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라인리더만 교육하는것이 아닌
고통분담하기
공정리더,파트리더 등
더 나아가서는 그룹장이 참여해서 교육진행
소통하는 자리가 되었으면...

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문제점
라인리더 교육 진행의 현실적 어려움
교육 컨텐츠 부족
(특히 연속성이 있는 교육 과정이 있는지?)
제조사원의 교육 참석 마인드 부족

개선대책
코로나 규정이 허용되는 범위 내 전체 대상 교육 검토 (공통주제 특강, 마인드셋 교육 등)
다양한 교육 컨텐츠 발굴
연속성이 있는 교육 과정 (입문 중급 고급 심화 등)
온라인 컨텐츠 + 오프라인 강의 교안 제공?
필수과목 + 선택과목 구성하여 운영?

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실제 진행이 안되는 라인리더 주관 교육시간에대해 *방치* 할거 왜 잡아두냐라는식의 의견많음
라인리더뿐 아니라 대상자인 사원급까지 마찬가지 의견

대책
1.교육일이 기다려질만큼 해당일에 외부강사 활용하여 레크레이션 및 유익한 컨텐츠로 단체 진행

2.사원들의 자유도에따라 교육,퇴근,현장근무등 자율성을 두어 운영

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공정별 분산보다는 모여서 다 같이 비슷한
컨텐츠로 교육이 필요하나 열악함.

신임감독자에 대한 교육/스킬 부족에 따른
진행간 어려움 발생

교근일 전체 인터넷 컨텐츠로 진행 시 감독자들은 별도 교육 진행 필요(F/D, 교육스킬 등)

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문제점
1. 쉬어가는 시간이라는 인식
2.재미있고 편한 것만 찾으려는 생각
3.리더의 부담감, 막연함
4.일방향 교육(강의,시청각)의 몰입도 한계

개선방향
1.리더들에게 FT실습과 tool위주로 교육해주고, 매월 공통주제를 갖고 워크샵 운영(지난해 프로다움 워크샵과 유사하게)
2.회사와 조직에 도움되는 방향으로 주제선정 해야함
3.꼭 교육참여자가 활동 또는 고민하게해야함.

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파트별,반별 교육 방식이 아닌 그룹 방식으로 운영하고
전문성이 있는 강사로 진행
워크샵으로 하면 좋을듯

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문제점)
1 . 라인리더 주관 교육인데 체계적인(장기적인) 가이드가 필요함
1년 단위의 체계적인 관리 필요

2. 라인리더가 부서원들의 교육을 책임지기에 전문적이지 않음

3. 제대로 수행되지 않아도 '자율적 운영'에 맡겼기 때문에 관리가 쉽지 않음

개선 방안)
1. 체계적인 관리 및 피드백 운영
1년 단위 로드맵 구성
큰 틀 - TD, 세부적인 운영 - 사업부

2. 라인리더 동기부여 필요
잘 운영하는 라인리더 시상(EA, MCA)
잘 못운영하는 라인리더 밀착 관리

3. 잘 수행되지 않는 부서의 대책 필요
꼭 해야하는 과제들 부여, 자율성 감소
(월 조직문화 1시간, 소통 1시간 등)

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문제점1. 리더들의 부담감 증

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문제점
1. 리더들의 부담감 증가
2. 듣고 싶은 교육 컨텐츠 부족
3. 자율성이 높다.

개선 대책
1. 사내 집합 규정내 인력을 모아 단체 교육.
2. 단체 교육시 강사초빙
3. 개인변로 듣고싶은 강의 신청해서 듣고,신청안한사람들은 리더들이 교육(시스템 활성화 필요)
4. 약간의 규제를 주자

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- 공정리더들의 강의 역량 부족
- 제조사원의 교육시간 마인드셋 부족

개선책
-분기별 커리큘럼을 제공
1분기는 1on1소통시간 활용
2분기는 조직문화 개선 워크숍진행
3분기는 교근일 운영

- 공정리더 교육 프로그램 개선

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1. 현업과 병행 하기위해 교육 운영에대한 부담

2. 전문성 부족으로 정확한 전달 불가

3. 컨텐츠 부족으로 한계 발생

■ 대책
1. 회사 내 제공가능한 프로그램 제공
ex) 명상,안전체험관,향기테라피 외 추가 제공

2. 운영가능한 교육종류별 선호조 조사
ex) 시청각 교육도 명사 교육으로 선정

3. 사이버 교육으로 대체

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문제점- 라인리더의 컨텐츠 기

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문제점
- 라인리더의 컨텐츠 기획 역량 부족 및 관심 부족
- 업무 외적인 것에 대한 부담
- 노는 분위기

개선 방법
- 직무 외 조직문화, 소통 등 상대적으로 쉽게 할수 있는 컨텐츠 개발 및 라인리더 교육 시간을 통해 리더가 경험해 본 후 진행할수 있도록 지원
- 교육 운영 체계(그라운드룰)을 만들어 참여자 스스로 해당 시간에 의미를 느끼도록 (더 늦기전에)

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교육시간의 문제
3시간 주어지지만 진행하기에는
자료및 교육 역량 부족

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라인리더의 부담 (전문성)
컨텐츠 부족
인프라 부족 (강의공간)