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Hace casi 5 meses que me cambié de equipo de trabajo; sin embargo sigo teniendo mucho contacto con mi antiguo equipo y tenemos mucho trabajo en conjunto. Creo que lo que mas nos ha ayudado es que la confianza que teníamos no se ha perdido aún habiéndome cambiado. El ambiente laboral que tenemos es increíble y el trabajo se hace muy ameno.
Creo que algo super importante es generar este tipo de confianza y apoyo de unos a otros para que el trabajo sea mucho más eficiente. Eso nos ha ayudado mucho a ambos equipos en conjunto e internamente en cada equipo.
En mi nuevo equipo, me ha servido mucho ser empática con mis compañeros ya que siempre intento ayudarlos si están atorados en algo y así mismo todos tener las mismas facilidades; si es posible, de flexibilidad de horarios.

Es muy importante tener una buena comunicación con todos ya que esto sirve mucho para que todos estemos siempre en el mismo canal y que si en algun momento alguno se siente presionado, incómodo, etc., pueda externarlo y todos nos apoyemos para que esa persona se sienta bien de nuevo y el trabajo tampoco se vea afectado.

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En esta etapa se pudo aprender mucho, tener errores es un elemento importante del aprendizaje, también mencionaba sobre la comunicación afectiva es un elemento clave para el manejo de los errores dentro del equipo.
Es importante aprender al menos en el área que me encuentro que las personas asertivas no culpan a otros de los errores, si no son dueños de sus propias acciones.
Algo muy importante que se realiza en el equipo de trabajo es el constante Feedback, de esta manera hemos tenido un importante crecimiento para ajustar las áreas de oportunidad de cada persona del equipo, en lo personal me ha ayudado bastante tener Feedback, he mejorado mucho la parte de las áreas de oportunidad y me sigo esforzando día a día por seguir mejorando, ahora conociendo lo que es el Feedback Wrap, se puede ampliar mejor la retroalimentación que uno puede tener, por medio de una serie de pasos.
Por último, se me hizo muy interesante el mecanismo Kanban, ya que es una manera de controlar las tareas a través de diferentes fases y vas aumentando la productividad y eres más asertivo al momento de tomar decisiones o realizas alguna tarea en especifica individualmente o por equipo.

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Las acciones que he llevado a cabo para impulsar la autogestión es empezar por analizar las actividades que debo realizar día a día, es decir una vez que sé que actividades tengo las priorizo con base a la más importante y urgente.

Con mi equipo aplico las acciones de delegar la responsabilidad compartida, gestionar los tiempos para la entrega de los trabajos y comunicación para estar todos enterados sobre las actividades, proyectos o temas importantes.

Las acciones que trabajo personalmente son ser flexible, amable, responsable, ayudar a los demás y no ser multitasking es algo en lo que trabajo a diario.

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Considero que la autogestión es una herramienta fundamental para cualquier equipo de trabajar, ya que nos enseña a poder gestionar de manera asertiva nuestras actividades y con esto, nos permite tener objetivos claros y no ayuda a alcanzarlos de forma más ágil y eficiente.

Desde mi punto de vista la confianza es la base para poder hacer un equipo más eficiente ya que te da la capacidad de aportar valor al equipo. También uno de los puntos fundamentales es la adaptabilidad al cambio, que el equipo sea autosuficiente para poder soportarlos cambios repentinos en la organización, para eso la flexibilidad ante los cambios deben ser aceptados e integrados de manera rápida.

Dentro de este módulo aprendí el método KANBAN que es utilizado para poder gestionar y controlar las tareas de forma visual ya que permite dividir estas tareas por fases del proceso. También permite establecer un flujo de trabajo constante y organizado mejorando la disponibilidad y flujo de tareas de los integrantes del equipo y con esto permitir una mejor productividad del equipo y dar mejores resultados.

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En mi rol de integrante de un equipo he estado implementando herramientas como el Kanban que nos ha ayudado a darle visibilidad al estatus de cada una de las partes del proyecto, mejorando el flujo de trabajo y aumentando la productividad. Al mismo tiempo he intentado generar confianza y conexiones tal y como las revisamos durante el curso sin embargo es algo que aún debo trabajar ya que ir más allá de las conversaciones lineales y generar momentos de interconexión grupal me cuesta un poco de trabajo, pero considero que puede ser algo muy productivo y me ayudaría a encontrar como puede aportar más cada integrante.

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Considero que la autogestión es una habilidad muy importante para los equipos con los que trabajemos, ya que esta herramienta nos permite coordinarnos de una mejor forma, delimitar funciones para tener claros los retos y objetivos, ser más proactivos, eficientes y ver un panorama mucho más amplio complementándonos entre todos.

Considero que el equipo en el que estoy es muy asertivo a la hora de resolver algún conflicto o de brindarnos apoyo, para trabajar de una mejor forma, más eficiente y estar en constante mejora. Creo que todo lo que hemos visto en el curso ha sido muy útil, si bien hay algunas cosas que trabajábamos, creo que al ponerles nombre y perfeccionarlas, le podemos sacar mayor provecho.

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Una de las habilidades a las que más le he sacado provecho que nos fue transmitida en este bloque, fue la del establecimiento de acuerdos y el cumplimiento de los mismos. Considero que es de suma importancia para nuestro desarrollo en general la habilidad de comunicarnos adecuadamente, en una gran cantidad de ocasiones nos encontramos con conflictos que se deben a mal entendidos debido a que no supimos expresarnos o pedir algo adecuadamente y eso se puede evitar con la estructura que nos fue enseñada.

De igual forma, aprende a tener siempre una escucha activa a todo tipo de críticas es valioso debido a que esa es la única forma en la que una retroalimentación rinde frutos.

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Considero que la autogestión es algo fundamental, puesto que un equipo compuesto por gente con esta característica puede lograr muchísimo, ya que no requieren del "líder tradicional" que los deba estar "arreando" para poder avanzar. Un equipo con esta característica puede avanzar por sí solo en un alto porcentaje, siempre que el líder transmita de una manera asertiva los objetivos.

Algo que me gustó mucho en este módulo fue lo correspondiente a herramientas para seguimiento de proyectos y tareas, lo anterior debido a que esto es algo que hemos implementado desde hace tiempo en nuestro equipo de trabajo dado que es algo muy funcional y relativamente sencillo de gestionar. Entonces me resultó bastante agradable que sin haber tomado antes el curso, todo aquello que me han transmitido mis líderes ha sigo algo en beneficio de mi persona.

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En mi área la autogestión forma parte de nuestro trabajo cotidiano, ya que nuestra área busca el correcto funcionamiento de cada una de las partes que forma la infraestructura en la organización.

La asertividad, aunque a veces se torna difícil al diagnosticar un problema es buscada en las aportaciones de cada integrante del equipo, en donde se respeta la posición de cada integrante y de esa manera se logran acuerdos enfocados a obtener soluciones enfocadas en un trabajo más eficiente.

La comunicación es continua, con los tableros Kanban tratamos de comunicar las actividades que cada integrante del equipo tiene en pro de alcanzar los objetivos.

Siempre hay áreas de mejora por alcanzar, pero con comunicación, confianza  y retroalimentación podemos acercarnos a ser un equipo autogestionado mas eficiente.

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Algunos de los conceptos que se mencionaron en esta etapa del curso considero que ya los llevamos a cabo en el equipo en el que ahora me encuentro, es un equipo es un equipo pequeño lo que facilita la comunicación y también al llevar ya varios años aquí se ha ido desarrollando la confianza entre cada uno de nosotros.

El feedback se realiza con frecuencia aunque se puede mejorar con el “Feedback Wrap”.

Otro concepto que revisamos fue el tablero Kanban para poder visualizar mejor las etapas de los requerimientos/proyectos.

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En mi equipo de trabajo hemos experimentado muchos cambios en poco tiempo. Salida de compañeros, cambios de responsabilidades, nuevas tecnologías. Hemos tenido la oportunidad de comprobar que hemos sido flexibles ante los cambios, pues tuvimos que adaptarnos rápidamente a las circunstancias para que el trabajo continuara sin verse afectado, cambiamos la dinámica del equipo coordinando acciones y mejorando la comunicación. Ahora sé que esto es lo que define a un equipo auto-gestionado. Esto no hubiera sido posible si no existiera la confianza que tenemos unos en otros. Mi compromiso con mi equipo es practicar el corazón de la agilidad: Colaborar, Entregar, Reflexionar y Mejorar.

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Algo que nos ha servido bastante dentro del equipo, y que no solo yo si no todo el equipo ha ido practicando, ha sido una fuerte conexion.

Esta conexion se ha logrado bastante por la apertura, la disposicion de las personas y la comunicacion asertividad que se va dando dia a dia.

Esto tambien nos genera confianza entre el equipo y nos permite manejar mejor los errores puesto que sabemos que cuando estos ocurren alguien del equipo puede ayudar tanto a resolverlo como a ver como podemos evitarlo en el futuro.

La pregunta ha sido como "yo" lo he hecho pero veo a que todos en mi equipo lo estamos haciendo

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Dentro del equipo en el que formo parte, se genera un ambiente de mejora continúa con pensamiento paralelo a nuestras funciones; esto dando la oportunidad para que se esté en constante aprendizaje de las funciones que se llevan a cabo en el área y así todos podamos tener la habilidad y conocimiento para apoyarnos entre todos. Así mismo, el feedback considero no tiene como tal un tiempo establecido para expresarlo, si no que, en cuanto se tenga el sentir por decir la retroalimentacion se debe externar para que el resultado tanto propio como del equipo se vuelva de forma exponencial y podamos contar con esas opiniones y puntos de vista con los que probablemente no se contaban en el momento y así seguir avanzando en el desarrollo de equipo.
Esta práctica se trabaja para que todos los miembros del equipo tengan un espacio en particular para compartirlo, aunque cualquier momento si así nace, es el indicado para platicarlo.
Con ello esta acción, la considero una herramienta importante dentro de los equipos pueda apoyar en fortalecer la unión y el compañerismo dentro de la organización.

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Dentro del equipo en el que estoy, el trabajo en conjunto es primordial para obtener buenos resultados. El ser asertivo al momento de colaborar con diferentes personas, me ha ayudado a aprender de sus diversos puntos de vista y de su manera de pensar y ver las cosas; así, se mejora la comunicación y por tanto se mejoran las relaciones laborales.

Además de esto, ofrecer un feedback continuo y completo, me ha servido para mejorar y hacer visibles las áreas de oportunidad en las que puedo trabajar y desarrollarme.

Considero que la confianza que se ha ido desarrollando en mi equipo, me ha permitido expresarme de mejor manera al momento de aportar o proponer ideas que sirvan de ayuda a la solución de problemas o posibles retos que se presenten; el adoptar la flexibilidad al momento de adaptarme a los cambios, me permiten pensar de forma más ágil y obtener soluciones no tan evidentes o que a primera instancia no son del todo claras.

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Desde mi posición, creo que la confianza es el pilar de cualquier equipo, y esta se alimenta con autonomía, responsabilidad mutua y adaptación al cambio de cada integrante. Es importante que cada miembro del equipo de sienta como una pieza fundamental dentro del mismo sepa que el éxito individual depende de todos.

Saber qué hacer en el momento que exista un error nos ayuda para aprender y mejorar los procesos. Esto genera equipos más efectivos y eficientes.

El feedback es vital para mantener un equipo sano, no es necesario esperar a una fecha en específico, el feedback es algo que debemos de procurar compartir siempre que sea necesario. En nuestro equipo procuramos tener un feedback constante para mejorar el sano desarrollo del equipo.

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Hace casi tres meses me cambié de área y considero que ha sido un tiempo de demasiado aprendizaje. He tenido la oportunidad de desarrollar mi autonomía, la capacidad de adaptación y la responsabilidad compartida al tener una mayor interacción con otras áreas y conocer personas nuevas, con las cuales he tenido que hacer equipo para que se llegue a los objetivos y  que la relación fluya de la mejor manera; por lo que puedo confirmar que estos tres atributos son factores esenciales en el desarrollo.

La diversidad de pensamiento es extensa y  ha implicado  un reto muy grande, ya que la falta de apertura y entendimiento nos lleva a cometer en muchas ocasiones errores; no obstante, es un elemento esencial para el aprendizaje.

Por tal motivo es importante aprender a escuchar y comunicar las ideas de una manera asertiva, no importa de qué lado estemos (Líder, analista/especialista).  Tomarnos un momento para poder reconocer nuestros errores, aprender y ajustar lo que sea necesario para mejorar como personas y que esto tenga un impacto positivo tanto en el ámbito personal, como en el laboral.

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En mi equipo la confianza y la valoración de cada miembro es la base, por lo mismo, el implementar un feedback con mayor frecuencia ha ayudado a mejorar la comunicación y la solución de pendientes. Al momento de expresar tus necesidades ante el equipo logramos empatizar de manera general y poder brindar un mejor trabajo. Es importante saber que el feedback ya existía, pero solo una o dos veces al año y al hacerlo mas seguido puedes dar un mejor seguimiento a las mejoras pactadas y la detección inmediata de nuevas áreas de oportunidad. El equipo esta mas unido, en lo personal me siento mas cómoda y mas organizada, por lo que sé que los resultados los estaremos viendo reflejados muy pronto.