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"La esperanza no es un método", de Gordon R. Sullivan y Michael V. Harper, se centra en la importancia de tener objetivos claros y alcanzables y de crear un plan para obtenerlos.

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El capítulo II, da inicio con el relato de un militar que van corriendo por un parque y su jefe y antes compañeros en una batalla en 1977, bajó su cristal y le recomendó que fuera más ligero, este nos ha explicado que entendió por las malas que ese termino no era correcto y los que debió decirle su jefe fue, “foco Sully, foco”.

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La importancia de tener un enfoque claro de lo que queremos, nos da un mejor producto, debemos trabajar con mejoras continuas, actualizados con los nuevos tiempos para garantiza el éxito a largo plazo y esto se consigue manteniendo tu equipo unido hacia el mismo objetivo. “ser más económico y mejor, no es lo que necesitas.”

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Las trampas del liderazgo son tres, “Hacer las cosas demasiado bien”, “Estar en el negocio equivocado”, y Convertir el ayer en tiempo perfecto”.

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Esta es la más fácil de caer ya que cuando estamos haciendo las cosas bien pensamos que ya llegamos a la excelencia y nos resistimos al cambio y dejamos de innovar y la competencia nos atrapa durmiendo en nuestros laureles, nuestros autores nos dan dos ejemplos.

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Primer ejemplo La fuerza de Defensa de Israelíes

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Primer ejemplo La fuerza de Defensa de Israelíes

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Después de la guerra de los Seis Días 1967, estos ganaron y se posicionaron en buen lugar en el Rankin de los mejores ejércitos, gracias a su buen servicio de inteligencia, dejaron de innovar, subestimaron sus enemigos y en 1973, Egipto y Siria, los atacaron los Días Sagrados Judíos. Así que “Se durmieron en sus laureles”.

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Por otro lado, la compañía General Motor en 1992, eran un monstruo en el mercado, pero se acomodaron con grandeza y dejaron de innovar, se quedaron en su lugar de confort y el mercado Europeo y Asia, inundaron el mercando poniéndolos en una situación difícil.

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Esta trampa consiste en no entender la implicación del cambio, esto es un gran error ya sea por ego o por falta de visión.

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En la batalla de Antietam de 1862 donde el general Robert E. Lee comandante de la fuerza confederada se enfrentó al comandante de la unión el General George B. MacClellan, este último tuvo la oportunidad de ganar el combate, pero su falta de acción y de innovar, no le permitió completar su objetivo, este estaba pensando solo en no dejar pasar al general Lee y no en ganar la batalla.

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Laboratorios Wang fue una empresa de electrónica que tuvo innovadores productos, pero en el 1992 sus competidores empezaron a salir con computadoras portátiles y esta empresa vio el cambio, pero fueron negligentes se descuidaron y ya cuando intentaron despertar ya era tarde.

En estos casos pudimos ver los peligroso de esta trampa, en los dos ejemplos, los lideres operaron con una visión limitadas.

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En esta trampa el Linder siempre se esmera en cambiar incluso consigue logros, pero siempre en los términos del viejo paradigma, este se resiste al cambio ya que se siente seguro con la solides de su negocio o comando, así que es fácil de defender al momento de nuevas y innovadoras propuestas.

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Los franceses y alemanes dieron un vistazo al 1914 y se prepararon para la guerra, pero los franceses se preparon para ese tipo de guerra antigua y los alemanes encontraron una buena ventaja y ganaron este combate en 1940.

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La compañía General Electric

Este monstruo industrial pasó por una crisis en 1981, por aferrarse al modelo que emplearon en 1950, esta gran empresa pudo identificar y salir de la trampa con tiempo, el Ejército Francés necesito mas tiempo para recuperarse. El pasado puede ser muy engañoso siempre debemos buscar cambios y estar a la altura de la competencia.

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Los autores sugieren que se haga un seguimiento periódico de los avances y que se aborde con prontitud cualquier obstáculo o contratiempo, para evaluar los progresos e introducir los ajustes necesarios en el plan de mejora o innovación.

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Nuestros autores dieron una mirada al pasado y vieron las lecciones aprendidas de todo lo antes visto, obtener resultados no es tan fácil como dar órdenes. En realidad, tomar decisiones acertadas, formar equipos efectivos y liderar requiere habilidades y esfuerzo constante, tanto en el ámbito militar como en el civil.