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Introducción
Cada vez son más las empresas que adoptan un sistema de gestión por competencias. Todo parece indicar que los directivos son cada vez más conscientes de que la diferencia entre las empresas de éxito y las que no lo tienen es el personal. Ya no se puede gestionar una empresa sin tener en cuenta el desarrollo profesional y el compromiso de los trabajadores.

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Concepto
La gestión por competencias es la práctica de identificar las habilidades clave necesarias para que un empleado alcance el desempeño objetivo en su función específica. Luego, esas habilidades se desarrollan para alinearse mejor con la estrategia comercial de una organización.

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Objetivos de la gestión por competencias
La gestión por competencias ha demostrado ser una gran aliada de la gestión del talento en RRHH en las últimas décadas, ya que se orienta hacia la consecución de un alto rendimiento y un alto desempeño. Permite, entre otras cuestiones:

Mejorar y simplificar la gestión integrada de los recursos humanos.

Impulsar la mejora y el desarrollo continuo de los trabajadores.

Alinear la gestión de los recursos humanos con las líneas estratégicas de la empresa.

Ayudar a los trabajadores a entender las prioridades estratégicas.

Apoyar los procesos de cambio de las organizaciones.

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La gestión por competencia y el proceso estratégico
La gestión por competencias dentro del proceso estratégico organizacional debe llevar a los que toman decisiones a procesar y analizar información pertinente dentro y fuera de la misma, para realizar no solo la evaluación actual de la organización, sino también su posible posición. la gestión por competencias debe implementarse tomando en cuenta los procesos estratégicos, ya que proporciona un esquema de donde está la organización actualmente y hasta donde quiere llegar, sin dejar de lado el uso de los indicadores y el liderazgo como apoyo al proceso. competitiva, para poder prever y decidir acerca de la dirección que tendrá la misma en el mediano y largo plazo.

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Beneficios de la gestión por competencias para la empresa

1. Constituye una herramienta eficaz para la gestión del cambio y la mejora de la gestión. Con ella la gestión de los recursos humanos adquiere una simplificación de gran valor en etapas de cambio o mejora organizativa.

2. Facilita la evaluación continua del desempeño de forma generalizada.

3. Mejora el rendimiento individual y organizacional.

4. Introduce un nuevo modelo de liderazgo facilitador y capacitador cuyo resultado es un clima laboral de mutua cooperación.

5. Contribuye a adaptar a la persona al puesto y a la cultura organizativa.

6. Incrementa la satisfacción y motivación de la persona a la vez que le estimula a maximizar su eficiencia.

7. A partir de los resultados de la evaluación del desempeño, proporciona la base para establecer un sistema de remuneración más justo, equitativo y eficiente.

8. Respecto al branding, la gestión por competencias aporta en la excelencia en el desempeño hacia los clientes.

9. Genera ventajas competitivas.

10. Facilita la búsqueda y retención de talento, simplificando la generación de planes para su desarrollo como los de formación y de carrera.

11. Disminuye los costos.

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Ventajas de la gestión por competencias

Identifica las habilidades que necesita cada persona para desempeñarse bien con el objetivo de tener éxito.

La capacidad de identificar las habilidades necesarias para un trabajo hace que el departamento de recursos humanos pueda identificar mejor a los candidatos que tendrán éxito en un puesto.

Se mejora la retención de empleados. Aquellos que sientan que su equipo de liderazgo está invirtiendo en ellos tienen más probabilidades de permanecer en su trabajo, manteniendo sus habilidades y conocimientos dentro de la organización.

La productividad mejora con la capacidad de evaluar las habilidades, identificar las que le faltan a un empleado y brindar la capacitación necesaria.

Los problemas y errores disminuirán a causa de esta mejora de la capacitación.

Conocer las habilidades necesarias para que la organización crezca será más fácil de cara a buscar a nuevos empleados.

Los líderes se pueden crear desde adentro. Las oportunidades de liderazgo son importantes para los empleados. Por eso, construir un equipo de liderazgo leal y capacitado a través de una gestión de competencias efectiva involucrará a los empleados a largo plazo.

La identificación de las competencias básicas de un puesto crea un empleado más fuerte y preparado.

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Importancia de la gestión por competencia
Es una herramienta que permite mejorar aspectos dentro de una organización y el desarrollo integral del individuo, por esto se hace necesario que los gerentes conozcan el modelo, lo desarrollen y lo implementen; porque las personas son importantes para las organizaciones en la medida en que puedan generar valor y quien mejora sus competencias, mejora su desempeño.

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Bibliografía
https://www.lavanguardia.com/economia/management/20150818/54434895963/que-es-la-gestion-por-competencias.html
https://www.iebschool.com/blog/gestion-por-competencias-rrhh-2-0/#:~:text=En%20este%20sentido%2C%20la%20gesti%C3%B3n,estrategia%20comercial%20de%20una%20organizaci%C3%B3n.
https://www.isotools.org/soluciones/personas/gestion-por-competencias/

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Conclusión
En definitiva, con este sistema los profesionales de Recursos Humanos contamos con un perfil de competencias orientado al desarrollo de las personas, y lo tenemos, en buena  medida, tomando en consideración las valoraciones y demandas de la dirección. En cualquier caso para lograr el desarrollo de un modo efectivo además de tener en cuenta la evaluación, deberemos contar con las herramientas y motivaciones necesarias que permitan alcanzarlo con solidez y garantía de éxito.