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6.3.1 identificar las ventajas competitivas

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6.3.1 identificar las ventajas competitivas

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Nuestra principal ventaja competitiva será la innovación ya que no hay empresa que pretende fabricar con impresión en 3d, lo que disminuirá los costos del prototipo.

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6.3.2 Concluir en la cadena de valor de la empresa y la vinculación de las áreas funcionales de la empresa. 

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6.3.2 Concluir en la cadena de valor de la empresa y la vinculación de las áreas funcionales de la empresa. 

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Como equipo realizaremos las siguientes actividades para la producción del prototipo, 1 analizar las necesidades del consumidor, 2 modelar un posible prototipo 3 manufacturarlo y entregarlo al consumidor,esto según las gerencias encargadas de dicha labor.

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6,6 evaluar costo de produccion y proceso 

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Descripción de la innovación o grado de     diferenciación

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Descripción de la innovación o grado de     diferenciación

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la diferencia de nuestro prototipo con alternativas comerciales es la disminución de componentes innecesarios, los cuales pueden provocar una mayor cantidad de fallas que en nuestro prototipo, disminuyendo además la mantención de este mismo.

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La descripción del prototipo es en términos sencillos un dispositivo compacto capas de emitir una señal cuando se llega a un cierto nivel de liquido en un vaso, esto con el objetivo de  no exceder el limite del vaso, evitando derramar liquido.

En el apartado técnico el prototipo utiliza una fuente de voltaje (pila) encargada de entregar energía al sistema, un sensor que detectara el nivel de liquido, un controlador el cual enviara una señal cuando se llegue a el máximo nivel de liquido y una bocina la cual emitirá un sonido cuando llegue dicha señal.

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la descripción del prototipo es en términos sencillos un dispositivo compacto capas de emitir una señal cuando se llega a un cierto nivel de liquido en un vaso, esto con el objetivo de  no exceder el limite del vaso, evitando derramar liquido.

En el apartado técnico el prototipo utiliza una fuente de voltaje (pila) encargada de entregar energía al sistema, un sensor que detectara el nivel de liquido, un controlador el cual enviara una señal cuando se llegue a el máximo nivel de liquido y una bocina la cual emitirá un sonido cuando llegue dicha señal.

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5.2 Indicadores que permitan monitorear el avance del proyecto. (borrador)

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5.2 Indicadores que permitan monitorear el avance del proyecto. (borrador)

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5.1 Ajuste en el propósito, Organización del equipo y Propuesta de indicadores del control de gestión.(borrador)

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5.1 Ajuste en el propósito, Organización del equipo y Propuesta de indicadores del control de gestión.(borrador)

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En educandus la Propuesta de indicadores del control de gestión se ve reflejada en el primer ítem, por ende lo subí en este ítem.

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6.3.3 Diagramación del proceso  de producción o prestación de servicio  

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6.3.3 Diagramación del proceso  de producción o prestación de servicio  

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En esta etapa el equipo luego de describir el proceso de producción , el objetivo es que pueda esquematizar como lo va ha realizar , puede utilizar un diagrama de bloques, o un diagrama flujo o un diagrama de actividades , como la imagen

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6.3.2 Descripción del proceso de producción y determinación de costos . 

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6.3.2 Descripción del proceso de producción y determinación de costos . 

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El equipo deberá describir en forma preliminar como se desarrollará. Por ejm es decir primero diagramación, posterior validación del usuario, luego fabricación o construcción o envío a prototipaje , segunda validación entre otras actividades .Finalmente determinar los costos incurrimos en forma aproximada . Costo de material, costo de mano de obra ( considerar las horas involucradas y multiplicarlas por un valor hora determinado y otros desembolsos que el equipo considere)

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6.3.1 Descripción del producto o servicio: Se refiere a la descripción de especificaciones técnicas, reglamentarias y del cliente;  a desarrollar en clase 

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6.3.1 Descripción del producto o servicio: Se refiere a la descripción de especificaciones técnicas, reglamentarias y del cliente;  a desarrollar en clase 

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En este punto el equipo debe describir las características que va a tener el producto a desarrollar ejm tamaño , numero de piezas , preliminarmente colores entre otros.

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6.3.2 Concluir  en la cadena de valor de la empresa y la vinculación de las áreas funcionales de la empresa

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6.3.2 Concluir  en la cadena de valor de la empresa y la vinculación de las áreas funcionales de la empresa

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El equipo debe concluir que actividades de la cadena de valor (imagen) van a desarrollar , recuerden que debe ser coherente con las áreas de trabajo o Gerencias definidas

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6.3.1 Identificando las fuentes de ventaja competitiva de la empresa .

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6.3.1 Identificando las fuentes de ventaja competitiva de la empresa .

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El equipo deberá tomar una decisión en relación cuales serán sus fuentes de ventaja competitiva a seleccionar , recuerden que la fuente de ventaja competitiva es "Es una capacidad que tiene la empresa  que le permite : mejor desempeño, aumento de rentabilidad , ser sostenible en el tiempo o ser difícil de alcanzar o igualar " Dado lo anterior cuales eligen de la imagen

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6.2  Describa la estrategia de comercialización, precio y canales de distribución. 

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6.2  Describa la estrategia de comercialización, precio y canales de distribución. 

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El equipo deberá tomar una decisión si va a comercializar posterior a la entrega del producto a Fundación Luz, si fuere así , deberá definir una estrategia indicando el precio de venta (deberá calcular un costo aproximado) , a través de que canales de comercialización ofrecerá será directo al cliente o con un intermediario . Si no decide comercializar no desarrolla estrategia de comercialización

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6.1 Identificar los tipos de estrategia corporativa, de negocios y las estrategias funcionales mas relevantes que sustentaran la oportunidad de negocio . 

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6.1 Identificar los tipos de estrategia corporativa, de negocios y las estrategias funcionales mas relevantes que sustentaran la oportunidad de negocio . 

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Tarea 6.0 Con la finalidad de aplicar la sostenibilidad en el proyecto  debe dar lectura e incluir aquellos temas que considera relevantes en Dar lectura a ESTRATEGIA CON PROPÓSITO: HACIA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLESJUAN CARLOS HIGUERAS REDECILLAS Asesor de estrategia empresarial y profesor de EAE Business School .El equipo debe describir un pequeño resumen y decidir como aplican la sostenibilidad en su proyecto de innovación abierta 

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Tarea 6.0 Con la finalidad de aplicar la sostenibilidad en el proyecto  debe dar lectura e incluir aquellos temas que considera relevantes en Dar lectura a ESTRATEGIA CON PROPÓSITO: HACIA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLESJUAN CARLOS HIGUERAS REDECILLAS Asesor de estrategia empresarial y profesor de EAE Business School .El equipo debe describir un pequeño resumen y decidir como aplican la sostenibilidad en su proyecto de innovación abierta 

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Tarea 5.2 Proponer si la organización del equipo de trabajo del proyecto es mecanicista u orgánica dada el cambio de estructura solicitado , dado el ascenso  y la nueva oportunidad .Propuesta de indicadores del control de gestión.Seleccionar 1 indicadores financieros, 2 indicadores de satisfacción del cliente, 2 indicadores de procesos internos y 2 indicadores de aprendizaje y crecimiento que permitan monitorear el avance del proyecto.   

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Tarea 5.2 Proponer si la organización del equipo de trabajo del proyecto es mecanicista u orgánica dada el cambio de estructura solicitado , dado el ascenso  y la nueva oportunidad .Propuesta de indicadores del control de gestión.Seleccionar 1 indicadores financieros, 2 indicadores de satisfacción del cliente, 2 indicadores de procesos internos y 2 indicadores de aprendizaje y crecimiento que permitan monitorear el avance del proyecto.   

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Tarea 5.1 Dado el proyecto definido  Realizar el ajuste en el propósito: Visión, Misión, Valores

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Tarea 5.1 Dado el proyecto definido  Realizar el ajuste en el propósito: Visión, Misión, Valores

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Dada Visión, Misión, Valores de su empresa , El Equipo deberá tomar una decisión si realiza los ajustes correspondientes dada esta nueva incursión en la innovación abierta