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Anmerkung Matthias Weser - die Angaben wurden von mir anonymisiert

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Anmerkung Matthias Weser - die Angaben wurden von mir anonymisiert

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Betriebsräte/Mitarbeitervertretungen: Aufträge leiten sich vom Betriebsverfassungsgesetz ab. Hier können verbindliche Regelungen getroffen werden, um Arbeitsbedingungen zu verbessern.
Betriebsgruppen: Austausch unter den Beschäftigten
Schwerbehindertenvertretung: Selbsterklärend

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- Führungspersonen müssen Verantwortung (auch für das Wohl der Mitarbeitenden) übernehmen, Aufgaben priorisieren, Kompetenzen im Umgang mit Mitarbeitenden aufweisen, transparent und fair kommunizieren und Mitarbeitende in die Gestaltung betrieblicher Abläufe miteinbeziehen.
- Mehr Ressourcen bereitstellen, darunter insbesondere Personal (auch für Anleitung) und für die emotionalen Bedürfnisse der Mitarbeitenden

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Yasmin, Studtenin HAW, Schulsozialarbeit

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© Diakonie/Zellentin
Bischöfin Kirsten Fehrs und Maria Loheide, Vorständin Sozialpolitik der Diakonie Deutschland, mit den Preisträger:innen des Evangelischen Gütesiegels Familienorientierung am 23. September 2022 in Berlin.

Immer mehr Arbeitgeber in Kirche und Diakonie setzen auf familienorientierte Personalpolitik. Bei einem Festakt mit Grußworten der Bischöfin und stellvertretenden EKD-Ratsvorsitzenden Kirsten Fehrs und Maria Loheide, Vorständin Sozialpolitik der Diakonie Deutschland, wurden fünfzehn weitere Einrichtungen und Träger aus Kirche und Diakonie mit dem Evangelischen Gütesiegel Familienorientierung zertifiziert. Seit 2019 bietet das Gütesiegel von EKD und Diakonie Deutschland bundesweit ein zukunftsweisendes und nutzenorientiertes Managementinstrument für alle, die Familienorientierung in ihrem Personalmanagement einführen, weiterentwickeln und verfestigen wollen.

Maria Loheide, Vorständin Sozialpolitik der Diakonie Deutschland: "Die Menschen, die sich in diakonischen Einrichtungen, Diensten, Beratungs- und Bildungsstätten engagieren, leisten einen enorm wertvollen Beitrag für das gute Zusammenleben in unserer Gesellschaft. Sie betreuen, pflegen, kümmern sich, verwalten, führen, konzipieren und gestalten. Sie sollen in einem beruflichen Umfeld arbeiten, in dem sie als Mensch wahrgenommen werden und ihr Mensch-Sein leben können. Dazu zählt auch, dass sie Job und Familie vereinbaren können. Genau das wollen wir mit der Zertifizierung mit dem Evangelischen Gütesiegel Familienorientierung fördern."

Eine familienorientierte Personalpolitik unterstütze ein gesundes und offenes Arbeitsklima und sorge für den Interessenausgleich aller Beteiligten. "Die zertifizierten Träger schaffen Rahmenbedingungen, die es Menschen erleichtern, Erwerbsarbeit und Sorgeleistungen - ob für Kinder, ältere Angehörige oder andere bedürftige Menschen - zu vereinbaren. Damit tragen sie zum Wohlergehen ihrer Mitarbeitenden und zum Zusammenhalt unserer Gesellschaft bei", so Loheide.

Bischöfin Kirsten Fehrs, stellvertretende Ratsvorsitzende der EKD: " 'Es ist nicht gut, dass der Mensch allein sei.' Bereits in den ersten Kapiteln der Bibel wird deutlich, dass wir Menschen zur Gemeinschaft bestimmt sind und auf Liebe, Fürsorge, Erziehung und Pflege angewiesen sind. Familien sind die wohl wichtigsten Orte, in denen Verantwortung füreinander übernommen wird, wo Menschen füreinander einstehen und sich stützen. Deshalb brauchen Familien Unterstützung - von Politik und Gesellschaft und auch von uns als Kirche."

Josephine Teske, Schirmherrin des Evangelischen Gütesiegels Familienorientierung: "Der Schutz der Familie als Ort, an dem Menschen füreinander da sind, ist ein urchristlicher Wert. Ich freue mich sehr, als neue Schirmherrin diesen Gedanken in die evangelische Arbeitswelt weiterzutragen. Ich möchte die Einrichtungen und Dienste in Kirche wie Diakonie ermuntern, sich mit ihrer familienorientierten Personalpolitik auseinanderzusetzen und so eine gute Balance zwischen den Interessen der Arbeitgebenden und ihren Mitarbeitenden zu fördern."

Das Evangelische Gütesiegel Familienorientierung ist als ständiges Angebot beim Institut für Qualitätsentwicklung und Gütesiegel in Kirche und Diakonie verankert. Über 60 Träger, Einrichtungen und Dienste sind bisher mit dem Evangelischen Gütesiegel Familienorientierung zertifiziert. Unter ihnen sind kleinere Kirchengemeinden und Verwaltungsämter, Kirchenkreise, Bildungseinrichtungen, diakonische Erziehungs- und Pflegeeinrichtungen bis hin zu großen diakonischen Komplexträgern, Krankenhäusern und Hochschulen. Die nächsten Zertifizierungsverfahren starten ab Herbst 2022.

Weitere Informationen:
Gütesiegel Familienorientierung: www.gütesiegel-familienorientierung.de

Liste der Zertifikatsempfänger 2022

Erst-Zertifizierung

1. Ev.-Luth. Kirchenkreis Hamburg-West/Südholstein
2. Landeskirchenamt der Evangelisch-Lutherischen Kirche in Norddeutschland
3. Diakonisches Werk Berlin-Brandenburg-schlesische Oberlausitz e.V.
4. Evangelischer Kirchenkreis Teltow-Zehlendorf
5. Evangelisches Krankenhaus Gesundbrunnen gGmbH
6. Diakonisches Werk Region Kassel
7. Bethel im Norden - Diakonie Freistatt
8. Stiftung Diakonissenhaus Friedenshort
9. Clara-Elisen-Stift zu Köln
10. Diakonie Pfalz
11. Evangelische Hochschule Darmstadt
Kirchliche Körperschaft des öffentlichen Rechts
12. Evangelischer Diakonieverband Ulm / Alb-Donau
13. BruderhausDiakonie (Region Bodensee-Oberschwaben)

1. Re-Zertifizierung
14. Evangelische Hochschule Nürnberg

2. Re-Zertifizierung
1. Klinik Sonnenbichl gGmbH
Prävention und Rehabilitation für Mutter und Kind

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15 Träger aus Kirche und Diakonie erhalten das Evangelische Gütesiegel Familienorientierung

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Immer mehr Arbeitgeber in Kirche und Diakonie setzen auf familienorientierte Personalpolitik. Bei einem Festakt mit Grußworten der Bischöfin und stellvertretenden EKD-Ratsvorsitzenden Kirsten Fehrs und Maria Loheide, Vorständin Sozialpolitik der Diakonie Deutschland, wurden fünfzehn weitere Einrichtungen und Träger aus Kirche und Diakonie mit dem Evangelischen Gütesiegel Familienorientierung zertifiziert.

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Was ist das Evangelische Gütesiegel Familienorientierung & wie können Sie sich zertifzieren lassen? Unser Video erklärt kurz und anschaulich:

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Sudenur, Studentin HAW, Schwerpunkt Schulsozialarbeit

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-Mitgestaltungsmöglichkeiten an strukturellen Bedingungen der eigenen Arbeit
- Regelmäßige Mitarbeitergespräche
- Mehrbelastung durch Krankheit auffangen können
- Vernetzung/ gemeinsame Aktiväten
- Familienkompatible Arbeitszeiten
- Stabilität im Dienstplan (besonders bei stationären Settings)/ kein spontanes einspringen

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- Zeitressourcen für Partizipation an anderen Angeboten neben den Kernaufgaben/ Mitgestaltung an den Arbeitsbedingungen
- hohe Bürokratisierung/ viele Verwaltungsaufgaben
- dünne Personaldecke bei Ausfällen
- strukturelle Missstände wirken sich auf Fachlichkeit aus

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Praktikum: Leitungsvertretung Nachmittagsbetreuung
Henning: ehemals Erzieher, Schwerbehinderung (Sehen) erschwert Soziale Arbeit. Gelingensfaktor: Auf Wünsche beeinträchtigter Personen eingehen, Bessere Anbindung, Sensibilität und Verständnis gegenüber Bedürfnissen, Rückhalt des Teams.
Erklärung: Einsparungen, Wissensdefizit,
Arbeitsbedingungen in anderen Bereichen der Care-Arbeit noch schlechter als in der Sozialen Arbeit. Personen fliehen aus diesem Arbeitsbereichen.
Personalbelastung / zu wenig Personal
Wichtig: Fürsorge
Wichtig sind für Hennig auch gute Führungspersonen
Susann fragt: Warum ist in "niedriger" qualifizierten Berufen, die Personalnot noch höher?
Anna fragt: Wie konkret sehen gute Führungspersonen aus, damit trotz widriger Arbeitsbedingungen gut geatbeitet werden kann.
Henning sagt: Transparenz und Partizipation (z.B. bei Urlaub, fachliche Entfaltung/Einsatz persönlicher Fähigkeiten)
Kommunikation/Austausch auf Augenhöhe im Team
Supervision muss geboten werden
Nicht immer aufopfernd sein, sondern auch auf sich selbst schauen
Priorisierungen von Aufgaben vornehmen
Aufgaben der Leitung, des Personals und der Geldgeber:innen differenzieren

Wichtig ist, dass gute Soziale Arbeit geleistet werden kann und dass es uns Sozialarbeiter:innen auch emotional gut geht

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- Bedürfnisse von

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Ingrid Artus / Peter Birke / Stefan Kerber-Clasen / Wolfgang Menz (Hrsg.)

Auseinandersetzungen um Arbeit in sozialen Dienstleistungen

336 Seiten | 2017 | EUR 26.80
ISBN 978-3-89965-766-1

Kurztext: Arbeitskonflikte in sozialen Dienstleistungen: Sozialwissenschaftliche Forschung zu Arbeit und Organisierung verbunden mit Erfahrungen von gewerkschaftlich Aktiven.

Inhalt & Leseprobe:

www.vsa-verlag.de-Artus_ua-Sorge-Kaempfe.pdf745 K

Soziale Dienstleistungen galten lange Zeit als wenig konfliktgeprägt. Dies hat sich nachhaltig geändert - in der Pflege, im Gesundheitswesen, in der frühkindlichen Erziehung und Bildung, in der Sozialen Arbeit. Zwei Prozesse stoßen aufeinander: Auf der einen Seite blockieren Austeritätspolitik und "Schuldenbremse" eine bedarfsgerechte Ausstattung der Einrichtungen, sind verantwortlich für unzureichende Arbeitsbedingungen und Unterbezahlung.

Auf der anderen Seite geht es um Fragen der Anerkennung hochwertiger und verantwortungsbewusster Arbeit. Der Band beleuchtet die Konflikte aus der Perspektive betrieblicher und gewerkschaftlicher Aktivist_innen sowie aus der Sicht kritischer Sozialwissenschaft.

Ingrid Artus ist Professorin für Sozialwissenschaften/Soziologie an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg.
Peter Birke ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Soziologischen Forschungsinstitut Göttingen (SOFI) an der Georg-August-Universität.
Stefan Kerber-Clasen ist wissenschaftlicher Mitarbeiter im Projekt "Reorganisation und Mitbestimmung von Care-Arbeit. Interessen und Anerkennungsansprüche der Beschäftigten" am Arbeitsbereich Arbeit und Organisation des Instituts für Soziologie der Leibniz Universität Hannover.
Wolfgang Menz war Sozialforscher am Institut für Sozialwissenschaftliche Forschung (ISF) in München und ist jetzt Professor für Soziologie am Fachbereich Sozialökonomie der Universität Hamburg.

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Ingrid Artus / Peter Birke / Stefan Kerber-Clasen / Wolfgang Menz (Hrsg.) Sorge-Kämpfe Auseinandersetzungen um Arbeit in sozialen Dienstleistungen 336 Seiten | 2017 | EUR 26.80 ISBN 978-3-89965-766-1 Kurztext: Arbeitskonflikte in sozialen Dienstleistungen: So­zialwissenschaftliche Forschung zu Arbeit und Organisierung verbunden mit Erfahrungen von gewerkschaftlich Aktiven.

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Nina; B.A. Soziale Arbeit in der Kinder- und Jugendhilfe

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Nina; B.A. Soziale Arbeit in der Kinder- und Jugendhilfe

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Wie agiere ich, wenn es eine Unzufriedenheit des Jugendamtes gibt? Wie vor allem als Neueingestiegene in den Fall?

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Matthias Weser (Moderation) - freiberuflicher Sozialarbeiter, Praxis in der Suchthilfe, Promovierender in der SozArb, Lehrbeauftragter HAW/ EH Hamburg

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Helena, Studentin des B.A. Soziale Arbeit im 9. Semester. Praktikum  & Arbeit in einer Mutter-/Vater-Kind Wohngruppe. Teilnahme im Rahmen des Wahlpflichtsseminars von Jack Weber zum gleichen Thema

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Sozialarbeiter bei Streetlife e.V. - Gästewohnung für wohnungslose junge Erwachsene in Rahlstedt
An der HAW Hamburg im B.A. und M.A. Soziale Arbeit studiert
Geschäftsführung ver.di Jugend Hamburg
Hochschultouren für Sozialarbeiter:innen (HAW und bald auch Rauhes Haus)
Erwartung: Über Potenziale von Gewerkschaften für die Soziale Arbeit diskutieren

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Moin ich bin Henning - Student HAW Hamburg im 7. Semester.

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Moin, ich bin Jan und derzeit Student der Sozialen Arbeit im 9. Semester an der HAW!

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Student HAW - Praktikum im Bereich HzE - Informationen über Arbeitsbedingungen und sich über diese Auszutauschen.

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Lea
Studentin an der HAW
und Leitungsvertretung für die Nachmittagsbetreuung (GBS) an einer Grundschule
mein Praktikum habe ich in einer Intensivpädagogischen Wohngruppe gemacht

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Miriam
Caritas: teilstationäre Mutter-/Vater-Kindwohngruppe und Jungendhilfe

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Jochen; Haus Mignon e.V.; Hamburg, Geschäftsführer

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Jochen; Haus Mignon e.V.; Hamburg, Geschäftsführer

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Andrea für verdi Fachvorstand Erziehung, Bildung, Soziales, Kinder
Jugend, privat hier für die ver.di Fachgruppe , Arbeitserfahrungen in vielfältigen Arbeitsfeldern der Kinder und Jugendarbeit zurzeit internationale Jugendarbeit Erwartungen: gemeinsamer Austausch zu Verbesserungen der Arbeitsbedingungen

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Vollstationäre Eltern-Kind-Einrichtung (Betreuerin/ Kindheitspäd.)

Abgrenzung: Was sind meine Aufgaben? Was nicht? Wo ist meine Grenze? Wie können wir uns dafür einsetzen, dass wir sozial handeln können ohne uns selbst aufzopfern?

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Jorrit; Studienbegleitendes Praktikum in der stationären Jugenhilfe; 

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Jorrit; Studienbegleitendes Praktikum in der stationären Jugenhilfe; 

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Hallo, ich bin Maria und studiere an der HAW Soziale Arbeit im 9. Semester. Ich bin nebenbei schon in der stationären Kinder- und Jugendhilfe tätig.

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Barbara - Diakonisches Werk Hamburg-West/Südholstein - Bereich Personal

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Diskutiert die oben genannte Fragestellung. Ihr könnt eure Ergebnisse hier im Padlet sammeln. Im Anschluss sammeln wir ergebnisorientiert im Plenum

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5. Wie gründe ich einen Betriebsrat, wenn es noch keinen gibt?

Wenn in einem Betrieb mindestens fünf wahlberechtigte Arbeitnehmer*innen tätig sind und drei von ihnen wählbar sind, kann ein Betriebsrat gebildet werden.

Wahlberechtigt sind alle Beschäftigten im Betrieb, die bis zum Wahltag das 16. Lebensjahr vollendet haben. Wahlberechtigt sind auch Auszubildende, befristet Beschäftigte, Teilzeitarbeitnehmer*innen und Aushilfen. Auch Leiharbeitnehmer*innen sind wahlberechtigt, wenn sie länger als drei Monate im Betrieb arbeiten oder arbeiten sollen. Nicht wahlberechtigt sind leitende Angestellte, die unternehmerische Aufgaben wahrnehmen.

Wählbar sind alle Arbeitnehmer*innen die wahlberechtigt sind, das 18. Lebensjahr vollendet haben, und dem Betrieb mindestens sechs Monate angehören oder einem anderen Unternehmen oder Betrieb des Konzerns.

Größe des Betriebsrats: Wenn es genug Wahlberechtigte und wählbare Beschäftigte gibt und sich genug Kandidaten finden, kann gewählt werden, auch wenn die Mehrheit noch nicht überzeugt ist. Bei bis zu 20 Wahlberechtigten wird eine Person gewählt, bei bis zu 50 drei, bei bis zu 100 sind es fünf, bei 200 sind es sieben und bei bis zu 400 Wahlberechtigten sind es neun Betriebsratsmitglieder.

Wahlvorstand: Die Betriebsratswahl wird immer von einem Wahlvorstand vorbereitet und durchgeführt. Gibt es noch keinen Betriebsrat wird der Wahlvorstand auf einer Betriebsversammlung von der Mehrheit der anwesenden Beschäftigten gewählt. Scheitert dies, können drei wahlberechtigte Arbeitnehmer*innen oder eine im Betrieb vertretene Gewerkschaft die Bestellung eines Wahlvorstands beim Arbeitsgericht beantragen.

Das vereinfachte Wahlverfahren: Bisher galt für kleinere Betriebe mit bis zu 50 Beschäftigten ein vereinfachtes Wahlverfahren; am 21. Mai 2021 hat der Deutsche Bundestag das Betriebsrätemodernisierungsgesetz beschlossen. Damit gilt das vereinfachte Wahlverfahren zur Gründung eines Betriebsrats künftig in Unternehmen mit bis zu 100 Beschäftigten. - Auf einer ersten Wahlversammlung wird dann der Wahlvorstand gewählt. Er erstellt sogleich eine Wählerliste, in die alle wahlberechtigten Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen eingetragen werden - und erlässt dann ein Wahlausschreiben.

Auch die Wahlvorschläge werden in dieser Versammlung - mündlich oder schriftlich - abgegeben und sofort danach veröffentlicht. Jeder Wahlberechtigte im Betrieb kann einen oder mehrere Kandidaten vorschlagen. Damit der Vorschlag gültig ist, muss der Kandidat zustimmen und seit 2021 (Betriebsrätemodernisierungsgesetz) nur noch in Unternehmen mit mehr als 20 Beschäftigten von 2 Beschäftigten unterstützt werden. In Firmen mit weniger als 20 Beschäftigten werden gar keine Stützunterschriften von Beschäftigten mehr benötigt, um einen Betriebsrat zu gründen.

Eine Woche nach der ersten findet eine zweite Wahlversammlung statt. Auf dieser wird der Betriebsrat in geheimer und unmittelbarer Wahl gewählt.

Dazu händigt der Wahlvorstand den wahlberechtigten Beschäftigten einen Wahlumschlag und einen Stimmzettel aus. Darauf können so viele Kandidaten angekreuzt werden, wie Sitze zu vergeben sind. (Danach wird der Stimmzettel im Wahlumschlag in die Wahlurne geworfen.)

Die Stimmauszählung erfolgt öffentlich im Anschluss an die Wahlversammlung. Die Bewerber mit den meisten Stimmen sind gewählt.

Das normale Wahlverfahren: Bei mehr als 100 wahlberechtigten Arbeitnehmern im Betrieb findet in der Regel das normale Wahlverfahren Anwendung. Wie in kleineren Betrieben muss als erstes auch hier in einer Betriebsversammlung ein Wahlvorstand gewählt werden. Dieser erstellt dann die Wählerliste und erlässt das Wahlausschreiben.

Wer für den Betriebsrat kandidieren will, muss auf einer Vorschlagsliste aufgeführt sein. Eine solche Liste kann binnen 2 Wochen nach dem Aushang des Wahlausschreibens von einer im Betrieb vertretenden Gewerkschaft oder von einzelnen Beschäftigten beim Wahlvorstand eingereicht werden.

Die Vorschlagsliste kann einen oder mehrere Kandidaten enthalten und muss von mindestens 5 Prozent der wahlberechtigten Beschäftigten unterzeichnet sein.

Die als gültig anerkannten Vorschlagslisten werden spätestens eine Woche vor dem Wahltag ausgehängt.

Der Betriebsrat wird in geheimer und unmittelbarer Wahl gewählt.

Listenwahl: Wurden mindestens zwei Vorschlagslisten für gültig befunden, gibt es eine Listenwahl. Das heißt, die Beschäftigten können sich für eine der Listen entscheiden. Nach der Wahl wird die Anzahl der Sitze ermittelt, die auf die einzelnen Listen entfallen. Gewählt sind die Kandidaten in der Reihenfolge wie sie auf der Liste stehen.

Personenwahl: Wurde nur eine Vorschlagsliste eingereicht oder für gültig befunden, gibt es eine Personenwahl. Die Beschäftigten können den einzelnen Kandidaten ihre Stimme geben. Sie können so viele Bewerber ankreuzen, wie Sitze zu vergeben sind. Es sind die Kandidaten gewählt, die die meisten Stimmen bekommen haben.

Briefwahl: Wer seine Stimme nicht persönlich abgeben kann, kann Briefwahl beantragen. Er erhält vom Wahlvorstand die erforderlichen Unterlagen und muss nur dafür sorgen, dass sein Wahlbrief rechtzeitig vor dem Ende der Wahl beim Wahlvorstand eingeht.

Bei kleineren Betrieben mit bis zu 100 Beschäftigten, muss man das dem Wahlvorstand nur mitteilen - spätestens drei Tage vor der Wahl - und kann dann seine Stimme sogar nachträglich abgeben.

Die Wahl organisieren: ver.di hilft bei der Organisation von Betriebsratswahlen: https://br-wahl.verdi.de

Mehr Infos von ver.di zum Thema Betriebsratswahlen

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Wenn in einem Betrieb mindestens fünf wahlberechtigte Arbeitnehmer*innen tätig sind und drei von ihnen wählbar sind, kann ein Betriebsrat gebildet werden. Wahlberechtigt sind alle Beschäftigten im Betrieb, die bis zum Wahltag das 16. Lebensjahr vollendet haben. Wahlberechtigt sind auch Auszubildende, befristet Beschäftigte, Teilzeitarbeitnehmer*innen und Aushilfen.

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So können Beschäftigte ihre Arbeitsbedingungen mitgestalten und vertraglich verankern

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Diese soll durch eine Hamburgzulage (ehemals Ortszuschlag) ergänzt werden, damit wir uns die hohen Lebenshaltungskosten in der Stadt leisten können.

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Exemplarische Gehaltstabelle TV-L S 2021-2022

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- konkrete Mitgestaltungs/ Verbesserungsmöglichkeiten als Mitarbeiter in der eigenen Organisation: Offene Kommunikation von Missständen STATT hintenrum beschweren: Beschwerdesystem, Mitarbeitergespräch einfordern
- für Teamleitungen/ Geschäftsführung: Konstruktive Räume zur (verbindlichen) Konfliktaustragung/ Partiziaption;

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1. Ankommen und Vorstellung (20 min)
2. Gruppenarbeit in Breakoutsessions zur Frage: Was braucht es für gute Soziale Arbeit und was verhindert diese? (30 min)
3. Vorstellung und Zusammenfassung der Inhalte aus der Gruppenarbeit (10 min)
4. Initiative ergreifen: Wie können wir gute Soziale Arbeit erreichen? (30 min)
5. Optional: Fragen an die Gewerkschaft - ggf. Eingehen auf eingangs liegen (falls noch nicht geschehen) - Hinweis auf Material

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Lea Degener (Gewerkschaftspolitische Assistenz bei Verdi - Fachvorstand Erziehung, Bildung und Soziale Arbeit Hamburg)
LeaLena.Degener@verdi.de

Dennis Dringelburg (Gewerkschaftssekretär bei Verdi - Fachbereich Öffentliche und private Dienstleistungen, Sozialversicherung und Verkehr Hamburg)
Dennis.Dringelburg@verdi.de

David Kachel (Geschäftsführung Verdi.Jugend Hamburg; Sozialarbeiter bei Streetlife e.V.)
d.kachel@gmx.net

Matthias Weser (freiberuflicher Sozialarbeiter und Verdi-Mitglied)
matthias.weser@gmail.com

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Aushandeln einer funktionierenden Leitungsstruktur (Ist zwar in erster Linie Leitungsaufgabe, kann aber auch durch koordiniertes Teamhandeln ergänzt/ herausgefordert werden) - aus Leitungsebene: Zwiespalt zwischen Partizipation zulassen und Überforderung der einzelnen Fachkräfte dadurch?

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Was entzieht sich meinem/unserem Einfluss?

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Was entzieht sich meinem/unserem Einfluss?

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Selbstdarstellung des ver.di Fachvorstandes Erziehung, Bildung und Soziale Arbeit

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Selbstdarstellung des ver.di Fachvorstandes Erziehung, Bildung und Soziale Arbeit

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FV Erziehung, Bildung und Soziale Arbeit ver.di Hamburg