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Facultad de Ciencias Humanísticas y Sociales

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INTEGRANTES:

Salazar Vaca Edison Fabricio

Solanyi Yisney Ruiz Velez

Santana Solorzano Adelaida Margarita

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La planificación dentro de las organizaciones constituye un eje fundamental para el logro de sus objetivos, especialmente en contextos dinámicos y competitivos. La Planificación Estratégica de la Organización se presenta como un proceso racional y sistemático mediante el cual una institución define su misión, visión, metas a largo plazo y estrategias para alcanzarlas, permitiéndole anticiparse a los cambios del entorno, tomar decisiones fundamentadas y optimizar sus recursos. Este enfoque no solo garantiza la coherencia interna de la organización, sino que también la posiciona estratégicamente en su entorno social y económico.

En estrecha relación con este proceso, la Planificación del Recurso Humano cobra vital importancia, ya que constituye la base para asegurar que la organización cuente con el talento adecuado en el momento oportuno. Este tipo de planificación permite prever las necesidades de personal, desarrollar competencias clave, retener talento y alinear las capacidades individuales con los objetivos estratégicos. De esta forma, se promueve un entorno organizacional eficiente, innovador y sostenible.

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“La planificación estratégica consiste en la determinación de los objetivos organizacionales y las estrategias necesarias para alcanzarlos” (David & David, 2017, p. 34).

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Planificación Estratégica de la Organización

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Planificación Estratégica de la Organización

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La planificación estratégica es un proceso racional y sistemático mediante el cual una organización establece sus metas a largo plazo, define su misión y visión, y determina las estrategias necesarias para alcanzar esos objetivos. Esta planificación analiza factores internos y externos mediante herramientas como el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), permitiendo a la organización adaptarse de forma proactiva a su entorno.

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“La planificación de recursos humanos es la estrategia que asegura que una organización disponga del personal adecuado, en el lugar y momento adecuados” (Chiavenato, 2017, p. 113).

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La planificación del recurso humano implica prever y gestionar la cantidad, calidad y disponibilidad del personal necesario para cumplir con los objetivos estratégicos de la organización. Este proceso considera factores como el desarrollo de competencias, la retención del talento y la evaluación del desempeño.

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“La planificación estratégica permite a las organizaciones responder de forma proactiva a los cambios y anticipar oportunidades y amenazas del entorno” (Pearce & Robinson, 2016, p. 55).

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 Planificación Estratégica de la Organización

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 Planificación Estratégica de la Organización

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Este tipo de planificación ayuda a definir un camino claro para alcanzar el éxito organizacional. Su desarrollo incluye la definición de misión, visión, valores, análisis del entorno, formulación de objetivos estratégicos y la selección de estrategias. El enfoque estratégico permite optimizar recursos y responder eficientemente a los desafíos del entorno.

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Chiavenato, I. (2017). Gestión del talento humano (4.ª ed.). McGraw-Hill. https://jgestiondeltalentohumano.files.wordpress.com/2013/11/gestion-del-talento-humano-idalberto-chiavenato-3th.pdf

David, F. R., & David, F. R. (2017). Conceptos de administración estratégica (15.ª ed.). Pearson Educación. https://maliaoceano.files.wordpress.com/2017/03/libro-fred-david-9a-edicion-con-estrategica-fred-david.pdf

Dessler, G. (2019). Administración de recursos humanos (14.ª ed.). Pearson. https://gc.scalahed.com/recursos/files/r161r/w24802w/Administraci_%B3n-de-recursos-humanos-5ed-Gary-Dessler-y-Ricardo-Varela.pdf

Mintzberg, H., Ahlstrand, B., & Lampel, J. (2005). Safari a la estrategia: Un recorrido por la selva del pensamiento estratégico. Deusto. https://www.academia.edu/7801358/SAFARI_A_LA_ESTRATEGIA_Una_visita_guiada_por_la_jungla_del_management_estrat%C3%A9gico

Mondy, R. W., & Martocchio, J. J. (2016). Administración de recursos humanos (14.ª ed.). Pearson. https://gc.scalahed.com/recursos/files/r161r/w25735w/Administracion%2520de%2520Recursos%2520Humanos%25201-comprimido.pdf

Pearce, J. A., & Robinson, R. B. (2016). Planeación estratégica: Formulación, implementación y control (13.ª ed.). McGraw-Hill. https://es.scribd.com/document/861835223/5

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“La estrategia es el patrón o plan que integra las principales metas, políticas y cadenas de acción de una organización en un todo cohesivo” (Mintzberg et al., 2005, p. 19).

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Planificación Estratégica de la Organización

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Planificación Estratégica de la Organización

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Consiste en la formulación de estrategias para guiar a la organización hacia sus metas futuras. A través de la identificación de factores internos y externos, esta planificación ayuda a anticiparse a los cambios del entorno, generar ventajas competitivas y asegurar la sostenibilidad institucional.

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“Una adecuada planificación del talento humano permite integrar las necesidades organizacionales con las aspiraciones de los empleados” (Mondy & Martocchio, 2016, p. 87).

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Se refiere a un proceso continuo que permite a las organizaciones asegurar el talento humano necesario para alcanzar sus metas. Implica pronosticar las necesidades futuras de personal, evaluar las competencias internas y establecer planes de reclutamiento, formación y desarrollo.

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La planificación estratégica y la planificación del recurso humano son procesos complementarios e indispensables para el éxito organizacional. A lo largo de este trabajo, se ha evidenciado que la planificación estratégica no solo permite definir el rumbo y los objetivos institucionales, sino también adaptar a la organización frente a los cambios del entorno, fortaleciendo su sostenibilidad y competitividad. Esta herramienta se convierte en una guía integral para la toma de decisiones, la asignación eficiente de recursos y la evaluación constante del desempeño institucional.

Por otro lado, la planificación del recurso humano garantiza que la organización cuente con el personal necesario en términos de cantidad, calidad y competencias. Su adecuada implementación no solo contribuye a la eficiencia operativa, sino que también fomenta la motivación, el desarrollo profesional y el compromiso del talento humano, alineando las aspiraciones individuales con las metas colectivas.

Ambas formas de planificación, cuando se articulan de manera estratégica, permiten construir organizaciones más resilientes, proactivas y orientadas al logro de resultados. Como futuros profesionales, comprender y aplicar estos conceptos resulta clave para impulsar procesos de mejora continua, liderazgo efectivo y gestión institucional responsable.

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“La planificación del capital humano es crucial para optimizar el rendimiento y adaptarse a los cambios en el entorno laboral” (Dessler, 2019, p. 132).

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Este proceso permite alinear la fuerza laboral con la estrategia organizacional. Además de planear la cantidad de personal, considera la formación, motivación, evaluación y desarrollo de los trabajadores para garantizar el cumplimiento eficaz de los objetivos institucionales.