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1. ¿Por qué crees que es importante establecer el costo del proceso logístico de acuerdo con las políticas de la organización?

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Es muy importante porque la empresa no pierde dinero, tiempo de producción, agilidad en tiempo de entrega, mejor relación con clientes y proveedores

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Es esencial puesto que ya se tiene estipulado un gasto para ese proceso, lo cual evitaría pérdidas futuras, igualmente estos procesos se rigen por las normas de la empresa, si esta simplemente no lo tiene en cuenta no hay problema sin embargo, esto generaría un mayor costo

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Para que se logre tanto su actividad comercial, como sus procesos logísticos de manera eficiente, debemos realizar una clara planeación en sus distintos procesos, teniendo en cuenta, que tanto la empresa, como los distintos involucrados (Clientes, proveedores, y tiendas locales), tengan una relación comercial en beneficio mutuo.

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Es importante controlar gastos, optimizar procesos y tomar decisiones más informadas, también nos ayuda a mejorar la satisfacción del cliente al ofrecer mejores precios, tiempos de entrega.

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2. ¿Cómo puede un monitoreo efectivo del flujo de la operación logística mejorar la eficiencia en la distribución de productos?

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Utilizando mejores rutas para no tener retardos y así poder garantizar los productos a tiempo y tener un cliente satisfecho

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Tener un monitoreo eficiente hace que las pérdidas sean menores, puesto que teniendo una buena trazabilidad se asegura que el producto llegue en las condiciones y fechas establecidas al cliente, evitando gastos innecesarios en este proceso

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Un monitoreo efectivo mejora la distribución de productos al proporcionar visibilidad en tiempo real para saber el estado de los envíos, así mismo podemos tomar decisiones rápidas, también podemos optimizar rutas de entrega y nos ayuda a tener una buena comunicación con los trabajadores involucrados y clientes

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Un monitoreo efectivo del flujo de la operación logística, mejoraría los distintos procesos internos de la distribución, cómo lo son: Inventarios, Empaquetado, Embalaje y Carga.

Esto se vería dirigido hacía menores costos, disminución de tiempo y menores niveles de perdidas.

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En conclusión para poder realizar con éxito la actividad comercial de la empresa, la planeación hacia los distintos procesos tanto internos como externos, deben ser claros y eficientes, basándose en los beneficios que esto le pueda causar a las distintas partes.

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Es importante utilizar los recursos de manera efectiva, controlar los gastos y a su vez ayuda a aumentar la rentabilidad y a mantener la competitividad en el mercado.

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Un monitoreo efectivo del flujo logístico, se realiza un seguimiento constante y de cómo se mueven los productos dentro del proceso logístico, se puede solucionar problemas rápidamente y que las entregas son más rápidas y precisas que se reducen los costos y se optimizan las rutas y permite que las empresas reaccionen ante cambios inesperados.