivas diferentes. En el caso de las lluvias de ideas en grupo, alivia cualquier inquietud que los participantes puedan tener con respecto a que las ideas que expongan no sean buenas. Porque las ideas que expresan no son las suyas, sino que comparten las de alguien más. Así que, ¡vamos!, asígnate un cargo nuevo por una vez.

Adecuada para: lluvia de ideas individual o grupal y para equipos con miembros extrovertidos

16. Lluvia de roles

La lluvia de roles es similar a la de figuras en que los participantes asumen diferentes personalidades para imaginar qué hacer con las ideas, pero tiene un giro teatral: los participantes actúan y representan esas ideas.

Por lo general, a los participantes se les pide que asuman el rol de una persona común que se vería afectada por la idea o solución en cuestión; puede ser un empleado, un cliente o alguna otra persona relacionada con el tema. Deben representar una situación que se podría presentar a partir de una idea y ayudar a descifrar qué problemas podrían surgir. Ten en cuenta esta técnica para trabajar con equipos con participantes extrovertidos.

Adecuada para: lluvia de ideas grupal y equipos con miembros extrovertidos

17. Lluvia de ideas inversa

La lluvia de ideas inversa se basa en generar un poquito de caos. Invita a que los participantes asuman una actitud disruptiva; primero al pensar posibles problemas que pudieran surgir y después, proponer soluciones. Para iniciar la sesión de lluvia de ideas, por lo general, un líder pregunta: "¿Cómo llegamos a [insertar problema]?".

Una vez que el equipo ha enumerado las causas, tendrán una perspectiva nueva y diferente para hallar las soluciones a esos problemas.

Adecuada para: lluvia de ideas grupal, para generación de ideas y resolución de problemas

18. Pensamiento inverso

El pensamiento inverso es algo como una mezcla entre las técnicas de lluvia de figuras y de seis sombreros para pensar. Incentiva a los participantes a preguntarse, sencillamente: "¿Qué haría otra persona en esta situación?". Entonces, los invita a pensar por qué la solución de esa persona funcionaría o no, y si la solución actual es realmente más efectiva.

Adecuada para: lluvia de ideas grupal, equipos con miembros extrovertidos y análisis profundos de ideas

Técnicas para lluvias de ideas en grupo + ejemplos

La mayoría de las técnicas para lluvias de ideas se pueden aplicar a grupos, pero estas específicas fomentan (y, en algunos casos, exigen) la participación de todos. Cuando estas técnicas se ejecutan correctamente, no solo se producen más ideas, sino que además se logra lo siguiente:

Se eleva la moral del equipo. Con estos juegos relajados para lluvias de ideas se incentiva la participación a cada paso del proceso.

Se promueve el pensamiento creativo, en particular cuando los participantes tienen una cantidad específica de tiempo para preparar sus ideas y un criterio estructurado para resolver los problemas.

Se reúnen ideas más diversas, gracias a las perspectivas únicas de cada participante y a sus fortalezas personales.

En resumen, las técnicas para lluvias de ideas están orientadas a que las personas puedan reflexionar juntas.

19. El método de imágenes eidéticas

El método de imágenes eidéticas se basa en proyectar una intención. Al principio, todos los miembros del grupo cierran los ojos solamente para pensar en esa intención. Por ejemplo, si una empresa está por presentar el diseño de un reloj inteligente, el moderador del brainstorming invitará a todos los participantes a cerrar los ojos e imaginar en silencio cómo son los relojes inteligentes hoy en día.

El grupo hablará sobre el tema y cerrará los ojos una vez más para imaginar en silencio algunas de las funciones nuevas que se podrían agregar al dispositivo. Después, abrirán todos los ojos y volverán a conversar sobre el tema; básicamente sumarán más posibilidades de mejora al producto. Este ejemplo de lluvia de ideas es ideal para renovar o reelaborar un producto o solución.

Adecuada para: quienes piensan mejor con material visual o quienes quieran reelaborar una idea

20. Ideación rápida

Es excelente para los equipos que suelen distraerse o tienen dificultades para concentrarse durante las reuniones; la técnica de ideación rápida para lluvia de ideas incentiva a los participantes a reunir la mayor cantidad de ideas en el menor tiempo posible; y lo más importante es no tomarse todo tan en serio. Una de las formas de implementarla es pedirles a los participantes que compartan sus ideas en voz alta a un moderador o que las escriban en un papel. Descubrirás que algunas ideas del mismo estilo se repetirán con frecuencia, lo que puede significar que son las que valen la pena poner en práctica.

Adecuada para: equipos con miembros extrovertidos y plazos ajustados

21. Lluvia de ideas "round-robin"

Para utilizar la técnica de lluvia de ideas "round-robin" debe haber una gran participación. Todos deben contribuir al menos con una idea antes de que el grupo entero pueda opinar o compartir una segunda idea.

Dado que el requisito ineludible es que todos deben compartir una idea, es mejor dar tiempo a los participantes para que preparen las ideas antes de cada sesión de lluvia de ideas "round-robin". Esta técnica de lluvia de ideas es excelente para equipos con miembros introvertidos y también para grupos más grandes, ya que te aseguras de que todos podrán hacer su aporte. Además, la técnica de lluvia de ideas "round-robin" también favorece la noción de que no hay ideas malas, sino simplemente ideas.

Adecuada para: equipos con miembros introvertidos y desarrollo de ideas de sobra

22. Lluvia de ideas en escaleras

Es ideal para grupos de tamaño mediano, de entre 5 y 15 personas. La técnica para lluvias de ideas en escaleras sirve para evitar que los que hablan más fuerte tengan mayor influencia sobre las ideas solamente por imposición.

¿Cómo dirigir esta lluvia de ideas? El moderador de la lluvia de ideas presenta un tema al grupo y después les pide a todos, excepto a dos participantes, que abandonen la sala. Los dos integrantes que quedan debaten acerca de las ideas durante unos minutos. Después se deja entrar a uno de los participantes que había quedado afuera y comparte lo que piensa con los dos que habían quedado, antes de que estos comuniquen sus ideas.

Los participantes se vuelven a sumar de a uno a la sala. A medida que ingresan, comparten sus ideas antes de que el resto del grupo divulgue las suyas propias. El mecanismo se repite. Una vez que todo el grupo ha vuelto a la habitación, es hora de hablar acerca de las ideas que elaboraron juntos paso a paso.

Adecuada para: lluvia de ideas para equipos con miembros introvertidos, análisis profundos de ideas y para captar soluciones que se pueden llevar a la práctica

23. Charrette

Para poner en práctica esta técnica, será conveniente que reserves algunas salas. La técnica "charette" para lluvia de ideas es útil para dividir un problema en partes más pequeñas y también para distribuir a los participantes en varios equipos, cada uno a cargo de abordar un problema.

Por ejemplo, podrías reservar tres salas, escribir un tema o problema en una pizarra y hacer que tres grupos de participantes entren a esas salas para escribir sus ideas. Después, cada grupo rota por las diferentes salas y hace sus aportes en función de los aportes que hizo el grupo anterior. Considéralo trabajo eficiente en equipo en su máxima expresión.

Adecuada para: análisis profundos de ideas y para captar soluciones que se pueden llevar a la práctica

Otras técnicas para lluvias de ideas

Si buscas más métodos poco convencionales para seguir avanzando solo o en equipo, analiza la posibilidad de incorporar algunas de las siguientes técnicas de brainstorming a tu arsenal de maneras posibles de concebir ideas.

24. Lluvia de ideas "Y si..."

La técnica "Y si..." para lluvia de ideas se usa mucho sobre la marcha. Es muy simple, consiste en arrojar tantas preguntas con "Y si..." como se nos ocurran en torno a un tema. Es similar a la técnica de ideación rápida. Por ejemplo, "¿Y si este problema se produjera en otro país?" o "Y si esto hubiese sucedido en el siglo XIX?".

Repasar los posibles escenarios puede ser muy útil para detectar obstáculos nuevos relacionados con el problema. Básicamente, la técnica "Y si..." para lluvia de ideas ayuda a que el equipo evalúe todas las posibilidades en torno a un tema.

Adecuada para: lluvia de ideas individual o grupal, para quienes quieran reelaborar una idea y para análisis profundos

25. Cambio de escenario

No hay nada de novedoso en admitir que el entorno físico puede afectar al flujo de trabajo de un equipo e, incluso, la creatividad. Cuando la sesión se encuentre como en un callejón sin salida, analiza la posibilidad de encontrar otro lugar para trabajar, puede ser un parque, un café o puedes organizar una caminata.

Estar en un ambiente diferente puede ayudar a que surjan ideas nuevas e incluso distender a los participantes para que se sientan más abiertos a compartir ideas y a lograr cantidad, más que calidad.

Adecuada para: lluvia de ideas individual o grupal y para quienes quieran reelaborar una idea

26. Elegir palabras al azar

Tal como lo indica el nombre, este tipo de lluvia de ideas es un poco aleatoria. Empieza por colocar palabras en una gorra, después sácalas y conversen acerca de cómo se relacionan con el tema de la lluvia de ideas. Puede ser conveniente usar una plantilla para dar seguimiento a los pensamientos y las ideas nuevas que puedan surgir de las diferentes asociaciones.

Para organizar mejor los pensamientos, clasifica las palabras elegidas al azar en categorías y después vincula las asociaciones entre cada categoría y el tema de la lluvia de ideas.

Adecuada para: lluvia de ideas grupal y para quienes quieran reelaborar una idea

27. Guion gráfico

Resulta que los guiones gráficos no solo se usan en televisión o en las películas. También puedes utilizarlos como una técnica de lluvia de ideas. Es decir, para ilustrar o delinear un problema y las posibles soluciones. Considéralo como otra forma de ponerte en los zapatos de alguien más, en particular de aquellos a quienes afecte la solución. También es una forma de visualizar cualquier obstáculo que se pueda interponer cuando implementes la solución.

Adecuada para: lluvia de ideas individual o grupal, para resolver problemas y para análisis profundos de ideas

28. Los deseos

La técnica de los deseos es tan sencilla como suena: simplemente debes desear la solución que quieres generar. Piensa: "Deseo que nuestra empresa tenga huella de carbono cero" y después, piensa en todas las maneras posibles en que se podría lograr, incluso, en áreas que puedan parecer imposibles de abordar. Ayudará a descubrir obstáculos a los que se podrían enfrentar y tal vez, arrojar luz sobre lo que son capaces de superar.

Adecuada para: lluvia de ideas individual o grupal y para quienes quieran reelaborar una idea

29. Los ocho locos

Los ocho locos es una técnica breve y divertida para lluvias de ideas. Con ella se logra gran cantidad de ideas ya que incita a pensar rápido. Los participantes usan una plantilla que tiene ocho recuadros y tienen solamente ocho minutos de reloj para esbozar las ocho ideas. Cuando termina el tiempo, el grupo debate acerca de las ideas.

Si el grupo es grande, contempla la posibilidad de que cada participante se limite a aportar solamente tres ideas y dales más tiempo (seis minutos) para que las desarrollen con un poco más de detalles.

Adecuada para: lluvia de ideas grupal, para quienes piensan mejor con material visual y para desarrollo de ideas de sobra

Cómo dirigir una lluvia de ideas eficaz: 8 consejos

Independientemente de si la técnica que usas es la adecuada para tu equipo o no, siempre ten en cuenta las siguientes mejores prácticas para lluvias de ideas efectivas. Por supuesto que todo parte de un moderador y del tono que use para la sesión.

1. Deja tiempo para la preparación

El moderador de una lluvia de ideas no es el único de la sesión que necesita tiempo para prepararse para la reunión. También debería brindar a los demás participantes algo de contexto con antelación a la sesión. Algo como una agenda de reunión para avanzar en la dirección correcta durante la sesión de lluvia de ideas.

Al menos un día estaría dentro de lo normal, pero como mínimo entre dos y diez minutos también sería útil. Además, los moderadores de las lluvias de ideas también deberían tener algunas ideas propias guardadas, listas para usar si se entra en algún bache o los participantes quedan en blanco en algún momento.

2. Deja en claro las intenciones

Mientras más contexto aportes a los participantes desde un principio, más fructíferas serán las ideas que puedan producir. Por ejemplo, explica claramente y en detalle qué tipos de ideas buscas. Si se deben poder poner en práctica rápido o si se busca algo totalmente innovador. Identifica los objetivos específicos que se quieren encarar.

Además, asegúrate de que los participantes sepan si tú o la organización están sujetos a ciertas limitaciones, como los presupuestos o cronogramas del proyecto, para que las ideas que se generen realmente se puedan poner en práctica.

3. Invita a compañeros de equipo nuevos a participar

Cuando los integrantes de las lluvias de ideas son siempre los mismos, pueden tender a sugerir las mismas ideas una y otra vez. Por este motivo, piensa en incluir a personas nuevas en la sesión, para cambiar la estructura habitual y aportar una perspectiva renovadora y, de ser posible, ideas nuevas que contribuyan a los temas de la sesión. Los invitados pueden ser colegas de otros departamentos, algún asesor externo o clientes en general o de un grupo de sondeo.

4. Promueve la inclusión

Todas las sesiones de lluvias de ideas deberían ser consideradas espacios confiables para compartir lo que a uno se le ocurra, sin importar lo poco convencionales que puedan ser esas ideas. Recuerda que no hay ideas malas, sino simplemente ideas; y que no hay que desestimar ninguna idea ni juzgarla por anticipado. Además, el moderador debe garantizar que se tratarán a todos los participantes por igual y que todos dispondrán de la misma cantidad de tiempo para hablar. Esto puede traducirse en que cada participante tenga un tiempo específico para hacer sus aportes y en que el moderador esté atento a que nadie domine las conversaciones. Del mismo modo, todos los participantes deben estar abiertos a las ideas nuevas y demostrar curiosidad al respecto.

5. Piensa diferente

El pensamiento creativo comienza por no tomarnos todo tan en serio. Así como incentivas la inclusión, alienta a que se admitan imperfecciones y a pensar diferente. Podrías incluir juegos para el fortalecimiento del equipo o preguntas para romper el hielo, entre otras cosas. Hasta unas poquitas ideas absurdas son mejores que nada. Las técnicas para lluvias de ideas como la de los deseos pueden alentar a que los miembros del equipo se abran y participen.

6. Potencia la creatividad con música

Del mismo modo en que el cambio de escenario puede inspirar ideas nuevas, hasta un poco de música de fondo puede incentivar la creatividad. Contempla la posibilidad de poner algo de música en tus sesiones de brainstorming; y para obtener aún mejores resultados ten en cuenta lo siguiente:

Que sea música instrumental.

Que esté en una tonalidad mayor.

Que el compás y el volumen sean estables.

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7. Mezcla y combina diferentes técnicas de brainstorming

Del mismo modo que no todas las técnicas para lluvias de ideas son adecuadas para todos los tamaños de grupos, tampoco lo son para todo tipo de sesiones. Prepárate para cambiar de técnica según a qué sea más receptivo el grupo de participantes y también en función de la cantidad de ideas con las que trabajen.

8. Pon las ideas en práctica

Es excelente que se nos ocurran ideas brillantes. Pero no tienen demasiado sentido sino hasta que efectivamente las pones en práctica. Si bien algunas de las técnicas para lluvias de ideas ya incluyen el proceso de puesta en práctica, en otros casos tal vez convenga dar seguimiento a los participantes y usar plantillas para proyectos para trazar un plan para la implementación de las soluciones creativas.

Cuando se trata de brainstorming... cantidad sobre calidad siempre

Cuando se llevan a cabo correctamente, las sesiones de lluvia de ideas no se sienten como una obligación, sino como una oportunidad para crear algo juntos, en particular cuando la técnica utilizada es compatible con los distintos estilos de pensamiento y de expresión.

Independientemente de que trabajes solo o en equipo, siempre habrá una satisfacción especial al ver cómo las ideas se materializan. Deja que fluyan las ideas creativas y después personaliza tu herramienta para gestión de flujos de trabajo a fin de transformar esas ideas en acciones concretas.

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Las mejores técnicas de brainstorming para estimular la creatividad [2022] * Asana

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¿Te sientes bloqueado y no se te ocurre nada para el brainstorming? Descubre 29 técnicas de lluvia de ideas que encenderán la llama de la creatividad.

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La sinéctica es la base de la creatividad ya que toda acción creativa se basa en la conjugación de ideas o cosas previamente existentes para dar lugar a un producto original completamente distinto. De hecho, la palabra sinéctica tiene su origen en el vocablo griego synectikos que significa "la unión de elementos distintos y aparentemente irrelevantes". Comenzó a formar parte del vocabulario de los especialistas en creatividad cuando William Gordon, en el año 1961, publicó el libro Synectics.

El pensamiento sinéctico, por tanto, es el proceso de descubrir los vínculos que unen elementos aparentemente inconexos. Es una manera de desarmar las cosas mentalmente y volver a unirlas para obtener una perspectiva nueva que se puede aplicar a todo tipo de problemas.

Empresas, científicos e inventores han recurrido a la sinéctica. Esta técnica ha inspirado ideas para crear las papas fritas Pringles, las vendas impregnadas de magnesio, los pañales desechables, la caja Kleenex que ahorra espacio y muchísimas otras innovaciones.

¿Qué es la sinéctica?

La pregunta a qué es la sinéctica no tiene una respuesta lineal ya que se trata de una teoría y un método a la vez. Como teoría tiene un sentido eminentemente operacional ya que estudia el proceso creativo y los mecanismos psicológicos de la actividad creadora con el objetivo de aumentar las probabilidades de éxito de las personas en la solución de problemas. Como método, la sinéctica es un enfoque estructurado cuya finalidad es brindar un procedimiento repetible que pueda incrementar las posibilidades de lograr soluciones creativas.

Los principios de la sinéctica

William Gordon, psicólogo y co-creador del enfoque de resolución de problemas basado en la sinéctica, elaboró tres preceptos fundamentales en los cuales basó su teoría:

1. Las personas pueden ser más creativas si comprenden los procesos psicológicos que se encuentran en la base de la creatividad.

2. En el proceso creativo el componente emocional es más importante que el intelectual, y el lado irracional más importante que el racional.

3. Para aumentar las probabilidades de tener éxito en el proceso creativo, hay que comprender y trabajar en conjunto con los elementos emocionales e irracionales.

Gordon le otorgaba un papel protagónico en la sinéctica a la metacognición, así como a los elementos emocionales, irracionales e inconscientes en la búsqueda creativa. Sin embargo, no podemos olvidar que en ningún caso estos se encuentran separados del pensamiento lógico o convergente, que se encarga de asegurarse de que las ideas creativas puedan ser llevadas a la práctica. La idea más brillante se apagará si no hallamos una manera de concretizarla.

Los mecanismos psicológicos de la sinéctica

De estos principios teóricos básicos, surgieron los dos elementos más interesantes que constituyen la verdadera esencia de la sinéctica en la práctica:

1. Volver conocido lo extraño.

2. Volver extraño lo conocido.

El propio Gordon lo resumió en una frase: " confía en las cosas que son ajenas y enajena las cosas en las que confías ". Con esto quería enfatizar la importancia de alienarse del problema original, sintiéndonos cómodos con la novedad, para que surjan soluciones nuevas. De hecho, la sinéctica fomenta nuestra capacidad para lidiar con la complejidad, la incertidumbre y las contradicciones aparentes. Libera nuestro pensamiento irracional, desbloquea el proceso creativo y deja fluir el inconsciente.

¿Cómo lo logra? A través de un proceso psicológico guiado:

Apego/Desapego. Es el primer estado cuando nos enfrentamos a un problema. Descubrimos su existencia, interactuamos con sus diferentes elementos y desarrollamos una resonancia emocional, una especie de apego con la situación. En la fase de desapego debemos hacer justo lo contrario, asumir una distancia psicológica del problema.

Aplazamiento. En esta fase debemos buscar diferentes perspectivas y puntos de vista antes de intentar llegar a una solución. Así evitamos apresurarnos demasiado y tomar una mala decisión.

Especulación. En esta fase dejamos nuestra menta irracional libre para que pueda proponer todo tipo de soluciones. Dado que no se trata de un problema nuevo, es probable que nuestro inconsciente ya estuviera trabajando en la solución, por lo que en ocasiones solo tenemos que asegurarnos de que nuestra mente racional no lo silencie.

Autonomía del objeto. Se trata de valorar, entre todas las soluciones posible, aquella más adecuada para el problema y para nosotros mismos. En esta fase debemos permitir que el pensamiento racional y convergente vuelva a tomar el mando.

Técnicas de la sinéctica

La sinéctica juega con las analogías porque la capacidad para percibir similitudes es uno de los aspectos más importantes de la cognición. Es crucial para el reconocimiento, clasificación y aprendizaje y desempeña un papel esencial en la creatividad.

- Analogía Personal. Con esta técnica de la sinéctica lo que se pretende es que nos identifiquemos personalmente con el problema o con sus elementos. La forma más simple de ponerla en práctica es plantearnos la pregunta: ¿Si yo fuera ...? Así se produce una fusión imaginaria entre la persona y un objeto o situación. Esta fusión posibilita una mirada desde dentro. Por unos momentos salimos de nuestra piel e imaginamos ser ese objeto o situación. Así enfocamos el problema desde otro punto de vista y podemos adquirir nuevos conocimientos que nos permitan encontrar una solución.

- Analogía Directa. Esta técnica de la sinéctica es muy sencilla ya que busca establecer todo tipo de comparaciones entre hechos, conocimientos, tecnologías, objetos u organismos y otros, que posean algún grado de semejanza. Se comienza con las comparaciones simples entre objetos similares y luego se va avanzando hacia conceptos más abstractos. El poder de esta técnica radica en que cuando dejamos libre a nuestra mente no racional, comenzaremos a generar nuestras propias analogías y detectaremos similitudes entre objetos o ideas remotas y aparentemente inconexas.

- Analogía Simbólica. Este mecanismo recibe también el nombre de "Título de Libro". Se trata de formular enunciados muy comprimidos y con sentido poético a partir de un problema dado. El procedimiento consiste en seleccionar una palabra clave relacionada con el problema y preguntarnos cuál será su esencia, para luego intentar experimentar o sentir los significados descubiertos. Finalmente, tenemos que integrar toda esa trama de significados y sentimientos en una o dos palabras como si se tratara de un título de libro. Estas expresiones, unas veces poéticas, otras un tanto paradójicas, tienen la virtud de integrar realidades muy distintas, abriendo un campo nuevo de discusión y de posibles soluciones.

- Analogía Fantástica. Con este mecanismo se aísla toda forma de pensamiento lógico y racional, y se brinda libertad completa a la fantasía. Partiendo de un problema específico, esta libertad suele conducirnos a la expresión abierta de pensamientos desarticulados y muchas veces totalmente ajenos al sentido común. Esto nos guía a soluciones imaginarias que están fuera del universo de lo posible, pero que pueden desembocar en respuestas concretas y realizables. Se trata simplemente de no ponernos trabas y pensar que las ideas que se nos ocurren son demasiado bizarras o imposibles.

En un primer momento estas ideas pueden parecer un tanto descabelladas, pero con la práctica nos van abriendo paulatinamente a un nuevo mundo de experiencias y percepciones más vasto porque nos ayudan a romper la inercia psicológica que nos mantiene atrapados en las formas de pensar convencionales. Y si no funcionan, siempre podemos recurrir a los disparadores.

10 disparadores de la sinéctica para catapultar la creatividad

A veces, cuando el problema es muy complejo, estamos muy involucrados emocionalmente o la solución no nos convence del todo, ayuda recurrir a una serie de disparadores que tienen como objetivo transformar una pequeña parte del problema para liberar por completo la mente creativa.

1. Substraer. Elimina o simplifica alguna parte de la solución o del problema.

2. Repetir. Duplica partes de la solución para llevarla al siguiente nivel.

3. Combinar. Mezcla diferentes perspectivas, por muy disímiles que sean, para dar lugar a una nueva.

4. Añadir. Agrega elementos, de manera que tu solución sea más sólida u original.

5. Transferir. Mueve tu perspectiva a otra situación completamente diferente y analiza cómo ese cambio puede ayudarte a mejorar la solución.

6. Sustituir. Toma un elemento del problema o de la solución y sustitúyelo por otro que te resulte más interesante, aunque aparentemente no guarde ninguna relación.

7. Cambiar la escala. Imagina qué sucedería si de repente cambiaras el tamaño del problema, si se volviera enorme o muy pequeño.

8. Fragmentar. Toma partes del problema y busca una solución. ¿Cómo esa solución podría ayudarte a solucionar el resto del problema?

9. Tergiversar.Deja volar tu fantasía e imagina que has solucionado el problema como si no existiera ningún obstáculo. ¿Cuál sería la solución perfecta?

Animar.Imagina que el problema es una persona real. ¿Cómo se comportaría? ¿Qué soluciones podría proponerte?

Fuentes:

Schild, K. et. Al. (2004) How to use analogies for breakthrough innovations.  International Journal of Innovation and Technology Managemen t; 02(03): 331-347.

López Pérez, R. (1999) Prontuario de la creatividad. Santiago: Bravo y Allende.

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▷ ¿Qué es la sinéctica? ⋆ Rincón de la Psicología

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La sinéctica es la base de la creatividad ya que toda acción creativa se basa en la conjugación de ideas o cosas previamente existentes para dar lugar a un producto original completamente distinto. De hecho, la palabra sinéctica tiene su origen en el vocablo griego synectikos que significa "la unión de elementos distintos y aparentemente irrelevantes".

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Técnica De Trabajo En Equipo: Phillips 66 👫 30K Coaching | Empresa

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Es de gran importancia la aplicación de las metodologías ágiles ya que nos permiten trabajan de forma conjunta y al mismo tiempo es decir se trabaja colaborativamente como puede ser onedrive.

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Es de gran importancia la aplicación de las metodologías ágiles ya que nos permiten trabajan de forma conjunta y al mismo tiempo es decir se trabaja colaborativamente como puede ser onedrive.

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"La unión hace la fuerza", es una frase popular muy usada para hablar sobre el compañerismo. Su significado habla sobre la colaboración y la solidaridad. En una empresa el equipo de trabajo hace la fuerza. Esto quiere decir que el éxito del grupo se logra mediante el esfuerzo de cada miembro. Solo uniendo mentes se puede llegar a la meta más pronto y con mayor eficiencia. Y esto puede lograrse mediante técnicas de trabajo en equipo.

Uno de los ejemplos más nombrados es el de SpaceX, la empresa de transporte espacial fundada por Elon Musk. Sus equipos de trabajo son creados según las necesidades de la empresa. Si surge un problema con el encendido de los motores, se crea un equipo específico interdepartamental para solucionar el problema. Una vez terminado esto, se disuelven. Ya que, la disposición de trabajo eficaz de la empresa funciona por sus medidas de organización

Para lograr un buen desempeño en un equipo es necesario implementar técnicas de trabajo en equipo. Por ende, existen métodos que ayudan al entrenamiento de las habilidades de todo el personal. Y como resultado, conseguir mejores efectos e incrementar el desempeño. En este artículo te mostraremos algunos métodos que podrás utilizar para el desarrollo de tu empresa.

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4 Técnicas para trabajar en equipo

Las técnicas de trabajo en equipo son estrategias o instrumentos que se aplican a un colectivo laboral. Su propósito es la creación de un ambiente de trabajo más propio para mejorar las habilidades de cada persona. Estas sirven para la organización y prospección de metas en la calidad de trabajo. Su objetivo principal es la productividad y gratificación grupal.

A continuación, proponemos cuatro tipos de técnicas para trabajar en equipo. Basadas en procedimientos y procesos lógicos que te ayudarán al rendimiento de tu equipo para llegar a una meta concreta:

1. Técnicas de dinámica de equipos

Las dinámicas de equipo se basan en técnicas de trabajo de discusión verbal. Su función es la exposición de un problema o tema en un grupo. Este se puede debatir para su solución o común acuerdo en forma grupal. El objetivo es llegar a una generación de diálogo y confrontación de ideas. Esta técnica se centra básicamente en una de estas categorías: generar ideas, alcanzar consenso u organizar las ideas. A continuación, te explicamos en qué consiste cada técnica de la dinámica de grupo.

1.1 Generar ideas

Esta técnica de trabajo en equipo busca desarrollar y ejercitar la imaginación creadora. Se persigue un diálogo en el grupo, el cual ayude a establecer conceptos y definiciones de común acuerdo. Para la generación de ideas se propone marcar un tiempo definido en el cual acumular un gran número de iniciativas. La forma en que esta dinámica se lleva a cabo es buscar mecanismos que faciliten el proceso. Por consiguiente, el propósito de esta técnica es facilitar la generación de nuevas formas y estimular la creatividad.

Por ejemplo, es una herramienta de trabajo grupal. Proporciona un ambiente informal y despreocupado en el equipo de trabajo. Su objetivo es lanzar ideas para llegar a una gran idea. Es excelente para inspirar, estimular la creación y perder el miedo a ser criticado. Además, es muy efectiva para un grupo de trabajo, más cuando se necesita una idea brillante.

¿Quieres motivar a tu equipo? Te sugerimos: Frases de trabajo en equipo | ¡Motivación para todos!

Para llevarse a cabo es necesario que primero se explique el tema a tratar y, posteriormente, se precisen normas mínimas. Se puede designar un secretario que registre las ideas expuestas. Como parte de las reglas, es necesario evitar las censuras y las críticas. Para la actividad lo mejor es dejar que los participantes se expresen libre y espontáneamente. Finalmente, se analizan las ideas y se exponen conclusiones de las posibilidades prácticas, de eficiencia y de acción concreta.

1.2 Alcanzar un consenso

El consenso funciona como el consentimiento total de los miembros del equipo. Esto quiere decir, llegar a un acuerdo en el que todos los participantes acepten. En el caso de no estar en total acuerdo, se busca una solución diferente a las propuestas. O bien, una votación por mayoría. Sin embargo, lo ideal es el común acuerdo.

Pensando en un equipo eficiente. Este suele estar formado por personas diferentes en intereses e ideas. Pero también saben que, al poner en común sus conocimientos y sus esfuerzos, pueden construir nuevas perspectivas que integran los proyectos individuales.

Las técnicas de trabajo en equipo para alcanzar el consenso se estructuran sobre la base de reducir sucesivamente las opciones de solución. Las ideas se van limitando hasta que solo quedan aquellas que todos están en disposición de aceptar.

Por ejemplo, reducción de listado, es un paso siguiente al brainstorming. Como su nombre lo indica, es la reducción de ideas para llegar a un acuerdo. Por consiguiente, primero debe pasar un procedimiento de análisis de las ideas. Para que posteriormente, se acepte la mejor.

Se debe utilizar filtros o criterios para la reducción de ideas. Los cuales deben cumplirse para que una idea se mantenga bajo consideración, por ejemplo:

¿El aspecto o problema puede resolverse por el grupo?

¿Se encuentra bajo el control o influencia?

¿Es importante resolverlo?

¿Se poseen los recursos necesarios?

Criterios como estos, proponen la posibilidad de someter una votación que permita aprobar los puntos. El proceso para llegar a un consenso puede ser repetido. Para la creación de una matriz: en la vertical se ponen los criterios o filtros y en la horizontal, los problemas o ideas.

1.3 Organizar las ideas

Después de recopilar las ideas para trabajar. Es necesario analizarlas e interpretarlas. De esta forma, se podrán dividir de mejor manera y facilitar la manipulación de la información.

Para poder organizar las ideas obtenidas se necesita primeramente ordenar, estructurar y categorizar la información. Y la mejor manera de organizarla es realizar la división de los datos frente a los miembros. Esto para generar un conocimiento común. Con esto se busca la participación y la contribución de cada persona.

Un ejemplo de esta técnica de trabajo en equipo, es el diagrama de causa y efecto. Tal diagrama es utilizado para organizar la información y detectar las posibles causas de un problema específico. La división de los datos según los criterios escogidos, proporciona identificar las causas principales. Esto ayudará a poner en orden las iniciativas.
Lectura recomendada: Ventajas del trabajo en equipo | Conoce los beneficios de unir fuerzas
2. Técnica de solución de problemas en grupo

La técnica de solución de problemas en grupo se refiere a la manera de abordar un problema. En este caso, se trabaja a partir de un diseño y una aplicación de solución. Esta técnica de trabajo en equipo se constituye a partir de métodos científicos.

Uno de los esquemas que se ha creado a partir de la técnica de trabajo para la solución de problemas en grupo, es el Diagrama de Gantt. Este permite registrar la programación, actividades y acciones para cumplir las tareas propuestas en el marco de las soluciones.

Este esquema se aplica para el proceso de solución de problemas. Parte desde la definición del problema para encontrar las causas y aplicar las soluciones. Según el método propuesto por Einstein y sus colaboradores de la Universidad de Harvard.

Al finalizar, esta técnica de trabajo en equipo se complementa con la elaboración de un plan de acción. En el cual se incluyen objetivos a corto, mediano y largo plazo. Además de las estrategias que se usarán y los recursos que se necesitan.

Para elaborar un plan de trabajo con el esquema de Gantt es necesario responder 6 preguntas esenciales:

¿Cuál es el objetivo?

¿En qué fecha se concluirá?

¿Quiénes son los otros participantes?

¿Dónde y en qué lugar se desarrolla?

¿Cómo se realizará?

¿Por qué eliminar el problema?

Una vez respondiendo las preguntas se crea una tabla por cada asunto o problema. La organización de la información es importante para el control de los avances. Por último, luego de contar con los datos necesarios, se deberán realizar las actividades acordadas para la solución de problemas.

3. Técnica de experimentación

Esta técnica es un proceso permanente de someter a prueba nuevas formas de aplicación. En el área de los clientes, de la reducción de costos, elevación de calidad, mayor productividad, etc. Se basa en la construcción de un marco apropiado para trabajar en equipo. Más que una técnica de trabajo en equipo es un estilo de pensamiento. Sin embargo, es importante recurrir a él para mejorar la calidad en las empresas.

Aplicar esta técnica es una forma de estimular al personal a una búsqueda constante de mejores formas de hacer las cosas. Experimentar en este ámbito genera conocimientos que a su vez, son la probabilidad de ganar calidad.

4. Técnica para informarse y aprender

Esta técnica abarca algunos temas:

Objetivos y estrategia de la empresa.

Comportamiento de los productos y servicios de la organización.

Planes de acción de la competencia.

Esta técnica para trabajar en equipo es de las más importantes. Es el mecanismo para que una empresa funcione. Por lo tanto, el personal debe estar bien informado y encontrarse en constante aprendizaje para mejorar la calidad.

Para asegurarse de que el equipo está informado y en constante aprendizaje, se pueden implementar diversas estrategias:

Chat de empresa

Boletines

Periódicos murales

Conferencias

Talleres

Visitas técnicas

Entretenimientos

Actividades colectivas

Acceso a bibliografía actualizada

Rotación de puesto

Esto ayudará a que tu equipo de trabajo tenga la oportunidad de capacitarse para estar más preparado y así, mejorar su rendimiento.

Las técnicas de trabajo en equipo son necesarias para mejorar las condiciones del personal y aumentar la calidad. En consecuencia, deben aplicarse según la circunstancia o los objetivos que se deseen alcanzar. Para implementarlas, es necesario realizar una investigación sobre las condiciones de la empresa.

Si eres coordinador de un equipo de trabajo, debes recordar que cada grupo de personas es diferente. Por tanto, las técnicas son variadas y sus usos son para distintos objetivos. Un buen líder podrá resolver y adecuar estas estrategias para la gestión de su equipo.

Involucrar a cada miembro te aportará la oportunidad de crear un ambiente inclusivo. Esto beneficiará tu lugar de trabajo. Como resultado, aportará valor y calidad en tus procesos y servicios. Y según Richard Branson, fundador de Virgin "si los empleados no se asocian con su empresa mediante el uso de "nosotros", es una señal de incomunicación entre la gente de arriba y de abajo".

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Técnicas de trabajo en equipo | 4 métodos para lograr la unión

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"La unión hace la fuerza", es una frase popular muy usada para hablar sobre el compañerismo. Su significado habla sobre la colaboración y la solidaridad. En una empresa el equipo de trabajo hace la fuerza. Esto quiere decir que el éxito del grupo se logra mediante el esfuerzo de cada miembro.

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Cómo hacer un ÁRBOL de problemas y objetivos -  Metodología Marco Lógico (parte 2 y 3)

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Dentro del mercado laboral actual, el perfil más solicitado para un puesto bien remunerado es aquél que d estaca en aptitudes y actitudes en trabajo en equipo. A menudo encontramos ofertas de trabajo cuyo requisito de saber trabajar en grupo es el más determinante.

Así pues, es importante conocer herramientas para potenciar la fluidez y el rendimiento de los grupos de trabajo. Igualmente, si eres jefe de tu sección, líder de un proyecto o sin ir más lejos, profesor de cualquier centro docente, es importante entender que la productividad cada vez tiene que ver menos con las habilidades de trabajo individual.

En este artículo te presentamos 21 dinámicas de trabajo en equipo para enfocar mejor las relaciones dentro de un equipo de trabajo.

¿En qué consiste la dinámica de grupo?

Las dinámicas de grupo son la manera de operar y organizar las actividades de un grupo determinado de personas. Por norma general, a partir de 3 personas ya se considera trabajo en equipo.

Dicho de otro modo, las dinámicas sirven para marcar instrucciones, modelos de gestión, norma s y otros componentes característicos que se dan entre las interacciones humanas.

Es muy importante saber aplicar buenas dinámicas de grupo porque de esta manera, básicamente, se aprende a rendir óptimamente en un sistema de producción y aprendizaje en el que todas las partes deben estar en sintonía. La productividad y buen resultado de los mismos dependen en gran parte de cómo gestionar el conjunto.

Las mejores dinámicas de trabajo en equipo

A continuación puedes encontrar 21 dinámicas de grupo que pueden marcar la diferencia en el ambiente laboral.

1. Participación

Seguramente sea la clave del éxito. Este tipo de herramientas supone una participación de todos los miembros, se hace sentir importantes a todos y cada uno de los participantes, dado que cada persona tendrá un papel importante que jugar. Para realizar la dinámica, se plantea un problema y se realizan rondas de propuestas.

2. Romper el hielo

Es una buena manera de conocerse mejor entre compañeros. La presentación personal realizada en varios equipos dentro del grupo fortalece la relación personal entre los trabajadores.

3. La técnica 5.5.5

Es una dinámica para desarrollar ideas creativas. En grupos de 5, hay que escribir 5 ideas en un tiempo de 5 minutos.

4. El Zeppelín

En una aeronave de estas, se decide que uno de los pasajeros debe ser sacrificado por una situación de emergencia, entre un médico, un político, un profesor y un basurero (cada uno de estos "personajes" es asignado a los participantes para que defiendan su importancia). Dependiendo de la decisión que se tome, podremos ver el rol que asume cada personaje.

5. Los roles

Hay que formar una en la que uno hace de jefe y el otro hace de empleado, y hay que resolver una situación. Aquí se puede demostrar las habilidades de cada uno.

6. Estudio de casos

Se realiza un estudio de caso que hay que resolver. Ninguna solución será definitiva. Este truco servirá básicamente para ver la capacidad de comunicación y cooperación que haya en el grupo.

7. Sesiones Paint-Ball

No hay nada más divertido y emocionante que ir con el equipo de trabajo a pegar tiros con pelotas de pintura. Genera una relación más amistosa y además se trabaja en grupo a la vez que se pasa un rato emocionante.

8. En el desierto

A menudo se recurre al qué llevamos a una isla desierta. De este modo, cada persona puede exponer sus gustos y prioridades y se puede crear una discusión a partir de ello.

9. Comunicarse por garabatos

Es un juego entretenido y que sirve para potenciar la comunicación e interpretar lo que el compañero nos representa en un dibujo.

10. Interpretación de palabras

Se cogen hojas en blanco y cada participante escribe una palabra que le venga a la mente. El compañero tendrá que interpretar lo que intenta transmitir el otro. Al final del juego, se analiza lo que se quiso decir.

11. Perdidos en el Amazonas

Se imagina una situación de emergencia entre un grupo de viajeros perdidos en una selva. Entre todos, deben elegir cuál de los integrantes es el elegido para ir a buscar ayuda. Ello determinará qué rol desempeña cada uno.

12. Afinidades

Se toma de nuevo una hoja en la que cada participante anote aficiones y gustos, y al finalizar el escrito, se compartirán los datos entre todos sin dar nombres, para tratar de adivinar de quién es cada elemento.

13. Mentir para conocerse

Uno o varios integrantes del grupo deben pensar en 3 cosas sobre ellos, y que 1 sea mentira. El resto de compañeros tiene que adivinar cuál es y por qué. Ello ayuda a que los participantes se pongan de acuerdo a la hora de escoger la opción.

14. Dibujo grupal

Esta dinámica de trabajo trata de que todos los participantes, por partes, hagan un dibujo conjunto que intente adecuarse a lo que cada uno de ellos desea representar. Al final del dibujo se verá cuán acertado estaba el grupo.

15. Una imagen, ¿vale mil palabras?

Consiste en coger una fotografía distorsionada y que los integrantes del grupo traten de identificar lo que ven. Con esta dinámica se pretende llegar a un acuerdo para describir todos lo mismo.

16. Reunión semanal

Vayan bien o mal las cosas en una empresa, reunir de manera periódica al grupo de trabajo para debatir el rendimiento es una manera de mantener un alto grado de confianza entre los trabajadores.

17. Happy Birthday

Una dinámica muy común es la de celebrar el aniversario de cada integrante dentro de un día laboral. Los regalos y detalles demuestran el afecto que se le tiene a los compañeros.

18. Brainstorming

Dinámica conocida como "lluvia de ideas", es una de las más efectivas para crear un buen rendimiento grupal. Debemos hacer sentir importantes a todos los integrantes del equipo, sin menospreciar ninguna idea aunque luego deba ser descartada.

19. Mesa redonda

Es conveniente hacer las reuniones de equipo en una mesa de configuración redonda. Ello permite una sensación de cercanía entre los trabajadores, manteniendo un contacto visual efectivo.

20. Anarquía laboral

A menudo resulta más beneficioso no imponer normas ni horarios a los empleados. Es un tipo de psicología inversa que estimula al trabajador a cumplir con su deber sin que le marquen una pauta fija. Cada trabajador se coordina con el resto de compañeros para dedicarse a la tarea que más le avenga.

21. Espacios compartidos

Google ya fue pionera en quitar paredes y puertas de una oficina convencional. El espacio laboral debe ser compartido para que todo el equipo pueda trabajar con el material de los demás.

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21 dinámicas de trabajo en equipo divertidas y útiles

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Dentro del mercado laboral actual, el perfil más solicitado para un puesto bien remunerado es aquél que d estaca en aptitudes y actitudes en trabajo en equipo. A menudo encontramos ofertas de trabajo cuyo requisito de saber trabajar en grupo es el más determinante.

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Puedes ver algunos ejemplos de dinámicas de grupo en este enlace. Siempre mejorables.  También puedes añadir enlaces a webs o subir dinámicas que quieras compartir.

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Puedes ver algunos ejemplos de dinámicas de grupo en este enlace. Siempre mejorables.  También puedes añadir enlaces a webs o subir dinámicas que quieras compartir.

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Dinámicas de grupo
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APLICAR DOFA O FODA Y REALIZAR UN CAME PARA DEFINIR ESTRATEGIAS