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Unter diesem Link findet man einige bekannte Feedbackmethoden, die häufig für die Evaluierung des Unterrichts verwendet werden. Diese können aber auch adaptiert und zur Evaluierung von Projekten herangezogen werden.

https://edkimo.com/feedback-instrumente-papier-tafel/

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Hinweis: Sie können die hier besprochenen Beispiele und Feedback-Materialien als PDF oder Powerpoint-Vorlage herunterladen, ausdrucken, abzeichnen, ändern und nutzen. Wir wünschen Ihnen und Ihren Lernenden viel Spaß beim Schülerfeedback!
Wichtige Vorbemerkungen

Egal, welche Feedback-Methode im Unterricht Sie eingeseten, bestimmte Dinge sollten Sie im Vorfeld mit der Klasse oder Lerngruppe klären:

Im Schulkontext ist es vor allem wichtig, Feedback von Noten zu unterscheiden und ausdrücklich darauf hinzuweisen: Feedback ist kein Test, es dient nicht der Leistungsbewertung und dafür gibt es keine Noten! Es soll vielmehr Lehrenden und Lernenden z.B. nach Abschluss einer Lerneinheit ein kurzes Stimmungsbild aus der Lerngruppe liefern (Ziel). Anschließend wird über das Schülerfeedback gemeinsam mit der Klasse gesprochen (Ergebnisse). In den folgenden Stunden wird and den besprochenen Punkten gemeinsam weitergearbeitet (Konsequenzen).

1. Feedback mit der Ein-Punkt-Methode

Diese Feedback-Methode ermöglicht es, Befindlichkeiten und Lernprozesse in der Klasse transparent und sichtbar zu machen und sehr schnell Entscheidungen zum weiteren Vorgehen zu treffen.

2. Feedback mit der Evaluations-Zielscheibe

Die Feedback-Zielscheibe (auch: Evaluations-Zielscheibe) ist eine sehr beliebte Feedback-Methode, weil sie sehr flexibel einsetzbar ist. Sie ermöglicht es, die Gruppenwahrnehmung in mehreren Bereichen gleichzeitig sichtbar zu machen, die verschiedenen Bereiche miteinander zu vergleichen und Entscheidungen zum weiteren Vorgehen zu treffen.

3. Feedback im Fadenkreuz

Die Feedback-Methode Fadenkreuz ermöglicht es, die Klassenwahrnehmung in zwei Dimensionen jeweils zwischen zwei Extrempunkten zu erfassen und Entscheidungen zum weiteren Vorgehen zu treffen.

4. Feedback im Vierer-Feld

Die Feedback-Methode Vierer-Feld (oder: Vierfelder-Tafel) ermöglicht es, die Klassenwahrnehmung in zwei Dimensionen sichtbar zu machen und Entscheidungen zum weiteren Vorgehen zu treffen.

5. Feedback im Koordinatensystem

Die Feedback-Methode Koordinatensystem ermöglicht es, die Klassenwahrnehmung in zwei Dimensionen sichtbar zu machen und Entscheidungen zum weiteren Vorgehen zu treffen.

Mögliche Probleme

Jede Feedback-Methode hat auch mögliche Schwachstellen, auf die wir an dieser Stelle hinweisen möchten.

1. Anonymisierung kann nur bedingt gewährleistet werden: Möglicherweise ist es in der Anfangsphase sinnvoll, dass Lehrende während der kurzen Feedback-Phase den Raum verlassen, so dass Schüler ehrliches Feedback geben können. Umgekehrt ist auch denkbar, dass auf Anonymisierung ausdrücklich verzichtet wird und dass Lernenden anstelle eines Punkte oder Kreuzes ihren Namen an die entsprechende Stelle schreiben. So kann anschließend differenziert auf die Bedürfnisse einzelner Lernender reagiert werden. Dazu ist jedoch ein gutes Vertrauensverhältnis zwischen Lehrenden und Lernenden sowie innerhalb der Lerngruppe erforderlich. Es empfiehlt sich, dieses Vertrauen zunächst mit anonymen Feedback-Methoden aufzubauen.

2. Antwortverzerrungen sind möglich (Gruppeneffekte; soziale Erwünschtheit): Dadurch, dass später antwortende Schüler bereits die Antworten der anderen sehen können, lässt es sich nur schwer vermeiden, dass Antworten verzerrt werden. Beispielsweise möchte eine Schülerin oder ein Schüler mit der eigenen Meinung nicht als Außenseiter dastehen und verortet sich lieber dort, wo die Mehrheit der Klasse geantwortet hat. Oder umgekehrt kann eine Außenseitermeinung als Profilierung genutzt werden. Hier lohnt es sich langfristig Vertrauen aufzubauen, Veränderungen durch Schülerfeedback erlebbar zu machen und wiederholt darauf hinzuweisen, dass nur durch ehrliche Antworten der Unterricht gemeinsam verbessert werden kann.

Wir wünschen Ihnen und Ihrer Klasse ein spannendes Schülerfeedback und viel Erfolg bei der gemeinsamen Unterrichtsentwicklung! Sie können die hier besprochenen Beispiele und Feedback-Materialien als PDF oder Powerpoint herunterladen, ausdrucken, abzeichnen, ändern und nutzen.
CC-BY-Lizenz für Text, Bilder, PPT und PDF: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/de/

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Schülerfeedback: 5 Feedback-Methoden für den Schulalltag mit Papier und Tafel | Edkimo

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Schülerfeedback kann ganz einfach sein. Es gibt zahlreiche Methoden, Feedback ohne technische Hilfsmittel umzusetzen. Materialien (PDF & PPT)

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www.padlet.com

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Share your videos with friends, family, and the world

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www.gather.town

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Welcome to the official Gather Youtube Channel! Gather is building virtual spaces for people to live and interact more effectively online. We're starting with a web-based video calling experience that serves the urgent needs of people today. We combine video-calling with a 2D map, letting you walk around and talk to the other people right next to you.

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Der Ratgeber für Projektleiter und Führungskräfte, die komplexe und festgefahrene Projekte zum Erfolg führen wollen.

Konzentrierte Methodenkompetenz in den Bereichen:

1. Krisen-, Risiko- und Konfliktmanagement für Projekte, Teams und Vorhaben die sich in kritischen Situationen befinden

2. Prävention von Projekt-Konflikten und -Krisen

3. Führungsmethoden für Projektleiter und Führungskräfte

4. warum der Faktor Mensch DER entscheidende Erfolgsfaktor ist

5. psychologisches Hintergrundwissen einfach und anschaulich erklärt

6. praxiserprobte Methoden zu den Themen: Delegation, Entscheidungen fällen, Konfliktgespräche führen, SWOT, Meetings moderieren, Problemlösungsfindung ...

Projekt-Voodoo® setzt auf den Erfolgsfaktor Nummer eins - den Menschen.

Ratgeber über die Grundlagen des Projektmanagements gibt es zuhauf. Projekt-Voodoo® dagegen fokussiert auf die Tücken des Projektalltags und stellt treffsichere Methoden vor, um schwierige Projekte schnell wieder auf Kurs zu bringen.

Wenn Projekte zu scheitern drohen, scheinen nur noch Wunder oder Hexerei zu helfen: Keiner weiß mehr, wo es langgeht, immer mehr Meetings bringen immer weniger Ergebnisse, das Team ist zerstritten und die Deadline bedrohlich nah. Es herrscht Stillstand und die Projekte mutieren langsam, aber sicher zu Zombie-Projekten. Nur wer die typischen Schwachstellen im Projekt kennt, kann gegen diese angehen.

Das Buch bietet Projektleitern, die sich in kritischen Situationen befinden, praxiserprobte Methoden in den Bereichen Risiko-, Konflikt- und Krisenmanagement. Es zeigt präventive Wege, damit Projektkonflikte nicht zu handfesten Krisen mutieren, und bietet Projektleitern Führungsmethoden, um zusammen mit ihrem Team komplexe und festgefahrene Projekte zum Erfolg zu führen.

Projekt-Voodoo® ist eine innovative Projektmanagementstrategie und neue Projektmanagementdenkweise! Es kombiniert solides Projektmanagement mit kreativen Kriseninterventionen, Elementen aus dem systemischen Business Coaching und klassischen Führungsmethoden und setzt auf den Erfolgsfaktor Nummer eins - den Menschen.

Projekt-Voodoo® ist für alle geeignet, die zielsicher ihr Projekt zum Erfolg führen wollen. Und für diejenigen, die der Meinung sind, dass die Zeit reif ist für ein Umdenken im Projektmanagement. Erfolgreiche Projekte sind keine Hexerei, wenn dabei der Mensch im Mittelpunkt steht.

Vortragsmitschnitt, Frankfurt 03/2016

Schwerpunkt: "Risiken erfolgreich und gewinnbringend managen"

Führen wäre so einfach, wenn man nicht täglich mit dem Unvorhersehbaren planen und mit der Fülle an Entscheidungen jonglieren müsste!

Was zeichnet eine gute Führungskraft und einen guten Projektleiter aus? Dass sie jederzeit über ihre Risiken Bescheid wissen, einen Notfallplan in der Tasche haben und auf den Punkt genau die richtigen Entscheidungen fällen können. So die Theorie. Die Realität sieht aber erschreckend anders aus.

Wer entsprechend vorgesorgt hat, wird gelassen jeden "Zufall" im Führungs- und Projektalltag meistern.

Der Vortrag zeigt Wege, wie ein schnelles und umsetzungsstarkes Risikomanagement praktiziert werden kann und wie Entscheidungen auf eine solide Basis gestellt werden.

Projektmanagement für Hexenmeister

In "Projekt-Voodoo" beleuchtet Bianca Fuhrmann die dunkle, weitgehend unbekannte Seite erfolgreichen Projektmanagements - fernab der Software-Tools und schriftlich fixierten Milestone-Vereinbarungen. Es geht um die zwischenmenschliche Schnittstelle als zentrales Erfolgskriterium, denn "jedes Projekt steht und fällt mit den Menschen, die daran beteiligt und involviert sind." Um die unterschiedlichen Interessen zu bündeln, Bedenken aufzufangen und Lösungen zu suchen, werden Sie zum Hexenmeister, der mit einem "soliden Projektmanagement, kreativen Kriseninterventionen und dem Wissen aus dem systematischen Business-Coaching" eine magische Erfolgsmixtur für das ganze Team braut ...

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Projekt-Voodoo® das Buch von Bianca Fuhrmann

11.09.2013

Projekt-Voodoo

Rezension: Dr. phil. Gerhard Breitkreuz, Projektberater

Nachdem die neue Veröffentlichung von Bianca Fuhrmann - Diplom-Ingenieurin mit langjähriger Erfahrung als Business Coach - "Projekt-Voodoo" auf meinem Schreibtisch lag, gingen mir einige der von ihr gesetzten Stichworte: Projektinflation, Entscheidungsfallen, Projektflucht und Projektwiedergeburt nicht aus dem Sinn. Auch wenn der Titel ein wenig zu reißerisch daherkommt, sind den Projektleitern und Evaluatoren die angesprochenen Phänomene und Problemstellungen aus der Praxis der Projektarbeit bewusst oder vielleicht zunächst nur latent bewusst. ...

Projekt-Voodoo® das Buch von Bianca Fuhrmann

changeX

03.09.2013

Team-Beschwörung

Projekt-Voodoo - das neue Buch von Bianca Fuhrmann

Rezension: Jost Burger

Techniken und Instrumente zu Projektsteuerung sind unentbehrlich. Allerdings nur, wenn sie zuallererst den Menschen im Blick haben. Was nur zu schnell vergessen wird. Ein Ratgeber rückt technokratischer Vergesslichkeit mit ein bisschen Voodoo zu Leibe.

Es gibt zwei Sorten von Ratgebern zur Projektarbeit. Die eine beschreibt Prozesse, vermittelt Planungstools, referiert Kennzahlen- und Controllingkonzepte und wirkt oft wie das Glaubensbekenntnis DIN-genormter Auditoren. Die andere Sorte versteht Projektarbeit vor allem als Teamarbeit, die vom schwachen Wesen Mensch geleistet werden muss. Sie kapriziert sich auf Psychodynamiken, systemische Theorien, bietet Anleitungen zu Kommunikation und Teambuilding - und übertreibt es zuweilen mit dem allzu menschlichen Ansatz.

Bianca Fuhrmanns Buch Projekt-Voodoo scheint zunächst zur zweiten Kategorie zu gehören. Sie bekennt ganz klar: Projekte stehen und fallen mit den Leuten, die sie durchführen. In ihren eigenen Worten: "In 99 Prozent der Fälle ist ‚der Mensch' für das Scheitern eines Projekts verantwortlich. Oder haben Sie schon mal gehört, dass eine Checkliste eine Projektkrise ausgelöst hat?"

Wie wahr. Dennoch täte man Fuhrmann unrecht, unterstellte man ihr zu viel "Psychokram". ...

Interview mit Kristine Kupferschmidt

Interview mit Kristine Kupferschmidt

03.09.2013

Brauchen Ihre Projekte ein bisschen Voodoo?

Frau Fuhrmann, Ihr neues Buch Projekt-Voodoo® hat ja einen vielsagenden Titel, der neugierig macht. Voodoo klingt in erster Linie nach schwarzer Magie, ist aber eine haitianische und afrikanische Religion, die mittels eines Fetischs beeinflusst und heilt. Sind Sie so etwas wie eine Projekt-Heilerin?

Das klingt gut. In der Tat könnte man meine Tätigkeit so bezeichnen. Aber im Allgemeinen bezeichne ich diese dann doch lieber als Projektcoaching. Oder wenn es mal etwas umschreibender sein darf, „als diejenige, die Ihr Projekt wieder auf Erfolgskurs bringt".
Das Buch fokussiert auf die Tücken des Projektalltags und wie man selbst verfahrene Projekte in Erfolge verwandeln kann. Und gerade, wenn die Tücken oder Zombies, wie ich sie gerne nenne, das Projektleben zur Hölle machen, wünscht sich der ein oder andere Projektleiter schon gerne mal etwas schwarze Magie, Voodoo oder einen Zauber, der ganz ohne weiteres Zutun die Probleme löst.

Oh, ich kann Ihre nächste Frage schon erahnen. Nein, Voodoo betreibe ich nicht! Projekt-Voodoo® hat nichts mit einem Projekt zum Thema Voodoo zu tun, und es wird auch keine Voodoo-Religion praktiziert. Es geht hier jedoch so wie in der beispielsweise in Haiti praktizierten Volksreligion um real existierende Menschen. Der Mensch steht im Mittelpunkt, er ist Dreh- und Angelpunkt eines jeden Projekts. Ich kümmere mich um den Menschen und rücke ihn, wenn Projekte kriseln, wieder in den Fokus. Und genau das ist, wenn Sie so wollen, mein Zauber.

Das ganze Interview können Sie hier lesen.

Projekt-Voodoo Kundenrezensionen auf Amazon.de - Stand 28.01.2015

Must Have für jeden Projektmanager

29. Juni 2014

Die Regale zum Thema Projektmanagement sind prall gefüllt. Doch ein Buch sticht ins Auge: quietsch-orange und mit einem auf den ersten Blick befremdlichen Namen: „Projekt Voodoo: Wie Sie die Tücken des Projektalltags meistern - und selbst verfahrene Projekte in Erfolge verwandeln" von Bianca Fuhrmann, Expertin für Projektmanagement und Führungskräfteentwicklung

In der Tat - es ist auch ein besonderes Buch!

Staubtrockene Theorien und MS-Project Tipps und Tricks darf man nicht erwarten, hier steht der Mensch im Mittelpunkt. Wie Frau Fuhrmann so treffend im Vorwort beschreibt: „In 99 Prozent der Fälle ist der Mensch für das Scheitern eines Projekts verantwortlich. Oder haben Sie schon mal gehört, dass eine Checkliste eine Projektkrise ausgelöst hat?"

Und darum geht es in diesem Buch: um uns, die Menschen im Projekt, die Projektmanager, die Projektmitarbeiter, die Gefühle und Befindlichkeiten und die Einflüsse, die diese auf den Projektverlauf nehmen...

... und um eine Methode, die schwierigen Projektsituationen zu meistern: Projekt-Voodoo

Eine innovative Projektmanagementstrategie, die solides Projektmanagement mit kreativer Krisenintervention kombiniert.

Wunderbar anschaulich, mit ungewöhnlichen, aber sehr treffenden und vor allem liebenswerten Grafiken sowie jeder Menge Tipps und Handlungsempfehlungen geht sie mit uns auf die Reise durch das Projektgeschehen, und ich verspreche Ihnen, Sie finden sich wieder in den Situationsbeschreibungen, den Tücken des Projektalltags.

Bianca Fuhrmann legt die Hand in die Projektwunden und zeigt kreative, praxisnahe Wege auf, das Projekt wieder gesunden zu lassen.

Das etwas andere Projektmanagement-Buch: spannend, witzig, leicht zu lesen, praxisnah, mit vielen Tipps und Handlungsempfehlungen- ein Must Have für jeden Projektmanager!

16. September 2013

Bianca Fuhrmann weiß, wie Projektmanagement in der Praxis funktioniert. Ihr Buch beschreibt alle denkbaren Tücken des Projektalltags und liefert gleichzeitig handfeste Tipps und Vorgehensweisen, um auch verfahrene Projekte wieder auf die Spur zu bringen. Die Lösungsstrategie der Autorin, die sie unter der Projekt-Voodoo Methode beschreibt, ist erhellend und nachvollziehbar. Ein empfehlenswertes Buch für alle angehenden und gestandenen Projektleiter.

Außergewöhnlich locker - das bringt Freude in das Projekt

25. August 2013

Nüchtern, langweilig, zäh vor allem sachlich, so wird Projektmanagement meist dargestellt und gelebt. Bianca Fuhrmann dagegen beleuchtet auf sehr amüsante Weise die Haken von Projekten. Sie gibt Tipps, um sogenannte Zombies zu identifizieren und zu eliminieren. Ist der Spiegel einmal vorgehalten, gibt sie einfache Werkzeuge an die Hand, um künftige Projekte richtig zu planen und zum Erfolg zu führen. Durch das Buch ist mir bewusst geworden, wie wichtig der geschickte Umgang mit den Menschen bei Projekten ist. Die Autorin spricht mit Ihrem Werk damit auch Führungskräfte an. Das Buch liest sich außergewöhnlich leicht und flott. Viele Beispiele, aufgelockert mit Illustrationen empfehle ich dieses Buch denjenigen, die Projekte künftig mit mehr Leichtigkeit und Freude anpacken wollen.

Endlich, dieses Buch war schon lange fällig.

21. August 2013

Silvia Ziolkowski, Zukunftsentwicklerin

Sind Sie mit Ihrem Projekt schon mal in einer Sackgasse gelandet? Typische Symptome: Das Projekt verzögert sich, es kriselt in der Gruppe, das Budget läuft aus dem Ruder, die Rahmenbedingungen haben sich plötzlich verändert, ...

Ich kenne das, und habe all diese Dinge in Projekten schon erlebt. Leider. Hätte ich da schon dieses hervorragende Werk von Bianca Fuhrmann in Händen gehalten, bin ich sicher, ich hätte mich getraut so manchen Engpass früher anzusprechen, hätte es schneller bemerkt und entsprechend reagieren können.

Bianca Fuhrmann, schreibt aus Ihrer langjährigen Erfahrung als Projektleiterin, was die wahren Gründe für das Scheitern von Projekten ist, und vor allem gibt sie uns Werkzeuge an die Hand um gut durch den Projektalltag zu kommen. Super strukturiert und mit Symbolen und Zeichnungen aufgelockert, ist es gut zu lesen (auch wenn mir die Voodoo-Puppen manchmal etwas zu wild sind). Die vielen Tipps, die mit Pinnadeln gekennzeichnet sind, sind schnell zu finden und sehr hilfreich. Hier schreibt eine Expertin, die den Projektalltag in- und auswendig kennt.

Keine Frage: Dieses Buch ist Pflichtlektüre für jeden Projektleiter.

Für den Projektalltag hilfreich!

19. August 2013

Philip Stein

Das Buch Porjekt-Voodoo ist im Vergleich zu vielen anderen Büchern welche sich mit dem Themengebiet der Projektleitung auseinandersetzen erfrischend anders. Seit einigen Jahren leite ich verschiedene Projekte in unsere Firma. Im Moment haben wir ein Projekt welches festgefahren scheint. Aus einem Bauchgefühl heraus hatte ich mich daher entschlossen das Buch von Bianca Fuhrmann zu kaufen. Mit dem Erfolg, zwei Ihrer erwähnten Ratschläge gleich in die Praxis umsetzen zu können. Ich habe das Buch noch nicht vollständig gelesen. Trotzdem kann ich jetzt schon jedem Projektleiter das Werk von Frau Fuhrmann nur ans Herz legen. Hat man sich erst einmal an die voodoohafte Sprache gewöhnt sind die Ideen für den Projektalltag spritzig und hilfreich.

Projektmanagement wäre so einfach, müsste man nicht täglich mit dem Unvorhersehbaren rechnen. Dann scheinen oft nur noch Wunder oder Hexerei zu helfen. Bianca Fuhrmann stellt in ihrem Vortrag mit Projekt-Voodoo® eine treffsichere Methode vor, um komplexe Projekte schnell wieder auf Erfolgskurs zu bringen.

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Der Ratgeber für Projektleiter und Führungskräfte, die komplexe und festgefahrene Projekte zum Erfolg führen wollen. Konzentrierte Methodenkompetenz in den Bereichen: Krisen-, Risiko- und Konfliktmanagement für Projekte, Teams und Vorhaben die sich in kritischen Situationen befinden Prävention von Projekt-Konflikten und -Krisen Führungsmethoden für Projektleiter und Führungskräfte warum der Faktor Mensch DER entscheidende Erfolgsfaktor ist psychologisches Hintergrundwissen einfach und anschaulich erklärt praxiserprobte Methoden zu den Themen: Delegation, Entscheidungen fällen, Konfliktgespräche führen, SWOT, Meetings moderieren, Problemlösungsfindung ...

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www.mentimeter.com

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Projektmanagement im Fokus
Ziel eines jeden Projekts ist dessen erfolgreiche Umsetzung. Damit dieses Ziel erreicht wird, setzen Unternehmen häufig ein Projektmanagement sowie eine Projektmanagement Software ein. Nicht selten kommt es jedoch zum Scheitern von Projekten. Die Gründe hierfür sind vielfältig. Studien haben verschiedene Schlüsselfaktoren herausgefunden, die häufig in Verbindung mit einer erfolgreichen Projektumsetzung stehen: Die Unterstützung des Top-Managements, der Methodeneinsatz sowie die Qualifizierung der beteiligten Mitarbeiter im Hinblick auf die verwendeten Konzepte und Methoden. Im Haufe Shop finden Sie zahlreiche Fachbücher, Arbeitshilfen und Praxishandbücher zum Thema Projektmanagement. Die darin enthaltenen Leitfäden unterstützen Sie bei der erfolgreichen Implementierung eines Projektmanagements.
Projektmanagement
Beim Projektmanagement geht es neben der termingerechten Erfüllung von Projekten auch darum Risiken zu begrenzen, Chancen zu nutzen und gleichzeitig den Kostenrahmen zu berücksichtigen. Ziel ist es folglich, das Projektziel in der gewünschten Qualität, der geplanten Zeit sowie unter effizientem Ressourceneinsatz zu erreichen. Generell werden drei Projektphasen unterschieden: Projektdefinition, Projektdurchführung und Projektabschluss. Es gibt unterschiedliche Arten von Projektmanagement. Während das Projektmanagement auch als Einzelprojektmanagement bezeichnet wird, wird das Management von Großvorhaben Programmmanagement genannt. Ein Großvorhaben liegt vor, wenn mehrere Projekte und Teilprojekte ein gemeinsames inhaltliches Ziel haben und als Bündel betrachtet werden können. Meist geht die Projektdauer über mehrere Jahre und es steht ein großes Budget zur Verfügung. Davon abzugrenzen ist das sog. Multiprojektmanagement. Hierbei werden Projekte in einem Projektportfolio gleichzeitig geplant, gesteuert und überwacht. Als eine Art unternehmensweite Ressourcensteuerung ist das Multiprojektmanagement nicht immer zeitlich limitiert.
Projektmanagement Software
Projektmanagement Software unterstützt Projektmanager bei der erfolgreichen Umsetzung von Projekten. Standardisierte Prozesse lassen sich mithilfe einer Projektmanagement Software ebenso abbilden wie bspw. die projektbezogene Aufwandserfassung. Plan/ Ist Vergleiche lassen sich z. B. mit Hilfe der Earned Value Analyse leicht erstellen. Darüber hinaus können mit integrierten Planungs-Tools Netzpläne, Projektstrukturpläne oder Balkenpläne erstellt werden. Mittels Meilensteinen können einzelne Projektschritte bestimmt und mittels der Ressourcenverwaltung den einzelnen Ressourcen einzelne Aufgaben zugeordnet werden.
Wir sind gerne für Sie da

Unsere Kundenberatung ist für alle Themen gerne für Sie da:

Montag - Freitag 8:00 - 20:00
Samstag 9:00 - 14:00

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Projektmanagement Software & Bücher online kaufen - Unternehmensführung | Haufe Shop

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Online-Produkte 4 Wochen kostenlos testen Testen Sie alle Online-Produkte 4 Wochen kostenlos Bestellen Sie alle Bücher versandkostenfrei Bestellen ohne Risiko dank Trusted Shops Käuferschutz Top-aktuelle und rechtssichere Produkte Ziel eines jeden Projekts ist dessen erfolgreiche Umsetzung. Damit dieses Ziel erreicht wird, setzen Unternehmen häufig ein Projektmanagement sowie eine Projektmanagement Software ein.

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In den vier Ecken des Klassenzimmers werden vier verschiedene Plakate mit unterschiedlichen Meinungen und/oder Feedbackpunkten aufgehängt. Die Schüler ordnen sich dem Plakat zu, bei dem sie am meisten Übereinstimmungen mit ihrem Standpunkt sehen oder Diskussionsinteresse verspüren. Innerhalb, der sich so gebildeten Gruppen, werden Argumente und Erfahrungen ausgetauscht. Nach ca. 5–10 Minuten trägt ein Schüler aus der Gruppe die wichtigsten Punkte vor. Es kann auch als Feedbackmethode verwendet werden.
www.lehrermarktplatz.de

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https://sprach-kitas.fruehe-chancen.de/fileadmin/PDF/Sprach-Kitas/Aus_der_Praxis/BP_Sprach-Kitas_Methodenkoffer.pdf

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Beschreibung

Ideen zu haben war schon immer der treibende Faktor im Geschäftsleben. Oft reicht eine einzige gute Idee, um einen grossen Schritt nach vorne zu kommen. Aber wie sorge ich dafür, dass mir nicht die Ideen ausgehen?

"Das Buch der Ideen" kann hier helfen. In diesem kleinen, aber umfassenden Buch werden die 50 nützlichsten Techniken vorgestellt und erklärt, die auch von Unternehmensberatern, Wissenschaftlern, MBA-Absolventen und Managern auf der ganzen Welt verwendet werden, um das Denken anzuregen und Ideen zu generieren. Ganz gleich, ob es um die Ideensuche im privaten oder beruflichen Bereich geht; dieser Ratgeber wird schnell zu Ihrem persönlichen Begleiter. Das Buch gliedert sich in 5 Bereiche: Vorbereitung, Ideen im Alleingang, Ideenfindung im Team, Ideen beurteilen, Ideen in die Praxis umsetzen. Alle Techniken sind ausführlich erklärt und mit konkreten Tipps für die Anwendung im taglichen Leben angereichert.

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Ideen zu haben war schon immer der treibende Faktor im Geschäfts­leben. Oft reicht eine einzige gute Idee, um einen grossen Schritt nach vorne zu kommen. Aber wie sorge ich dafür, dass mir nicht die Ideen ausgehen? "Das Buch der Ideen" kann hier helfen.

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Social Reporting Standard (SRS) bezeichnet einheitliche Richtlinien zur Berichterstattung von Initiativen und Projekten des Nonprofit-Bereichs. Der Begriff des SRS ist an die für profitorientierte Unternehmen geltenden Rechnungslegungsstandards (Financial Reporting Standard) angelehnt.

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"Das Problem ist, dass der Beobachter nicht sieht, dass er nicht sieht, was er nicht sieht."
(Heinz von Foerster)

"Die Lage ist hoffnungslos, aber nicht ernst."
(Paul Watzlawick)

"Wer immer tut, was er schon kann, bleibt immer das, was er schon ist."
(Henry Ford)

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"Das Problem ist, dass der Beobachter nicht sieht, dass er nicht sieht, was er nicht sieht."(Heinz von Foerster) "Die Lage ist hoffnungslos, aber nicht ernst."(Paul Watzlawick) "Wer immer tut, was er schon kann, bleibt immer das, was er schon ist."(Henry Ford)

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Auf Antrag von Soziallandesrätin Doris Kampus hat die Landesregierung den Aufruf zum aktuellen Förderprogramm PROJEKTFONDS STEIERMARK 2022 beschlossen. Unter dem Titel „Engagement schafft Perspektiven" werden Gemeinden/Städte, Ehrenamtliche und Einsatzorganisationen unterstützt, die ein starkes Zeichen für ein friedliches und respektvolles Zusammenleben in Vielfalt setzen und die Menschen in diesem Anliegen bestärken, aktiv gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen. Dotiert ist der Projektfonds mit 65.000 Euro.
Angesichts der aktuellen Ereignisse des Ukraine-Kriegs, der bereits jetzt tausende vertriebene und schutzsuchende Menschen nach Österreich und in die Steiermark führte, verständigt sich hierfür ein besonderer Unterstützungsbedarf. Die Steiermark hat eine lange Tradition der Hilfe für Menschen in Not und steht auch jetzt zu ihrer Verantwortung und schreitet konsequent den Steirischen Weg fort. Nach ihrer Ankunft werden die Vertriebenen erstversorgt (medizinisch, psychologisch, Verpflegung, etc.), registriert und es werden ihnen passende Quartiere zur Verfügung gestellt.

Nach der Erstversorgung führt die nächste Phase dazu, dass die Vertriebenen Anschluss finden und ihre gesellschaftliche Teilhabe bestmöglich unterstützt wird. Neben den strukturellen Maßnahmen, ist es besonders das zivilgesellschaftliche Engagement in den Gemeinden und Regionen, das eine tragende Säule der Integrationsarbeit darstellt. Dabei spielen gemeinschaftlich gestaltete und umgesetzte Initiativen im alltäglichen Miteinander vor Ort eine wesentliche Rolle für das Gelingen eines friedlichen Zusammenlebens.

Es darf aber auch nicht außer Acht gelassen werden, dass sich weiterhin Ausgrenzungstendenzen wie Diskriminierung und Rassismus innerhalb der Bevölkerung verzeichnen lassen und auch hier zudem Maßnahmen fortgesetzt werden müssen.

Der PROJEKTFONDS STEIERMARK greift daher die aktuellen gesamtgesellschaftlichen Ereignisse auf und verstärkt die Bemühungen ehrenamtlich Engagierte, Vereine und Gemeinden zu unterstützen. Dies erfolgt auf niederschwelliger Basis durch Kleinprojekte. Die Förderinitiative soll die Umsetzung von vor-Ort-Aktivitäten zur Stärkung des sozial-gesellschaftlichen Zusammenhalts und Förderung von Teilhabe am gesellschaftlichen Leben - unter besonderer Würdigung von Aktivitäten zur Integration von vertriebenen Menschen aus Kriegsgebieten - ermöglichen. Eine wesentliche Maßnahme dabei ist ebenfalls die Unterstützung von Aktivitäten gegen Rassismus und Diskriminierung.

Ziel ist es, basierend auf den geltenden Menschenrechtsbestimmungen, Menschen unabhängig von ihrer ethnischen Zugehörigkeit, Hautfarbe und ihres Geschlechtes, der Sexualität und Religion, ihrer ökonomischen Situation oder spezifischer Beeinträchtigung dazu zu ermutigen und zu befähigen, sich für das gesellschaftliche Gemeinwohl und den Zusammenhalt in ihrem konkreten Lebensumfeld einzusetzen.

Im Vordergrund steht die Eigeninitiative vor Ort, menschenrechtsbasiertes Bewusstsein und Wissen zu verankern, Teilhabe für die unterschiedlichen Bevölkerungsgruppen zu ermöglichen, aktive Beteiligungsformate zu schaffen und den gesellschaftlichen Zusammenhalt zu stärken sowie ein friedliches Miteinander zu fördern.

Empowerment, Informieren, Vermitteln, Vernetzen, Sichtbarmachen und Sensibilisieren sind Leitprinzipien für die Unterstützung von ehrenamtlich gestalteten Aktivitäten und Gemeindeinitiativen. Hierzu zählen sowohl aktive gemeinschaftliche Aktivitäten zur Förderung der gesellschaftlichen Teilhabe von vertriebenen Menschen im alltäglichen Miteinander vor Ort als auch Maßnahmen gegen Rassismus und Diskriminierung, wie Workshops, Infoveranstaltungen, Vorträge, Schulungen, konkrete Projekte zu sozialen Zwecken etc.

Die Förderinitiative PROJEKTFONDS STEIERMARK richtet sich an steirische Gemeinden und Städte, die im Zusammenwirken mit der Bevölkerung und dem organisierten Ehrenamt Projektvorhaben umsetzen.

Gemeinden und Städte können gemeinsam mit Ehrenamtlichen bis zu € 15.000 an Unterstützung beantragen, wovon jeweils bis zu € 2.000 pro Projekt eingesetzt werden können.

Ehrenamtliche, die ein eigenständiges Förderansuchen einreichen, können bis zu € 1.000 pro Projekt beantragen.

Hier finden Sie die entsprechenden Formulare, Richtlinien und Informationen. Zusätzliche Infos gibt es auch telefonisch unter der kostenfreien Telefonnummer 0800/800262.

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Auf Antrag von Soziallandesrätin Doris Kampus hat die Landesregierung den Aufruf zum aktuellen Förderprogramm PROJEKTFONDS STEIERMARK 2022 beschlossen. Unter dem Titel „Engagement schafft Perspektiven" werden Gemeinden/Städte, Ehrenamtliche und Einsatzorganisationen unterstützt, die ein starkes Zeichen für ein friedliches und respektvolles Zusammenleben in Vielfalt setzen und die Menschen in diesem Anliegen bestärken, aktiv gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen.

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Der englische Begriff Canvas bezeichnet eine Leinwand. Populär geworden sind Canvas im Bereich der Entwicklung von Geschäftsmodellen als “eine gemeinsame Sprache zur Beschreibung, Visualisierung, Bewertung und Veränderung” durch das Buch “Business Model Generation” um das Team von Alex Osterwalder u…

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Ein Project Canvas ist ein visuelles Instrument des Projektmanagements. Es hilft beim Design neuer bzw. beim Re-Design bestehender Projekte. Das Instrument ist besonders nützlich für interdisziplinäre Gruppen, die vor oder während eines Projekts ein gemeinsames Verständnis erlangen wollen.

Das Instrument Project Canvas wurde erstmals 2012 von J. Kalbach vorgeschlagen und geht auf die Idee des Business Model Canvas von Osterwalder/Pigneur zurück. Methodisch gesehen basiert jeder "Canvas" auf zwei Ansätzen, die noch weiter zurückreichen: " Visual Facilitation" und "Management Frameworks", wie etwa das 7-S-Modell. Mittlerweile sind mehrere kommerzielle und nicht-kommerzielle Varianten des Project Canvas verfügbar (s. u. "Varianten").

Der von der creative-commons Initiative Over the Fence in 2013 von Frank Habermann und Karen Schmidt vorgestellte Project-Canvas-Variante ist in mehreren Sprachen frei erhältlich. Das Instrument ist von Frank Habermann ausführlich dokumentiert, weit verbreitet und wird u. a. von der IPMA International Project Management Association als Referenz genannt.

Basierend auf der visuellen Metapher einer „Reise durch das Unbekannte" umfasst der Project Canvas alle Bausteine, die wichtig zu wissen sind, bevor ein Projekt gestartet oder fortgesetzt werden kann. Für jeden Baustein gibt es Fragen, die helfen diesen Baustein zu definieren. Die Gemeinschaft Over the Fence hat diese Fragen in hunderten internationalen Projekten getestet und weiterentwickelt. Die Fragen sind bewusst allgemeinverständlich und frei von Fachbegriffen gehalten, um alle im Projekt beteiligten Menschen anzusprechen.

Der Projekt Canvas und die zugehörigen Fragen (auch als separates Kartenset erhältlich) sind unter Berücksichtigung der Creative Commons Lizenz (BY SA) kostenfrei nutzbar.

ZWECK

Was ist die Ursache des Projekts? (auch: Motiv, Beweggrund)

Warum ist das Projekt wichtig und bedeutsam - und für wen?

Inwiefern wird das Projekt die Zukunft verändern - und für wen?

KUNDE

Wer ist eigentlich Kunde des Projekts?

Wer sind die Menschen, ... die das Projekt starten und beenden (Eigentümer)? ... die das Projektergebnis erhalten (Empfänger)? ... die das Projekt finanzieren (Sponsor)?

Bei mehreren Kundenpersonen: Gibt es absehbare Konflikte?

ERGEBNIS

Was genau soll am Ende des Projekt an die KUNDEN geliefert werden?

Was ist es am ehesten ... ein neues Produkt? ... ein neuer Service? ... neues Wissen (Erkenntnisse)?

QUALITÄT

Was macht die Kunden wirklich glücklich bezogen auf ... das ERGEBNIS des Projekts ... die ETAPPENZIELE auf dem Weg dorthin?

Wie wollen die KUNDEN im Projekt mitarbeiten und informiert werden?

ETAPPENZIELE

Welche Etappenziele wären Anlässe zum Feiern?

Gibt es Termine für ... Teil- und Zwischenergebnisse? ... sicht- und messbare Erfolge? ... richtungsweisende Entscheidungen?

ZEIT

Wann startet das Projekt tatsächlich? Was wird dafür benötigt? (z. B. Vorbereitungen, Dokumente)

Wann ist das Projekt wirklich abgeschlossen? Was wird dafür benötigt? (z. B. Dokumente, Freigaben)

Wie flexibel ist der Starttermin des Projekts? Wie flexibel ist der Endtermin des Projekts?

BUDGET

Wie viel Geld ist verfügbar?

Wie flexibel ist dieser Finanzrahmen?

Wie viel Geld wird benötigt für ... das Team (intern/extern)? ... die notwendigen Ressourcen?

TEAM

Wer sollte dabei sein?

Wer ist ... im Kernteam? ... im erweiterten Team? ... externer Partner? ... Projektleiter?

RESSOURCEN
Was wird benötigt an ... Arbeitsmitteln (inkl. Software) ... Materialien ... Methoden und Modellen ... Projektarbeitsräumen ... Besprechungsräumen (vor Ort/virtuell)?

UMFELD
Welche bekannten Kräfte (Ereignisse, Bedingungen, Menschen) wirken auf das Projekt ... als Rückenwind ... als Gegenwind?

RISIKEN & CHANCEN
Welche unsicheren Ereignisse würden im Falle ihres Eintretens, den Projekterfolg ... gefährden ... beflügeln?

Ein Project Canvas ist für alle Arten von Projekten geeignet. Aufgrund seiner intuitiven Anwendbarkeit richtet sich das Instrument an Nicht-Projektexperten wie an erfahrene Projektmanager. Es ist besonders nützlich für Gruppen von Menschen, die noch nie in dieser Konstellation oder noch nie an einer ähnlichen Aufgabenstellung gearbeitet haben.

Der Project Canvas von Over the Fence folgt den Prinzipien des Project Excellence Model und steht im Einklang mit Standards wie IPMA Individual Competence Baseline, ISO 21500, PMBOK Guide. Das Instrument kann genutzt werden, gleich ob ein Projekt nach Scrum, PRINCE2, V-Modell oder einem anderen, individuellen Vorgehensmodell durchgeführt wird.

Die Anwendung eines Project Canvas erfolgt in der Regel in Workshops. Die einfachste Anwendung funktioniert wie folgt:

Downloaden Sie ein kostenfreies Project Canvas und drucken Sie es großformatig aus (DINA0). Heften Sie das Project Canvas Poster an eine Wand. Statten Sie die Teilnehmenden mit Haftnotizen und Stiften aus. Beginnen Sie mit dem "ZWECK" des Projekts. Beantworten Sie die entsprechenden Fragen und notieren Sie die Antworten auf Haftnotizen. Arbeiten Sie sich dann über Fragen zu "KUNDEN" und "ERGEBNIS" weiter durch alle Bausteine. Schrittweise füllt sich das Project Canvas Poster mit Haftnotizen und es entsteht ein schlüssiges Bild Ihres Projekts.

Tipp: Die bestmögliche Anwendung eines Project Canvas ist abhängig von der Art eines konkreten Projekts und des entsprechenden Umfelds. Verschiedene Vorgehensweisen zur Anwendung von Project Canvas sind dokumentiert (s. u. "Varianten"). Auch virtuelle Meetings sind möglich. Sofern die Prinzipien des "langsamen Denkens in Projekten" berücksichtigt werden, können durch die Anwendung des Project Canvas selektive Wahrnehmung und unerwünschte Effekte von Gruppendenken reduziert werden. Durch die separat einsetzbaren Fragenkarten werden zusätzliche Dialog- und Moderationsformate ermöglicht.

Creative Project Canvas (creativeprojectcanvas.com)

openPM-Canvas (openPM)

Project Canvas (J. Kalbach)

Project Canvas (Over the Fence)

Project Canvas (projectcanvas.dk)

Project Canvas (sybit AGILE)

Project Square (turnaround.com)

Projektmanagement-Canvas (H. Zimmermann)

Project Canvas (PM² Alliance)

Alexander Osterwalder, Yves Pigneur: Business Model Generation. Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer, Campus Verlag, Frankfurt am Main 2011, ISBN 978-3-593-39474-9 (englisch: Business Model Generation, Wiley & Sons, Hoboken 2010).

Frank Habermann, Karen Schmidt: Over the Fence. Projekte neu entdecken, neue Vorhaben besser durchdenken und gemeinsam mehr Spaß bei der Arbeit haben, Becota GmbH, ISBN 978-3-00-059325-3.

Rudy Kor, Jo Bos, Theo van der Tak: Project Canvas. Innovative Methoden für professionelles Projektmanagement, Schäffer-Poschel, Stuttgart 2018, ISBN 978-3-7910-4120-9 (niederländisch: Project Canvas. Samen naar de kern van je project, Vakmedianet, Deventer 2016).

Roman Stöger: Wirksames Projektmanagement. Mit dem Project Model Canvas zu Resultaten, 4. Aufl., Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2019, ISBN 978-3-79104327-2.

1. Project Canvas, Definition im Projektmanagement-Glossar des Projekt Magazins. Abgerufen am 21. Juli 2017.

2. The Project Canvas - Defining Your Project Visually. In: UX TO GO. 25. Mai 2012, abgerufen am 22. Juli 2017.

3. Alexander Osterwalder, Yves Pigneur: Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. Wiley, Hoboken 2010, ISBN 978-0-470-87641-1.

4. Frank Habermann, Karen Schmidt: Download Your Project Canvas. In: Over the Fence - Projects Newly Discovered. 2. Januar 2013 (com.de [abgerufen am 5. Mai 2019]).

5. Frank Habermann: Projekte interdisziplinär vereinbaren. Der Project Canvas - wirksames Werkzeug zur Projektdefinition | Projekt Magazin. Abgerufen am 21. Juli 2017.

6. Frank Habermann: Der Project Canvas - Hochschulprojekte besser starten. Hrsg.: DNH Die Neue Hochschule. Nr.5, 2016, S.146-149.

7. Frank Habermann: Der Project Canvas - Instrument zur kooperativen Definition von interdisziplinären IT-Projekten. Hrsg.: S. Reinheimer, S. Robra-Bissantz. Springer, Wiesbaden 2016, ISBN 978-3-658-13760-1, S.117-130.

8. Frank Habermann, Karen Schmidt: Over the Fence: Projekte neu entdecken ... Berlin 2018, ISBN 978-3-00-059325-3.

9. Project Canvas - defining projects in a structured way - IPMA Blog - Learn more about project management. In: IPMA Blog - Learn more about project management. 24. Juni 2015 (ipma.world [abgerufen am 21. Juli 2017]).

10. Frank Habermann, Karen Schmidt: Project Design - Thinking Tools for Visually Shaping New Ventures. Becota, Berlin 2017, ISBN 978-3-00-055576-3, S.47.

11. Frank Habermann, Karen Schmidt: Manifesto für langsames Denken in Projekten. In: Over the Fence - Projects Newly Discovered. (com.de [abgerufen am 5. Mai 2019]).

12. Frank Habermann, Karen Schmidt: Bekannte Muster brechen. Langsames Denken in Projekten - ein Manifest | Projekt Magazin. Abgerufen am 22. Juli 2017.

13. https://www.pm2alliance.eu/forum/pm2-alliance-project-canvas/

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Ein Project Canvas ist ein visuelles Instrument des Projektmanagements. Es hilft beim Design neuer bzw. beim Re-Design bestehender Projekte. Das Instrument ist besonders nützlich für interdisziplinäre Gruppen, die vor oder während eines Projekts ein gemeinsames Verständnis erlangen wollen. Das Instrument Project Canvas wurde erstmals 2012 von J.

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Graz (20.10.2022). Das Land Steiermark fördert heuer neuerlich Projekte aus den Bereichen Europa und Steirische Außenbeziehungen. Unterstützt werden Projekte, die das Ziel haben, zu den europäischen und internationalen Aktivitäten des Landes beizutragen und diese gleichzeitig in der Steiermark in der Öffentlichkeit möglichst deutlich sichtbar zu machen. Pro Vorhaben bzw. Antragsteller*in können höchstens 4.000 Euro Förderung gewährt werden, insgesamt stehen 80.000 Euro zur Verfügung. Die Ausschreibung wurde diese Woche im Auftrag von Europalandesrat Werner Amon veröffentlicht, Einreichungen können bis 07. Dezember 2022 erfolgen, die Projekte müssen bis Ende 2023 realisiert werden.

Im Bereich der Europaprojekte liegt der Schwerpunkt auf den Themen Umwelt, digitaler Wandel, Pressefreiheit, Inklusion und Jugend. Sowohl das Europäische Jahr der Jugend (2022), als auch das Europäische Jahr der Aus- und Weiterbildung (2023) sollten bei der Einreichung von Projekten Berücksichtigung finden.

Außerdem können Projekte unterstützt werden, die "Pläne auf europäischer Ebene und Reaktionen auf aktuelle Krisen behandeln", heißt es in der Ausschreibung. Europaprojekte sollen in erster Linie eine Zusammenarbeit mit der Zielgruppe Jugend im Bereich von europapolitischer Bildung fördern sowie eine Kooperation mit steirischen Europa-Gemeinderäte*innen.

Bei den Außenbeziehungen liegt der Fokus auf den Themen Energie- und Klimaschutz, Bildung (Jugend- und Erwachsenenbildung), Soziales, Landwirtschaft und Agrotourismus, Jugend und Ehrenamt. Anlässlich der aktuellen Krisen hat in diesem Jahr das Thema „Politischer Wandel an den Grenzen Europas" besonderes Gewicht, wobei Projekte mit Partnerregionen des Landes Steiermark Vorrang haben.

=> KONTAKT UND INFORMATIONEN

Wenn Sie inhaltliche oder technische Fragen zur Antragstellung haben, können Sie sich gerne an die Förderungsstelle (Tel. 0316/877-5966, europa-international@stmk.gv.at) wenden.

=> SERVICE für Förderungsnehmer*innen
Logos zum Download
=> www.europa.steiermark.at/logo
Merkblätter - Infos zum Download
=> Merkblatt Projektbericht
=> Merkblatt Verwendungsnachweise

Formulare zum Download

=> Online-Antragsformular
=> Förderrichtlinie
=> Ausschreibung Fördercall

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Europa - Land Steiermark, Nikolaus Hermann

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Call Europa und Steirische Außenbeziehungen

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Graz (19.10.2022). Das Land Steiermark gewährt auf der Grundlage der Strategie des Landes Steiermark für Europa und Internationales Förderungen für Projekte, die das Ziel haben, zu den europäischen und internationalen Aktivitäten des Landes beizutragen und diese gleichzeitig in der Steiermark in der Öffentlichkeit möglichst deutlich sichtbar zu machen.