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Como aplico estos nuevos escenarios de cultura de trabajo 

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Como aplico estos nuevos escenarios de cultura de trabajo 

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Promovemos en la empresa un esquema moderno y flexible de trabajo, lo cual nos ha ayudado a contar con buenos talentos en el equipo.

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Debemos darle a ese colaborador la oportunidad de expresar sus ideas con los diferentes cambios que realiza la empresa y esto ayuda a darle confianza y motivación para poder seguir dando lo mejor de si para la entidad. Esto también ayuda al crecimiento profesional de la persona para alcanzar sus objetivos.

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La autogestión de organizaciones es un modelo que ha ganado fuerza en los últimos años, especialmente en empresas que buscan un enfoque más democrático, participativo y flexible en su estructura. Este modelo tiene varias ventajas y desafíos que vale la pena considerar:

✅ Ventajas de la autogestión en organizaciones:

1. Mayor autonomía y motivación: Los empleados tienen mayor control sobre su trabajo, lo que puede llevar a un mayor compromiso y sentido de responsabilidad. Esto fomenta la motivación intrínseca y la sensación de pertenencia.

2. Innovación y creatividad: Al reducirse las jerarquías y dar más libertad a los equipos, las personas pueden proponer soluciones innovadoras, tomar decisiones rápidas y probar nuevas ideas sin esperar la aprobación de niveles superiores.

3. Flexibilidad y adaptabilidad: La autogestión permite a la organización adaptarse más rápidamente a los cambios en el mercado, ya que las decisiones pueden tomarse de manera descentralizada y sin largos procesos burocráticos.

4. Cultura organizacional colaborativa: Fomenta una cultura de colaboración, transparencia y confianza, donde todos los miembros se sienten valorados y tienen voz en la toma de decisiones.

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Primero se debe cambiar la mentalidad de las personas para tener la plena confianza del manejo de tiempo de los empleados, una vez logrado esto podemos tener la certeza de que los empleados van a cumplir con los resultados con baja supervisión.

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Una frase dificil en las organizaciones, por experiencia he comunicado la importancia de aprovechar el tiempo para disfrutar de horas libres y no quedarse tan tarde en las empresas a ultima hora para entregar sus trabajo, de 40 trabajadores unos 6 cumplen y hoy se van antes de horarios de salida, los demás pierden el tiempo con el celular, en otros problemas personales, autogestionarse es muy complicado si no sabemos manejar los tiempos, agendas, objetivos si no tenemos metas en la vida el estrés nos va consumir y nuestro desarrollo personal no existe por no autogestionar motivarnos individualmente.

Exitos estimados añ0 2025

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Para la cultura colombiana no es muy fácil adquirir esta cultura, generalmente las personas no aprovechan un trabajo flexible con la opción de que ellos mismos coloquen su horario, ahora cuando todo se normaliza después de la pandemia, los trabajos dejan de ser virtuales, pocos son híbridos.

Magda Arciniegas

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Nuevos escenarios en la relación cultura-talento-empresa - Parte II

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Nuevos escenarios en la relación cultura-talento-empresa - Parte II

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El contante cambio en las empresas, dados principalmente por las tecnologías y la participación de nuevas generaciones que hoy en día tienen unas metas completamente diferentes a las que conocíamos, nos llevan a transfórmanos en empresas, mas incluyentes, mas abiertas a recibir criticas y aportes de personas mucho más jóvenes que no tienen experiencia pero que aportan una visión más actual y más innovadora a los desafíos a los que nos enfrentamos.

Desde luego hoy en día la comunicación y la relación debe de ser mucho más abierta permitiendo la participación de todos y cada uno de nuestros colaboradores, basados en el respeto, la confianza y la honestidad.

La participación de personas de otras culturas que nos aportan una mirada más universal de lo que actualmente está demando el mercado.

Considerar mas la empatía y la humanidad para entender al diferente necesidades  de nuestro colaboradores y no solo esperar bueno resultados sino también desde la empresa contribuir a que alcancen la plenitud en lo profesional y lo laboral.

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"Es esencial brindar a los empleados la oportunidad de autogestionar sus responsabilidades. Cuando un colaborador tiene la libertad de tomar decisiones y gestionar su propio trabajo, no solo aumenta su motivación y sentido de pertenencia, sino que también desarrolla un mayor compromiso con los resultados. Además, promover un equilibrio entre la vida personal y profesional es clave para mantener a los equipos saludables y productivos. Un empleado que siente que puede balancear ambos aspectos es más feliz, creativo y eficiente en su puesto. Fomentar la autogestión y el equilibrio crea un entorno de trabajo sostenible y exitoso."

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Yo creo que identificar las áreas que pueden ser apoyadas en la autogestión por objetivos e iniciar la flexibilidad en esas áreas.

No todas las areas pueden generar teletrabajo.

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Pensando en que posiblemente no todos podrían aplicar lo sugerido, me atrevería a decir que lo siguiente se podría aplicar a la mayoría de las empresas que hoy en día quieren y desean retener potenciales talentos maximizando recursos y logrando objetivos que al final se traducen en ganancias para todos. Inclusive pensaría que un par podrían aplicar en empresas de consumo de servicios, quienes al final también buscan innovar.

Ejemplos que se podrían ejecutar de manera inmediata:

Flexibilidad para que los empleados acomoden sus horarios de vacaciones sin importar lo estándar que existe en el mercado relacionada a las mismas, y con esto me refiero a que un colaborador podría de manera sencilla acomodar vacaciones adicionales en fechas importantes sin que esto implique gestiones a veces innecesarias de permisos o bien acomodos de vacaciones.

Retar proyectos por tiempos de entregables. Es decir, acordar que tipo de proyectos se pudieran acondicionar para que el colaborador decida en que momento trabaje sin tener que asistir al sitio físico y eso sí alineado a un objetivo, con esto podríamos decir que el colaborador acomoda su tiempo y disfruta de su balance vida – trabajo.

Horarios flexibles por días, con esto me refiero a que uno pueda como colaborador decidir mis días de trabajo.

Aprovechar al máximo la digitalización para permitir a los colaboradores trabajar sin ningún problema desde otros países o sitios como playas, montañas sin tener que acomodar vacaciones o permisos.

Ahora bien todo esto debería estar alineado a una buena política de beneficios que refleje que para que se cumpla lo anterior se cumplan con compromisos, objetivos proyectos y que garantice si o si que también el colaborador se siente cómodo y comprometido con la empresa.

Podría sonar muy loco pero todo lo anterior podría ser un proceso de experimentación en algunas áreas a fin de corroborar lo que para mí es más importante como el compromiso y la responsabilidad de los colaboradores en una empresa.

Se podrá?

Saludos y gracias,

Pedro Umaña Sabat.

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Nuevos escenarios en la relación cultura-talento-empresa - Parte II

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Nuevos escenarios en la relación cultura-talento-empresa - Parte II

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Yirkania Rodriguez

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Capacidad de combinar el trabajo y placer con ayuda de la tecnología Carla Rodríguez

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Capacidad de combinar el trabajo y placer con ayuda de la tecnología Carla Rodríguez

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Considero que el elemento que se debe cambiar inmediatamente es la flexibilidad laboral, el poder combinar el trabajo desde casa (teletrabajo) y jornadas presenciales, ayudará a fortalecer un equilibrio entre el trabajo y el placer de poder compartir con la familia, esta manera de trabajo creará colaboradores conscientes, responsables y comprometidos con el trabajo y la empresa.

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La autogestión como nuevo valor para la atracción y retención del talento - Thomas Bertsch Aguilar

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La autogestión como nuevo valor para la atracción y retención del talento - Thomas Bertsch Aguilar

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En este video, se aborda el tema de la autogestión como un nuevo valor crucial en la cultura organizacional colaborativa de empresas de tecnología, usando como ejemplo Walmart en Centroamérica.

La cultura organizacional de la empresa es altamente colaborativa, especialmente en el departamento de tecnología, permitiendo cierto grado de autogestión sobre las tareas asignadas, las cuales son generalmente ambiguas y abiertas, relacionadas con la ejecución de proyectos de alta tecnología. Esto requiere un alto nivel de confianza entre los diferentes roles dentro del equipo.

Aunque actualmente la empresa opera bajo un horario estricto de 8 a 6 en Costa Rica, se sugiere que se podría implementar un modelo de autogestión en el que los empleados tengan la libertad de trabajar según su ritmo, siempre y cuando cumplan con los objetivos pactados. Esto sería especialmente útil para los miembros del equipo que están en diferentes latitudes o en países donde la empresa no tiene oficinas.

Se propone una transición paulatina hacia la autogestión basada en la confianza, convirtiendo esto en una política oficial dentro de la organización, en lugar de ser simplemente un supuesto entre diferentes equipos. Esta transición no solo sería aplicable al departamento de tecnología, sino que también podría extenderse a toda la empresa.

Finalmente, se argumenta que implementar la autogestión como una norma organizativa podría incrementar la productividad y la confianza, disminuir la fuga de talento y atraer a nuevo talento que prefiera un modelo de trabajo basado en la confianza y la autogestión.

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Video Nuevos escenarios en la relación cultura-talento-empresa - Parte II