# data[].attributes.body
Sếp có thể tránh xa đời tư/wellbeing nhân viên =))) chính là cách quan tâm tốt nhất

# data[].attributes.body
WB

Cần có chính sách rõ ràng trong việc Compensation khi đi hỗ trợ phần việc vào ngày nghỉ. Hoặc nếu là function công việc thì cần có team delegates cho công việc cuối tuần.

# data[].attributes.body
Wellbeing em thấy ô kề ạ :))) gãy chân em xin wfh vì chán sếp Lan bảo khônggg

# data[].attributes.body
Quan tâm đến người có gia đình và con nhỏ thay vì văn hóa nhân sự trẻ có nhiều thời gian cống hiến...etc

# data[].attributes.body
Em thì thấy Wellbeing rất tốt rồi, với cũng ko có nhu cầu LM quan tâm về Wellbeing của mình lắm =)))

# data[].attributes.body
Em no comment về Line Manager của iem ạ sếp iem số 1

# data[].attributes.body
sếp em tuyệt vời em chẳng có gì để lói ạ =))))

# data[].attributes.body
Về vấn đề con người thì em hi vọng các bác công bằng hơn một chút trong việc khen thưởng hoặc công nhận achievements của các bộ phận ạ :)) năm nay em thấy email khen SR gửi cho all staff khá là nổi bật, trong khi SE làm Career Fair cũng to to đông vui ngay gần đấy

# data[].attributes.body
Vision: Strategy tập trung vào số nhiều, ko thực sự tập trung vào trải nghiệm của SV

Con người: Ko cảm nhận được sự appreciation khi một nhân viên lâu năm nào đó của BUV nghỉ việc, dù họ đã có cống hiến rất nhiều cho BUV.

# data[].attributes.body
Ít coi trọng người cũ, chưa có chính sách giữ người tài và sự loyalty của những cá nhân có độ commitment.

# data[].attributes.body
Communication của các bác thấy ưu ái ghi nhận công sức những team trực tiếp tạo số hơn là những team hậu trường còn lại.

# data[].attributes.body
Vision không khả thi.

Trong 1 lần town hall, e nghe các bác nói về định vị trường theo hướng research, academic. Nhưng e thấy nó ko phù hợp và khả thi để cạnh tranh với các trường khác. Chưa kể điều kiện tuyển sinh khá thấp (gần như ko có tiêu chí gì về học thuật, chỉ có mình chứng chỉ tiếng Anh). Đầu vào vốn thấp, thì rất khó để theo đuổi vision đó. Nên em nghĩ Vision này hơi khó đạt được

# data[].attributes.body
Chưa được gặp slt khác nhiều ngoài chị Lan để hiểu và dc truyền cảm hứng, đa phần nghe về tuyển sinh thôi chứ chưa có gì motivate nhân sự ạ

# data[].attributes.body
Em không chắc là đã từng được lắng nghe về việc BUV coi trọng con người như thế nào, điều gì để hiện được điều này

# data[].attributes.body
không dễ tìm thấy tài liệu giải thích đầy đủ về vision và các chiến lược thay đổi của BUV

# data[].attributes.body
Lúc điền câu này, em focus vào ý Motivate thôi ạ

Theo em thấy vision của BUV chỉ đang focus vào sales, vào việc tuyển sinh, thay vì đào tạo và phát triển con người

Ngoài ra vision nói ra có vẻ hay, nhưng cảm giác tạo ra vision để làm MKT, chứ ko hẳn là thứ mà cả trường đang theo đuổi

# data[].attributes.body
SLT có communicate khá clear ạ, nhưng SLT đang chưa motivate được SE do các bác hay share về vision student recruitment nhiều hơn về Operation. Ngoài ra, em tự thấy vấn đề về chất lượng giảng dạy vẫn chưa có sự thay đổi nổi bật --> đầu vào của sinh viên vẫn thấp và chất lượng sinh viên cũng chưa được nâng cao hơn

# data[].attributes.body
Em nghĩ là communication đang khá 1 chiều, sau khi các bác đã chốt về vision mission strategies rồi thì bổ xuống thôi, còn bottom up chưa có nhiều space để lên tiếng về việc mình đang thấy BUV đang thế nào ra sao ạ

# data[].attributes.body
Trong vision hay plan k thấy tập trung vào các hoạt động cho trải nghiệm sinh viên mà lại nhiều vào plan expand và sale hơn=> cảm thấy bị lãng quên service cho current students, cũng k hay ho gì với cả svien và staff làm student facing

# data[].attributes.body
Các cụ hãy down to earth hơn ạ

# data[].attributes.body
Em nghĩ là vision mới của BUV nó không đủ motivating lắm nên là chắc communications kiểu gì nó cũng vẫn khó =)))

# data[].attributes.body
Townhall hiện chỉ communicate về push số, mà ít vision về student engagement and so on nên chưa thấy đc motivate làm việc

# data[].attributes.body
test ạ