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vídeo final oficina de inovação e criatividade (1).mp4

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Esses são os slides que apresentamos na oficina :)

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Apoio visual videocast -Prateleira de Serviços - Oficina de Inovação e Criatividade

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https://forms.office.com/r/D7QKJtS2eA

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A ideia é criar um repositório de cases de inovação para aprender uns com os outros. Não esqueça de caprichar no storytelling (aquela técnica de contar histórias) para cativar o leitor ou espectador. Vale vídeos de até 2 minutos, link com apresentação ou texto, imagem de registro visual ou outro formato.

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LA-BORA! gov - Como usar os 5 Porquês (em menos de 5 min)

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LA-BORA! gov - Como usar os 5 Porquês (em menos de 5 min)

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LA-BORA! gov - Como usar os 5 Porquês (em menos de 5min)

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O admirável mundo do teletrabalho no setor público

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O admirável mundo do teletrabalho no setor público

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LA-BORA! O admirável mundo do teletrabalho no setor público

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Share your videos with friends, family, and the world

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Como trabalhar colaborativamente usando o Google apresentações?

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Como trabalhar colaborativamente usando o Google apresentações?

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Como trabalhar colaborativamente usando o Google apresentações?

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Mitos da criatividade e diferença entre criatividade e inovação

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Mitos da criatividade e diferença entre criatividade e inovação

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Mitos da criatividade e diferença entre criatividade e inovação.

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COMECE PELO PORQUÊ - Como Grandes Líderes Inspiram Ação | Simon Sinek - TED Talks [Legendado]

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COMECE PELO PORQUÊ - Como Grandes Líderes Inspiram Ação | Simon Sinek - TED Talks [Legendado]

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COMECE PELO PORQUÊ - Como Grandes Líderes Inspiram Ação | Simon Sinek - TED Talks [Legendado]

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De onde vem a criatividade? | Murilo Gun, para PUCRS Online

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De onde vem a criatividade? | Murilo Gun, para PUCRS Online

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De onde vem a criatividade? | Murilo Gun, para PUCRS Online

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Colinha de como fazer um pitch de sucesso!

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Colinha de como fazer um pitch de sucesso!

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Selo Boas Práticas de Motivação e Engajamento 2023

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Selo Boas Práticas de Motivação e Engajamento 2023

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https://www.tre-ma.jus.br/institucional/goveranca-gestao/compartilhamento-melhores-praticas-e-ideias/arquivos/tre-ma-relatorio-selo-boas-praticas-de-motivacao-e-engajamento-2023

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IN nº 24 institucionaliza os TIMES VOLANTES

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IN nº 24 institucionaliza os TIMES VOLANTES

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Você sabia que o LA-BORA! gov criou o modelo de trabalho de time volante, oficializado pela IN nº 24/2023 e vencedor do Prêmio de Inovação de 2021?

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Em 28 de julho de 2023, foi lançada a IN SEGES-SGPRT/MGI nº 24 que dá orientações para a implementação do Programa de Gestão e Desempenho (PGD) pelos órgãos e entidades integrantes do Sipec e do Siorg e oficializa o time volante.

O time volante e o Free-LA fazem parte dos novos modelos de trabalho criados pelo LA-BORA! gov em 2020. Desde então, têm tido seu impacto na administração pública federal e no mundo: a iniciativa venceu o Prêmio de Inovação do Setor Público de 2021, tornou-se objeto de pesquisa pelo Massachusetts Institute of Technology (MIT) e vem inspirando e sendo implementada em diversos órgãos da administração pública brasileira e fora do Brasil também!

O time volante surgiu como uma alternativa para driblar a burocracia, simplificar e escalar as possibilidades de trabalho para as/os servidoras/es, além de oxigenar ideias no Serviço Público. A ideia considera a tendência mundial da flexibilidade no trabalho, da atuação diversificada e sob demanda, em contraste ao formato rígido e circunscrito a áreas específicas de atuação, além de adequar a necessidade da administração pública ao interesse do/a servidor/a e às competências disponíveis.

As servidoras e servidores do time volante e do Free-LA! melhoram suas experiências no trabalho, constroem redes, disseminam os aprendizados em seus órgãos de origem e oxigenam ideias no serviço público. Esse ganho se reflete em maior engajamento, motivação e no aumento da produtividade.

As/os servidoras/es que atuam no LA-BORA! gov como volante, atuam de forma continuada no time, em projetos e/ou serviços, com carga horária semanal acordada entre as partes, sempre mantendo o vínculo e a unidade de exercício originais.

Atualmente, o LA-BORA! gov conta com oito pessoas no time volante, sendo três nos estados da Bahia, Goiás e Maranhão, de seis órgãos diferentes: Instituto Federal Baiano, Ministério das Comunicações, Corpo de Bombeiros Militar/Ceará, Secretaria de Estado da Administração de Goiás, Universidade Federal do Maranhão e Presidência da República!

Clique aqui para conhecer as novas regras do PGD e implementar o programa no seu órgão!
Saiba o que não é TIME VOLANTE:

Não é MOVIMENTAÇÃO de pessoas. Movimentar, ceder, requisitar são institutos diferentes.

Não é trabalho voluntário (legislação específica), nem gratuito (proibido pela Lei 8.112). As/os servidoras/es trabalham durante as suas horas de trabalho semanais, não se trata de horas extras ou horas a mais de trabalho.

Não se aplica para áreas que querem apenas mais força de trabalho. É para áreas que querem aumentar diversidade, inovação, aprender com outras pessoas, oxigenar e compartilhar ideias. Pessoas não querem ser força de trabalho. Elas querem pertencer, trabalhar em projetos que fazem sentido para elas.

Não é obrigatório, depende do interesse e expertise do servidor/a.

IN - Instrução Normativa

Sipec - Sistema Pessoal Civil da Administração Federal

Siorg - Sistema de Organização e Inovação Institucional do Governo Federal

Time volante do LA-BORA! gov em agosto de 2023

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IN nº 24 institucionaliza os TIMES VOLANTES

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Você sabia que o LA-BORA! gov criou o modelo de trabalho de time volante, oficializado pela IN nº 24/2023 e vencedor do Prêmio de Inovação de 2021?

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Saiba tudo sobre nós e acesse todo nosso material :)

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O LA-BORA! gov é o laboratório de gestão inovadora no Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos. Seu propósito é apoiar e inspirar pessoas e órgãos a inovar e melhorar a experiência das servidoras e servidores para gerar .valor público

C riado em dezembro de 2019 pelas próprias servidoras, o laboratório funciona como um espaço de confiança criativa, experimentação, aprendizagem e inovação.

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LA-BORA! gov, Laboratório de gestão inovadora

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Social Media Gov - Te ajudamos a encontrar as respostas!

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Experimente fazer essa dinâmica no seu local de trabalho e depois conta pra gente como foi a experiência.

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Check out this Video designed by Marthinha Lauande.

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"Modificamos a relação chefia/colaborador, estreitando as relações de forma mais humanizada, vizando principalmente a pessoa e não apenas a instituição ou o processo de trabalho."

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"Criação de manuais e tutoriais para facilitar na execução de processos e fluxos no âmbito do setor."

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"Implementação banco de talentos."

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"Acompanhamento de estudante com deficiência elaborando plano de estudo."

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"Redesenhamos o processo de lançamento de designação de lotações e férias de magistrados. Atividade que a corregedoria demorava mais de um mês para concluir foi realizada em apenas uma semana."

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"Criação de ferramentas tecnológicas para facilitar o processo de fiscalização das competências da minha instituição ."

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"Trabalho elaborado " Manual de Procedimento": Licitação, Contratação, Gestão e Fiscalização", destinado à racionalização e simplificação das atividades de licitação no serviço público federação, realizado em 2022 na Superintendência Federal da Agricultura, Pecuária e Abastemento do Almazonas;
Trabalho elaborado "Manual de Procedimentos: Concessão de Licenças, Autorizações e Permissões nas Atividades Pesqueira e Aquicultura., destinado à racionalizaçãoa e simpl ificação das respectivas atividades, realziado em 2022 na Superintendência Federal de Agricultura, Pecu´ria e Abastecimento no Amazonas. "

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"Nós automatizamos o processo de análise de currículo dos candidatos a bolsa dos nossos programas. Durante os processos de seleção de projetos, toda a equipe precisava ser mobilizada para fazer as análises manualmente, o que durava dias e estava sujeito a vieses do analista responsável. Além da dificuldade de lidarmos com grande número de candidatos. Atualmente, independente do número de candidatos, toda a análise foi automatizada em uma plataforma, com critérios objetivos e regras previamente cadastradas. Precisamos apenas de um pessoa monitorando o processo, independente do número de candidatos. "

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"Não é tanto inovadora, mas criei junto com outros colegas o Programa IHACPresente que é um conjunto de ações de integração, acolhimento e socialização de conhecimento entre e para a Comunidade do Instituto de Humanidades, Artes e Ciências da UFBA, na qual sou TAE. Identificamos a necessidade de espaços de escuta, trocas e vivências de acolhimento para facilitar a integração de discentes, docentes e TAES e minimizar processos de adoecimento que são recorrentes no IHAC. "

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"Somos o Sistema Central de Inovação em Práticas Públicas do Governo do Estado de Mato Grosso (SINOVA). A atuação do Sistema é a promoção da mudança de cultura com foco no intraempreendedorismo, trabalho em rede e inovação.
Um dos projetos executados pelo SINOVA, é o Outubro Movimente realizado desde 2021 durante todo o mês de outubro, mês que se comemora administrativamente o dia do servidor público. Como gostamos de desafio, decidimos que para nós, entregar ao servidor apenas um certificado dizendo “ Parabéns, pelos 15 anos de serviço público”, é pouco, ou nulo.
Propomos então, reconhecer, valorizar e empoderar o servidor para que ele ocupe a posição de destaque e de protagonista do serviço público. Como fazemos? Durante este período, o servidor é desafiado a encontrar novas formas de solucionar os problemas do dia a dia da administração pública, que impacta o seu ambiente de trabalho ou diretamente a sociedade. Oferecemos metodologias e mentoria, palestras e oficinas, ao final do período temos Pitch onde ele apresenta para uma banca técnica, composta inclusive pelos patrocinadores do servidor, o protótipo de solução.
A implantação das soluções, são acompanhadas pelo Laboratório do SINOVA.
O Outubro Movimente é um projeto de "custo zero" para o estado, mas, que impacta diretamente os servidores, principalmente porque 80% das ações são online oportunizando o pessoal do interior a participarem, suprindo deste modo a necessidade identificada. Além disso, o projeto foi o vencedor do Prêmio Espírito Público 2020, categoria Gestão de Pessoas. O La-bora é o nosso laboratório de inspiração pois acreditamos que são as pessoas que mudam o mundo. "

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"INICIATIVAS NA ÁREA DE QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO RODA DE CONVERSAS E AULAS DE ALONGAMENTO NO INTERVALO DO TRABALHO. INDICAÇÕES DE LIVROS E DABATES SOBRE LEITURAS. "

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"Realizei um projeto de extensão para mulheres gestantes vivendo com HIV durante o período da pandemia. Fizemos uma série de podcasts informativos. O projeto deu cero parcialmente, pois as mulheres tem dificuldade de acesso à internet de qualidade. Esse ano tentei implementar um projeto de extensão voltado para mulheres com o objetivo de orientá-las quando aos conhecimentos tradicionais de uso de ervas medicinais, cuidados ginecológicos, atenção psicossocial. O projeto foi aprovado pela pró-reitoria de extensão e cultura, mas por falta de espaço e apoio no meu local de trabalho não consegui executá-lo. "

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"Orientar Projetos de formação continuada em Libras - Criação do FSBA "

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"Cartilha do estagiário, melhorias na gestão de equipe e no processo de acolhimento e treinamento, tratamento especial para pessoas com problemas de saúde e/ou precisando de caminhos/dicas para aumentar a produtividade. "

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"Curso de Especialização em Inovação em Medicamentos da Biodiversidade."

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"Convidar alunos de escolas publicas e particulares para visitar instalações do centro de tecnologia a fim de promover os cursos. "

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"Elaboração e avaliação do efeito de um Protocolo de cuidados para pessoas com dermatoses imunobolhosas, que são doenças cutâneas raras de origem auto-imune. "

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"Padronização dos layouts do material gráfico de ensino do INCA, montagem e criação dos modelos de respostas jurídicas à AGU, embasando as ações judiciais dos servidores do INCA face à União. Uniformização e padronização dos POPs referente aos processos administrativos sancionadores do INCA. "

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"1. Durante a pandemia houve continuidade de aulas no sistema remoto, mas os discentes ficaram sem acesso ao Protocolo. Então, eu e o Coordenador de TI criamos formulário virtual com acesso apenas se logado através de conta tipo @aluno.ifce.edu.br (o que funcionou como 'assinatura'), com espaço para anexação de documentos em PDF e enviado como arquivo tipo PDF direto ao e-mail do Protocolo.
2. Na gestão do Estágio, também durante a pandemia, dessa vez com ajuda de pessoa da família com conhecimento em TI, utilizei whats app web para atendimento automático de discentes e docentes orientadores, quando em busca de documentos de cadastro, acompamento e encerramento das atividades de estágio: criei link dos documentos (via e-mail institucional do setor), instalei app gratuito no aparelho celular e vinculei os passos e documentos editáveis através de códigos auto explicáveis ao app; os documentos eram baixados, editados e reenviados para o e-mail do setor. "

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"Implementamos processos de auxílio a estrangeiros(as) para obtenção de documentos de regularização de permanência no Brasil, além de agilizar o acesso deles(as) aos serviços da instituição, a cursos de português a estrangeiros e a hospedagem provisória em forma de intercâmbio cultural. Aumentamos a quantidade de eventos culturais para que possam conhecer e compreender a cultura do sul do Brasil, além de aproximá-los entre si, formando laços de amizade e companheirismo entre eles."

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"1. Simplificação da gestão de riscos - revisão da política para adequação ao nível de maturidade institucional em relação ao tema, redefinição da estrutura e do processo de gestão de riscos, capacitação de gestores e assessores de controle interno. A dor/problema atendido: aperfeiçoamento e inserção da gestão de riscos na realidade cotidiana dos gestores.

2. Consultas públicas para subsidiar a ideação de estratégias - por meio de formulários simples de coleta de opiniões e impressões sobre a atuação da Universidade, temos tentado compreender as demandas da comunidade na definição do nosso planejamento estratégico para os próximos anos (estamos em ano de elaboração do Plano de Desenvolvimento Institucional 2024-28). Já foram realizadas três consultas (duas para o público geral e uma para alunos de ensino médio que tenham interesse em ingressar no ensino superior). "

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"Elaboração de um Guia Prático de Comunicação Interna e elaboração de um Manual de Linguagem Simples, enviados a todos(as) os servidores(as)."

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"Implantação do sistema Agir (Aplicativo de Gestão da integridade e Riscos) comtemplado como solução tecnológica do MJSP para gestão de riscos na Portaria 02/2022 - que Institui o Sistema de Governança do Ministério da Justiça e Segurança Pública."

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"Eventos de internalização de valores da empresa com experiências diversas, exemplo, trazendo orquestra municipal para discutir Excelência/ concurso de criatividade de intra empreendedorismo/ hackathon."

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"Criação e aperfeiçoamento de sistemas informáticos para garantir acesso do público e transparências nos processos de trabalho."

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"A criação de um serviço de movimentação de servidores com interface na saúde mental e qualidade de vida, priorizando o acolhimento dos servidores e providenciando lotações com base em perfis e experiências profissionais. "

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'Plano de comunicação para disseminar conhecimento em AIR na Anvisa, Jogo da Qualidade de Vida e Rotulagem para pessoas com deficiência visual "

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"Elaborar um plano de comunicação para trabalhar a integração com o entorno através do programa de voluntariado."

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"Projeto para atender alunos com deficiência, autismo e dificuldades familiares e emocionais que impactavam no desempenho e rendimento acadêmico. "

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"Utilizar técnicas de análises estatísticas que não eram utilizadas na instituição para resolver questões que anteriormente não eram exploradas. Implementar novas formas de avaliação para alunos de mestrado e doutorado em saúde coletiva, objetivando derrubar as barreiras criadas durante toda a educação em relação à estatistica e raciocínio lógico. "

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"Realizar momentos durante a semana para conversar individualmente com o servidor para deixar que exponha suas sugestões, dificuldades no ambiente de trabalho.
A partir disso são colocados na reunião em grupo com a intenção de ouvir o que pensam sobre implementar tais ações, e realizar dinâmicas grupos de integração baseadas na teoria do vínculo. "

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"Prêmio Iniciativa de Valor 2021 da Rede Ebserh pelo Grupo Conecte-se que implantou o Microsoft Teams como ferramenta oficial de comunicação institucional.

Fui responsável por implementar interface entre unidades assistenciais e administrativa com planilhas online para controle de acesso de visitantes e acompanhantes durante a pandemia que permanecem com máxima utilidade até hoje. A previsão é que até o fim de 2023 todos os serviços da minha unidade tenham acesso remoto.

Criei o primeiro Monitoramento e Satisfação do Programa de Graduação inserido no Hospital das Clínicas UFMG/Ebserh através do Microsoft Forms para avaliar o grau de satisfação dos supervisores de estágio, professores e alunos dos diversos cursos em saúde que possuem atividades curriculares no Hospital das Clínicas UFMG/Ebserh. O setor mantém o uso da ferramenta adequando-a a cada semestre letivo. "

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"Projeto da Experiência do Colaborador, estamos já na fase de implementação, há 2 meses oferecemos novos serviços aos funcionários através de uma central de atendimento acolhedora e resolutiva. O problema raiz era os funcionários precisavam buscar solução em "várias portas" e hoje tem os principais serviços num local centralizado. "

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"Em parceria com a Zetta, desenvolvemos ações sobre Linguagem Simples na ANA - Agência Nacional de Águas e Saneamento Básico."

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"Implementação de novas estratégias de apoio às startups onde conseguimos acelerar empreendimentos com o apoio estratégico de investidores aportando recursos na produção de lotes pilotos. "

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Implementação das novas Leis durante e após a Pandemia nos Estados e Municípios ( Governo Federal é imediato!)

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Implementação das novas Leis durante e após a Pandemia nos Estados e Municípios ( Governo Federal é imediato!)