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Solución 1: Laboratorio del Gobierno de Chile. Agencia generada a nivel macro que impulsa el tema de la innovación en la política pública. Coordinación centralizada con un liderazgo superior a los intereses sectoriales, que debería trascender cambios de gobierno. Mapeo y articulación de red de innovadores. Ciudadano al centro del problema y muy cercano al poder de decisión real.

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Solución 2:  Incentivo presupuestario a las áreas que proponen  proyectos interdisciplinarios. Ej: Min de Cultura CABA

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Solución 2:  Incentivo presupuestario a las áreas que proponen  proyectos interdisciplinarios. Ej: Min de Cultura CABA

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explicación
casos

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Solución 3: Simplificación de trámites concentrando información y simplificando el acceso a la misma. Genera un diálogo más horizontal entre las áreas para simplificar trámites en la Ciudadanía. Ej aplicación Mi Argentina, perfil digital ciudadano.

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Solución 3: Simplificación de trámites concentrando información y simplificando el acceso a la misma. Genera un diálogo más horizontal entre las áreas para simplificar trámites en la Ciudadanía. Ej aplicación Mi Argentina, perfil digital ciudadano.

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Solución 4: Conformación  de  Unidades de Proyecto Especial (UPE) , dependiendo directamente de la Jefatura de Gobierno,  para la realización de proyectos complejos que coordinen distintas instituciones. Ejemplo. Upe VILLA 31, Buenos Aires. 

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Solución 4: Conformación  de  Unidades de Proyecto Especial (UPE) , dependiendo directamente de la Jefatura de Gobierno,  para la realización de proyectos complejos que coordinen distintas instituciones. Ejemplo. Upe VILLA 31, Buenos Aires. 

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Solución 5: Consolidación de oficina de trabajo interdisciplinario centradas en la cercanía con el ciudadano que puedan participar en los procesos de proyecto de distitnas áreas, articulando participación de cada sector. Ej: Oficina de Antropología Urbana, en el desarrollo del proyecto de parque de la estación. 

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Solución 5: Consolidación de oficina de trabajo interdisciplinario centradas en la cercanía con el ciudadano que puedan participar en los procesos de proyecto de distitnas áreas, articulando participación de cada sector. Ej: Oficina de Antropología Urbana, en el desarrollo del proyecto de parque de la estación. 

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Solución 6:  Desarrollo de Mapa de Actores que permita identificar cada interlocutor y responsable clave en distintas instituciones para el  el desarrollo de cada proyecto.  

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Solución 6:  Desarrollo de Mapa de Actores que permita identificar cada interlocutor y responsable clave en distintas instituciones para el  el desarrollo de cada proyecto.  

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Solución 7:  Concursos públicos al interior de los gobiernos para la soluciones específicas que puedan involucrar a distintas áreas.  

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Solución 7:  Concursos públicos al interior de los gobiernos para la soluciones específicas que puedan involucrar a distintas áreas.  

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Solución 8: Cooperación internacional:  Estrategias de programación conjunta y mesas de diálogo entre gobiernos locales y cooperación. Proyectos de financiamiento internacional que incentivan la cooperación (ej. Horizon 2020) 

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Solución 8: Cooperación internacional:  Estrategias de programación conjunta y mesas de diálogo entre gobiernos locales y cooperación. Proyectos de financiamiento internacional que incentivan la cooperación (ej. Horizon 2020) 

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Solución 9: Centralización en temas transversales, como por ejemplo el diseño de Marca. Con la salvedad que sulen unificar comunicación pero no resuleven el problema de la colaboración.  Ej: Marca Uruguay

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Solución 9: Centralización en temas transversales, como por ejemplo el diseño de Marca. Con la salvedad que sulen unificar comunicación pero no resuleven el problema de la colaboración.  Ej: Marca Uruguay

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Conformar equipos con miembros clave (referentes dentro de la misma organización) para que sean realmente parte de la toma de decisiones. Estos referentes tienen el conocimiento de la cultura de la organización, vocabulario, experiencias previas con cambios y conocimiento del trabajo de la organización (problemas y necesidades).

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Hacer corresponsables a las partes interesadas(incluyendo al ciudadano) para que sean parte y asi asegurar también que los cambios se den y no se vuelva atras (blindar de los cambios y rotación dentro del sector publico)

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Eventos de difusión de errores/fallos en procesos de cambios para aprender y reconocer que equivocarse es posible y no se castiga dentro de la organización siempre que se aprenda y se comparta el aprendizaje.
Incorporando la metodologia de casos para proteger que el error aun tiene un estigma negativo y que los errores no son responsabilidad de una persona sola sino de equipos. (Fail Gov Brasil + Laboratorio de Mexico )

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Generar instancias de comunicación activa (permanente, adecuada) que permitan bajar a tierra las propuestas y disminuyan dudas y temores.

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Procesos anonimizados para la propuesta de nuevas ideas para la mejora de la gestión para asegurar la mayor cantidad de propuestas y de realmente todos los miembros de la organización (independiente de su jerarquía).

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Premiar la innovación pública con criterios que aseguren que no solo ganen los que ya tienen buenos mecanismos de innovación. Reconociendo equipo e iniciativas.

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Procesos de gestion por resultados vinculados a la innovacion.
Incentivos economicos y no economicos.
empoderar a los equipos
Fortalecimiento de capacidades (incluyendo negociación).

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Gestión del cambio debe incorporarse a los procesos de innovación para trabajar la resistencia al cambio a nivel de personas y de organización (AGESIC UY)

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Incorporar herramientas para conocer que los motiva o desmotiva a los funcionarios públicos para experimentar soluciones para involucrarlos y que asi sean parte de una nueva cultura organizacional conducente a la experimentación e innovación

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"Servicio Público Como Laboratorio Vivo" (Portugal)

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"F22: Sandboxes para Nuevos Reglamentos" (USA)
(permitir sandboxes regulatorios)

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"Derecho al Desafío" (Portugal)

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Sandbox para fintech en Banco Central de Brasil.
https://www.bcb.gov.br/estabilidadefinanceira/sandbox

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Ambiente em que entidades são autorizadas pelo BC para testar projeto na área financeira ou de pagamento, observando disposições regulamentares.

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Ley Nacional, Marco Legal Startups Brasil (2021)
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/lcp/Lcp182.htm

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Sandbox Regulatorio de IA en Chile. (CAF)
https://www.economia.gob.cl/wp-content/uploads/2021/09/PaperSandboxIA.pdf

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- oferecer programa de intercâmbio (LaBora/Brasil)
- promover a conexão/circulação (free agent Canadá)
- recompensa econômica vinculada ao desempenho
- promover desafios internos de inovação (ex. hackathon) + implementação (Uruguay, Chile oferece, inclusive um incentivo financeiro)
- promover concursos internos de inovação (Uruguay)
- premiar iniciativas inovadoras (Brasil)
- promover charlas e talleres
- oferecer toolkit/contenido
- formar redes de servidores públicos (Chile, Brasil)
- promover desafios públicos financiados/subsidiados, para o desenvolvimento de soluções públicas
- facilitar a compra pública de inovação
- formação em ferramentas/instrumentos para inovação, inclusive disponibilizar as ferramentas
- fazer gestão de conhecimento, montar banco de ideias/soluções, base de conhecimento
- identificar onde se pode gerar mais impacto (ex. servqual) para selecionar o que premiar e ou desenvolver projetos de inovação
- promover a formação de equipes multidisciplinares
- oferecer mecanismos/estruturas de apoio/promoção ao desenvolvimento de projetos de inovação (laboratório, DU)
- avaliar impacto dos projetos, desde o ponto de vista do usuário e comunicar resultados
- ter metas/objetivos claramente comunicados
- ter plano de carreira para inovação
- ter indicadores e acordos de resultados, que considerem principios da inovação (iteração/fracasso)
- formar redes de laboratórios/unidades de inovação

>> desafio de cuidar da continuidade das iniciativas - institucionalidade, continuidade
>> o reconhecimento deve ser da equipe e não simplesmente das pessoas

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- Espacios de dinamización
- Crear fondos de innovación públicas
- Traer expertos
- preguntar a los funcionarios
- ambientes controlados de experimentación
- metodologías ágiles (scrum)
- pilotaje , prototipado con lógica de medición
- Simulacros de escenarios -

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- lógicas de incentivos
- modificación de evaluaciones de desempeño
- presupuesto para la experimentación y disponibilidad de condiciones contractuales
- Datos - algoritmos diseñados para encontrar errores